企业内部沟通培训课件

上传人:痛*** 文档编号:252812321 上传时间:2024-11-20 格式:PPTX 页数:38 大小:1.22MB
返回 下载 相关 举报
企业内部沟通培训课件_第1页
第1页 / 共38页
企业内部沟通培训课件_第2页
第2页 / 共38页
企业内部沟通培训课件_第3页
第3页 / 共38页
点击查看更多>>
资源描述
按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,#,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,#,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,#,卓 越 沟 通,成就人生,培训师:陈承祖,沟通的意义,01,沟通的定义,02,沟通三环节,03,目 录,沟通的技巧,04,第一节,为什么沟通 感染和影响别人,第一节,研究表明,我们工作中,70%,的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于谈话造成的,而职场中会有,20%,的人追求良好的工作氛围。,赢得信任 抱怨,告诉、通知 谩骂 赞扬,学习 销售 买东西 消除疑虑,干蠢事 挣钱 激励,获得友谊 娱乐,警告 社交往来 表达自我观点,第一节,沟通,一辈子的学问,第一节,沟通,是一种本能,也为满足需求,第一节,1,、人际沟通,-,目的:建立良好关系,核心:关系导向,2,、工作沟通,-,目的:做好工作,核心:准确与效率,3,、商务沟通,-,目的:赢得顾客,核心:目的导向,据 成 功 学 家 们 的 研 究 表 明,一 个 正 常 人 每 天 花,60-80%,的时 间 在“说、听、读、写”等 沟 通 活 动 上。故 此,一,位 智 者 总 结 到:“人 生的 幸 福 就 是 人 情 的 幸 福,人 生 的,幸 福就 是 人 缘 的 幸 福,人 生的 成 功就 是 人 际 沟 通 的 成 功。”,第二节,什么是沟通,第二节,打电话,发,email,领导安排工作,执行者汇报工作,召开会议,员工间的交谈,发传真,网络聊天,第二节,定义,挖沟使两水相通;,彼此相通、交流。,第二节,沟通,是一种,信息的双向甚至多向的交流,,将信息传送给对方,并期望得到对方作出相应反应,效果的过程。,”,第二节,非语言,语言,声音语气,肢体语言,身体动作,书面,口头,第二节,口头,书面,图片,模式,一对一,(,面对面,),小组会,讲话,电影,电视,/,录像,电话,(,一对一,/,联网,),无线电,录像会议,信,用户电报,出版物,传真,广告,计算机,报表,电子邮件,幻灯片,电影,电视,/,录像,投影,照片,图表,曲线图,画片等,与书面模式相关的媒介定量数据,第二节,肢体语言,行为含义,手势,柔和的手势表示友好、商量,强硬的手势则意味着:,“我是对的,你必须听我的”。,脸部表情,微笑表示友善礼貌,皱眉表示怀疑和不满意。,眼神,盯着看意味着不礼貌,但也可能表示兴趣,寻求支持。,姿态,双臂环抱表示防御,开会时独坐一隅意味着傲慢或不,感兴趣。,声音,演说时抑扬顿挫表明热情,突然停顿是为了造成悬念,吸引注意力。,第二节,可视性的,外表的:,55%,(非语言的),眼神,身体语言,手势,面部表情,语调,38%,音频,/,音调,/,音量,/,音质,语速、顿挫,声音的吸引力,声音的可信度,语言(,即说出的话,),7%,第二节,第二节,信 息,反 馈,只有,双向,的才叫做沟通,传送者,接受者,第三节,第三节,阐 述 清 晰,语句要清晰,条理要清晰,吐字要清晰,如何表达,描 述 全 面,内容要全面,表述要全面,考虑要全面,尝试用不同的语气讲下面这句话:,1.,我,没有说你工作不努力。,2.,我,没有,说你工作不努力。,3.,我没有,说,你工作不努力。,4.,我没有说,你,工作不努力。,5.,我没有说你,工作,不努力。,6.,我没有说你工作,不努力。,第三节,第三节,语言表达清晰准确,通俗易懂。,语速适中。,语调抑扬顿挫。,表述幽默生动。,有效表达的要点,注意:,避免使用带有地方口音的普通话,第三节,围绕中心,重点明确;,符合逻辑,顺序合理。,沟通中避免,使用个人,权威性的,语言,多用,协商,的语言,(容忍、诚服),第三节,有目的聆听,有适时反馈,专注的聆听,第三节,你听到别人说话时,.,你真的听懂他说的意思吗?,你懂吗?