项目施工5S管理实施方案课件

2005 Cooper Tire&Rubber Company,2005 Cooper Tire&Rubber Company,项目施工,5S,实施管理制度,目录一、目的二、,施工,5S,推行小组,三、目视管理四、车间,5S,制度及具体要求,目 的,项目安装,现场,5S,管理的,具体应用，对于设备,安装,的效率、安全、质量、节约影响很大。,电气液车间项目施工,5S,推行小组,小组成员：,组长：邢国进 副组长：各项目负责人,组员：项目组各人员、,工艺检验人员、采购人员,目视管理图示管理,通过设备布局图、技术协议等相关指导文件，模拟施工现场进行划线定位，将装配区域、人行通道、零部件摆放区域等以警戒线标出，使现场更清晰，有利于施工安全、效率和质量。,项目规划区域,整顿,所有安装工具、零部件、辅助物品定位、定量摆放整齐，明确标识。并按最短距离原则、流程化原则和综合原则进行流程化布置。特别是将电、气、液零件分开摆放。零件按组装程序顺序摆放。,2,)整理墙壁上的标牌、挂架等。,3,)每次装配完毕后，整理废料、废液、废布，并将所有装配工具、器材整理运至指定放置位置。,。,标准配电柜，,盘结束后需要,将线槽板盖实,临时电源、气源,需要高架，离地,面高度不小于,2m,清扫,1)设备安装中要随时清扫。每个部件安装完成后，将设备及周围清扫干净，达到无灰尘、垃圾、油污、杂物及散乱零件。,清洁,1)整理、整顿、清扫是动作，清洁是结果，而且清洁的保持更为重要。设备安装现场人员多、灰尘大，防止灰尘和杂物的混入。零部件应放置于台架之上，或地面上垫有木板或托盘。,素养,培养员工按规定作业，形成习惯。使员工养成良好的习惯，具有很高的职业道德，是项目5S管理的终极目的。,5S,具体实施步骤,培训,区分必需品,和非必需品,向作业者,进行说明,撤走各岗位,非必需品,规定必需物品,的摆放场所,规定摆放方法,进行标注,向作业者说明,有条件的可在地板上,画出区域线，明确,责任区和责任人,5S,实施管理制度具体要求：,1,、项目施工区域内无没有用途、内容不明之物,2,、,项目施工区域内,没有闲置不用的包装物、空箱之物,3,、,项目施工区域内,不得乱放个人物品,4,、水杯等私人用品放在指定位置并摆放整齐,5,、,项目施工区域内,应予以划分并标示场所名称,6,、,项目施工区域内,所有物品应划分摆放并摆放整齐,7,、,项目施工区域内,操作工脚边无零乱东西,8,、,项目施工区域内,合格品与不良品分开定位摆放并摆放整齐,9,、项目施工区域内原材料如气管、电源线等应定位摆放并摆放整齐,10,、项目施工区域内通道保持畅通，不得摆放任何物品,5S,实施,管理制度,具体要求：,11,、,项目施工区域内,所有工具小车等应放在指定位置,12,、,项目施工区域内,划定位置摆放不良品、废料,13,、,项目施工区域内,所有不良品应及时分类摆放在指定位置,14,、,项目施工区域内,所有易燃物品如柴油、甲烷气体等定位摆放，并按相关规定进行隔离,15,、,项目施工区域内,目前或短期不用物品、工具等，应收拾放在指定区域,16,、,项目施工区域内,所有废料、余料等应及时清理,17,、,项目施工区域内施工,人员离开工作岗位，物品应摆放整齐,18,、,项目施工区域内,地面上应无油污、垃圾、塑料纸屑等杂物,5S,实施,管理制度,具体要求：,19,、,要做到项目区域内，设备安装前零物资，设备发货后零物资。,20,、工作环境随时保持整洁干净,21,、,临时电源、气源需高架（离地面不小于,2m,）或在地面铺设线槽。,谢谢！,2024/11/20,山东凯尔通电气有限公司,14,