管理干部管理能力提升课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理干部管理能力提升,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,管理干部管理能力提升,2024/11/20,管理干部管理能力提升,管理干部管理能力提升,講師hill_楊,管理干部管理能力提升,課程目錄和時間安排,開場白-3分鐘,干部的定義-10分鐘,認識你自己-10分鐘,干部管理能力基本功-20分鐘,干部應有的知識面-40分鐘,中國人管理和思維模式的故事-10分鐘,問與答-5分鐘,管理干部管理能力提升,前言現代工廠之定義,團隊合作 士氣強化 自律,目視管理 品管圈 提案建議,標準化,5S(良好的廠房環境維持),消除马虎、浪费,成本,管理,情報,設備,工人的作業,產品及材料,利潤管理,品質及安全 管理,物流 管理,現場管理之屋,管理干部管理能力提升,经营管理,计划管理,品质管理,效率管理,成本管理,设备管理,安全管理,人力资源,士气管理,精益生产,基础2：5 S 管 理,基础1：正 确 的 现 场 管 理 意 识,一流现场管理,管理干部管理能力提升,一。干部的定義,管理干部管理能力提升,操作规程须遵循，不可急性子,安监人员须尽职，不可混日子,火眼金睛查隐患，不可成瞎子,安全检查要认真，不可作样子,发生事故须上报，不可捂盖子,事故原因要整准，不可当傻子,各种资料勤记录，不可拍脑子,行政责任要追究，不可当幌子,培训教育编教材，不可少例子,安全责任重如山，不可少法子,作业现场守规矩，不可像疯子,勤跑现场多观察，不可恋椅子,安全教育仔细听，不可当聋子,纠正违章动真格，不可顾面子,实事求是提要求，不可花架子,有根有据讲道理，不耍嘴皮子,事故责任要分明，不可推担子,事故警钟要长鸣，不可一阵子,报刊杂志要订阅，不可省银子,安全文化勤修养，管理多路子,业务素质、职业道德、事业心、责任感、自信心、自制力,引子 干部工作職責歌,管理干部管理能力提升,引子 干部的定義,干有干勁的干淨的干練的 =,我們要的是有干練的思維沖天的干勁將現場清理干淨的干部,部按部就班的布置的部隊的=,我們要的是有軍隊一樣紀律的按部就班的會布置工作的干部,合起來,干部=會指揮的的有干勁的人就是干部,管理干部管理能力提升,二。認識你自己,管理干部管理能力提升,了解你自己的工作內容如何開展工作三步曲,第一步：了解你自己,分析自己的R-O-L-E-S and S-W-O-T,第二步：依照你的目標追蹤跟催,管理干部管理能力提升,短期的內容分析-ROLES,R代表-確認自己的角色,O代表-了解自己的工作內容,L代表-了解自己現在的狀態,E代表-有何优势和强项,S代表-有何外部支持,第一步分析你自己,長期的分析-SWOT,S代表strength（优势）,W代表weakness（弱势），,O代表opportunity（机会），,T代表threat（威胁）。,從以上几點得出自己的,1.评估自己的长处和短处,2.找出你的职业机会和威胁,3.提纲式地列出今后五年内你的职业目标,4.提纲式地列出一份今后五年的职业行动计划,管理干部管理能力提升,第二步：依照你的目標追蹤跟催,1.以詩人的心向下屬上級推銷你的目標規划,2.以英雄的膽去克服目標過程的困難,3.以,賭神,的眼去查看每一個人物流程,4.以法官的嘴去客觀評價過程物人,管理干部管理能力提升,輸入,輸出,A,P,D,C,分析了解自己的信息,依照目標前進,成功的你,管理干部管理能力提升,三。