如果不懂,就请听别人说完吧,这就是“听的艺术”!,(切记不清楚时要及时的反问!“请问您说的是这个意思吗?”),听话不要听一半。,不要把自己的意思,投射到别人所说的话上头。,第三节,表达感受,重复内容,归纳总结,提示问题,倾听回应,为了理解去聆听,而不是为了评价去聆听。,第三节,反馈,适时适度,要紧扣主题,分清类别,第三节,如何接受反馈,聆听,不打断,避免自卫,适时提问,总结反馈信息,确认对其的理解,表明你将考虑如何去采取行动。,第三节,选择适当的时机,选,择适当的方式,注意个人态度,如何给予反馈,第四节,选择有效的信息发送方式(,How,),何时发送信息(,when,),确定信息内容(,What,),谁该接受信息(,Who,),何处发送信息(,Where,),第四节,问题,得分,我在听人说话的时候保持不动,不摇晃身体,不摆动自己的脚,或者表现出不安,我直视对方,我关心的是讲话者在说什么,而不是担心我如何看待这个问题或者自己的感受如何,欣赏时我很容易笑和显示出活泼的表情,当我听时,我能完全控制自己的身体,我以点头鼓励讲话者,总分,测试一下你的非语言交际能力如何,(,评分标准,15,分),第四节,何 为 倾 听,第四节,倾 听 的 原 则,1,、适应讲话者的风格,2,、眼耳并用,3,、首先寻求理解他人,然后再被他人理解,4,、鼓励他人表达自己,第四节,有效聆听四步骤,1,、准备聆听,2,、发出准备聆听的信息,3,、在沟通过程中采取积极的行动,积极的行动包括我们刚才所说的频繁点头,鼓励对方去说。,4,、准备理解对方全部的信息,在沟通中你没有听清楚或者没有理解时,一定要及时告诉对方,请对方重复或者解释。,第四节,正面的反馈就是对对方做的好的事情予以表扬,希望好的行为再次出现。,正面的反馈,建设性的反馈,建设性的反馈就是在对方做的不足的地方,给他提出改进的意见。,第四节,沟通的五种态度,强迫性,回避,迁就,折中,双赢,合作,果断,折中,回避,迁就,双赢,强迫,说要说到别人很愿意听,听要听到别人很愿意说!,卡耐基,沟通的最高境界是,感谢聆听!,踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就未来。,11月-24,11月-24,Wednesday,November 20,2024,弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。,05:05:17,05:05:17,05:05,11/20/2024 5:05:17 AM,安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦绷。,11月-24,05:05:17,05:05,Nov-24,20-Nov-24,重于泰山,轻于鸿毛。,05:05:17,05:05:17,05:05,Wednesday,November 20,2024,不可麻痹大意,要防微杜渐。,11月-24,11月-24,05:05:17,05:05:17,November 20,2024,加强自身建设,增强个人的休养。,2024年11月20日,5:05 上午,11月-24,11月-24,追求卓越,让自己更好,向上而生。,20 十一月 2024,5:05:17 上午,05:05:17,11月-24,严格把控质量关,让生产更加有保障。,十一月 24,5:05 上午,11月-24,05:05,November 20,2024,重规矩,严要求,少危险。,2024/11/20 5:05:17,05:05:17,20 November 2024,好的事情马上就会到来,一切都是最好的安排。,5:05:17 上午,5:05 上午,05:05:17,11月-24,每天都是美好的一天,新的一天开启。,11月-24,11月-24,05:05,05:05:17,05:05:17,Nov-24,务实,奋斗,成就,成功。,2024/11/20 5:05:17,Wednesday,November 20,2024,抓住每一次机会不能轻易流失,这样我们才能真正强大。,11月-24,2024/11/20 5:05:17,11月-24,谢谢大家!,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!