某公司人力资源管理咨询方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,发展战略与人力资,源管理不匹配,激励与贡献大小,不匹配,公司发展与员工发,展不匹配,人力资源管理没有,与公司发展的战略,目标充分结合,个人的贡献、能力和努,力程度没有通过报酬等,激励措施合理体现出来,公司不断发展、员,工自身却进步较慢,人力资源规划,完善考核激励体系,加强培训与职业生,涯规划,人力资源管理中急待解决的矛盾,人,力,力,资,资,源,源,方,方,面,面,目,目,前,前,出,出,现,现,的,的,问,问,题,题,已,已,制,制,约,约,了,了,企,企,业,业,的,的,发,发,挥,挥,发,发,展,展,由,于,于,公,公,司,司,人,人,员,员,来,来,源,源,比,比,较,较,单,单,一,一,，,，,容,容,易,易,形,形,成,成,组,组,织,织,上,上,的,的,共,共,振,振,，,，,管,管,理,理,创,创,新,新,的,的,难,难,度,度,比,比,较,较,大,大,，,，,职,职,业,业,管,管,理,理,人,人,员,员,难,难,以,以,有,有,效,效,地,地,参,参,与,与,管,管,理,理,，,，,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,滞,滞,后,后,。,。,公,司,司,工,工,作,作,高,高,层,层,和,和,中,中,层,层,比,比,较,较,团,团,结,结,，,，,对,对,行,行,业,业,的,的,发,发,展,展,比,比,较,较,敏,敏,感,感,，,，,有,有,丰,丰,富,富,的,的,从,从,业,业,经,经,验,验,。,。,在,在,决,决,策,策,上,上,比,比,较,较,容,容,易,易,达,达,成,成,一,一,致,致,。,。,中,高,高,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,与,与,基,基,层,层,员,员,工,工,没,没,有,有,一,一,个,个,很,很,好,好,的,的,沟,沟,通,通,桥,桥,梁,梁,；,；,高,高,层,层,决,决,策,策,圈,圈,子,子,过,过,小,小,，,，,容,容,易,易,造,造,成,成,决,决,策,策,失,失,误,误,，,，,接,接,受,受,新,新,的,的,管,管,理,理,思,思,想,想,有,有,很,很,大,大,的,的,阻,阻,碍,碍,。,。,众,所,所,周,周,知,知,，,，,企,企,业,业,间,间,的,的,竞,竞,争,争,，,，,归,归,根,根,到,到,底,底,，,，,是,是,企,企,业,业,人,力,力,资,资,源,源,优,优,劣,劣,之,之,间,间,的,的,竞,竞,争,争,，,，,是,是,人,人,才,才,的,的,竞,竞,争,争,，,，,个,个,人,英,英,雄,雄,主,主,义,义,在,在,这,这,个,个,年,年,代,代,作,作,用,用,越,越,来,来,越,越,有,有,限,限,。,。,优,点,点,缺,点,点,人,力,力,规,规,划,划,不,不,足,足,，,，,源,源,于,于,整,整,体,体,规,规,划,划,不,不,足,足,，,，,不,不,能,能,满,满,足,足,经,经,营,营,需,需,要,要,经,营,营,计,计,划,划,人,员,员,需,需,求,求,计,计,划,划,人,员,员,供,供,给,给,计,计,划,划,公,司,司,总,总,体,体,经,经,营,营,计,计,划,划,不,不,明,明,确,确,，,，,长,长,期,期,规,规,划,划,不,不,详,详,细,细,行,政,政,部,部,门,门,对,对,经,经,营,营,状,状,况,况,不,不,了,了,解,解,没,有,有,预,预,先,先,对,对,人,人,员,员,需,需,求,求,进,进,行,行,详,详,细,细,分,分,析,析,用,人,人,机,机,制,制,没,没,有,有,考,考,虑,虑,企,企,业,业,长,长,期,期,发,发,展,展,的,的,需,需,要,要,公,司,司,对,对,人,人,才,才,市,市,场,场