用图形思考沟通

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,用图形思考,用图形思考,强化你的思维与沟通能力,天马行空官方博客：:/；QQ群：175569632,一、为何要用图形思考？,笛卡尔说：“没有图形就没有思考。,斯蒂恩也说：“如果一个特定的问题可以转化为一个图像，那么就整体地把握了问题。,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,原因一：人对图形最为敏感,接受事物途径中视觉传达占,83%,眼球经济,电视广告,人对图形比对文字与数字更敏感,直观,具体,第二次飞跃,用数字说话,用图形说话,咨询公司报告,图文并茂,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,沟通途径,视觉,听觉,味觉,触觉,嗅觉,图形,文字,数字,83%,17%,原因二：图形有助于理解,“读书百遍，其意自见?,信息爆炸 边际效益递减 不经济,提倡 快速科学的阅读方法，其中一个有效的方法就是作图,思维的转换,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,问路,黄龙体育中心,黄龙恒励,好又多,众成咨询,西门,b、,众成咨询地址,a、,问路,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,图解的优点,图解的三大优点：,简洁,具体,系统,图解发挥威力的领域：,沟通说服别人,理解,思考,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,二、如何绘制图形,1、绘图根本原那么：“从大处着手,小鸟的视线,从大的地方切入，再着手具体的小细节,论文框架,报告框架,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,供给,需求,供需匹配,市场运行走势,市场策略,企业自身状况,2,、图解绘制的步骤,画图的三步骤：,1,、找关键词,2,、用图形与箭头接连关键词,3,、加标题与解说,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,第一步：寻找关键词,阅读与谈话的时，抓住文字或语言中的关键词透视事物本质的能力,对方的谈话内容可以被“图化,训练提高,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,找,关,键,词,用图形和箭头链接关键词,箭头,图形,标题与解说,标题,解说,第二步：利用图形和箭头链接关键词,一箭头的运用,连接关系：时序、因果、推理、相关的方式等,箭头有实线、点状线、虚线等变化，可以分别代表不同的含义如点状线代表推论、实线代表时间或因果关系等等,图形思考可以测试逻辑的严密性，关键词无法链接，说明逻辑存在问题。,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,找,关,键,词,用图形和箭头链接关键词,箭头,图形,标题与解说,标题,解说,实线,点状线,虚线,作者简历,例a、时序关系,第二步：利用图形和箭头链接关键词,一箭头的运用,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,找,关,键,词,用图形和箭头链接关键词,箭头,图形,标题与解说,标题,解说,a,、,因果关系,从问题开始逐步分解,使用推理、假设逻辑树解决问题,树的结束点即是原因,鱼骨图因果推理关系,例b、如何提高印刷品质量因果关系,机器,材料,人力资源,资金,使用激光打印机,使用更高质量纸张,培训职员,提供更多资金,印刷品质量的提高,第二步：利用图形和箭头链接关键词,二图形的运用,除了用箭头，我们还可以用图形一般是圆形或方框来表达事物的本质或加深对事物的理解。,图形一般包括：覆盖、交集、层级、类似绘制地图的方式等各类组合。,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,找,关,键,词,用图形和箭头链接关键词,箭头,图形,标题与解说,标题,解说,覆盖,交集,层级,第二步：利用图形和箭头链接关键词,例：,a、重要而紧急的事情交集 b、信息说明图覆盖,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,找,关,键,词,用图形和箭头链接关键词,箭头,图形,标题与解说,标题,解说,重要的事,紧急的事,紧急而重要的事,不紧急也不重要的事,事件处理分类图,数据,信息,知识,5000米高空风速4,m/,秒、8000米高空风速、云层厚度、气压1.02大气压、风向、光照,今天降水概率18%,地球变暖、臭氧层越来越薄,第二步：利用图形和箭头链接关键词,例：,c、中国企业危机周期层级 d、杰克韦尔奇事业部删减,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,找,关,键,词,用图形和箭头链接关键词,箭头,图形,标题与解说,标题,解说,1-2年,3-4年,5-6年,7年以上,企业数量,1、生存危机(,Living),客户,产品,现金流,2、领导能力危机(,Leading),决策方法,管理团队,组织结构,3、竞争危机(,Competition),新品研发,信息技术,新业务发展,4、企业文化危机(,Culture),管理效率,市场反应,经营道德,服务,金融,建设、土木,核能,高科技,医疗器材,特殊材料,产业用电子,仪器,航天科技,飞机引擎,核心,大型家电,照明,涡轮机械,输送机具,马达,建筑机械,空调,大型变电装置,AV,家电,随身无线家电,小型家电,受配电机器,缆线,电视台,微电子,开凿与精制石油,第二步：利用图形和箭头链接关键词,例：,e、,类似绘制地图的方式,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,找,关,键,词,用图形和箭头链接关键词,箭头,图形,标题与解说,标题,解说,长三角地区销量占总销量的,37%,珠三角地区销量占总销量的,32%,第三步：附上标题与解说,一标题,标出主题，告诉读者这幅图在说什么,标题可以是事前，经过分析后再调整；也可以在图解完成后标注,金字塔原那么,标题要一针见血、正中图解本质，不要有“有关、“的意见的说法，根据“金字塔原那么，应该把结论放在标题上或每章节的第一段。