薪酬管理第6版PPT第6章课件

,Click to edit Master title style,Edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,2021/2/21,#,“,“,刘昕 编著,薪酬管理（第,6,版）,中国人民大学出版社,北京,“刘昕 编著薪酬管理（第6版）中国人民大学出版社北京,2,薪酬结构设计,第,6,章,2薪酬结构设计第6章,读完本章之后，你应当能够：,1.,了解薪酬结构和薪酬内部一致性在薪酬管理中的意义,2.,掌握如何根据企业需要确定薪酬变动范围与薪酬变动比率,3.,明确确定薪酬区间中值的意义以及薪酬比较比率的用途,4.,说明薪酬区间渗透度的含义,5.,掌握薪酬区间中值级差的确定原理及其方法,6.,通晓企业薪酬结构的设计流程与步骤,7.,阐述薪酬宽带的含义、出现的背景和作用,8.,论述宽带型薪酬结构设计中的关键决策及其实施要点,学习目标,读完本章之后，你应当能够：学习目标,引例,美国联邦政府通用薪酬标准表,美国联邦政府雇员的薪酬分为两大类：一类是针对蓝领人员的工资系统（,WS,系统），联邦政府没有一个统一的薪酬标准表，只是责成联邦政府各机构根据所在地的劳动力市场水平自行确定。另一类是针对白领职位的通用职位薪酬系统（,GS,系统）,。,美国联邦政府中,442,种白领职位的薪酬水平就取决于这个包括,18,个薪酬等级的,GS,系统。这些薪酬等级是根据由职位评价得出的职位等级划定的,。,一些特殊的高级公务员职位适用于,1618,级。绝大多数联邦政府公务员则适用于一个包括,15,个薪酬等级的通用薪酬表。员工在同一薪酬等级内部的升档几乎是随工作年限自动实现的,。,除了在同一薪酬等级内部的升档之外，联邦政府雇员还可以享受三种不同的加薪。其一是年度可比性加薪，其二是普遍的生活成本加薪，其三是地方薪酬调整。,引例美国联邦政府通用薪酬标准表美国联邦政府雇员的薪酬分为,引例,美国联邦政府通用薪酬标准表,薪酬,等级,1,档,2,档,3,档,4,档,5,档,6,档,7,档,8,档,9,档,10,档,档差,1,19 543,20 198,20 848,21 494,22 144,22 524,23 166,23 814,23 840,24 448,可变,2,21 974,22 497,23 225,23 840,24 108,24 817,25 526,26 235,26 944,27 653,可变,3,23 976,24 775,25 574,26 373,27 172,27 971,28 770,29 569,30 368,31 167,799,4,26 915,27 812,28 709,29 606,30 503,31 400,32 297,33 194,34 091,34 988,897,5,30 113,31 117,32 121,33 125,34 129,35 133,36 137,37 141,38 145,39 149,1 004,6,33 567,34 686,35 805,36 924,38 043,39 162,40 281,41 400,42 519,43 638,1 119,7,37 301,38 544,39 787,41 030,42 273,43 516,44 759,46 002,47 245,48 488,1 243,8,41 310,42 687,44 064,45 441,46 818,48 195,49 572,50 949,52 326,53 703,1 377,9,45 627,47 148,48 669,50 190,51 711,53 232,54 753,56 274,57 795,59 316,1 521,10,50 246,51 921,53 596,55 271,56 946,58 621,60 296,61 971,63 646,65 321,1 675,11,55 204,57 044,58 884,60 724,62 564,64 404,66 244,68 084,69 924,71 764,1 840,12,66 167,68 373,70 579,72 785,74 991,77 197,79 403,81 609,83 815,86 021,2 206,13,78 681,81 304,83 927,86 550,89 173,91 796,94 419,97 042,99 665,102 288,2 623,14,92 977,96 076,99 175,102 274,105 373,108 472,111 571,114 670,117 769,120 868,3 099,15,109 366,113 012,116 658,120 304,123 950,127 596,131 242,134 888,138 534,142 180,3 646,引例美国联邦政府通用薪酬标准表薪酬1档2档3档4档5档6,第,1,节,薪,酬结构的原理及其设计,第,2,节,薪,酬宽带,一、薪酬结构与薪酬的内部一致性,二、薪酬结构的内涵及其相关,概念,三、薪酬结构的设计,步骤,目 录,第1节 薪酬结构的原理及其设计第2节 薪酬宽带一、薪酬,第,1,节薪酬结构的原理及其设计,一、薪酬结构与薪酬的内部一致性,确定薪酬结构的流程,第1节薪酬结构的原理及其设计一、薪酬结构与薪酬的内部一致性,第,1,节薪酬结构的原理及其设计,二、薪酬结构的内涵及其相关概念,薪酬结构模型,薪酬的等级数量,同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（最高值、中值以及最低值,）,相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系,第1节薪酬结构的原理及其设计二、薪酬结构的内涵及其相关概念,第,1,节薪酬结构的原理及其设计,（一）薪酬变动范围（薪酬区间）与薪酬变动比率,二、薪酬结构的内涵及其相关概念,定义,薪酬变动范围,/,薪酬区间（,salary range,）：在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度,。