中国中小企业竞争力工程专家委员会委员

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,中国中小企业竞争力工程专家委员会委员,世界资源研究所（WRI）“新风险投资中国项目”,企业融资辅导顾问和培训师,联合国国际劳工组织（ILO）、欧盟-中国世贸项目,（EUCTP）中国企业培训专家顾问,国家中小企业银河培训工程特约培训师,国学管理专家，管理咨询专家，资深企业法律顾问,多家大型企业咨询顾问和北京市中孚律师事务所,执行合伙人，高端财经杂志经济导刊特约撰稿人,时代光华特聘作家、策划人和培训师,邮件：,穆晓军,讲师简介,1,-,中小企业培训,与,与管理创新,欧盟项目,经,经验分享及培,训,训业发展模式,研,研讨,主讲：穆晓军,2-,一、中小企业,培,培训事业的展,望,望,培训业发展趋,势,势的四个特征,：,：,1、市场演进,的,的需求和空间,：,：深入和细分,非财非人非法,，,，农牧MBA,，,，模块化,2、从单次课,程,程到企业大学,：,：持续进步,企业大学，个,性,性案例,3、从讲授课,程,程到管理咨询,：,：解决方案,4、工业化的,培,培训：从人格,作,作品到工业产,品,品,标准化生产，,规,规模效益复制,成,成功，资本偏,好,好,3-,国际化的培训,项,项目的经验,细致的组织和,程,程式化流程,菜单化的操作,程,程式：,行政指引,培训师手册,参与者手册,工具和方法菜,单,单,教具和助教工,作,作目录,调查和测评表,（,（含数据采集,）,）,企业现场方案,讨,讨论,研讨提纲,总结报告,管理课程的戴,明,明工作方式,PDCA,预习调查和数,据,据分析,课程设计或改,进,进,第一次授课,现场跟进和分,析,析,标本研讨，课,程,程修正,第二次授课,标本改进和测,量,量,第三次授课或,开,开会,总结,提供方案和报,告,告,4-,三、案例分享,：,：从培训课程,到,到解决方案,1.改进企业,文,文化的方案：,培,培训是最好的,福,福利,2.保持生产,线,线上的员工：,薪,薪酬结构的新,思,思路,3.竞业禁止,的,的新模式：避,免,免不正当竞争,5-,改进企业文化,的,的解决方案,课程：,人本管理和,企,企业文化,企业问题：,1.上重视下,喜,喜欢中间短视,2.奖励方式,效,效果不明显,改进：,1.企业文化,必,必须是硬的,2.综合筹划,教,教育奖励方式,“教育培训奖,励,励”的综合效,益,益：,1.企业文化,2.人力资本,3.税务筹划,4.福利激励,5.公平稳定,6.基数降低,6-,保持生产线上,的,的员工,课程：人本,管,管理和HR,管,管理筹划,劳动密集型,企,企业的问题,：,：,1.人手短,缺,缺和流失（,有,有培训投入,，,，无违约责,任,任）,2.激励生,产,产和验厂压,力,力的矛盾（,订,订单加班罚,款,款）,3.工头的,作,作用和配套,车,车间的麻烦,解决方案一,：,：量化培训,的,的方法和不,签,签合同的责,任,任,解决方案二,：,：累进工资,和,和加班必须,书,书面批准,解决方案三,：,：剥离外包,及,及劳务风险,7-,薪酬结构的,新,新方案,解决方案四,：,：薪酬结构,的,的新方案,1、基本工,资,资，（最低,）,）,2、岗位职,务,务津贴，根,据,据层级和工,作,作内容设定,3、合同工,龄,龄工资，,4、全勤奖,金,金，可按周,考,考核,5、业绩或,绩,绩效奖金，,常,常见激励（,含,含营销改进,）,）,6、电话交,通,通午餐住房,补,补贴，据实,报,报销包干制,7、满约奖,金,金，,8、敬业奖,金,金或福利，,8-,竞业禁止的,新,新模式,课程：人本,管,管理,企业问题：,1.营销部,门,门流失率高,，,，侵害公司,机,机会,2.竞业禁,止,止成本太高,解决方案：,保密和避,免,免不正当竞,争,争协议,1.从全面,禁,禁止变为避,免,免直接冲突,2.单独签,订,订，避免劳,动,动管辖风险,3.设计条,款,款，公平分,配,配注意义务,和,和举证责任,9-,感谢听讲,欢,欢迎交流,国学思想与,管,管理实践,企业高管的,法,法律思维,经理人的经,济,济学精要,中小企业的,有,有效融资,家族企业改,进,进与转型,人本管理与,执,执行力,传统文化下,的,的企业文化,营销创新：,方,方法和方案,公司重组与,治,治理,劳动合同法,应,应对之关键,自强不息的,职,职场达人,10-,欢迎交流和,批,批评,一阴一阳,的,的管理大道,本课程出版,物,物已由北大,出,出版社出版,，,，并曾在当,当,当书城管理,新,新书排行榜,上,上，排名第,二,二名。,详见以下链,接,接,http:/