干部管理能力基本功,干部管理提升秘訣,管理干部管理能力提升,干部管理提升秘訣,一二三四五 練好基本功,一個中心,兩個基本點,三個代表,四項基本原則,5S,管理干部管理能力提升,認准一個中心,我只有一個上級我不越級上報也不越權是我的工作是我份內的我一定完成,搞好兩個基本點,體現三個代表,運用四項基本原則,堅持5S,管理干部管理能力提升,認准一個中心,搞好兩個基本點,一手要搞晨會制度一手要搞OJT,體現三個代表,運用四項基本原則,堅持5S,管理干部管理能力提升,認准一個中心,搞好兩個基本點,體現三個代表:,代表公司管理現場（人物流程）,公司用3c溝通協調合作,管理去3n不做”高三少爺”不做”白三小姐”,現場要3s簡單化標准化系統化,運用四項基本原則,堅持5S,管理干部管理能力提升,3c溝通協調合作,Communicate,Correspond,Cooperate,高三少爺硬搞亂搞白搞,白三小姐白做白說白忙,3s簡單化標准化系統化,Simplification,Standardization,System,管理干部管理能力提升,認准一個中心,搞好兩個基本點,體現三個代表,運用四項基本原則,4M(人機料法）,4T:TQMTPSTPMTIME,4法QCCPDCA5W1HQC七工具,4目標Q品質C成本D交期S安全,堅持5S,管理干部管理能力提升,現場工作牢記4M-,人機器料法從管理到運用多考慮一下現場的4M,平時工作常記4T-,TQM:全面品質管理,TPS:運用制程分析改善技朮消除七浪費,TPM:清潔保養機器消除機器因素,TIME:節約時間節約成本,一般思維要常4法-,QCC要有能力組織員工并開展一些管理活動,PDCA做事要有規划和步驟,5W1H出現問題多問几個為什么,QC七工具解決問題的工具,會議中要常提4標-,Q品質C成本 D交期S安全,管理干部管理能力提升,認准一個中心,搞好兩個基本點,體現三個代表,運用四項基本原則,堅持5S,整理整頓清掃清潔修養,管理干部管理能力提升,四。管理干部應有的知識面,管理干部管理能力提升,干部管理提升寶典總口訣,在一靠二,要三達四,知五理六,除七懂八,九九歸一,能力無邊,管理干部管理能力提升,第一式,在一（運用三直主義直接在現場處理事情）,第二式,靠二（處理好各級人際關系要靠良好的上級關系要靠拉好人緣關系）,第三式,要三（工作開展要有三個意識品質意識問題意識改善意識）,干部管理提升寶典初級,管理干部管理能力提升,第四式,達四,（要了解努力達成現場管理四大目標Q品質C成本D交期S安全),第五式,知五,（熟悉了解管理五要素規划能力組織能力指揮能力協調能力控制能力）,第六式,理六,（運用5s和其他管理手法管理理順現場的人機料法測環）,干部管理提升寶典中級,管理干部管理能力提升,第七式,除七,（運用TPS管理手法堅決排除現場的七大浪費）,第八式,懂八,（質量管理八大原則）,干部管理提升寶典高級,管理干部管理能力提升,第一式,在一（運用三直主義直接在現場處理事情）,三直主義,三現三直（現場、現人、現物直話直說、直截了當、直找當事人）,三直三现主义是指：直现场直现品直现象它是由日本的企业管理界提出来的，意思是说当生产现场出现问题时，作为管理者，应具有“马上赶到现场，马上检查出现的问题的产品/机器设备，马上观察分析出现的不良现象”的工作态度，准确把握问题现状，查明真相，从而制定最有效的对策。现场管理者只有具备三直三现的工作态度，才能对出现的问题做出准确的判断，因为现场的班长、组长以及操作者的汇报不可能那么全面，有时也可能不能说到问题的关键点上，这样会使你的思路和判断出现偏差，因而不能很好的解决问题。若你在听取汇报的同时马上来到现场，其实你可能会有许多异样的发现和收获,小貼士先要學會處理問題且是在現場中解決且不要戀椅子啊,管理干部管理能力提升,第二式,靠二（處理好各級人際關系要靠良好的上級關系要靠拉好人緣關系）,做好以上需要三心二意,三心,對事要熱,心,對人要誠,心,對物要愛,心,二意,有,意,去發展自我用自我的成長贏得上下級的尊重,刻,意,去處理每一件事情用工作的責任打動上下級的態度,管理干部管理能力提升,第三式,要三（工作開展要有三個意識品質意識問題意識改善意識）,品質意識出現品質不良一定是現場某環節出了問題,問題意識現場環節出了問題就是有問題,改善意識有問題就改善切忌捂蓋子,管理干部管理能力提升,第四式,達四（要了解努力達成現場管理四大目標