酒店的SWOT分析法

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,SWOT,分析法,SWOT,概述,何谓,SWOT,分析法,SWOT,分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于,20,世纪,80,年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。,SWOT,分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行,SWOT,分析时，,主要有以下几个方面的内容：,SWOT,概述,SWOT,概述,S,trength,优势,W,eakness,弱势,O,pportunity,机会,T,hreat,威胁,SWOT,分析法,SWOT,概述,S,trength,优势,W,eakness,弱势,O,pportunity,机会,T,hreat,威胁,S,自身的强项、优势,W,自身的弱项、劣势,O,外部环境存在的机会、机遇,T,外部环境存在的威胁、对手,SWOT,概述,SWOT,优势,劣势,内部因素,机会,威胁,外部因素,SWOT,应用方法,关键优势,S,（按程度顺序排序）,1.,2.,关键劣势,W,（按程度顺序排序）,1.,2.,关键机遇,O,（按程度顺序排序）,1.,2.,关键威胁,T,（按程度顺序排序）,1.,2.,(1),确定分析的问题，构造,SWOT,矩阵,在进行分析时，你可以问下面的问题，这些问题能帮你找到存在外部与内部的相关因素。,SWOT,应用方法,关键优势,S,擅长什么,?,拥有什么新技能,?,能做什么别人不能做的事,?,如何能重复一次最近的一次成功,?,什么使你与众不同,?,你的顾客为什么要来你这里,?,关键劣势,W,你不擅长什么,?,缺乏什么新技能,?,别人在什么事情上比你做的好,?,你最近的一次失败是什么,?,什么使你与众不同,?,你最近失去了哪些顾客,?,为什么,?,关键机遇,O,是否发生了你希望的变化,?,你学会了什么新技能,?,如何能使你与众不同,?,你能接触到哪些知识人员,?,关键威胁,T,是否发生了不利于你的变化,?,你的金正对手正在做什么,?,是否发生了任何会上海你的变化,?,是否存在威胁你所在组织的情况,?,(2),制定策略,考虑图表中可能会出现的每一种组合,得更多的选择,对这些选择进,行评估,.,SWOT,应用方法,优势,S,劣势,W,机遇,O,威胁,T,机遇与优势的组合,会出现什么样的选择,机遇与劣势的组合,会出现什么样的选择,优势与威胁的组合,会出现什么样的选择,劣势与威胁的组合,会出现什么样的选择,运用综合分析方法,将排列的因素相互匹配起来加以组合,得出一系列适合自己的可选择的对策,.,机遇与优势的组合,(SO),4,利用这些,机遇与劣势的组合,(WO),2,改进这些,优势与威胁的组合,(ST),3,监视这些,劣势与威胁的组合,(WT),1,消除这些,优势,S,劣势,W,机遇,O,威胁,T,SWOT,应用方法,机遇与优势的组合,(SO),4,利用这些,机遇与劣势的组合,(WO),2,改进这些,优势与威胁的组合,(ST),3,监视这些,劣势与威胁的组合,(WT),1,消除这些,1,、最小与最小对策,(WT,对策,),即考虑劣势与威胁因素,目的是使这些因素都趋于最小,.,比如成绩不好,就要在以后更加努力于学业,社交能力不强,就要多参加社会活动。,SWOT,应用方法,机遇与优势的组合,(SO),4,利用这些,机遇与劣势的组合,(WO),2,改进这些,优势与威胁的组合,(ST),3,监视这些,劣势与威胁的组合,(WT),1,消除这些,2,、最小与最大对策,(WO,对策,),即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大。比如虽然你的学校一般，专业偏冷，但是目前就业市场上对于复合型人才需求旺盛，这方面的弱点因素就会影响甚微，,-,如果你的综合素质足够好。,SWOT,应用方法,机遇与优势的组合,(SO),4,利用这些,机遇与劣势的组合,(WO),2,改进这些,优势与威胁的组合,(ST),3,监视这些,劣势与威胁的组合,(WT),1,消除这些,3,、最大与最小对策,(ST,对策,),即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，使威胁因素趋于最小。例如现在考研的压力很大，而你虽然不够本校保研的标准，但综合素质尚好，这时候如果你果断申请外校推研，可能会收到意想不到的效果。,SWOT,应用方法,机遇与优势的组合,(SO),4,利用这些,机遇与劣势的组合,(WO),2,改进这些,优势与威胁的组合,(ST),3,监视这些,劣势与威胁的组合,(WT),1,消除这些,4,、最大与最大对策,(SO,对策,),即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。比如说你的英语基础很好，就可以在今后的努力中继续加强这方面的优势，让它成为你各项素质中最具有竞争力的要素。这应该是四大策略中最重要的，因为很多劣势是难以弥补的，与其着重于加长短板，还不如突出优势。,SWOT,应用方法,农村包围城市,论持久战,一切反动派都是纸老虎,SWOT,应用方法,swot,应用方法,讨论：,你是如何理解人贵有自知之明这句话的？,案例,:,用,SWOT,分析法分析公司自身情况,S,trength,优势,（,自身的强项、优势）,优势,W,eakness,弱势,（自身的弱项、劣势）,案例,:,用,SWOT,分析法分析公司自身情况,劣势,O,pportunity,机会,（外部环境存在的机会、机遇）,案例,:,用,SWOT,分析法分析公司自身情况,机遇,T,hreat,威胁,（外部环境存在的威胁、对手）,案例,:,用,SWOT,分析法分析公司自身情况,威胁,分析,:,从内部讲,案例,:,用,SWOT,分析法分析公司自身情况,分析,:,从外部情况来看,案例,:,用,SWOT,分析法分析公司自身情况,SWOT,分析法的实质为：,用系统的思想将似乎独立的 因素相互匹配起来进行综合分析。,对于问题进行,SWOT,分析的目的是进行决策。首先分 析清楚优势,S,、劣势,W,、机遇,O,、威胁,T,，而后进行因素匹配组合，得出可以选择的决策。,决策的原则是：,最大化优势同时最小化劣势,最大化机遇同时最小化挑战,归纳小结,