企业管理模式的发展课件

,*,企业管理模式的发展,企业管理模式的发展,企业管理模式的发展,中国培训师大联盟,www.china-,库存控制,IC,e,-ERP,ERP,MRPII,MRP,物料需求,计划,制造资源,计划,企业资源,计划,电子商务,ERP,1960,1970,1980,1990,2000,库存控制ICe-ERPERPMRPIIMRP物料需求制造资源,1,订货点法,订货点法,是一种传统的库存管理技术，产生于二,是一种传统的库存管理技术，产生于二,十世纪初，在,十世纪初，在,40,40,年代得到广泛的应用。,年代得到广泛的应用。,至今在库存管理的应用中仍占有一定的,至今在库存管理的应用中仍占有一定的,份额,份额,(,(,约,约,20%),20%),。,。,订货点法订货点法是一种传统的库存管理技术，产生于二是一种传统,2,安全库存,订货点,订货批量,时间,订货提前期,安全库存订货点订货批量时间订货提前期,3,物料需求计划,物料需求计划,-,-,MRP,MRP,MRP,MRP,（,（,Material Requirements Planning),Material Requirements Planning),是根据主,是根据主,生产计划需要的最终产品数量、库存状况和物料清,生产计划需要的最终产品数量、库存状况和物料清,单,单,（,（,BOM,BOM,）,）,来测算未来各种半成品和原材料的需求,来测算未来各种半成品和原材料的需求,（净需求）；并按它们的生产或采购提前期及批量,（净需求）；并按它们的生产或采购提前期及批量,准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划,准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划,的需要。,的需要。,物料需求计划物料需求计划-MRPMRP MRPM,4,独立需求,独立需求,一个项目的需求，与其它项目的需求无关。,一个项目的需求，与其它项目的需求无关。,相关需求,相关需求,一个项目的需求，来源于其它项目的需求。,一个项目的需求，来源于其它项目的需求。,独立需求独立需求一个项目的需求，与其它项目的需求无关。一个项,5,物料清单,物料清单,-,-,BOM,BOM,是对构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料列出的清单，并说明制造一个装配件所需的各种构件数量。,物料清单物料清单-BOMBOM是对构成父项装配件的所有子装,6,提前期,提前期,是执行某活动需要的时间量,是执行某活动需要的时间量,从开始到完成,从开始到完成,这项活动所消耗的时间。,这项活动所消耗的时间。,采购提前期,采购提前期,:,:,从向供应商订货到项目到货入库为止的时间,从向供应商订货到项目到货入库为止的时间,.,.,生产提前期,生产提前期,:,:,从任务下达开始到项目完工入库为止的时间,从任务下达开始到项目完工入库为止的时间,.,.,提前期提前期是执行某活动需要的时间量是执行某活动需要的时间量,7,MRP,MRP,主要算法,主要算法,净需求,净需求,=(,=(,毛需求,毛需求,-,-,计划接收量,计划接收量,-,-,可用库存,可用库存,),),x(1+,x(1+,报废系数,报废系数,),),毛需求,毛需求,=(,=(,父项需求量,父项需求量,x,x,父项,父项,对子项需求量,对子项需求量,+,+,独立需求,独立需求,),),x(1+,x(1+,报废系数,报废系数,),),计划接收量,计划接收量,=,=,在制品计划入库或已订购计划入库量,在制品计划入库或已订购计划入库量,可,可,用,用,库,库,存,存,=,=,现有库存,现有库存,-,-,安全库存,安全库存,-,-,已分配量,已分配量,MRPMRP主要算法主要算法净需求净需求=(=(毛需求毛需求,8,MRP计划模式的基本思想,加强计划管理，打破台套计划，建立按零件提前期,组织生产的计划模式，变“以调度为中心”为“以,计划为中心”，从而提高多品种小批量组织生产的,能力，以提高企业的应变能力，适应市场多变的需,求。