人力资源规划之招聘篇课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,人力资源管理,招聘篇,人力资源管理招聘篇,1,人力资源规划,上承战略,下接人才,组织结构、定岗定编、职位分析,人力资源规划、盘点、配置,公司愿景、经营战略、目标、经营计划,招聘,甄选,（选）,培训,发展,职涯,（育）,绩效,管理,（用）,薪酬,福利,（留）,人才,选、育、用、留,人力资源规划上承战略组织结构、定岗定编、职位分析人力资源规划,2,招聘工作目标,总体目标,及时有效地补充人员需求，保证企业各岗位对人才的需求,目标分解,根据战略规划招聘到适合各岗位的人才,通过面试和甄选选出比较适合企业的人才,通过人才测评最终确定企业需要的人,招聘工作目标总体目标,3,招聘的定义,指为了实现企业目标和完成工作任务，按照科学的程序和方法，寻找和吸引具有一定知识、技术、能力或其它特长的求职者并挑选到企业合适岗位的过程,招聘,=,招募,+,选拨,+,录用,招聘的定义指为了实现企业目标和完成工作任务，按照科学的程序和,4,招聘成功的关键,招聘成功的关键,5,招聘管理涉及的内容,招聘过程管理,应聘人数、成功率、流程是否规范、员工到位是否及时,招聘管理的内容,基础性工作、招聘途径、招聘的方法,招聘成本管理,直接成本、内部成本、机会成本,招聘管理涉及的内容招聘过程管理,6,招聘的组织过程,招聘的组织过程,7,招聘流程,人力资源计划,职务说明书,招聘计划,时间,岗位,人数,任职资格,招聘活动,了解市场,发布信息,接受申请,选 拔,初步筛选,笔试,面试,其他测试,录 用,作出决策,发出通知,评 价,程序,思路,技能,效率,招聘流程人力资源计划招聘计划招聘活动选 拔录 用评,8,招聘的原因（需求计划）,岗位设计-企业创立、企业扩大、新增岗位,人员变化-员工晋升、调动、离职、退休等,组织优化-原岗位任职者不称职、组织机构调整、注入新血液,招聘的原因（需求计划）岗位设计-企业创立、企业扩大、新,9,需求涉及内容,职位核心价值,主要职责项目,各项具体职责,职位名称,汇报关系,岗位编制,专业,/,学历,知识经验,胜任能力,工作环境,需求涉及内容 职位核心价值 职位名称 专业/学历,10,招聘产出收益金字塔,可以帮助企业的人力资源管理部门对招聘的宣传和实施过程 一个准确的估计和设计，帮助企业决定为了招到足够数量的合格员工，需要吸引多少应聘者,招聘所引来的求职者（,6,：,1,）,接到面试通知者（,4,：,3,）,实际接受面试者（,3,：,2,）,接到录用通知者（,2,：,1,）,新雇用人员,招聘产出收益金字塔可以帮助企业的人力资源管理部门对招聘的宣传,11,招聘计划,招聘计划涉及的内容,招聘目标（人员需求）,招聘渠道分析,信息发布时间和渠道,招聘小组成员名单,选拨方案及时间安排,新员工的上岗时间,招聘费用预算,招聘工作时间安排,招聘计划招聘计划涉及的内容,12,招聘渠道,内部招聘,职位公告法,技能档案法,重新聘用法,内部推荐法,毛遂自荐法,外部招聘方式,媒体发布招聘广告,职业介绍所或就业中心,招聘会,猎头公司,校园招聘,员工内部推荐,网络招聘,招聘渠道内部招聘外部招聘方式,13,招聘渠道成本,招聘渠道成本,14,外部招聘渠道特点,媒体发布招聘广告：通过广播、电视、报纸、专业杂志、小赠品、宣传栏广告,优点：传播广告，容易广泛吸引人才，达到宣传企业的目的,缺点：工作量大，录用率低，有的费用高，有的有时限性,适用：中基层的职位，需求量大的职位,外部招聘渠道特点媒体发布招聘广告：通过广播、电视、报纸、专业,15,外部招聘渠道的特点,招聘会,优点：时间短、见效快、费用较低、直接见面，当时可以确定意向,缺点：挑选面窄、工作强度大、洽谈环境差,适用：人才交流会适合高级人才、劳动交流会适合初级人员,外部招聘渠道的特点招聘会,16,外部招聘渠道的特点,职业介绍所或就业服务中心,优点：介绍速度快，费用低，服务态度好,缺点：中介服务质量普遍不高，个别骗局,适用：初级管理人员、技工、基层普工或急需用工,外部招聘渠道的特点职业介绍所或就业服务中心,17,外部招聘渠道的特点,网络招聘,优点：信息传播速度快，范围广，成本低，供需双方选择的余地大，而且不受时间和地域限制等,缺点：招聘周期长，资料整理工作理大，针对性差,适应：招聘周期较长的职位、稀缺职位,外部招聘渠道的特点网络招聘,18,外部招聘渠道的特点,校园招聘,优点：了解充分，挑选范围和方向集中，效率较高,缺点：工作经验少，流动性大，牵涉政策和户口等手续，不适合急需填补职位空缺,适应：人才储备，培养对象,外部招聘渠道的特点校园招聘,19,外部招聘渠道特点,员工推荐,优点：省时、省钱、背景了解、沟通顺畅，适应环境快，稳定性好,缺点：较难做到客观评价和择优录取，后续管理带来麻烦（企业帮派）