六西格玛基本知识详细介绍

六西格玛基本知识介绍,一、六西格玛背景介绍,六西格玛突破性的管理战略,八十年代末期，六西格玛（6,s,或,Six Sigma）,最早作为一种突破性的质量管理战略在摩托罗拉公司（,Motorola）,制造业领域付诸实践，使产品的不合格率大幅度下降。随后，联信公司（,Allied Signal，,后与霍尼韦尔,Honeywell,合并）和别的公司在各自企业内全面推广六西格玛管理战略。,而真正把六西格玛这一高度有效的质量战略变成管理哲学和实践，从而形成一种企业文化的是在杰克韦尔奇领导下的通用电气公司（,General Electric Company）。,该公司在1996年初开始把六西格玛作为一种管理战略列在其三大公司战略举措之首（另外两个是全球化和服务业）在公司全面推行六西格玛的流程变革方法。而六西格玛也逐渐从一种质量管理方法成为了世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措，这些公司迅速将六西格玛的管理思想运用于企业管理的各个方面，为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导认知。,1、西格玛,西格玛是测量方法，用于确定一个流程的业绩有多好或者有多差；换句话说，西格玛用来确定一个公司到底出了多少过失，无论这个公司是从事哪个行业的。,2、六西格玛,是一种通过减少缺陷和过失，提高客户满意度，增加利润的管理方法，它是人的力量和过程的力量的结合。6就是我们努力到达的西格玛的完美程度。,继摩托罗拉、德仪、联信/霍尼维尔、通用电气等先驱之后，几乎所有的财富500强的制造型企业都陆续开始实施六西格玛管理战略，,ABB(Asea Brown Boveri),，,科达,Kodak,，,西门子,Siemens,，,诺基亚,Nokia,。,值得注意的是，一直在质量领域领先全球的 企业也在九十年代后期纷纷参加实施六西格玛的行列，这其中包括索尼,SONY,、,东芝,Toshiba,等。韩国的三星、,LG,也开始了向六西格玛进 的旅程,。,二、六西格玛管理战略的全球影响,三、六西格玛管理战略的未来开展,尤其值得注意的现象是，自通用电气之后，所有公司都将六西格玛战略应用于组织的全部业务流程的优化，而不仅仅局限于制造流程。更有越来越多的服务性企业，如 最大的花旗银行（,CitiGroup,）、,全球最大的,B2C,网站等企业也成功地采用了六西格玛战略来提高服务质量、维护高的客户忠诚度，所以六西格玛已不再是一种单纯的、面向制造性业务流程的质量管理方法，它同时还是一种有效的提高服务性业务流程的管理方法和战略。在6西格玛的显著成效影响下，甚至一些政府机构也开始采用六西格玛的方法来改善政府服务。,目前，公司的平均水平已从十年前的三西格玛左右提高到接近五西格玛的程度，而 则已超过了,5.5,西格玛的水平。可以毫不夸张的说西格玛水平已成为衡量一个国家综合实力与竞争力的最有效的指标。,四、六西格玛国际学院介绍,SII,由一群资深六西格玛咨询管理专家与跨国企业六西格玛黑带 在 创立。,SII,将多年在大型企业中实施六西格玛管理战略的实践经验提炼成具有“实战型”的培训课程，帮助企业学员在理论和实践中掌握六西格玛管理实践之精髓。,SII,认证的培训讲师服务过的企业包括,GE,Motorola,Honeywell,Siemens,Delphi，,Samsung,等世界500强企业。,五、人的力量：角色,六西格玛的最重要的原理之一就是：每个人都要起作用,首先决策层的领导必须了解、学习六西格玛，支持六西格玛，,决策层必须有采用,六,西格玛的驱动力，并鼓励整个组织去实施。如果领导不打算去做取得成功所必须的工作，团队就无法取胜。如果高层了解并支持六西格玛，那么其他人在实施过程中就会一路绿灯，畅通无阻。GE首席执行官杰克韦尔奇就是一个很成功的六西格玛倡导者。