,MRP计划模式的基本思想,9,打破台套观念,打破台套观念-制造业生产组织的变革,.传统手工生产作业计划编制方法-台套计划,按产品提前期累计编号法等,.计算机管理-零部件计划,按零件提前期,提高企业经济效益的关键：加强库存计划性，减,提高企业经济效益的关键：加强库存计划性，减,少物料在制造过程中的阻滞和占用。,少物料在制造过程中的阻滞和占用。,打破台套观念打破台套观念-制造业生产组织的变革.传统手工生,10,制造资源计划,制造资源计划,-,-,MRPII,MRPII,.以MRP为核心，,为核心，把企业内的产、供、销、人、财、物各环节联系成一有机整体。,.MRP仅回答物料的需求，,MRPII,则对企业所有制造资源进行全面规划和管理。,.MRPII,是一个从生产计划到资源需求管理的闭环控制系统。,.MRPII,真正完成企业管理信息系统的集成。,制造资源计划制造资源计划-MRPIIMRPII.以MRP,11,企业资源计划,企业资源计划,-,-,ERP,ERP,.90,年代由美国著名,年代由美国著名,IT,IT,分析公司,分析公司,Gartner Group,Gartner Group,提出。,提出。,.ERP,是,是,MRPII,MRPII,发展的高级阶段，是,发展的高级阶段，是,MRPII,MRPII,的增强形,的增强形,式，为适应激烈市场竞争而产生。,式，为适应激烈市场竞争而产生。,.ERP,面向制造业，以,面向制造业，以,MRP,MRP,为核心，保留了,为核心，保留了,MRPII,MRPII,的基本构架和逻辑。,的基本构架和逻辑。,.ERP,在,在,MRPII,MRPII,原有功能基础上向内外两个方向延伸，,原有功能基础上向内外两个方向延伸，,向内以精益生产,向内以精益生产,JIT,JIT,改造生产管理系统，向外增加了,改造生产管理系统，向外增加了,供应链功能。,供应链功能。,企业资源计划企业资源计划-ERPERP.90年代由美国著,12,ERP,ERP,基本思想,基本思想,突破了只管理企业内部资源的方式，把客户需求和,突破了只管理企业内部资源的方式，把客户需求和,企业内部的制造活动以及供应商的资源融合在一起，,企业内部的制造活动以及供应商的资源融合在一起，,围绕市场需求建立企业内、外部整体资源的计划。,围绕市场需求建立企业内、外部整体资源的计划。,ERP,ERP,系统的目标是有效地运转企业供应链系统，为,系统的目标是有效地运转企业供应链系统，为,满足市场需求、提高用户满意度、提高产品质量、,满足市场需求、提高用户满意度、提高产品质量、,减低产品成本提供保障，最终提高企业竞争力。,减低产品成本提供保障，最终提高企业竞争力。,ERPERP基本思想基本思想突破了只管理企业内部资源的方式，,13,ERP,ERP,系统的特点,系统的特点,.基于,MRPII,MRPII,，,，,具有超越,具有超越,MRPII,MRPII,范围的集成功能，为,范围的集成功能，为,企业提供全面解决方案。,企业提供全面解决方案。,.支持混合生产类型和制造环境,.多品种小批量、大量流水、单件生产,.按库存生产、按订单生产（装配,/,/,制造,制造,/,/,设计）,设计）,.面向企业供应链的管理系统。,.支持分散网络结构和,C/S,C/S,计算环境（,计算环境（,C/S,C/S,、,、,GUI,GUI,、,、,CASE,CASE,、,、,OO,OO,、,、,SQL,SQL,、,、,EDI,EDI,）。,）。,ERPERP系统的特点系统的特点.基于MRPIIMRPII,14,供应链的基本思想,供应链的基本思想,当前仅靠企业内部资源不能有效参与竞争，须把可利用的各方面力量统一规划和组织利用起来。