5S标准化管理

Click to edit,*,5,S,培训资料,学习目的,参加这个培训之后，将会了解：,什么是,5,S。,我们为什么做,5,S。,我们怎么做,5,S。,5S,的作用。,什么是5,S？,是一套设计的程序，用于整理、清洁工作现场，使之标准化，并设立保持的规则。,第1个,S：,清理,第2个,S：,整理,摆放,第3个,S：,清洁,清扫,第4个,S：,标准化,制定标准,第5个,S：,自律,不断改善,什么是5,S?,5,S,是清洁、整齐的工作场所的标准。,源于锻造行业的清洁方法。,营业单位的管理层将对其实施、结果,和成效进行审计。,5,S,结构图,安全状况改善,有序,清楚地区分需要的和不需要的物品，清除其它的东西。,干净,保证工厂和,所有工作区,域的清洁和,干净,整齐,将需要的物品,摆放好，使得,任何人都能找,得到,保持有序、,整齐,和清洁。,自律,按照标程序,执行,使5,S,成为习惯,品质提高,成本降低,设备使用率提高,交货可靠,更多机会,清理,整理,清洁,标准化,清理,第1个,S：,清理,区分需要和不需要的物品，去除剩余的东西。把红标签挂在待处理的物品上。,I.,扔掉垃圾、废物和废料。,II.,挂牌的方法：,没有挂牌,=,需要的物品,挂红牌,=,不需要的物品,真乱！,真整洁！,第1个,S：,清理(续,),目标：处理所有,不需要,的物品,挂牌物品,II.,将挂牌的物品放到指定的暂放区。,使得区域里每个班的员工都有时机看到这些物品。,使得维修和其他部门有时机查看属于他们的物品，并提出不要处理的挂牌物品。,第1个,S：,清理(续),红牌,III.,挂牌物品的处理,挂牌物品在暂放区放置一周后，应该：,-,判定为不需要的，去除,-,判定为需要的，保存,去除判定为不需要的挂红牌物品,第1个,S：,清理(续),IV.,初步清洁,清洁所有剩余的物品,-,工作台,-,工具,-,地面,-,设备,制定清洁方案,-,分配责任谁清扫，何时清扫,-,按分配执行,整理,S2,第2个,S：,整理,营造一个“家，使用目视工具管理,所有的物品，并按照工作的物理流程,放置。,I.,按照工作流程整理工作场所,改进方法：,-,目前状况图,反映现在工作场所的布置,-,将来状况图,反映新的、改善后的工作场所的布置,2.,通过使用目视工具，使工作场所一目了然。,第2个,S：,整理,营造“家的步骤：,1.,按照将来状况图，重新放置物品,2.,为车辆通道画出边界,3.,为固定在地面的物品画出边界,4.,为地面的可移动物品画出边界,5.,为人行通道和工作通道画出边界,6.,为工作面台面、柜子里画出边界,7.,给每个画出边界的区域一个“家庭地址名称。,8.,给每个物品一个名称标签,怎样使用目前状况图,1.)使用印制的图，或者在一张大的白纸上用黑色笔画出目前工作区域的简图墙、门等。,-,实线,=,永久,-,虚线,=,临时,2.)画出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作台和午餐桌。,-,按比例画出物品,-,按物品的实际位置画图,一定要包括,每一件,物品！,怎样使用目前状况图续,3.,用红色箭头画出工作场所的流程。,现状,工具箱,存物柜,入口,垃圾箱,垃圾箱,垃圾箱,垃圾箱,1,7,6,5,4,3,2,出口,午餐区,怎样使用将来状况图,1.在一张干净的白纸上画出工作场所的简图。,2.,把垃圾箱、工作台和午餐桌画在新的位置，改进工作流程。,将来状况,人口,出口,2,1,3,4,5,6,7,垃圾箱,垃圾箱,垃圾箱,垃圾箱,垃圾箱,垃圾箱,在每个工作中心,设置,专门的工具挂板，,代替位置不方便的,大工具箱。,存物柜,垃圾箱,怎样使用将来状况图续,3.,用红色箭头画出流程，测试新的布局。,将来状况,出口,2,1,3,4,5,6,7,垃圾箱,垃圾箱,垃圾箱,垃圾箱,垃圾箱,垃圾箱,在每个工作中心,设置,专门的工具挂板，,代替位置不方便的,大工具箱。,存物柜,垃圾箱,入口,第2个,S：,整理续,目视工具：,1.,边界,划出边界、区域,2.,区域名称,说明边界里摆放着什么物品,3.,标签,说明是什么物品以及位置在哪里,边界,物品周围的线条，说明其区域和边界。,车辆通道,固定的物品,可移动物品,人行通道,工作外表物品,区域名称,38-19 4,in.,扳手，用于传动轴,定位针,物品区域的标记。它应该包括：,物品名称,位置,物品图片、侧影、轮廓线选择其一,通过观察挂板上什么工具不在了，可以,得到关于设备状况的目视的反响信息。,标签,38-19 4,in.,扳手，用于传动轴,38-19 4,in.,扳手，用于传动轴,在物品上的标签。它应该包括：,物品名称,物品的区域名称,清洁,第3个,S：,清洁,持续保持和控制工作区域的状况，反映问题,和不能接受的情况。,I.,目视观察,a),平安,车辆通道无障碍，,标示了有危险的材料,b),浪费,装满的垃圾箱、,工作台上过多的原料,c),干净,工具在挂板上指定的地方，,地面清洁,第3个,S：,清洁,II.,实施清洁,a),平安,报告不平安状况、,清扫地面的液体,b),浪费 ,清空垃圾箱、,转移过多的原料,c),干净 ,清洁地面、,把工具放在挂板上,标准化,第4个,S：,标准化,确定如何完成工作，说明完成工作的,最正确做法。,I.5S,约定,-,将清理、整理和清洁的程序是什么及规则归档。,目视管理说明,物品需求量最少和最大,-将执行和检查的日程归档,什么时候和由谁进行,清洁标准,工作场所布置方法,-制定审计标准检查表，公布结果,第4个,S：,标准化续,4,in.,传动轴,操作手册,II.,工作程序,-,将工作场所的,每一个,工序的步骤归档,-,将操作程序和说明归档,-,将工作所需的,全部资料归档,使用说明、,参考资料、,问题解决手册,自律,第5个,S：,自律,保证日常工作按照5,S,的要求进行，不断改,善品质。,?,?,?,?,我们是否遵照自己制定的5,S,规则？,我们是否得到了所期望的结果？,第5个,S：,自律续,1.团队,-,为工作区域的团队制定方案具体责任分工,2.,个人,-为自己指定个人方案实际按照进展情况修改和更新,3.,效果,-决定怎样衡量效果具体指定检查方案,为什么我们要做 5,S?,改善工作场所的平安状况消除危害隐患。,改善工作场所实际的工作流程。,整理工作区域，使工作变得更简单。,通过预防性维护，防止发生机器故障，并提高机器的运行率从根本上解决问题,提高品质防止出现误差和缺陷，减少变化情况。,为什么我们要做 5,S?,减少生产准备时间有秩序地放置工具、清洁设备。,使客户对我们更有信心、更加信任整洁、干净的车间生产的产品是没有缺陷的、低成本的和能够按时交货的。