,如：不要用“员工对现有考核体系公平性的看法这类标题，而使用“员工认为现有考核体系很不公平类的标题,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,找,关,键,词,用图形和箭头链接关键词,箭头,图形,标题与解说,标题,解说,第三步：附上标题与解说,二解说,图解只是“大概，发散,防止误解,解说可以限制思维扩散的空间，来到达“客观和“标准化的目的。作图时应对图形稍加说明，使图意清楚、客观。,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,找,关,键,词,用图形和箭头链接关键词,箭头,图形,标题与解说,标题,解说,例、战略开展思考流程麦肯锡,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,3,、图解的技巧,3.1、把重点放到中心,1由中心向外围散步的“扩散型,2由外圆向中心进行之“缩合集中型,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,传播,集中,同行,新进入者,替代者,买方,供方,相互作用,扩散,3.1、把重点放到中心例,a,、,集中型：,b,、,扩散型：,环境分析,-,行业参与者模型 麦肯锡的某战略演讲稿图例,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,3.2,、流程简洁明确,箭头要有明晰的方向。,突出精简强调的局部,可以省略关键词上的圈与框,人的欲望,投入,资源,有限的,无限的,矛盾,协调,例：邢老师讲解为什么需要管理时所用的图形不用圈或框,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,3.3,、利用比喻来加强理解,通过视觉来刺激右脑,例如：将一个整体的构成要素比喻成一个人也是整体的各个器官,例：邢老师的“发动机模型与爬山理论,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,为何图形要与数字相结合？,3.,4,、数字与图形相结合,图形,数字,形象,直观,精确、,令人信服,优势,例：,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,4、留神图解的误区,4.1,、摒弃条列式思考模式,条列式思考模式把问题并列列出，看不出主次与重点，割裂了要素之间的关系，容易造成思考停顿，可以说，条列式将有碍思考。,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,4.2,、不必把所有要素放在一张图上,越全越好？简单为美！,十以下的数字容易记，“神奇七要素。,复杂对象先绘制整体框架图，再拆分处理，复杂模块进行二次图解,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,某集团组织结构图,其下属事业部一组织结构图,4.,3,、数字不必太精确,有时数字不必太精确，会分散注意力,误导读者，使之,陷入细节,例：,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,17%,5、,练习方法,1“借图模仿与“创图创意的有机结合,2一日一图,3对图解的接受程度因人而异，所以用的时候一定要逐渐增加使用量,4建立“用手思考的习惯,脑和图时间上同步，条理才会清晰，关系才会明确。只用脑思考常常会“思考偏题，而图可以纠斜,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,三、图形绘制举例,1,、业务流程图,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,2、奖金计算方法图解,奖励分配图,某科室名义奖金总额=所有科室绩效奖金总额*该科室岗位职级系数总和/所有科室岗位系数总和,员工实际绩效奖金=科室可分配绩效奖金总额*该员工岗位系数*该员工考核结果/员工岗位系数*员工考核结果,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,全部科室岗位系数和,人事科岗位系数和,岗位重要性,工作绩效,岗位系数,考核结果,3、新华信使用的局部图解举例,a,、,新华信业务介绍,即清晰地描述了新华信咨询的业务构成，又突出了重点与强项。,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,3、新华信使用的局部图解举例,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,a、,用簇形柱状图进行灵敏度分析演示,b,、新华信咨询公司薪酬说明图解,价格提高将带来更多的利润,价格,销售数量,产品利润,2%,5%,7%,2%,4%,10%,价格,销售数量,产品利润,4,、,EXCEL,中典型图解举例,a、地区销量分析复合饼图 b、企业人员构成复合柱饼图,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,表示主次关系,对细项的分类说明,4,、,EXCEL,中典型图解举例,c、工程经理与工程助理任职要求雷达图 d、费用增长图百分比推积图,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,工程经理与工程助理人员任职要求,作者久恒启一网站 :/,为何要用图形思考,如何画图,应用举例,请大家批评指正！,谢谢！,