人力资源管理黄维德董临萍

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源治理,黄维德 董临萍,第一章：绪论,第一节：人力资源概述,其次节：人力资源治理的历史和进展,第三节：学问经济时代的人力资源治理,第一节：人力资源概述,一、人力资源的定义、特点和内涵,什么是人力资源,?,1,推动经济发展和社会发展的人的劳动能力,2,人力资源包括智力劳动能力和体力劳动能力,3,人力资源也包含现实的劳动能力和潜在的劳动能力,人力资源的特点,人力资源的主动性,人力资源的实效性,人力资源的可再生性,人力资源,的特点,人力资源及相关概念,人口,一个国家和地区在一定时期内所有人的总和,劳动力,人口中达到法定年龄，具有现实的劳动能力，并且参加社会就业的那一部分人。,人才,人力资源中层次较高的那一部分人。,人口、人力资源、劳动力和人才资源的关系,人力资源治理的内涵,微观定义：人力资源治理指企业内部,对人的治理。本书观点,宏观定义：人力资源治理是指政府对社,会人力资源的开发和治理过程。,人力资源治理系统,企业人力资源管理,员工职业生涯,发展与组织发展,工作分析（工作,描述、工作规范,）,激励与薪,酬、福利,企业人力资源,战略与人力,资源计划,绩效评,估考核,沟通,招聘与配置员工,员工,培训,二、人力资源治理在企业进展中的战略作用,人力资源治理在企业经济活动和长期进展中的地位呈提高的趋势。人力资源治理的功能也同样经受了一个不断提高的过程。,20世纪40年月,60 年月,70年月,80年月,90年月,工头,中层经理,企业最高,领导层,治理者层次,人力资源治理在企业中的进展,档案记载,制度管理,人事管理,人事与员工关系,人力资源管理,人力资源战略,一般员工,50年月,一般治理者,高层治理者,年月,传统人事与现代人力资源治理的比较,传统的人事管理,现代人力资源管理,对员工的态度,1.,员工是被动的,2.,员工仅仅是企业的生产要素,3.,企业管理员工,1.,员工是主动的,2.,员工是企业发展的宝贵资源,3.,企业与员工互相匹配，共同发展,管理目标,服务于员工，支持员工，提高员工的工作效率和对企业的忠诚度,提高员工的总体素质，培养员工中的核心人才。直接形成企业的核心竞争力，提高企业的总体优势,管理战略,1.,将企业文化灌输入员工头脑,2.,使员工理解并较好的执行企业任务方针与政策,1.将企业文化与企业战略融入员工的自觉行为,2.让员工帮助企业实现经营战略,一、西方工业革命之后的人力资源治理实践,其次节：人力资源治理的历史和进展,19,世纪,20,世纪上半叶,20,世纪中叶,20世纪30年月,20世纪50-70,年月,当代人力资源治理的消失,人事治理的进展和产业关系受到重视,人际关系运动,科学治理和工作福利的诞生,野蛮掌握员工的治理方法阶段,20世纪80-90,年月,留意人力资源战略的时代,二、西方人力资源治理论的进展,西方人力资本理论的提出,1、舒尔茨的人力资本理论,-什么是人力资本？,人力资本是表达在劳动者身上的、以劳动者的学问与技能或者其质量表现出来的资本。,-人力资本理论的主要内容：,1人力资本对经济的重要作用,2人力资本的范围,-医疗和保健支出,-用于培训在职人员的教育支出,-用于正规的学校教育支出,-用于社会培训工程支出,-用于人力资源迁移的支出,3最为重要的是教育投资,4摆脱贫困关键是从事人力资本投资提高人口质量,2、贝克尔的人力资本理论,-人力资本是今后收益的源泉，因此，教育就是人力资本的投资,-留意分析微观的人力资源活动,3、丹尼森的人力资本理论,-传统经济分析在估算劳动和资本这两个要素对国民收入增长所作出的奉献时，还有大量的“余数”，这个“余数”既不是劳动的作用，也不是资本的作用，而是来自人力资本投资或教育的奉献。,西方人力资本理论的进展,1、人力资本理论的传播,2、形成多门经济学的分支学科教育经济学、卫生经济学、家庭经济学、和人力资源会计,西方治理理论的进展,1、古典治理理论,1工作角度：泰罗的工作治理制度,2企业组织角度：治理过程的三个主要职能，及打算、组织和掌握。代表人物：法约尔等。,2,、行为科学理论,3,、人力资源开发理论,人力资源治理应当是一种开发性的治理，将人力资源挖掘出来，转化为巨大的生产力和社会进展动力。,-前期的人群关系思想争论,-后期的行为科学争论,第三节：学问经济时代的人力资源治理,一、学问经济时代及其特点,什么是学问经济？,亦称智能经济，是指建立在学问和信息的生产、安排和使用根底上的经济。,学问经济的特点：,促进人与自然协调、持续进展的经济,以无形资产投入为主的经济,2,世界一体化条件下的经济,3,以学问决策为导向的经济,4,1,二、员工及人力资源治理部门的变化,员工的变化,1高学问文化,2承受丰富的信息,3多元化工作动力,4独立性和差异化,5高流淌性,人力资源治理部门的变化,1人力资源治理部门的角色,2人力资源治理部门的工作,3人力资源治理的外包化,三、学问员工的特点,资产性,自主性,目标性,挑战性,需求既有共性又有共性化与多元化的特征,流淌性,四、学问经济时代的变革,学问经济时代人力资源治理面临的挑战,1全球化问题,2组织变化,3学问员工短缺,学问经济时代人力资源治理变革的表现,1、战略性人力资源治理的兴起,2、人力资源治理部门的构造重组,3、人力资源治理业务外包的兴起,4、信息技术的广泛应用eHR的逐步兴起,5、与员工建立新型的“战略合作伙伴关系”,6、全球化人力资源治理成为人力资源治理的重要,战略,