联合行业中其他上下游企业，建立一条业务关系紧密、经济利益相连的供应链，增强市场竞争实力。,21世纪企业的竞争转化为供应链之间的竞争。,在供应链中建立协调相关业务的动态企业联盟（虚拟企业），每个企业发挥各自优势，共享联盟资源。,供应链的基本思想供应链的基本思想当前仅靠企业内部资源不能有效,15,供应链概念,供应链概念,资金流出 财务与成本控制(资金流)资金流入,供 应,市 场,采 购,原 料,加 工,在制品,客 户,市 场,销 售,商 品,装 配,成 品,需求信息,物流/供应信息/增值流,企,业,供应链概念供应链概念 资金流出,16,分布式物料需求计划 DMRP,在多工厂生产和供应商环境下，围绕着产品的,生产，通过物料需求计划MRP的分解产生各工厂的,生产计划和供应商的采购计划。,分布式物料需求计划 DMRP 在多工厂生产和供应商环,17,动态企业模型系统 DEM,管理软件模式新概念，包含并超越了ERP。,将业务处理过程同企业管理应用软件MRPII/ERP,OA、Internet集成。,将各种生产类型和制造环境的生产经营过程集成起来。,支持并扩大了企业的供应链。,通过专用工具自动将企业业务流程在标准参考模型基,础上进行映射，灵活地组成企业管理信息系统，打破,“企业必须适应软件”的传统方式。,动态企业模型系统 DEM,18,信息集成技术,与CAD集成,与CAPP集成,与FMS集成,与CAQ集成,与自动化立体仓库集成,电子数据交换,信息集成技术,19,ERP的新发展(eERP),客户关系管理,商业智能,电子商务,协同商务,ERP的新发展(eERP),20,客户关系管理 CRM,为了最大限度提高销售人员的知识、能力，充,分赢得客户的满意。CRM记录跟踪每个客户的状况、,需求、成交、服务全过程的知识和处理。提供自身,产品的技术性能、配置，以充分展示给客户。提供,竞争对手的情况，进行市场的预测和分析。,客户关系管理 CRM 为了最大限度提高销售人员的知识,21,工作流 Workflow,最近几年发展起来的新技术，推动了ERP的应用。,使ERP与管理人员的日常业务关联起来。,简化了ERP的使用难度。,有效地完成了常规业务与ERP之间的数据转换，,使ERP也能处理非格式化的文本信息。,有效地支持了基于网络技术的分布式ERP系统。,工作流 Workflow最近几年发展起来的新技术，推动了E,22,商业智能 BI,以ERP企业数据库为资源，应用决策分析工具，进行财务分析、市场预测及销售分析、采购决策分析、质量分析、投资分析等经营决策分析。,商业智能 BI 以ERP企业数据库为资源，应用决策,23,电子商务 EC,利用计算机和通讯技术来做商务,美国APICS字典,利用互联网络技术，为采购员、销售员在网络上轻松有效地进行商品的采购和销售业务、网上支付、信息交换并与ERP系统无缝集成。,电子商务 EC 利用计算机和通讯技术来做商务,24,协同商务 CC,一种更具活力的在线系统，它将跨越企业的边界，在整个市场内，包括：雇员、客户、股东、销售渠道和供应商形成协作。,传统的ERP系统仅仅成为这个更庞大系统中的一个组成部分。,协同商务 CC 一种更具活力的在线系统，它将跨越企,25,ERP解决方案示意图,生产管理循环,需求及排产循环,总账系统,客户订单,主生产计划,MPS,要径,产能模拟,RCCP,物料需求,计划,MRP,采购计划,采购,收料,生产任务,Discrete,生产发料,生产控制,过程转移,生产入库,明细产能,模拟,CRP,形成,应付账款,付款,票据管理,成本管理,主需求计划,MDS,固定资产管理,物料管理，产品结构，生产过程，客户，供应商,销售预测,FCST,统一,发票管理,收款,形成,应收账款,出货作业,ERP解决方案示意图生产管理循环需求及排产循环总账系统客户订,26,谢谢！,谢谢！,27,