,六西格玛管理角色介绍,1)执行负责人（Executive Champion),决策层指派他的高层管理人员去监督和支持整个工程，这名高层管理人员可能是一名副总裁或是一名主管生产或营销的总监，这个人被称做“执行负责人”，这个人应该是那种很引人注目并且富有魅力的人。,起总管的作用，他会精心挑选公司中最有价值的员工做,实施负责人,和,工程负责人,。,2）实施负责人（,Deployment Champion,),实施负责人在六西格玛业务的实施全过程提供领导，参与工程并承担责任,。,3）工程负责人（,Project Champion,),工程负责人监督,黑带,和他们的工程，其工作就是监督、支持以及为六西格玛工程提供资金和执行工程所需要的人员，从而让负责工程的人员把工作中心完全放在工程上。,4）黑带 （,Master Black Belts,),当一公司首次决定实施六西格玛时，黑带 的角色是由作为六西格玛专家身份进入公司内部机构的外部参谋担任。他们想全公司选出的黑带讲授六西格玛的精髓。在上层，他们帮助负责人选择好的工程和实施工程的人，然后培训和指导在日常工作中实施六西格玛的人员，并且报告公司有关工程的进展。黑带 是主要负责人，负责公司从上到下实施持久而根本的变革。,5）黑带（,Black Belt,),黑带是真正做具体工作的人员，他们是整个工程的关键，是六西格玛的真正领导者。黑带是掌握高级流程统计分析工具改进复杂工作流程的人员，通常领导六西格玛改进工程。黑带还负责培训、辅导绿带，帮助绿带完成改进工程。黑带必须具有常人不具备的管理和技术两方面的才能：具有鼓励一线员工热情的能力和赢得上司信任的能力。他们其着承上启下的作用。一个新的黑带在每个工程中能够为公司节省1517万美元,6）绿带（,Green Belt,),绿带向黑带提供进行工程所必须的支持。如果绿带工作做的好，他们能够被提升到黑带。,总结：,执行负责人以及实施负责人、工程负责人关心的是着手做什么，而黑带 和黑带的工作重点是如何做，并且在做的过程中，竭尽全力，决不动摇。,六、六西格玛的五个步骤,1、,定义问题,（,Define,),2,、,测量你所处的状态,（,Measure,),3,、,分析问题从什么地方开始的,（,Analyze,),4,、,改进状况,（,Improve,),5,、,操作新的流程,（,Control,),七、六西格玛国际学院核心咨询师介绍,戈泽宁 先生 （）,芝加哥大学经济学博士，普罗维智资讯,总裁，,6,Sigma,国际学院院长、,6,Sigma,管理战略实施和服务业应用专家，,6,Sigma,黑带 。,戈先生曾任 著名管理参谋公司,AT Kearney,高级咨询师；通用电气公司总部策略小组,CIG,核心成员；朗新信息技术高级副总裁兼首席营运官。,在,AT Kearney,戈先生曾为 本田,Honda(USA),九广铁路,（,KCRC）,等企业提供战略咨询。在,GE,，,戈先生自1996年开始负责,GE,非制造性业务流程的,6,Sigma,管理实施，1999年后在亚太地区,GE,公司实施,6,Sigma,战略，戈先生因此具有非常丰富的,6,Sigma,管理战略知识和实施经验。在,GE,近五年职业生涯中，戈先生还先后筹划和参与了电子商务、服务、全球化等核心战略的推广实施工作,周聪达 先生 （台湾）,威斯康星,Madison,大学统计学博士，普罗维智高级合伙人，六西格玛国际学院核心讲师，资深六西格玛战略管理实施专家，六西格玛黑带 。,周先生在质量管理方面有着丰富的经验。曾经领导,GE,台湾公司和,GE,医疗系统部中国区实施六西格玛管理战略。周先生在,GE,的职业生涯中，先后辅导和培养了数十个黑带 ，,具有非常丰富的管理战略实施,、,6,s,黑带培训辅导,经验,。周先生作为,GE,医疗系统部中国区核心领导，为,GE,医疗系统部中国区的开展做出了杰出的奉献。,胡楠 先生,六西格玛实施与流程再造专家，六西格玛黑带 ，六西格玛国际学院核心讲师,胡先生曾任西门子公司质量经理；施耐德电气公司高级质量咨询师；霍尼韦尔公司中国区6,s,黑带专家。