人力资源规范与开发

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源标准与开发,一、什么是人力资源？,资源，就企业而言，是指为制造经济效益,而可能投入于生产经营之中一切要素，包括：,自然、资本、人力、信息资源。,从企业的角度来说，人力资源是指包含着,人体力的一种生产力量，假设这种力量未发挥,出来，它就是潜在的劳动生产力，假设开发出,来，就变成了实际的劳动生产力。,二、人力资源治理具备的根本功能主要有：,1、选拔人才；,2、培训人才；,3、工作评价；,4、绩效考核；,5、人员晋升与流淌；,6、职业安全与安康；,7、健全组织人事制度；,8、组织标准化治理。,三、组织构造设计与规划,1、组织构造图的作用主要有以下几点：,1可以显示其职能的划分；,2可以知道权责是否适当；,3可以显示出具体的工作；,4可以提醒出工作明确之效果,四、什么是人力资源开发？,人力资源开发是企业通过培训、鼓励机制、,合理使用人力才、合理安排酬劳建立完善,的薪资体系等方法，提高员工工作力量，,充分调发动工的工作乐观性及创新力量，并,最终到达提高企业整体活力的活动。,五、人力资源的开发作用大致有以下几个方面：,1、增加员工对新技术、新学问、新工艺、新,产品、新设备的适应力量，并提高员工的,创新力量。,2、培育员工正确的工作态度，调发动工的工,作热忱与工作乐观性。,3、使员工自觉遵守公司的行为规章与规章制,度。,4、培育人才、开掘人才，为企业的可持续发,展供给后备人才保证。,5、员工的稳定感与工作安全感。,6、增加员工的团队意识和企业的分散力。,7、对外塑造一个良好的企业形象。,六、人力资源开发主要包括以下内容：,1、学问开发：不断更新员工的学问构造和,学问领域。,2、技能开发：使员工把握可用于实际操作的,技术、新工艺、新方法、,设备。,3、态度开发：培育员工正确的工作态度，使,员工能自觉将个人工作目标与,企业目标结合起合。,4、行为开发：使员工的工作行为符合本企,业行为准则的要求，并形成,良好的企业文化。,七、人力资源开发的步骤：,1、确定企业人力资源开发需求；,2、建立企业人力资源开发打算；,3、实施企业人力资源开发打算；,4、评价企业人力资源开发实施效果；,八、人力资源开发的同时，要求合理使用人,才，应把握以下原则，并留意相关问题：,1、合理使用人才，应把握以下原则：,适宜适当偏高的原则：,让员工感到有奔劲；,使员工更加努力提高自己自身的工,作技能。,使员工对自身工作更加认真负责。,照看个人专长、兴趣原则：,使员工乐观投入本职工作当中；,使员工溶自身兴趣与工作为一体，更自,觉地投入到工作当中。,2、在使用人才方面，特殊要留意以下问题：,忌大材小用,让员工感到工作有一种压抑感；,让员工感到工作缺乏压力；,使企业人力资源本钱加大；,造成企业人力资源的铺张。,小材大用,使员工感到工作吃力；,使员工对工作感到恐惊；,员工对工作和前途失去信念；,造成工作环境的不协调。,九、良好的企业文化对人力资源的开发又有,什么作用？,企业文化是一个企业的“性格”，是企业在,长期生产经营过程中形成的价值观、经营,思想、群体意识和行为准则的总和。,企业就像一个小社会它的文化涉及范畴很,广，包括：企业提倡什么、企业不提倡什,么、员工的素养综合、员工所处的环境、,怎样安排资源、组织构造、各项规章制度、,绩效评价方法、酬劳政策、员工福利等等，,不同企业文化内容也不尽一样。良好的企业,文化对人力资源的开发会产生以下正面影响：,1、通过企业文化的滋润，激发员工的工作热,情，调发动工的乐观性。,例：有的公司实行“以人为本”的治理方式，,公司为员工供给足够的资源，良好的,福利.,2、通过企业文化的潜移默化，标准每个成,员的行为。,俗话说“近朱者亦，近墨者黑”，在良好,的企业文化中成长的员工，能通过企事业一,系列标准化的章程，渐渐转化成自觉的成为，,从而养成良好的工作及生活习惯。,3、激发员工对社会的奉献精神。,