管理思想与理论发展课件

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,项目二 管理思想与理论的发展,学习目标,【,能力目标,】,具有初步应用管理理论分析与处理实际管理问题的能力；,【,知识目标,】,掌握古典理论与人际关系论的主要思想；,掌握现代管理理论的主要思想及最新管理趋势,.,案例导入,管理理论能解决实际问题吗？,海伦、汉克、乔、萨利四个人都是美国西南金属制品公司的管理人员。海伦和乔负责产品销售，汉克和萨利负责生产。他们刚参加过在大学举办的为期两天的管理培训班学习。在培训班里主要学习了管理理论，他们对所学的理论有不同的看法，现正展开激烈地争论。,乔首先说，“我认为韦帕的理想的行政组织体系理论对于像我们这样的公司是很有用的。不建立严格的组织和权力分配，公司就会乱套。”萨利插话说：“你说的我不赞成。组织的建立和权利的分配固然重要，但对我们公司而言，最重要的是进行人性化管理，以人为本，充分调动人的积极性，如果人没有积极性，组织建立的再好也没用。”,海伦对他们的讨论表示有不同的看法。她说：“组织的建立、权利的分配和进行人性化管理，我还没有很好地考虑。但是，我认为学习型组织理论对我们是很有用的。现在是知识经济，不学习知识，不及时更新知识，我们就会被淘汰。其他的对我们又有什么帮助呢？”,汉克显得有些激动地插话说：“我不懂这些被大肆宣传的理论是什么东西。教授们都把自己的理论吹得天花乱坠，他们的理论听起来很好，但是他们的理论却无助于我们的管理实际。对于培训；班上讲的激励要素问题我也不同意。我认为，泰罗在很久以前就对激励问题有了正确的论述。要激励工人，就是要根据他们所做的工作付给他们报酬。如果工人什么也没有做，则就用不看付任何报酬。你们和我一样清楚，人们只是为钱工作，钱就是最好的激励。”,思考：管理理论与管理实践的辩证关系,中国早期的管理思想,儒家管理思想,儒家管理哲学的基本精神是以“人”为中心，讲“以政为德”，讲“忠恕之道”，讲“正己正人”。,孔子的,中庸,、,论语,；孟子,“,性善论”,道家管理思想,道家管理哲学的基本思想是以“道”为中心，讲“无为而治”，讲“弱者道之用”，讲“天地相合”。老子“道”,中国早期的管理思想,法家管理思想,法家管理哲学以“法”为中心，韩非提出了法、术、势三者结合的法治理论。,4.,兵家管理思想,战争和治兵经验的总结，其中提出了一系列战略战术原则，包含有丰富的军事辩证法思想以及治兵作战的哲理。如,孙子兵法,。,二、西方早期管理思想,古典管理理论,行为管理理论,现代管理理论,19,世纪末,20,世纪初,20,世纪初,20,世纪,60,年代,20,世纪,60,年代以来,管理理论的演进,科学管理之父,泰罗,第一阶段：古典管理理论,法约尔,的一般管理理论,泰罗,的科学管理理论,韦伯,的行政管理理论,现代经营管理之父,-,法约尔,“组织理论之父”,韦伯,关于泰罗：,泰罗,（,1856-1915,），,美国人,代表作：,计件工资制,、,车间管理,、,科学管理原理,等,被后人称为“科学管理之父”,古典管理理论,泰罗,的科学管理理论,泰罗的主要实验：,秒表测时、搬运生铁实验、铁锹实验,泰罗的科学管理理论,研究角度：,作业层次、基层管理,理论内容：,、工作定额原理：,时间行为观察法,、标准化原理：,操作过程制度化、标准化,、能力与工作相适应：,挑选一流的工人、培训,、差别计件工资制：,想一想、议一议：,麦当劳的经营，有没有应用,“,泰罗的科学管理理论”呢？,麦当劳成功的奥秘,采取工业化的创新方法,1,、聘请科学家研究食品的标准，开发统一的营养食品快餐标准；,2,、培养供应商按科学标准生产供应食品原料（马铃薯、鸡）；,3,、制定统一规范的麦当劳服务标准；,4,、统一麦当劳经营理念：健康、清洁、便利、价值。,泰罗的科学管理理论应用,亨利,法约尔,（,Henri Fayol,，,1841,1925,），法国人，早期就参与企业的管理工作，并长期担任企业高级领导职务。管理学先驱之一。