,有助于公司的赢利和成长因为有能力以最低的成本生产最正确品质的产品,怎样做5,S？,按照下面的步骤进行5,S,不要跳过任何一个步骤！,5S,是工作区域员工的,团队型,的活动,5S,的体系是按照逻辑顺序设计的。把它作为一种标准，确定每个人的职责，创立一个更好的工作场所。,5S,的优点,改善平安状况,营造一个清洁有序的工作场所,提高效率,减少故障,振奋士气,标准化工作的方法减少变化性和混乱状况,有助赢利和成长,提高生产率和改善安全状况的现场清洁（5,S）,实施程序,1.)清理（有序）：,1.),第1步是走遍工作区域，扔掉垃圾、废物等。,2.),将不需要的待处理物品挂上红标签。,3.),将不经常使用的物品挂上红标签。,.,决定将它们放在哪里远离需要的物品,2.)整理（整齐）：,1.),决定存货的位置,2.),准备位置,3.),用目视的方法标示该位置（如：画出轮廓油漆该区域、使用挂板）,4.),标示物品名称（存货盘、废物箱等）,5.),标示数目（最多和最少量、颜色标记、轮廓线等）,3.)清洁（干净）：,1.),决定需要清洁的物品和方法,!,每日、每周、每月清洁成文！,2.),决定由谁进行清洁,分担工作量成文,3.),清洁检查表,t,检查程序编制检查表,4.),保持清洁,对操作员有利,4.)标准化的清洁：,1.),设计防止不需要的物品堆积的方法程序、计划成文,2.),设计防止整洁状况退步的方法程序、计划成文,3.),设计防止灰尘和污垢积聚的方法,“,预防性维护,”,5.)自律：,1.),使用,HPS,审计表监督执行情况,制定,审计程序,和检查表，监督执行并提出改善建议。,Team:,Make it Visual,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,2024/11/19,2024/11/19,Tuesday,November 19,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,2024/11/19,2024/11/19,2024/11/19,11/19/2024 7:38:04 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,2024/11/19,2024/11/19,2024/11/19,Nov-24,19-Nov-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,2024/11/19,2024/11/19,2024/11/19,Tuesday,November 19,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,2024/11/19,2024/11/19,2024/11/19,2024/11/19,11/19/2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,19 十一月 2024,2024/11/19,2024/11/19,2024/11/19,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十一月 24,2024/11/19,2024/11/19,2024/11/19,11/19/2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/11/19,2024/11/19,19 November 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,2024/11/19,2024/11/19,2024/11/19,2024/11/19,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,2024/11/19,2024/11/19,Tuesday,November 19,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,2024/11/19,2024/11/19,2024/11/19,11/19/2024 7:38:04 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,2024/11/19,2024/11/19,2024/11/19,Nov-24,19-Nov-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。,2024/11/19,2024/11/19,2024/11/19,Tuesday,November 19,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,2024/11/19,2024/11/19,2024/11/19,2024/11/19,11/19/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,19 十一月 2024,2024/11/19,2024/11/19,2024/11/19,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,十一月 24,2024/11/19,2024/11/19,2024/11/19,11/19/2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/11/19,2024/11/19,19 November 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,2024/11/19,2024/11/19,2024/11/19,2024/11/19,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,2024/11/19,2024/11/19,Tuesday,November 19,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,2024/11/19,2024/11/19,2024/11/19,11/19/2024 7:38:04 PM,11,、越是没有本领的就越加自命非凡。,2024/11/19,2024/11/19,2024/11/19,Nov-24,19-Nov-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,2024/11/19,2024/1