企业可持续发展与战略人力资源管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业可持续发展与战略人力资源管理,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,企业可持续发展与战略人力资源管理,2024/11/20,企业可持续发展与战略人力资源管理,问题的提出,1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？,2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？,企业可持续发展与战略人力资源管理,3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理呈现何种特点？中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程）,4、如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理？人力资源管理有哪些新技术和新方法？,企业可持续发展与战略人力资源管理,第一单元：,企业可持续发展与人力资源企业经营价值链,企业可持续发展与战略人力资源管理,视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力,资源产品与服务（个性化人力资源产品与服务）,经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增,值）,人才价值本位与人性化设计,人力资源是一项营销工作（知识营销）,人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理）,核心人才管理与服务的人力资源外包,相关观点,企业可持续发展与战略人力资源管理,思考,为什么要将人力资源提升到经营的高度？经营人才对企业的人力资源管理意味着什么？,企业经营人才的要点是什么？武汉邮科院人才经营的理念是什么？如何通过人才经营来支撑企业的可持续发展？,企业可持续发展与战略人力资源管理,第二单元：企业核心能力与人力资源,图2、1 企业核心能力与人力资源的系统整合,企业可持续发展与战略人力资源管理,为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,与企业竞争优势和成功关键,密切相关的人的因素有哪些？,企业可持续发展与战略人力资源管理,人力资源职能和角色对企业,成功和获取竞争优势的贡献。,企业可持续发展与战略人力资源管理,人力资源管理4种新角色,战略伙伴 专家（顾问）员工的服务者 变革的推动者,企业可持续发展与战略人力资源管理,企业人力资源管理的责任承担：,企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。,企业可持续发展与战略人力资源管理,思 考,武汉邮科院竞争的核心要素是什么（未来的成功关键是什么）？与核心竞争力相关的人的因素有哪些？,现有的人力资源体系与 核心竞争力要求的差距在哪里？人力资源如何为武汉邮科院的竞争优势做贡献？,作为一名管理者或员工，你应该如何承担人力资源管理的责任？,企业可持续发展与战略人力资源管理,第三单元：基于战略的企业人力资源运行系统,企业可持续发展与战略人力资源管理,图3、1 基于战略的企业人力资源开发与管理系统模型,企业可持续发展与战略人力资源管理,图释要点1：,人力资源开发与管理系统四大支柱：,制度：,机制：,流程：,技术：,企业可持续发展与战略人力资源管理,图释要点2：人力资源开发与管理系统的核心价值评价、价值分配（考核与薪酬）,价值创造,价值评价,价值分配,创造要素的价值定位,基于人才价值本位的价值评价机制与工具,分配机制与形式,图3、2 企业人力资源价值链图,企业可持续发展与战略人力资源管理,图释要点3：人力资源管理的最高境界是文化管理,他律管理到自律管理（自我开发与管理）,双重契约：通过劳动合同建立企业与员工的劳动契约关系，通过企业文化和价值观的输导建立企业 与员工的心理契约。,文化使企业与员工达成共识，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同步成长。,企业可持续发展与战略人力资源管理,图3、3 基于战略的组织人力资源运行系统模块图,企业可持续发展与战略人力资源管理,图释要点：人力资源六大运行系统,基于战略的人力资源规划系,统：,基于素质模型的潜能评价系,统,：,企业可持续发展与战略人力资源管理,基于任职资格的职业化行为评价系统,：,基于KPI指标的考核系统,：,企业可持续发展与战略人力资源管理,基于业绩与能力的薪酬分配系统,：,基于职业生涯的培训开发系统,：,企业可持续发展与战略人力资源管理,思考,本企业人力资源系统的现状及其问题。,如何构建基于战略的企业人力资源系统,描绘武汉邮科院人力资源运行系统图,企业可持续发展与战略人力资源管理,第四单元：中国企业所面临的人力资源问题及其系统解决方案,企业可持续发展与战略人力资源管理,中国企业人力资源管理的典型问题,人才沉淀与人才短缺,新老创业者的矛盾,空降部队与地面部队,的矛盾,超前理念与人力资源,推进系统的滞后,理性与人性的矛盾（理性权威的确立）,创业型企业家与职业经理人的矛盾（货币资本与人力资本的矛盾）,富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑),价值评价体系的困惑,知识型员工的管理,人力资源开发的困惑(学习专业户沟通专业户培训专业户会议专业户),2/8矛盾与党企矛盾,企业可持续发展与战略人力资源管理,第五单元：人力资源战略与规划,企业可持续发展与战略人力资源管理,第六单元：基于素质的潜能评价系统,企业可持续发展与战略人力资源管理,以素质模型为核心的潜能评价系统,企业可持续发展与战略人力资源管理,第七单元：职业化行为评价系统,企业可持续发展与战略人力资源管理,以任职资格为核心的职业化行为评价系统,新奥任职资格标准与行为标准示例,企业可持续发展与战略人力资源管理,第八单元 以KPI指标体系为核 心的绩效评价系统,企业可持续发展与战略人力资源管理,以KPI指标体系为核心的绩效评价系统案例：某企业绩效考核指标设计,企业可持续发展与战略人力资源管理,第九单元 基于业绩与能力的薪酬分配系统,企业可持续发展与战略人力资源管理,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,2024/11/20,企业可持续发展与战略人力资源管理,