智能工厂解决方案课件

智能工厂解决方案,智能工厂解决方案,序言,智能工厂，就是利用各种现代化的技术，实现工厂的办公、管理及生产自动化，达到加强及规范企业管理、减少工作失误、堵塞各种漏洞、提高工作效率、进行安全生产、提供决策参考、加强外界联系、拓宽国际市场的目的。智能工厂动态管理系统可以动态的掌握订单情况、进度情况、在制品情况、包括用工、用料、的成本变化，可快速响应客户需求，帮助企业实现端到端的服务，从消费者到制造者。重点解决企业在制造过程中的不协调、不同步、不一致导致的大量人力、物力、财力的浪费问题，更重要的是解决企业针对多种类、小批量订单响应客户速度慢的问题，帮助企业实现端到端（消费者到生产者）的商业模式。,Smart factory is the use of various modern technologies to realize the office,management and production automation of the factory,to strengthen and standardize corporate management,reduce work errors,plug various loopholes,improve work efficiency,carry out safe production,provide decision-making reference,and strengthen The purpose of contacting the outside world and expanding the international market.The smart factory dynamic management system can dynamically grasp the order status,progress status,work-in-process status,including labor,materials,and cost changes,and can quickly respond to customer needs and help companies achieve end-to-end services from consumers to manufacturers.Focus on solving the problem of a large amount of waste of manpower,material and financial resources caused by the uncoordinated,asynchronous and inconsistent manufacturing process of the enterprise,and more importantly,solve the problem of slow response to customers for various types and small batch orders,and help enterprises realize An end-to-end(consumer to producer)business model.,序言智能工厂，就是利用各种现代化的技术，实现工厂的办公、,2,CONTENTS,目录,01,中国制造与工业互联网,02,工业互联网智能工厂一体化解决方案架构,03,服装行业工业互联网应用方案,04,关于XX信息,CONTENTS目录01中国制造与工业互联网02工业互联网智,1,中国制造,与工业互联网,1中国制造,工业互联网在中国的应用背景,老龄化社会带来劳动力减少，劳动力成本上升,产业转移带来国内制造业空心化,经济全球化需要对市场做出快速响应,适应个性化与定制化消费需求变化,制造业占据全国,GDP,的,25%,、出口总额的,60%,，影响极大,工业互联网在中国的应用背景 老龄化社会带来劳动力减少，,制造个性化：由模块化标准产品向个性化定制产品延展,产品种类,每,类,产,品,数,量,用户需求 产品多样化,缺乏竞争,供给,需求,竞争更激烈,1850,手工生产,1913,1955,1980,2000,大规模生产,大规模定制,个性化定制,全球化,区域化,宝马汽车在线配置,你可以拥有任何颜色的,T,型车，只要它是黑色。,-,亨利,-,福特（,1885,年）,制造个性化：由模块化标准产品向个性化定制产品延展产品种类每,驱动方式转变：从资源驱动到信息驱动,工厂,互联,资源,优化,工业,软件,动态配置,生产,制造,信息,智能,决策,实时数,据采集,驱动方式转变：从资源驱动到信息驱动工厂资源工业动态配置生产制,制造服务化：全生命周期制造服务,产品制造商,产品制造商,+,服务提供商,A,B,制造投入服务化,制造产出服务化,新技术研发,市场调研和广告,物流服务,原材料供应,技术支撑,信息咨询,销售服务,维修保养,金融租赁,保险服务,制造服务化：全生命周期制造服务产品制造商产品制造商+服务提,工业,1.0,、,2.0,、,3.0,、,4.0,工业,1.0,机械化,工业,2.0,电气化,工业,3.0,自动化与,信息化,工业互联网,智能化,伴随着蒸汽机驱动的机械制造设备的出现，人类进入了“蒸汽时代”,伴随着基于劳动分工的，电力驱动的大规模生产的出现，人类进入了大批量流水线式及“电气时代”,随着电子技术、工业机器人和,IT,技术的大规模使用提升了生产效率，使大规模生产自动化水平进一步提高,基于大数据和工业互联网（传感器）融合的系统在生产中大规模使用,18,世纪末,20,世纪初,20,世纪,70,年代,现在,时间线,工业1.0、2.0、3.0、4.0工业1.0工业2.0工业,工业互联网的五大特色,01,互联,03,集成,05,转型,02,04,数据,创新,工业互联网的五大特色01互联03集成05转型0204数据创,工业互联网的九大技术支柱,01,02,03,04