库存管理主要内容2课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-12-12,*,#,第13章库存管理主要内容（第40讲）,库存管理综述,库存成本与库存控制决策,库存控制模型,库存控制决策的定量分析方法,1,第13章库存管理主要内容（第40讲）库存管理综述1,第一节 库存管理综述,一、库存及其基本功能,二、库存控制的任务,三、库存的分类,2,第一节 库存管理综述一、库存及其基本功能2,一、库存及其基本功能,1、库存的含义,一般地说,库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源.如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等,2、库存的基本功能,快速满足用户期望，缩短交货期,保证各生产环节的独立性,增强企业抵御原材料市场变化的能力,防止发生缺货,达到经济订货规模,3,一、库存及其基本功能1、库存的含义3,3、库存的弊端,占用大量资金,增加企业费用支出,腐烂变质的损失,麻痹管理人员的思想,4,3、库存的弊端4,二、库存控制的任务,以上介绍了库存的功能，但注意这只是从其有利的一面说的。为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的任务就是防止超储和缺货。,1.,保障生产供应,2.,控制生产系统的工作状态,3.,降低生产成本,5,二、库存控制的任务 以上介绍了库存的功能，但注意这只是从,三、库存的分类,按库存物资存在状态分类,按库存用途分类,6,三、库存的分类 按库存物资存在状态分类6,按其在生产中的作用分类,(1),主要原材料,(2),辅助材料,(3),燃料和动力,(4)维,修用备件,7,按其在生产中的作用分类 (1)主要原材料,供,应,商,订货,接,收,1,2,3,N,原材料库存,在制品库存,成品库存,分销中心,库存,分销中心,用,户,用,户,用,户,按库存物资存在状态分类,半成品,库存,外购件库存,备件、工具,8,供订货接123N原材料库存在制品库存成品库存分销中心分销,按库存用途分类,(1),经常性库存,(2),安全库存,(3),季节性库存,9,按库存用途分类 (1)经常性库存 9,第二节 库存成本与库存控制决策,库存控制的基本决策,影响库存控制决策的因素,库存成本,10,第二节 库存成本与库存控制决策 库存控制的基本决策10,一.库存控制的基本决策,在生产需求一定的条件下，平均库存是由每次的订货量决定的。,每次订货量较大,订货次数较少,平均库存水平高,每次订货量较小,订货次数较多,平均库存水平低,11,一.库存控制的基本决策在生产需求一定的条件下，平均库存是由,订货量变化对平均库存水平的影响,推论,：(1),平均库存量与需求速度和进货速度有关,(2)需求速度一定时，可通过对进货速度的控制，,将库存水平维持在合适的水平上。,12,订货量变化对平均库存水平的影响 推论：(1)平均库存量,库存控制的基本决策主要内容,1.确定相邻两次订货的间隔时间,2.确定每次订货的订货批量,3.确定每次订货的提前期,4.确定库存满足供货的服务率,13,库存控制的基本决策主要内容 1.确定相邻两次订货的间,二.影响库存控制决策的因素,1.需求特性因素（确定与非确定需求）,2.订货提前期,3.自制与外购,4.服务水平,14,二.影响库存控制决策的因素1.需求特性因素（确定与非确定,三、库存成本分析,成本分析,寻找总成本,最小的订货,批量,订购成本,储存成本,15,三、库存成本分析成本分析寻找总成本订购成本15,库存成本的构成,1.订货成本,2.存储成本,3.购置成本,4.缺货成本,16,库存成本的构成 1.订货成本16,订货成本,为补充库存而进行订货时发生的各种费用之和。,订货成本通常包括订货手续费、物资运输装卸费、验收入库费、采购人员差旅费以及通讯联络费等,17,订货成本为补充库存而进行订货时发生的各种费用之和。17,2.存储成本,存储成本是物资在存储过程中发生的成本。,主要包括物资在存储过程中发生变质、损失、丢失等自然损失的费用，库存物资占用资金的成本，以及仓库运营管理的人工费、税金的支出。,18,2.存储成本 存储成本是物资在存储过程中发生的成本。18,3.购置成本,即购买物资耗费的货款。,批量折扣,19,3.购置成本 即购买物资耗费的货款。19,4.缺货成本,即由于无法满足用户的需求而产生的损失。,缺货成本由两部分组成：,其一是生产系统为处理误期任务而付出的额外费用，如赶工的加班费、从海运改为空运产生的额外运费负担等。,其二是误期交货对企业收入的影响，包括误期交货的罚款等。,20,4.缺货成本 即由于无法满足用户的需求而产生的损失。2,储存成本,订购成本,订购多少？,库存控制模型-,订货批量的决策,21,储存成本 订购成本订购多少？库存控制模型-订货批量的决策2,储存成本,订购成本,订购多少？,库存控制模型-,订货批量的决策,22,储存成本 订购成本订购多少？库存控制模型-订货批量的决策2,储存成本,订购成本,订购多少？,库存控制模型-,订货批量的决策,23,储存成本 订购成本订购多少？库存控制模型-订货批量的决策2,订购时间过早,订购时间过晚,订购时间？,库存控制模型-,订货时间的决策,24,订购时间过早 订购时间过晚订购时间？库存控制模型-订货时间,订购时间过早,订购时间过晚,订购时间？,库存控制模型-,订货时间的决策,25,订购时间过早 订购时间过晚订购时间？库存控制模型-订货时间,订购时间过早,订购时间过晚,订购时间？,库存控制模型-,订货时间的决策,26,订购时间过早 订购时间过晚订购时间？库存控制模型-订货时间,库存管理主要内容,库存管理综述,库存成本与库存控制决策,库存控制模型,库存控制决策的定量分析方法,27,库存管理主要内容库存管理综述27,眼睛容不下一粒砂土安全来不得半点马虎。,11月-24,11月-24,Wednesday,November 20,2024,杜绝不良思想，发扬优质精神。,02:41:47,02:41:47,02:41,11/20/2024 2:41:47 AM,作业精神：，第一次做对，次次都做对。,11月-24,02:41:47,02:41,Nov-24,20-Nov-24,安不可忘危，治不可忘乱。,02:41:47,02:41:47,02:41,Wednesday,November 20,2024,提供优质的产品，是回报客户最好的方法。,11月-24,11月-24,02:41:47,02:41:47,November 20,2024,质量做得好，错漏自然少。,2024年11月20日,2:41 上午,11月-24,11月-24,成功者找方法，失败者找借口。,20 十一月 2024,2:41:47 上午,02:41:47,11月-24,安全第一，预防为主，综合治理，整体推进。,十一月 24,2:41 上午,11月-24,02:41,November 20,2024,要想产品销得好，产品质量最重要。,2024/11/20 2:41:47,02:41:47,20 November 2024,尽职,是团队合作的基础。,2:41:47 上午,2:41 上午,02:41:47,11月-24,爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。,11月-24,11月-24,02:41,02:41:47,02:41:47,Nov-24,安全是生产之本，违章是事故之源。,2024/11/20 2:41:47,Wednesday,November 20,2024,质量好上好，教育不可少。,11月-24,2024/11/20 2:41:47,11月-24,谢谢大家！,眼睛容不下一粒砂土安全来不得半点马虎。9月-239月-23F,