强势品牌才是核心课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,整合企业之品牌强化,强势水雨轩品牌,水雨轩功夫茶具有限公司是一家专业生产各式高档茶台，茶具的茶品配套品牌企业。经过多年的不懈努力，水雨轩坚持独特设计和敢于创新的精神，现是集研发、生产、销售、服务于一体的大型专业化企业，并坚持以“责任、信誉、服务”的经营理念为宗旨。着力追求现代科学和传统手工艺术相结合，并引用先进的生产技术和烘干设备，精选高级木材：鸡翅、红檀、花梨、酸枝、檀香等各种珍稀材料，产品匠心独运，款式新颖，精雕细刻，赢得广大客户的信誉和信赖。,品牌发展,水雨轩公司经过多年的悉心经营，取得了有目共睹的成绩，目前已成为中国红木家具行业中的知名品牌企业。然而在产品和服务高度同质化、市场竞争日趋激烈的今天，消费者已进入了品牌消费时代。,企业品牌化，形象差异化,将成为未来竞争的主要手段。因此，我们必须转移到企业和品牌形象的长期投资与建设中来，以适应新的市场竞争的需要。,水雨轩经过六年的快速发展，目前水雨轩品牌在功夫茶具市场占有一定市场份额，但在全国红木家具行业中却是一个成长中的小企业。,企业发展的三个阶段：,第一阶段是企业成立期，时间是一至三年；第二阶段：企业成长期，是资金积累和人力资源积累时期，发展时间不定；第三阶段企业成熟期，此阶段是企业可持续发展或走向下坡时期。,一个强势品牌必须具备以下实力,1、有很好的品牌知名度和企业知名度；,2、产品具有较强的市场竞争力和占有率；,3、企业具有较强的文化底蕴和文化建设能力；,4、企业具有较强的社会责任感和较好的福利制度；,5、企业具有健全的管理制度和创新的管理形式；,6、企业具有较强的产品创新和发展能力；,7、企业具有持续开发展市场和优良的市场管理；,8、企业具有招纳人才和培养人才的实力。,强势品牌的特点,品牌不可侵犯权；,一贯的好品质；,钟情感；,有自己的特色；,得到争销商的有力支持；,获得再投资；,专业品牌管理。,强势品牌定位,1、产品导向定位；,2、竞争导向定位；,3、价格导向定位；,4、消费者导向定位。,强势品牌才是水雨轩发展定位，也是品牌发展的核心竞争力,家具企业的,核心竞争力,是什么？,企业核心竞争力的多种说法：,1、产品开发是企业的核心竞争力；,2、质量是企业的核心竞争力；,3、企业定位是企业的核心竞争力；,4、整合企业文化是企业的核心竞争力,开发设计能力,开发设计能力不只是企业的核心竞争力，也是企业,创新能力,的基本要求。,案例：苹果公司成功占有市场,苹果公司案例,你 的 时 间 有 限，所 以不 要 为 别 人 而 活。不 要 被 教 条 所 限，不 要 活 在 别 人 的 观 念 里。最 重 要 的 是，勇 敢 的 去 追 随 自 己 的 心 灵 和 直 觉，只 有 自 己 的 心 灵 和 直 觉 才 知 道 你 自 己 的 真 实 想 法，其 他 一 切 都 是 次 要。,-史蒂夫,乔布斯,1、思想独立的,革命者,（1977-2000）,2、引领风尚的,创新者,（2001-2006）,3、数字时代的,王者,（2006-至今）,产品质量,质量和环保都是企业的竞争力的重要保证，也是产品竞争的最起码要求。,案例：海尔公司质量管理,海尔公司让六西格玛成为每个人手中的武器,六西格玛（Six Sigma）,又称：6，6Sigma，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度。其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，,在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。,在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。其起源在摩托罗拉，真正流行并发展起来，是在通用电气公司的实践，（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝、华硕等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6管理工作，引导企业开展6管理。随着实践的经验积累，它已经从单纯的一个流程优化概念，衍生成为一种管理哲学思想。它不仅仅是一个衡量业务流程能力的标准，不仅仅是一套业务流程不断优化的方法。,企业创新能力,企业创新能力是企业持续、快速发展的保证，没有创新能力的企业也就没有能力占有更多的市场，更不会吸引更多的销费者。