,了,了,解,解,不,不,足,足,人,员,员,招,招,聘,聘,渠,渠,道,道,单,单,一,一,中,层,层,管,管,理,理,和,和,技,技,术,术,人,人,员,员,供,供,给,给,不,不,稳,稳,定,定,人,力,力,资,资,源,源,部,部,门,门,从,从,事,事,过,过,多,多,事,事,物,物,性,性,工,工,作,作,管,管,理,理,职,职,能,能,基,基,本,本,没,没,有,有,发,发,挥,挥,人,力,力,资,资,源,源,战,战,略,略,规,规,划,划,人,力,力,规,规,划,划,招,聘,聘,与,与,录,录,用,用,参,与,与,薪,薪,酬,酬,设,设,计,计,职,业,业,生,生,涯,涯,设,设,计,计,参,与,与,绩,绩,效,效,考,考,核,核,参,与,与,激,激,励,励,设,设,计,计,基,本,本,缺,缺,乏,乏,培,训,训,减,员,员,增,增,效,效,、,、,下,下,岗,岗,安,安,置,置,投,入,入,不,不,足,足,或,或,效,效,果,果,不,不,好,好,现,在,在,的,的,主,主,要,要,工,工,作,作,战,略,略,性,性,工,工,作,作,投,投,入,入,不,不,足,足,事,物,物,性,性,工,工,作,作,，,，,占,占,据,据5,0%以,上,上的时,间,间和精,力,力,人力资,源,源管理,的,的功能,薄,薄弱，,以,以各直,线,线部门,干,干部的,经,经验化,管,管理为,主,主,职能,主管人员责任,人事部门责任,吸引,提供工作分析,、工作说明、最低合格要求的资料，,使各单位人事计划与战略计划相一致,工作分析,人力资源计划,招聘,、赞助性行动,录用,对工作申请人进行面试，,综合人事部门收集的信息资料,，做最终录用的决定。,服从法律及其规定，发收申请表，笔试，考核背景，对他人介绍进行检查，身体检查,保持,公平对待员工，疏通联系，面对面解决争端，提倡协作，尊重人格及按贡献评奖,酬劳及福利，劳工关系，健康安全以及员工服务。,发展,在职培训，,工作丰富化，师带徒活动，,激励方法的应用，,给下属的反馈。,技术培训，,管理发展与组织发展，职业培训,，咨询。,评价,工作评价，士气调整,研究工作绩效系统和士气评价系统，人事研究与考核,调整,纪律、招聘、提升、调动,临时性解聘，退休咨询以及解聘前代谋新职的方针,楷体字,为,为公司,人力资,源,源系统,缺乏的,职,职能,企业由,于,于发展,太,太快，,多,多年来,没,没有形,成,成完整,的,的人力,资,资源管,理,理体系,人员来,源,源比较,单,单一，,行,行业内,高级人,才,才竞争,激,激烈,人力资,源,源管理,比,比较简,单,单，激,励,励机制,和,和分配,机,机制不,够,够健全,中层管,理,理者在,人,人力资,源,源,管理上,没,没有丰,富,富的经,验,验,现有的,人,人力资,源,源体制,不,不能满,足,足员工,的,的学习,和,和提升,的,的需要,根据企,业,业发展,的,的现状,，,，有一,支,支稳定,的,的中高,级,级人才,是,是企业,发,发展的,保,保证,员工的,归,归属感,是,是企业,发,发展的,最,最终动,力,力，有,好,好的完,善,善的激,励,励和分,配,配制度,制,制度，,员,员工才,能,能安心,为,为企业,服,服务。,拥有现,代,代人力,资,资源管,理,理技能,的,的专业,人,人才缺,乏,乏，导,致,致企业,内,内员工,缺,缺乏凝,聚,聚力，,上,上进心,不,不足,根据企,业,业的发,展,展目标,，,，人力,资,资源的,积,积累是,企,企业发,展,展的当,务,务之急,，,，管理,层,层次的,提,提成需,要,要大量,的,的中低,层,层管理,干,干部，,企,企业没,有,有注意,培,培养,未做工,作,作分析,，,，无明,确,确的工,作,作说明,和,和工作,规,规范，,造,造成岗,位,位职责,不,不明确,工作分,析,析使人,力,力资源,开,开发与,管,管理的,前,前提，,其,其主要,内,内容是,了解工,作,作的特,点,点以及,能,能胜任,各,各种工,作,作的人,员,员的特,点,点,