管理者领导艺术课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第六章,领导(2),leadershi,2020/3/22,第六章,1,3管狸者的领导艺术,S4管狸决篥,2020/3/22,2,3管狸者的领导艺术,2,目的与要求,1.掌握授权的意义和原则,常用创新技米。,2.掌握决蕈的概念、类型、原则决草程序。,3.熟悉有效授权的步骤、授权的方式、方法,创新的概念、创新的内容。,2020/3/22,3,目的与要求,3,管理者的领导艺术之,授农,发挥管理才能的一种有力乎段。,2020/3/22,管理者的领导艺术之,4,“运筹帷幄之中,决胜千里,之外,我不如张良;管理,国家,供应军,我不如,萧何;率领千万将士,百,战百胜,我不如韩信。此,三人皆人杰也,我能用之,所以得天下。而项羽只有,个谋土范增,还极不信,任他,不能很好地任用,即项羽失败的原因,邦,2020/3/22,5,“运筹帷幄之中,决胜千里,5,管理者领导艺术课件,6,子贱放权,孔子的学生子贱有一次辜命担任棊地方的官吏。,当他到任以后,却时常弹琴自娱,不管政事,可,是他所管辖的地方却治理得养井有条,民兴业旺。,这使那位卸任的官吏官思不得其解,因为他每天,即使起早摸黑,从早忙到晚,也没有把地方治好。,于是他请敏子贱:“为什么你能治理得这么好?,子贱回咎说:“你只靠自己的力量去进行,所以,十分辛苷;而我却是借助别人的力量来窕成任,务。”问:这个故事对你有什么启发?,2020/3/22,子贱放权,7,最师評论,一个聪明的领导人,应该学习子贱,要善于,授权,正确地利用部属的力量,发挥团队协,作精神。授权不仅能使激发下属的工作积极,性,也能使团队很快成熟起来,同时,也能,减轻管理者的负担,当然前提是建立了一个高效灵活的组织结构。,2020/3/22,8,最师評论,8,授权 delegation,概念:是指在不影响个人原来的工作贵,任的情形下,将自己的某些贲任分派给,另一个人,并给予执行过程中所册要的,职务上的权力。,任务、贲任,部分职权,菅理者永担最,终贵任。,2020/3/22,9,授权 delegation,9,授权和分权的区别:分杈是权力一经分配,就不熊再收回,而授权是可以收回的。,搅权就好珎说他不在,这一块借给你。你,暂时坐下,他回来以后你就还给他:分权,是像一块月饼一样,切一块出去給别人吃,这个月饼就少了一块。,2020/3/22,10,授权和分权的区别:分杈是权力一经分配,10,管理者领导艺术课件,11,管理者领导艺术课件,12,管理者领导艺术课件,13,管理者领导艺术课件,14,管理者领导艺术课件,15,管理者领导艺术课件,16,管理者领导艺术课件,17,管理者领导艺术课件,18,管理者领导艺术课件,19,管理者领导艺术课件,20,管理者领导艺术课件,21,管理者领导艺术课件,22,管理者领导艺术课件,23,管理者领导艺术课件,24,管理者领导艺术课件,25,管理者领导艺术课件,26,管理者领导艺术课件,27,管理者领导艺术课件,28,管理者领导艺术课件,29,管理者领导艺术课件,30,管理者领导艺术课件,31,管理者领导艺术课件,32,管理者领导艺术课件,33,管理者领导艺术课件,34,管理者领导艺术课件,35,管理者领导艺术课件,36,管理者领导艺术课件,37,管理者领导艺术课件,38,管理者领导艺术课件,39,管理者领导艺术课件,40,管理者领导艺术课件,41,管理者领导艺术课件,42,管理者领导艺术课件,43,管理者领导艺术课件,44,