,代表作,:,工业管理与一般管理,(1916,年）,被后人称为“经营管理之父”,法约尔的一般管理理论,法约尔的一般管理理论,法约尔管理职能关系图,法约尔提出经营与管理是两个不同的概念,列出了十四项管理原则,分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一指导、个人利益服从整体利益、职工的报酬、集权化、组织等级、秩序、公平、职工的稳定、创造性、集体精神,法约尔的一般管理理论,韦伯的行政组织理论,马克斯,韦伯（德语：,Max Weber,，,1864,年,4,月,21,日,1920,年,6,月,14,日）是德国的政治经济学家和社会学家，他被公认是现代社会学和公共行政学最重要的创始人之一。,代表作：,社会组织与经济组织,被后人称为“组织理论之父”,韦伯的行政组织理论,韦伯的行政组织理论可以分为三个部分,理想的行政组织,：依据客观事实而不是主观意志来领导,韦伯对权力的分类,：合理的法定的权力、传统的权力、神授的权力,理想行政组织的管理制度,对马克斯,韦伯的评论,马克斯,韦伯是一个集政治家、科学家、,哲学,家于一身的人物。,“尽管由于命运和环境的作弄,他没有在政治方面享有显赫的地位，但却毫不减损他杰出政治家的本色，他的伟大就像一个没有手的拉斐尔，没有功绩但却有无限的潜力。”,第二阶段：行为科学理论阶段,行为科学理论阶段,1,、人际关系学说阶段,霍桑实验,提出了,3,个主要内容：,（,1,）职工是“社会人”,（,2,）满足工人的社会欲望,（,3,）企业存在着“非正式组织”,意义：开辟了管理研究的新领域，纠正了古典理论忽视人因素的不足。,2,、行为科学理论,围绕着“人的本性”来论述人类行为规律及其管理学说。,(1),有关个体行为的理论。主要包括两方面：一是有关人的需要、动机和激励理论，又可分为激励内容理论、激励过程理论和激励强化理论三大类；二是有关企业中的人性理论。,(2),有关团体行为的理论。,第二阶段：行为科学理论阶段,第三阶段：现代管理理论,现代管理理论丛林,美国管理学家孔茨将管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”。,1961,年，他提出了六个学派，到,1980,年，孔茨又认为，这一“丛林”又枝叶繁生，至少可划分为十个学派。,（,1,）管理过程学派,（,2,）经验学派,（,3,）系统管理学派,（,4,）决策理论学派,（,5,）数学（“管理科学”,),学派,（,6,）权变理论学派,想一想,在一般管理工作中，条例总是规定迟到、早退都应处罚的。可是上海有一家企业却规定工人上班迟到,30,分钟以内不作任何处罚，而早退则要重罚。这是为什么呢？原来该长领导认为迟到可能有如交通拥挤等客观原因，但早退主要是主观原因，所以作出以上规定。,你如何看待这一做法呢？,三、现代管理思想的新发展,1,、管理信息化,2,、企业界限模糊化,3,、重视知识管理：建立学习型组织,4,、企业再造：,3C,（顾客、竞争、变化）,四、现代管理原理,1,、,二八原理,2,、,木桶原理,3,、,“,零和,”,到“双赢,”,原理,4,、,马太效应,5,、,蘑菇原理,6,、,六顶思考帽,本章知识点回顾,中国古代的管理思想认知：包括对策、决策思想，经营和财政管理思想，用人思想，行为管理思想，管理艺术思想；,西方早期管理思想认知：包括行政管理思想，生产管理思想和教会管理思想；,古典管理理论,泰罗的科学管理思想；法约尔（,Henri Fayol,）的一般管理理论；韦伯（,Max Weber,）的理想行政管理理论体系及梅奥（,George Elton Mayo,）的人际关系理论等。,现代管理思想认知：,5.,现代企业管理的原理,知识训练题,简要归纳我国古代的管理思想,并说明其对当代企业有何借鉴意义？,比较科学管理理论、一般管理理论、理想行政管理理论及人际关系理论。并分析对我们有什么启发？,简述现代管理思想新发展的主要趋势？,实训项目,视频学习和思考,视频观摩,思考,：,理解,观看的视频所讲述的,原理,，结合你所了解的企业管理现象或实际生活的例子，谈谈你的想法和启发。,实训项目,1.,在实际企业中，或网上、报刊杂志中，搜集一个企业近,5,年的有关管理的案例或资料（最好是一事一议性的简短事例）；,2.,应用所学理论，分析其管理思想。,成果与检测,1.,写成简要书面分析报告；,以小组（公司）为单位以,PPT,（要有参观图片等资料）的形式进行展示；,Thank You!,