具有创新能力的企业不只是对产品的快速创新，也会对企业管理模式的探索创新，使企业始终处于一种朝气蓬勃的发展状态。,案例：三星公司企业创新,三星电子公司企业二次创新,三星集团创立于1938年，1969年投资成立三星电子公司，涉及半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等多个领域。2005年,“世界财富500强企业”评选中，三星电子以719亿美元的销售额位居全球排名第39位。在技术上，三星已成为了世界顶尖级的技术创新公司，它在众多的领域创造了一系列的尖端技术，包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等。2002年，,三星电子的专利数在全球排名第5,，仅次于IBM、NEC、佳能和Micron公司，领先于Matsushita、索尼、日立、三菱和富士通公司。,技术学习过程实际上是一个连续性的累积过程，其过程一般分为,模仿、吸收、改良创新,等3个阶段。可以发现每前进一个阶段，技术与组织都经历一次飞跃。三星企业发展也是严格按照这三大步伐扎扎实实走出来的。,整合企业文化,企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本,价值观,、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在,经营管理,过程中创造的具有本企业特色的,精神财富,的总和，对企业成员有感召力和,凝聚力,，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期,文化建设,的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、,管理制度,、道德风尚等内容。它以全体,员工,为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。,为什么要整合企业文化,一流企业做,文化,，二流企业做,品牌,，三流企业做,产品,。,企业发展的每一个阶段都需要统一思想和文化理念，正如一个时代的伟大革命需要一套完整的主义思想。,没有一帆风顺的人生发展，却可以建立一个快速发展的企业文化。所谓做事之前理念先行。,企业发展过程中体现出的各种冲突：,1、经营理念冲突，,2、决策管理方面冲突，,3、价值观念冲突，,4、劳动力人事冲突。,企业文化建设,企业文化建设也是企业的核心竞争力，它通过企业内部辐射企业所有部门。,建设企业文化也是建设培育企业管理和操作能力,。,水雨轩企业文化,企业文化是一个企业的文化系统范畴，是统领企业所有制度的最高理念。正如军队的军魂，一个国家的主义思想，一个民族的意志。是CI管理系统中的MI理念系统。,水雨轩企业文化：,水雨轩文化理念：厚积博发，水雨润物；,水雨轩企业哲学：物竞天择，适者生存；,水雨轩管理理念：严格制度，快乐成长；,水雨轩服务理念：尽善尽美，客户满意；,水雨轩经营理念：诚信为本，感恩回馈，体现共赢；,水雨轩企业价值：员工是企业的宝贵财富，经销商是企业的重要资源；,水雨轩发展理念：积山水之灵气，展中华之国学，弘扬茶艺文化，精雕茶艺家具。,做强品牌与企业竞争力相关的因素,一个强势的品牌所包涵的内容有：,1、强势的产品设计能力；,2、高质量的产品和完善的质量体系监管；,3、企业朝气蓬勃的创新能力；,4、以国际管理水平整合企业，完善的CI体系管理，具有国际先进管理模式；,5、产品市场占有比例以及销费者认知程度。,企业竞争力是企业生存发展的综合体现，它包括企业的多个内外元素。,企业竞争力构成了企业发展的核心模型，其中创新和品牌效应是企业最具影响力的上层，其次是企业内外管理协调能力，最底层的才是企业内部的人和企业内在文化,。,企业竞争力模型,企业核心能力,企业核心能力是企业核心竞争力的内在生命力，也是企业发展的源动力。,做强品牌也应加强企业内在的核心能力的建设，其核心能力包括：高质量的人才；企业核心技术；企业全体员工的知识能力；企业高效的管理机制,。,培育品牌成长力量,强势品牌即为做大做强品牌，既要加强品牌的核心能力的建设，又要有很好的管理模式和战略战术规划。,提升企业的内部管理和外部形象就是要加强企业文化建设，加强企业诸多方面的能力培育，以综合提升企业市场竞争力。,没有执行力就没有竞争力,任何好的管理和策划都需要强有力的执行，让我们共同努力，细化工作，开创水雨轩功夫茶具更加广阔的新天地，做强做大品牌。,谢谢!,