,05,06,07,08,09,工业互联网,人工智能,虚拟现实,工业网络安全,工业云计算,工业大数据,工业机器人,3D,打印,知识工作自动化,01,03,04,05,06,07,08,09,02,工业互联网的九大技术支柱01020304050607080,工业互联网核心,智能制造,：,本,质是基于“信息物理系统”实现,“智能工厂”,核,心是动态配置的生产方式,关键是信息技术应用,愿景是解决能源消费等社会问题,工业互联网核心智能制造：,以,CPS,为核心的数据价值创造体系架构,弹性化的自重构能力,可变化的自调节能力,多维协同的自优化能力,智能感知层,信息挖掘层,网络,层,认知,层,配置,层,一体化模拟与综合分析,进程与交付,评估、预测与决策支持的协同,装备“部件级,-,系统级”实体网络综合模型,基于,Time-machine,的变化特征识别与提取,基于数据相似性挖掘的聚类分析,装备健康的智能评估,装备状态的综合分析,多维度的数据关联,衰退与性能的变化趋势与预测,智能传感网络,非接触式采集与传输交互,敏捷、高效、即插即用,以CPS为核心的数据价值创造体系架构弹性化的自重构能力智能,工业互联网生态系统,供应商,智能物流,供应商,企业客户,大规模定制,小批量定制,智能物流,客户与市场紧密相关，客户需求与生产规模完美匹配，按需生产高度灵活,个人,客户,小批量定制,单品,定制,智能物流,直接与市场对接，高度定制化，按需生产，对于设计有更高的要求,云安全,更强的网络保护和数据保护,云存储,大数据,更强的数据异地存储，备份,数据处理、数据分析,/,可视化、协同制造、分析,物联网,设计服务,芯片,/,传感器,制造管理系统,可预期、可追踪、可回应、零误差,3D,扫描,超高速,3D,打印,CPS,系统；生产全数字化管理；,异地工厂,/,车间网络化，机器间完全互联，完全自动化，生产过程可追踪。,先进材料,纳米技术,机器人,/,智能机床,可穿戴技术,自动车辆,/,轨道车辆,/,吊车,快速复制,/,还原，快速大规模定制,可持续使用，可塑性更强，更便于加工和组装，技术差异化,生产更加智能实时和自动化；生产数据透明化；,生产全程可控,生产更加智能实时和自动化；生产数据透明化；生产全程可控,清洁能源,定制设计,设计工具,向用户提供第三方设计服务，设计软件向第三方开放接口,原材料模块化供货,标准化零配件供货,工业互联网生态系统供应商智能物流供应商企业客户大规模定制智,2,工业互联网智能工厂,一体化解决方案架构,2工业互联网智能工厂,智能工厂的建立,要素,2,：真实环境,机器对机器（,M2M,）,资源利用效益,网络基础设施,要素,4,：人的因素,人,-,机交互（,MMI,）,验收与安全,数据和隐私保护,培训和教育,法律条款,要素,3,：经济环境,商业模式,服务内容,企业管理软件,要素,5,：技术因素,系统工程,/,建模,通信技术,智能工程,智能生产技术,传感器和执行器,要素,1,：智能化工厂,智能生产,智能产品,连,网（内部,/,外部,/,全球）,互操作性,信息,过程,能源,材料,智能工厂的建立要素2：真实环境要素4：人的因素要素3：经济,XX信息提供智能工厂两大体系一体化解决方案服务,智能制造战略与流程咨询,基于工业互联网模式的管理咨询服务,智能制造标准体系咨询,两化融合贯标咨询；智能制造体系标准咨询,IT,与自动化规划咨询,IT,与自动化一体化整体规划咨询,行业化应用方案规划与实施,IT,与自动化解决方案；软件产品及自动化实施,智能管理体系,智能制造体系,XX信息提供智能工厂两大体系一体化解决方案服务智能制造战略,智慧制造战略咨询,战略驱动因素分析,适应个性化与定制化消费需求变化,经济全球化需要对市场做出快速响应,劳动力资源减少，劳动力成本上升,企业能力现状分析,企业业务战略分析,企业自动化,/IT,战略分析,企业自动化,/IT,能力分析,愿景,力争用,5-10,年的时间，实现工业自动化和信息化的融合，打造企业成为智慧制造的行业标杆,使命,响应中国智造,2025,，推动柔性制造、大规模个性定制等制造模式创新试点，促进由基于产品的传统制造模式向基于消费者个性需求的新模式转变,战略定位,充分发挥互联网,+,和大数据分析的建设，成为柔性生产和智慧制造的引领者,目标分解,通过“夯实基础”、“精益运作”、“引领提升”三个阶段的演进，实现战略意图,企业智慧制造内外部条件,XX信息将从企业的战略驱动因素着手，结合企业能力现状，来确定企业智慧制造的战略，设计详细规划和变革路径,企业智慧制造战略设想,智慧制造战略咨询战略驱动因素分析适应个性化与定制化消费需求,两化融合管理体系咨询,4,个基本要素,数据,技术,业务流程,组织结构,4,个管理域,管理职责,基础保障,实施过程,评测与改进,输入,与企业战略相匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下,新型能力的要求,输出,通过两化融合实施过程所形成的信息化环境下的新型能力,两化融合管理体系,GB/T23020,标准,现状调研评估,阶段,管理体系执行阶段,管理体系设计阶段,贯标准备阶段,项目启动,体系知识培训,现状调研,现状评估与诊断,识别新型能力与,确定两化融合目标,体系设计,与文件编写,体系审核发布,体系培训,体系执行支持,两化融合管理体系咨询4个基本要素数据4个管理域管理职责,智能工厂自动化,/IT,规划咨询,企业战略理解,业务流程调研,业务对自动化,/IT,的需求分析,业务需求分析,人员到位启动,前期资料准备,调研模板设计,启动准备,调研计划排定,技术需求分析,差距分析,最佳实践分析,自动化,/IT,现状调研,自动化,/IT,规划,业务重点分析,自动化,/IT,设计规划,业务发展,重点分析,成果汇报,后续支持,后续支持,工作内容,启动准备,人员到为和项目宣讲,客户前期相关规划资料的准备,调研问卷的设计和准备,拟定调研名单，约定访谈时间安排,技术需求分析,客户前期规划资料的分析和整理,客户