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,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,HR,职场规划与成长之路,金华佳讯管理咨询公司,HR,：任 重 道,远,远，,前,前 程 锦 绣,成功企业如何以,人,人为本,德鲁克总结说：,“,“所谓企业管理,，,，最终就是人事,管,管理；人事管理,，,，就是管理的代,名,名词。”,摩托罗拉的企业,管,管理理念：,企业管理,=,人事管理,人事管理,=,绩效管理,企业的核心竞争,力,力与,HR,的工作,核心竞争力是一,种,种整合的能力,管理才是核心竞,争,争力,企业的价值观念,是,是内驱力,事在人为，人是,根,根本,这一切，就是现,代,代企业,HR,的使命与挑战,中国企业十大管,理,理难题,根据中国企业经,理,理人和管理专家,的,的投票统计和分,析,析，我们总结出,困,困扰中国企业的,十,十大难题如下：,如何建立有效的,绩,绩效考核体系？,如何有效激,励,励和留住人才？,如何制定,合,合理的员工薪酬,体,体系？如,何,何建立和增强企,业,业核心竞争力？,如何建立,高,高效灵活的业务,流,流程？,财务资源如何配,合,合高速发展？,如何,有,有效管理销售渠,道,道 ,如,如何有效拓展并,保,保留客户资源？,如,何,何利用信息技术,创,创建优势？,如何使,企,企业战略适应中,国,国入世后的全,球,球化浪,潮,潮？,HR,，从幕后走向台,前,前,“,我从事人力资源,管,管理已有,35,年的历史了，我,从,从来没有像现在,这,这样感到兴奋。,过,过去人力资源部,门,门的作业如同放,在,在汽车后舱内的备用轮胎，遇到紧急情况,，,，会拿出来用一,用,用，而一旦紧急,情,情况消失了，便,又,又把它放回后舱,。,。而现在我感到,我,我们如同滚动的车轮一样，与整个企,业,业竞争同步前进,”,。,美国德克萨斯副,总,总裁,传统人事管理,与,与现代人力资,源,源管理的区别,传统的人事管理,是,是以,“,事,”,为中心，注重的,是,是控制与管理人,，,，属于行政事务,式,式的管理方式。,而,而现代人力资源,管,管理以,“,人,”,为核心，把人作,为,为活的资源加以,开,开发，人力资源,被,被提到战略高度,。,。而不是把人作,为,为一种,“,工具,”,，人力资源管理,注,注重人的心理与,行,行为特征，强调,人,人与事相宜，事,与,与职匹配，使人,、,、职能取得最大,化,化的效益。,现代人力资源管,理,理提倡全员管理,，,，注重非人力资,源,源主管的,HRM,素养与技能培育,。,。,人力资源管理者,的,的新角色,现在,/,操作,未来,/,战略,过程,人员,战略伙伴,行政管理专家,变革推动者,员工激励者,HR,业务专家,内外公关高手,优秀,HR,应具备的特质,高尚的品德操守,良好的职业意识,纯洁的爱与宽广,的,的心（包容）,积极珍赏的心态,与,与眼光（挪亚方,舟,舟）,学而无厌，学做,真,真人,诲人不倦，教人,求,求真的传道者意,识,识,对人有感觉，对,人,人的成长有兴趣,，,，有使命意识,爱与家,2003,年春节联欢晚会,上,上，一曲业余选,手,手的,让爱住,我,我家,在群星,林,林立中,被,被评为,歌,歌舞类,的,的一等,奖,奖，这,传,传达了,什,什么样,的,的信息,？,？,人人都,需,需要爱,，,，人人,都,都需要,家,家。,HR,的,5P1L,模式,识人为,基,基础,选人为,先,先导,用人为,核,核心,育人为,动,动力,留人为,目,目的,爱人是,灵,灵魂,留人,育人,选人,用人,识人,爱人,可以说,HR,的工作,是,是,信心的,工,工作,，,爱心的,劳,劳苦，盼望的,忍,忍耐,因为人,是,是,生命体,，有生,命,命成长,的,的规律,，,，也有,生,生命的,脆,脆弱与,需,需求,优秀,HR,主管应,具,具备的,能,能力,高度的,整,整合能,力,力,良好的,策,策划能,力,力,良好的,协,协调能,力,力,扎实的,专,专业技,能,能,高度的,行,行动力,与,与执行,力,力,规范化,的,的能力,创新意,识,识与创,新,新的能,力,力,高度的,意,意志力,与,与承受,能,能力,人力资,源,源所从,事,事工作,的,的技能,高层,战,战略,层,层,中层,管,管,理,理层,基层,执,执行层,人力资,源,源经理,如,如何争,取,取内外,各,各项资,源,源的支,持,持,开展工,作,作时，,人,人力资,源,源主管,如,如何,争,争取公,司,司的支,持,持,高层的支持,横向部门主,管,管的支持,广大员工的,支,支持,改变思维方,式,式，学会站,在,在,CEO,的角度及其,他,他业务部门,的,的角度考虑,问,问题，了解,他,他们的关注,，,，在此基础,上,上，尽量从,为,为企业实现,战,战略发展提,供,供解决方案,的,的角度来考,虑,虑,HR,解决方案。,学习财务，,商,商业动作等,方,方面的专业,知,知识，主动,旁,旁听相关部,门,门的业务会,。,。,走出去，请,进,进来，与部,门,门经理建立,亲,亲密的伙伴,关,关系。,HR,应该如何对,待,待员工,员工的引路,人,人,员工的激励,者,者,员工利益的,代,代言人,劳资关系的,协,协调者,HR,经理对待员,工,工的操练,尊重员工,对每位员工,充,充满兴趣,不要随意评,价,价员工,以期望员工,对,对待你的方,式,式对待员工,人力资源经,理,理如何运,用,用外部的资,源,源,借助外部的,咨,咨询顾问师,培训专长的,咨,咨询顾问机,构,构,电脑系统的,集,集成,专家、学者,，,，聘任他们,为,为顾问，参,加,加他们的活,动,动,媒体、网站,参加人力资,源,源管理的团,体,体，每个公,司,司同类型的,问,问题、经验,、,、操作过程,的,的分享,如何学习进,修,修,买系统性的,丛,丛书或光盘,，,，涵盖广泛,，,，长期陪着,你,你，反复观,看,看,参加培训机,构,构，口碑好,的,的教师与机,构,构,如公司资金,允,允许，项目,运,运行起来又,有,有复杂性，,请,请较好的咨,询,询公司帮助,实践经验与,良,良师益友的,帮,帮助、沟通,抓住机会向,其,其他部门主,管,管学习经营,管,管理各面业,务,务,建构职业化,HR,队伍的操作,部门学习，,分,分享新知，,建,建立学习型,的,的团队,分工协作，,交,交替轮岗，,扩,扩展经验与,历,历炼,职场辅导，,职,职业生涯规,划,划,HR,的出路,入主高层,职场讲师,企业军师,荐才伯乐,告,诫,诫：,不要与上司,争,争名,不要与下属,争,争功,不要与同事,争,争利,深 深,祝,祝 愿,：,：,快 乐 工,作,作，,幸 福 生,活,活！,
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