保安服务有限公司员工入职培训教材课件

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抓获并扭送公安机关,但无拘留、关押、审讯、没收财产及罚款的权力。,2,、发生在管理服务区域内的刑事、治安案件,有权保护现场、保护证据,维护现场秩序以及提供与案件有关的情况,但无现场勘查的权力。,3,、出入酒店的工作人员其所携带的物品,按照酒店的制度、规定进行验证、验物,但无人身检查权。,4,、管理服务区域内进行安全防范检查,提出整改意见和合理化建议。,5,、勤中遇有违法犯罪人员不服制止,甚至行凶报复的,可采取正当防卫,但不得波及无辜人员或防卫过当,。,保安员概述,15,保安员的法律常识 1、对治安、刑事案件等现行违法犯罪人员,有,保安员概述,保安员的法律常识,6,、,对单位员工进行法制宣传,做好“四防”工作(防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故),落实各项安全防范措施,发现隐患漏洞或其它不安全因素,及时上报有关部门。,7,、非法携带枪支、弹药和管制刀具的可疑人员有权进行盘查、监视,并报告安保部及当地公安机关处理。,8,、有违反治安管理行为的人,有权劝阻、制止和批评教育,但没有对其处罚的权力。,9,、违法犯罪行为有权制止,但无处罚、裁决的权力。无权受理或处理民事纠纷、经济纠纷和劳动争议。,10,、对有违法犯罪的嫌疑人,可以监视,并向公安机关或保安部报告,但无侦查、扣押、搜查的权力。,等等!,16,保安员概述保安员的法律常识 6、对单位员工进行法制宣传,做,保安员基础工作,保安员的礼仪修养,(,一,),着装,1,、上岗着装保持干净整洁,扣好纽扣,不得敞开外衣,卷起裤脚、衣袖,领带必须结正。,2,、制服外衣衣袖、衣领处,制服衬衣领口,不得显露个人衣物、饰品,制服外不得显露与工作无关的个人物品,衣袋内不得装过大过厚物品。,3,、除因工作或经批准外,不准穿着或携带制服离开辖区,下班后不得穿制服。,17,保安员基础工作保安员的礼仪修养 (一)着装 17,(二)仪容仪表,1,精神振作、姿态端正,不准留长发、大鬓角,胡须,2,着装整洁,帽子戴正,扣好纽扣。不得敞衣露怀,卷袖挽裤腿,内衣不得外露,手机、锁匙扣,3,物品不得露于衣服外,衣服口袋不得装较大物品。,4,执勤时要佩戴好工作证和执勤器具,保安员的礼仪修养,保安员基础工作,18,(二)仪容仪表 保安员的礼仪修养保安员基础工作18,(三)行为举止,1,举止文明、大方、端庄、稳健。,2,用语文明,谈话自然。,3,精神振作,姿态良好。抬头挺胸,不得弓腰驼背,不得东倒西歪,前倾后靠,不得伸懒腰;不袖手、背手叉腰或将手插入衣袋内,执勤时不准吸烟、吃零食,不得搭肩挽背。,4,不得哼歌曲,吹口哨、跺脚。,5,不得随地吐痰,乱丢杂物。,6,注意检查和保持仪表,但不得当众整理个人衣物。,7,不得将任何物品夹于腋下,不得敲桌椅或玩弄其他物品。,保安员的礼仪修养,保安员基础工作,19,(三)行为举止保安员的礼仪修养保安员基础工作19,保安员的礼仪修养,保安员基础工作,20,保安员的礼仪修养保安员基础工作20,自律原则,保安自律要求,保安员基础工作,21,自律原则保安自律要求保安员基础工作21,其他:,1.,训练要求同上班;,2.,请假按相关规定;,3.,紧急情况必须事后提供相关证明。,保安出勤要点,保安员基础工作,22,其他:保安出勤要点保安员基础工作22,详细记录,交岗者详细说明,接岗者复述确认,交接原则,上班存在问题,未完成事宜,代为保管事宜,关注重点,临时指示,(,如上司在该班期间交待的事或新来顶岗或换岗者不不知道事项,),交接内容,保安交接班要点,保安员基础工作,23,详细记录交接原则上班存在问题交接内容保安交接班要点保安员基础,保安工作失误处理,保安员基础工作,24,保安工作失误处理保安员基础工作24,团队与激励机制,存在问题:,因缺乏沟通使同事的工作得不到理解和认同;,做得好的或负责任的反而被打击;,关系好的有被包庇的情况!,私人感情有时左右做事的原则!,改善方法:,班会有批评,同时有表扬,并于考评中表现出来;,当发现不对时,即时指正和提出批评,并告诫其他同事;,由大家制定出奖惩和考评标准,并广泛征求大家的意见。,肯定、表扬和奖励,批评、指出和处罚,沟通,保安员基础工作,25,团队与激励机制存在问题:改善方法:肯定、表扬和奖励批评、指出,岗位检查,存在问题:,当现场保安提出问题时,队长给出的解决办法,有时并不一定能很好实施;,只时例行查看,不问、不查、不讲、不帮。,改善方法:,应每次查岗时,必须完全实施三个步骤,并在离开前,分别给出肯定的评价;,回到保安室时,应将问题记录在自已的本上,将必要之问题与其他同事分享和借鉴。,检查工作程序,给出正确指引和帮助,了解岗位实情,保安员基础工作,26,岗位检查存在问题:改善方法:检查工作程序给出正确指引和帮助了,沟通指引,保安员,队长,班长,客户方负责人或直属上司,存在问题:,意见不一致,(,队长、保安员,),保安员存在的问题及处理的意见得不到很好反馈,保安员得到的指示因人而异,没有统一标准,上司随意性大。,新的制度、方法没有得到保安员的理解和必要的沟通。,改善方法:,定期举行小组沟通会,每月举行一次例会,(,每月一次,),记录各人之工作表现,为日后的评估作依据。,对保安员的意见及时回复。,保安员基础工作,27,沟通指引保安员队长班长客户方负责人或直属上司存在问题:改善方,每日检讨,存在问题:,我们有每日工作报告,但同
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