企业六化工作布置课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,公司总部组织精简,突出集团核心控制力,公司总部,资深副总裁,裁,首席财务官,CF0,首席法律顾问&秘书,管理人员发展,才务控制,领导能力发展,审计,易,戎略发展,L国际法务,首席信息官CT0,资深副总裁,公司总部组织精简,突出集团核心控制力,1,把目标刻在钢板上,把方法写在沙滩上!,心有多大,舞台就有多大!,业务战略体系,全面预算体系,人事部,经理人考核体系,业开发部,业绩评价体系,内部审计体系,特殊资产管理部,管理报告体系,把目标刻在钢板上,2,战略构建,以评价考核激励,业务战略,经理人和团队,以BSC战略图,酸略实施,细化分解战略,战略核心型,团队,组织,经理人,全面预算,略落实,以BSC战略图,细化分解战略,以BSC关键指标评,业绩评价,价检讨战略,经理人考核,战略驱动,内部审计,管理报告,战略监控,战略构建,3,企业六化工作布置课件,4,5S管理,于日本,是指在生产现场中对人员,机器、材料、方法等生产要素进行有,的管理,这是日本企业独特的一种,管理办法。又被称为“五常法则,eiri,Seiton,整理,素养,整顿,Shitsuke,清洁,清扫,Seiketsu,Seiso,5S管理,5,企业产品的分析方法,风险报酬图,广泛用于项目管理或科技研发管理中,定义不同项目的风险和回报,对于跨,部门比较与整体绩效追踪也扮演宏观,计分版作用,珍珠,面包和黄油,低风险,牡蛎,白象,高回报,低回报,企业产品的分析方法,6,企业宏观环境的分析方法,蓝海战略,蓝海战略不是比照现有产业最佳实践,赶超,而是重新设定游戏规则,不,是瞄准现有顾客,而是面向潜在买方,不是一味细分市场,而是整合需求,当然的元素需要剔除?,2理所重建市场边界,战略制定,两,战略执行建,战略的一部分,?超越现有需求,哪些产业从未有过的元,要创造产业标准中?遵循合理的战略顺序,企业宏观环境的分析方法,7,企业宏观环境的分析方法,价值关联分析,依据波特价值链分析模型改进而来的,一个更具可操作性的企业决策分析工,具。价值关联分析模型把企业价值与,客户价值作了区分,构成完整闭环,沟通授权,保证效用蛸提降成本,化投入,传平品,购买使用,后服务,格T艺,减少无价色投入,降,低户购买代价,【世,企业宏观环境的分析方法,8,把握顾客价值:组织学习,以学习观念为先导:终身学习,以共同愿景为基础:求同存异,以人本精神为指导:环境创造,以机制制度为保证:开放系统,以知识共享为核心:互动促进,把握顾客价值:组织学习,9,7战浓拉制:饭妖子战略意识拉制,领导艺术要诀,转变观念,改变假设,倾听接受,思考运用,换位思考,交流提高,意识感悟,自我超越,7战浓拉制:饭妖子战略意识拉制,10,企业六化工作布置课件,11,企业六化工作布置课件,12,企业六化工作布置课件,13,企业六化工作布置课件,14,企业六化工作布置课件,15,企业六化工作布置课件,16,企业六化工作布置课件,17,企业六化工作布置课件,18,企业六化工作布置课件,19,企业六化工作布置课件,20,企业六化工作布置课件,21,企业六化工作布置课件,22,企业六化工作布置课件,23,企业六化工作布置课件,24,企业六化工作布置课件,25,企业六化工作布置课件,26,企业六化工作布置课件,27,企业六化工作布置课件,28,企业六化工作布置课件,29,企业六化工作布置课件,30,企业六化工作布置课件,31,企业六化工作布置课件,32,企业六化工作布置课件,33,企业六化工作布置课件,34,企业六化工作布置课件,35,企业六化工作布置课件,36,企业六化工作布置课件,37,企业六化工作布置课件,38,企业六化工作布置课件,39,企业六化工作布置课件,40,企业六化工作布置课件,41,企业六化工作布置课件,42,企业六化工作布置课件,43,企业六化工作布置课件,44,企业六化工作布置课件,45,企业六化工作布置课件,46,