胡先生拥有十分丰富的6,s,推广、培训和实施经验。他曾领导霍尼韦尔公司中国区6,s,管理战略的,实施，包括6,s,战略的制定、培训、教练和工程的评审。先后成功地领导过数十个六西格玛改进工程的完成。,李文胜 先生,六西格玛实施与流程改造专家,，,六西格玛黑带,，六西格玛国际学院核心讲师,李先生曾任,通用电气公司质量工程师；通用电气医疗系统部生产与工程总监；朗新信息技术公司的质量与技术服务副总裁。在,GE,十年的职业生涯中，李先生在其所主管的通用电气（中国）医疗系统的采购和生产制造方面，充分实施了六西格玛管理方法，取得了令人瞩目的成绩，并因此荣获,GE,六西格玛黑带 资格，成为生产制造和物流管理的专家。,张彦玲 女士,六西格玛流程再造与精益生产专家，,六西格玛黑带,，六西格玛国际学院核心讲师,张女士曾任德尔福汽车系统公司黑带 ；三星公司高级质量经理。张女士先后负责德尔福汽车系统（中国）公司的6,s,培训、战略开展、教练辅导和工程管理,实施工作，以及三星公司精益制造、6,s,生产管理的工作。,张女士因此在6,s,生产管理，培训辅导和实施方面具有非常丰富的经验。,邓致新 先生 （香港）,人力资源管理专家，,六西格玛国际学院核心讲师,邓先生曾任中国网通公司高级人力资源管理参谋；朗新信息技术公司人力资源副总裁；以及,DEC,康柏和,Informix,等公司的高级人力资源经理。,邓先生在制定企业人力资源战略；实施人力资源管理体系；设计国际国内大型企业组织结构等方面具有多年实践管理经验。,巩 宾 先生 （）,资深人力资源管理专家，,六西格玛国际学院核心讲师,巩先生曾任德国跨国工业集团,Bayer,国际人力资源总监；美联合技术公司加利制冷分部（,Carrier,）,高级经理；世界百强企业亚洲公司人力资源总监。,巩先生先后负责,Bayer,公司亚太地区，澳洲，南美洲的人力资源运作，以及 跨国公司亚洲区高层人力资源管理。巩先生是领导才能开辟的专家，在人力资源高级管理的领导能力评测、鼓励以及高层管理团队建立和开展方面，巩先生都具有非常资深的管理实践经验。,八、六西格玛国际学院培训课介绍,1、六西格玛认知培训,课程目标：,使学员理解什么是六西格玛？为什么要实施六西格玛？,课程内容,质量开展的曾史,六西格玛概念,实施六西格玛的好处,DMAIC,方法论,实施六西格玛策略实例,六西格玛同,TQM,和,ISO 9000,的关系,讲师：,胡楠 张彦玲,目标学员：,需要了解六西格玛基本概念的经理和员工。,授课语言：中文/英文,课程周期：2天,课程介绍,六西格玛是一种追求卓越、突破性的管理战略。通过对流程的不断优化来改善组织运营状况，为客户创造价值。为组织获取持久的竞争优势并奠定坚实、优秀的管理文化 。六西格玛战略具有如下特点：,强调为客户创造价值,以事实和数据作为决策的依据,用严谨的科学方法持续不断地改造流程,过程驱动,2、六西格玛领导力,课程目标,使学员理解实施六西格玛战略需要的领导才能；讨论如何在中国的企业环境下应用这种高度有效的领导技能来最大限度的开掘团队潜能、为组织注入六西格玛的行为准则和文化基因,课程内容,领导才能的基本素养,组织的管理体系和,Six Sigma,管理卓越性,Six Sigma,对领导才能的要求,Six Sigma,领导的知识和行为结构,Six Sigma,领导才能专题：,1）,如何分权？,2）,辅助型领导才能,案例讨论,讲师：戈泽宁、邓致新,目标学员,总经理，各部门高级经理,授课语言：中文/英文,课程周期：2天,课程介绍,六西格玛是一种追求卓越、突破性的管理战略。通过对流程的不断优化来改善组织运营状况，为客户创造价值。为组织获取持久的竞争优势并奠定坚实、优秀的管理文化。六西格玛战略具有如下特点：,强调为客户创造价值,以事实和数据作为决策的依据,用严谨的科学方法持续不断地改造流程,过程驱动,3、六西格玛战略实施课程,课程介绍,高层领导的热情与积极参与是推动六西格玛管理战略成功实施的关键。本课程向高层领导介绍,六西格玛的概念和实