某集团公司人力资源管理流程集-1

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,辞退员工流程,集团总经理,人力资源部,/,分、子公司经理办,事由,编制改革，经营简化，规模缩小,员工不胜任本职工作经培训仍不能胜任工作,工伤,/,因病医疗期满，不能从事原工作，也不能从事其他工作。,合同订立依据发生变化，劳动合同无法履行,严重违纪,劳动合同期满或约定劳动合同终止条件出 现,整顿或经营状况发生困难需裁减人员,根据规定起草具体方案,集团总经理,通知本人,员工办理离职手续,劳动关系解除,提前,30,天,提前,30,天,三天内,总经理办公会议批准,员工辞职流程,员工,人力资源部,集团总经理,部门负责人,分、子公司总经理批准,分、子公司经理办审核,批准,提出辞职申请,执行,审核,审核并填写意见书,提前30天,人资主管副总经理,办理相关手续,普通员工,员工临时借调管理流程,部门,平安运行部/分、子公司生产部,申请,集团总经理,确认工资和福利待遇,核实具体内容，并提供人选方案,主管副总经理或分、子公司总经理批准,审批,人力资源部,/,分、子公司经理办,拟抽调部门主管副总经理,/,分、子公司总经理意见,负责考勤和评价,执行,平安运行主管副总经理/分、子公司总经理,中高级管理人员年度考核流程,被考评人,上级,人力资源部,/,分、子公司经理办,效劳对象,汇总,综合评议,考评委员会,填写年度业绩考核登记表自我评价,评价,评价,执行,告知,培训方案制定流程,人力资源部,/,分、子公司经理办,职能部门,集团总经理,审批,提出需求,制定公司培训方案,组织实施,组织培训效果评估,组织需求调查,征求意见,人资主管副总经理,/,分、子公司总经理审核,员工职务升降管理流程,直接上级,主管副总经理或分子公司总经理审核,核实,职务调整方案及相关福利待遇,集团总经理,签发任命,人力资源部,/,分、子公司经理办,提出职务调整对象及事由,执行,聘任或解聘,聘任/解聘提名,人资主管副总经理审核,/,分、子公司总经理,集团董事会,签发任命,工资奖金发放流程,部门,汇总,集团,/,分、子公司奖金分配小组会议,执行,制定工资表,财务部,入帐,人力资源部,/,分公司经理办,员工考勤表,奖金考核表,集团总经理,存档,分析汇总,加班加点审批表,报表,每月10日,主管副总经理,/,分、子公司总经理审核,员工招聘流程,部门,人力资源部,/,分、子公司经理办,集团总经理,审核,审批,组织招聘受理人员报名,笔试、面试、专业筛选,确定录用名单,审批,提出申请,主管副总经理/分公司总经理审核审批,人资主管副总经理分、子公司总经理审核审批,试用并跟踪,考核,员工岗位竞聘流程,应聘人,部门,人力资源部,/,分、,子公司经理办,集团总经理,审核,审批,内部竞聘广告,受理人员报名,主管副总经理,分、子公司总,经理审批,应聘申请,初审、面试,专业筛选,办理调动手续,审批,工作交接,内部无适宜人选,所在部门,审批,提出申请,组织外部,招聘,试用并跟踪,考核,主管副总经理,分、子公司总,经理批准,员工职前教育流程,人力资源部,/,分、,子公司经理办,员工所在部门,公司其他部门,发放员工手册,部门及班组平安教育,入职培训,部门交叉引导,培训资料存档,上岗,新员工报到,平安运行部/分,子公司平安部教育,业务、操作知识培训,合格,需要交叉培训,员工奖励,/,惩罚流程,部门负责人,人力资源部,/,分、子公司经理办,集团总经理,审批,核实并提出奖励,/,惩罚方案,主管领导审核,执行、存档,提出奖励/处分名单及事由,主管副总经理分、,子公司总经理审核,定岗定编方案报批程序,部门,人力资源部,/,分、子公司经理办,集团总经理,审批,组织讨论确认岗位定员,主管领导审核,发文、存档,提出定员初步意见方案,主管副总经理分、,子公司总经理审核,执行,员工请假管理流程事假,员工,人力资源部,/,分、子公司经理办,集团总经理,审批,审核,人资主管副总经理审核审批,考勤、存档,提出请假性质时间及事由,审核审批,部门负责人审核审批,员工办理手续休假,1天以内,主管副总经理分、子公司总经理,5天以内,3天以内,5天以上,员工请假管理流程其他假,员工,人力资源部,/,分公司经理办,人力资源主管副总经理,审核,人资主管副总经理阅知,考勤、存档,提出请假性质时间出示相关证明,主管副总经理,/,分、子公司总,经理审批,部门审核,员工办理手续休假,卫生所审核,出具请假条,病假、妇产假,定员外用人申请表,部门,人力资源部,/,分子公司经理办,集团总经理,审批,组织讨论确认定员外需求,人资主管副总经理审核,拟定调整方案或招聘方案,用人需求申请单,主管副总经理,/,分、,子公司总经理审核,与用人单位共同组织招聘,试用并跟踪考核,管理人员人事调动管理流程,调入、调出单位,人力资源部,集团总经理,执行,审批,根据集团决策结果制定调整方案,人力资源主管副,总经理审核,发文、归档,填写调动审批表,组织工作移交,组织机构调整编制流程,部门,人力资源部,集团总经理,制定部门工作职责,审批,根据集团决策结果制定设置方案,人力资源主管副,总经理审核,发文、归档,制定组织机构图,报人力资源部备案,