Q品質C成本D交期S安全),Q品質品質第一這個口號到那里都不落后,C成本該要的就找上級要可要不可要的不如自己找,D交期無論如何完成上級交代的任務是頂重要的事情,S安全安全第一,管理干部管理能力提升,第五式,知五（熟悉了解管理五要素規划能力組織能力指揮能力協調能力控制能力）,規划能力做事要有計划規划性要依照PDCA或SDCA原則,組織能力一個不想當元帥的兵不是好兵一將無能累死全軍,指揮能力,協調能力,控制能力將現場的人物流程抓住在自己手中,管理干部管理能力提升,第六式,理六（運用5s管理理順現場的人機料法測環）,人人人有專事事事有專人,機,料原料半成品成品,法作業方法,測測試檢驗,環產品對環境的要求或其他,管理干部管理能力提升,第七式,除七（運用TPS管理手法堅決排除現場的七大浪費）注,Toyota Production System(TPS)丰田公司制造系统,C,orrection,O,verproduction,M,aterial Movement/conveyance,M,otion,W,aiting,I,nventory,P,rocessing,改正,过度生产,物料的移动和运输,动作,等候,库存,加工过程的浪费,管理干部管理能力提升,Waste of Overproduction,过度生产的浪费,Waste of Correction,改正的浪费,Waste of Material Movement/Conveyance,材料移动,/,传送的浪费,Waste of Motion,动作的浪费,Waste of Waiting,等候的浪费,Waste of Inventory,库存的浪费,Waste of Processing,加工过程的浪费,管理干部管理能力提升,第八式,懂八,（質量管理八大原則）,原则一：客户导向,原则二：领导统御,原则三：全员参与,原则四：过程导向,原则五：系统管理,原则六：持续改进,原则七：事实决策,原则八：互利的供方关系,管理干部管理能力提升,质量管理原则,在质量管理中的应用,原则1,以顾客为中心,了解顾客现有的和潜在的需求和期望。测定顾客的满意度并以此作为行动的准则。,原则2,领导作用,明确组织的前景，指明方向，价值共享。设定具有挑战性的目标并加以实现。对员工进行训练、提供帮助并给予授权。,原则3,全员参与,利用员工的知识和经验，通过培训使得他们能够参与决策和对过程的改进，让员工以实现组织的目标为己任。,原则4,过程方法,清楚地识别过程外部/内部的顾客和供方。着眼于过程中资源的使用，追求人员、设备、方法和材料的有效使用。,原则5,系统管理,识别体系中的过程，理解各过程间的相互关系。将过程与组织的目标相联系。针对关键的目标测量其结果。,原则6,持续改进,设定现实的和具有挑战性的改进目标，配备资源，向员工提供工具、机会并激励他们为持续地为改进过程做出贡献。,原则7,以事实为决策依据,把决策和行动建立在对数据和信息分析的基础之上，以期最大限度地提高生产率，降低消耗。通过采用适当的管理工具和技术，努力降低成本，改善业绩和市场份额。,原则8,互利的供方关系,与供方建立战略伙伴关系，确保其在早期参与确立合作开发以及改进产品、过程和体系的要求。相互信任、相互尊重，共同承诺让顾客满意并持续改进。,管理干部管理能力提升,知懂用基礎管理手法去解決達成現場的,一定要有穩定的人員,要有良好的教育訓練,要建立品質的標准化,清除所有環境的亂象,要准確運用統計品管,要有較穩定的供應商,完善的機器設備制度,清除所有環境的亂象,九九歸一 能力無邊,管理干部管理能力提升,你真的有管理現場的能力了嗎請回答關于產能和效率對現場管理干部的十大問,員工生產效率和員工作業動作效能如何計算（從作業時間和作業動作配合率回答）,機器設備的運用率和機器設備的架動率是一樣嗎（從每天生產時間和機器實際開動時間方面回答）,如何將生產線產能效率和管理干部的管理能力挂鉤（從管理績效方面回答）,如何建立員工激勵體系和工作獎懲制度來增強員工的