没有进,行,行具体,的,的工作,分,分析,缺乏清,晰,晰的职,责,责描述,与,与任务,描,描述,缺乏具,体,体的职,位,位要求,工作职,责,责不请,，,，有的,工,工作上,级,级不布,置,置就没,人,人管,购供渠,道,道不明,，,，员工,抱,抱怨经,常,常有事,不,不知道,该,该找谁,负,负责,大量工,作,作重叠,，,，大多,员,员工感,觉,觉一天,都,都不知,道,道在忙,什,什么,不能有,效,效地进,行,行人员,评,评价,职位的,安,安排和,人,人员的,使,使用主,要,要凭经,验,验，随,意,意性较,大,大,人员沟,通,通机制,不,不健全,导,导致,人,人员对,组,组织的,了,了解不,充,充分,高层领,导,导,中层管,理,理,基层人,员,员,基层人,员,员,基层人,员,员,中层管,理,理,中层管,理,理,企业中,层,层横向,沟,沟通比,较,较少，,不,不利于,部,部门间,的,的协调,作,作业,基层员,工,工在交,往,往过程,中,中自然,地,地形成,了,了小的,团,团队，,如,如果领,导,导不能,够,够正确,地,地引导,将,将会影,响,响组织,的,的凝聚,力,力。,组织中,没,没有反,馈,馈机制,，,，是一,种,种典型,的,的上传,下,下达的,模,模式,内部人,员,员缺乏,纵,纵向沟,通,通,高层管,理,理,中层管,理,理,基层员,工,工,高层管,理,理人员,与,与基层,的,的员工,正,正式沟,通,通少，,基,基层员,工,工无法,了,了解企,业,业的发,展,展战略,和,和发展,的,的方向,，,，只能,够,够通过,猜,猜测来,领,领会领,导,导的意,图,图，无,法,法根据,企,企业的,需,需求来,调,调整自,己,己。,高层管,理,理人员,也,也无法,了,了解基,层,层员工,的,的需求,与,与感受,，,，中层,员,员工的,权,权利无,法,法有效,监,监控。,给企业,的,的凝聚,力,力和向,心,心力造,成,成很大,的,的伤害,。,。,高层与,中,中层，,中,中层与,之,之间是,一,一种上,传,传下达,的,的命令,式,式的沟,通,通方式,，,，沟通,的,的反馈,效,效果不,好,好，挫,伤,伤了员,工,工的积,极,极性。,员工的,建,建议和,意,意见无,法,法申诉,，,，导致,员,员工有,一,一种压,迫,迫感，,企,企业缺,乏,乏凝聚,力,力。,企业内,的,的关系,复,复杂性,也,也使员,工,工对自,己,己在企,业,业的发,展,展缺乏,信,信心。,个人发,展,展需求,不,不能满,足,足,人力资,源,源,管理的,不,不人性,化,化,企业缺,乏,乏凝聚,力,力,考核晋,升,升机制,不,不合理,没有一,个,个美好,的,的远景,其它公司扩张,，,，提供员工更,高,高的待遇,员工有自我发,展,展的良好机会,其它企业提供,更,更好的个人发,展,展空间,熟练员工,集体退出,中高层员工,自我发展,中层员,工跳槽,人力资源管理,的,的缺乏很可能,导,导致人力资,源,源的破袋效应,考核体系不能,适,适应当前企业,发,发展要求,考核内容,考核目标,考核操作,考核执行,设计复杂,计算复杂,工作量指标与,绩效指标 失,衡,衡,考核资料准备,多,多,程序复杂,时间和人力成,本,本大,各种主客观原,因,因导致,“硬考核，软,执,执行”,体系复杂,导向偏差,成本过大,效果不好,现行考核导向,不,不利于企业内,部,部价值链的,形,形成,部门,部门,部门,部门,部门,上游,下游,客户,客户,重内部考核，,产生本位主义,倾,倾向,上下游部门之,间,间,相互考核缺乏,，,，,无法形成内部,市,市场,考核时上下上,下,下缺乏交流，,起不到指导下,属,属作用,责,任,真,空,上级,下级,责,任,真,空,对中层干部的,考,考核不能反映,其,其真实业绩，,只,只能使老好,人,人收益,被考评人员,下级人员,上级,同级人员,相关部门,考评,考评,考评,考评,业务领导,业务配合,业务指导,业务协作,中层干部与上,级,级、同级、下,级,级工作关系不,同,同，各方面对,其,其了解的情况,也,也不