,薪,酬变动比率：同一薪酬等级内部最高值和最低值之差与最低值之间的比率。,第1节薪酬结构的原理及其设计（一）薪酬变动范围（薪酬区间）,第,1,节薪酬结构的原理及其设计,（一）薪酬变动范围（薪酬区间）与薪酬变动比率,二、薪酬结构的内涵及其相关概念,计算,上,半部分薪酬变动比率,=,（最高值,中间值）,/,中间值,=20%,下,半部分薪酬变动比率,=,（中间值,最低值）,/,中间值,=20%,总体,变动比率,=,（最高值,最低值）,/,最低值,=50%,第1节薪酬结构的原理及其设计（一）薪酬变动范围（薪酬区间）,第,1,节薪酬结构的原理及其设计,（一）薪酬变动范围（薪酬区间）与薪酬变动比率,二、薪酬结构的内涵及其相关概念,不同职位类型及其薪酬变动比率,薪酬变动比率,职位类型,20%30%,生产、维修、服务等职位,30%40%,办公室文员、技术工人、专家助理,40%50%,专家、中层管理人员,50%,以上,高层管理人员、高级专家,第1节薪酬结构的原理及其设计（一）薪酬变动范围（薪酬区间）,第,1,节薪酬结构的原理及其设计,（一）薪酬变动范围（薪酬区间）与薪酬变动比率,二、薪酬结构的内涵及其相关概念,不同薪酬变动比率对薪酬差距的影响,职位,薪酬变动比率,最低值,中值,最高值,报销,会计,30%,8 348,9 600,10 852,40%,8 000,9 600,11 200,50%,7 680,9 600,11 520,第1节薪酬结构的原理及其设计（一）薪酬变动范围（薪酬区间）,第,1,节薪酬结构的原理及其设计,（二）薪酬区间中值与薪酬区间渗透度,二、薪酬结构的内涵及其相关概念,薪酬区间中,值与薪资,比较比率,薪酬区间中值（,midpoint of grade,）：,代表该,薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平,。,薪,酬比较比率（,compa-ratio,）：员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或者中值与市场平均薪酬水平之间的关系。,第1节薪酬结构的原理及其设计（二）薪酬区间中值与薪酬区间渗,第,1,节薪酬结构的原理及其设计,（二）薪酬区间中值与薪酬区间渗透度,二、薪酬结构的内涵及其相关概念,计算,薪,酬比较比率,=,员工实际获得的基本薪酬,/,相应薪酬等级的中值,薪,酬比较比率,=,本企业某薪酬等级中值,/,市场平均薪酬水平,第1节薪酬结构的原理及其设计（二）薪酬区间中值与薪酬区间渗,第,1,节薪酬结构的原理及其设计,（二）薪酬区间中值与薪酬区间渗透度,二、薪酬结构的内涵及其相关概念,利用薪酬比较比率来进行薪酬,决策,第1节薪酬结构的原理及其设计（二）薪酬区间中值与薪酬区间渗,第,1,节薪酬结构的原理及其设计,（二）薪酬区间中值与薪酬区间渗透度,二、薪酬结构的内涵及其相关概念,薪酬区间渗透度,第1节薪酬结构的原理及其设计（二）薪酬区间中值与薪酬区间渗,第,1,节薪酬结构的原理及其设计,（二）薪酬区间中值与薪酬区间渗透度,二、薪酬结构的内涵及其相关概念,通过薪酬变动比率与区间渗透度分析员工的长期薪酬变化,工作年限,区间最低值,区间中值,区间最高值,实际基本薪酬,区间渗透度（,%,）,1,5 120,6 400,7 680,5 120,0,2,5 248,6 560,7 872,5 428,6.86,3,5 380,6 724,8 068,5 752,13.84,4,5 512,6 892,8 272,6 100,21.30,5,5 652,7 064,8 476,6 464,28.75,6,5 792,7 240,8 688,6 852,36.60,7,5 936,7 422,8 908,7 264,44.68,8,6 088,7 608,9 128,7 700,53.03,9,6 240,7 798,9 356,8 160,61.62,10,6 396,7 994,9 592,8 652,70.59,11,6 556,8 194,9 832,9 168,79.73,12,6 720,8 398,10 076,9 720,89.39,13,6 888,8 608,10 328,10 303,99.30,第1节薪酬结构的原理及其设计（二）薪酬区间中值与薪酬区间渗,第,1,节薪酬结构的原理及其设计,（三）同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠,二、薪酬结构的内涵及其相关概念,薪资等级设计举例,区间跨度为,50%,现值未来值计算公式,最高,12,492,11,103,9,870,8,772,7,797,6,930,6 159,5,475,薪资级差为,12.5%,PV,FV,（,1,i,）,n,其中：,PV：,代表最低值；,FV,：代表最高值；,n,：,代表最高和最低等级之间的等级数量；,I,：,代表等比递增幅度。,第1节薪酬结构的原理及其设计（三）同一组织相邻薪酬等级之间,第,1,节薪酬结构的原理及其设计,（三）同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠,二、薪酬结构的内涵及其相关概念,薪酬区间变动比率、中值级差与薪酬区间的交叉与重叠,A,区间中,值级差,为,15%,薪酬,等级,区间变动比率为,10%,薪酬区间的交叉与重叠情况,最低值（元）,最高值（元）,1,6 400,7 040,各等级之间均没有交叉和重叠（每一个薪酬数值都只处于一个等级中）,2,7 360,8 095,3,8 465,9 310,4,9 735,10 710,5,11 195,12 315,B,区间中,值级差,为,5%,薪酬,等级,区间变动比率为,60%,薪酬区间的交叉与重叠情况,最低值（元）,最高值（元）,1,6 400,10 240,五个等级之间有共同的交叉和重叠（,10 000,元在所有五个等级中都有）,2,6 720,10 750,3,7 055,11 290,4,7 410,11 855,5,7 780,12 450,第1节薪酬结构的原理及其设计（三）同一组织相邻