,适用：在劳动力短缺地，稀缺工种，急需工种,外部招聘渠道特点员工推荐,20,外部招聘渠道特点,猎头,优点：针对性强，隐秘性高，招聘质量好，可以得到专业顾问的直接帮助,缺点：费用高，周期长，人员不稳定,适用：高级经营、管理、技术人才和稀缺人才的招聘,外部招聘渠道特点猎头,21,成功的招聘信息（吸引人才关键）,富有挑战性的工作和技术环境,与业绩挂钩并随市场调整的薪酬,可信赖的领导,灵活性和信任感,培训,/,职位发展,所有者身分,沟通,愉快的工作环境,自由地发挥创造,灵活的福利计划,成功的招聘信息（吸引人才关键）富有挑战性的工作和技术环境,22,招聘广告撰写原则,AIDA,原则,Attention,（注意事项）,Interest(,兴趣）,Desire(,要求）,Action,（职责）,招聘广告撰写原则AIDA原则,23,案例,如果你厌倦每天掐腰指手划脚的老板？,游离在乏味无聊办公室里无法自拔想要恢复审美视觉？,脑子里的创意澎湃滋长临近“红杏出墙”满嘴都是俏皮话儿满肚子都是幽默细胞？,喜欢在企业管理行业中肆意放任自我？,是一个梦想偏执狂？,那么请来这里！,竹韵的,CEO,是慧眼识英才不拘小节滴人力资源导师！,在这里没有“腐女”，只有美女；,一群会为了一个创意而“吵架”的人聚集带着绅士品味,底子风骚的营销狂热份子,年轻的老板年轻的员工年轻的激情,在枯燥的企业管理行业中，互动是竹韵趣味横生的工作！,爱创意、爱写作、爱传播、爱营销、爱改变的你已经成为我们通缉的目标，,双休、弹性福利、狂欢,PARTY,、年轻的创意人才请自投罗网。,把工作变成生活延伸的部分，并用心去经营，,我们在福田,CBD,的办公空间更像是,classic club,，,轻松诙谐的工作氛围，时尚特色的户外花园，让工作变成一场甜蜜的冒险！,在创意的丛林里肆意放纵，星座派对、节日狂欢、贴心送礼，还有“属于您的私人定制”,，寄工作于娱乐才是王道,案例如果你厌倦每天掐腰指手划脚的老板？,24,招聘选拨,笔试,面试安排,面试问题选择,录用人员参考因素,招聘选拨笔试,25,招聘选拨过程,招聘选拨过程,26,招聘表格,招聘表格,27,面试组织形式,结构型面试,非结构面试,压力面试,行为描述面试（BD面试）,面试组织形式结构型面试,28,结构化面试,根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。,特点：客观、量化，保持判断的公平合理性,结构化面试根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专,29,非结构化面试,非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。主考官提问问题的内容和顺序都取决于其本身的兴趣和现场应试者的回答。这种方法给谈话双方已充分的自由，主考官可以针对被测者的特点进行有区别的提问。,虽非结构化面试形式给面试考官以自由发挥的空间，但这种形式也有一些问题，它易受主考官主观因素的影响，面试结果无法量化以及无法同其他被测者的评价结果进行横向比较等,特点：没有既定的模式、框架和程序,优点：简单易行，简单灵活,缺点：结构性较差，全凭面试观主观意识,非结构化面试非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序，主考,30,压力面试,了解应聘者承受压力、情绪调节以及解决紧急问题以应能力。,销售人员,公关人员,高级管理人员,压力面试了解应聘者承受压力、情绪调节以及解决紧急问题以应能力,31,行为描述面试,了解应聘者过去的工作经历,了解他对特定行为所采取的行为模式,行为描述面试了解应聘者过去的工作经历,32,结构化面试维度,结构化面试（,KSAM,）,素质维度：做好一项工作所必须的知识（,K,）、技能（,S,）和能力（,A,）和动机（,M,）。,动机匹配度：个人与工作、企业价值观的匹配程度。,结构化面试维度 结构化面试（KSAM）,33,结构化面试,笔试,一般知识考试、专业知识考试,测试（结构化面试，素职测评）,运作神经能力测试,工作样本测试,智力测试,职业兴趣测试,个性测试（性格测试）,商情（,AQEQIQ,测试）,结构化面试笔试,34,专业笔试,通过工作分析确定工作要求,着重了解工作要求的那些知识、技术、能力和其他特点,要求的知识、技术、能力和其它特点,与工作要求相符的关键词；反映求职者是否满足工作要求的形容词和数量词；在原工作中所掌握的技术和新工作所需的技术之间转换的难易程,可以通过试题、现场问题、现场出题等方式展开测评,专业笔试通过工作分析确定工作要求,35,人事行政专员专业案例,广州市的社会保险基数是如何设定的？,行政管理中有多少个管理体系？能否列举一个工作流程流程设计的要点？,人力资源管理中的六大模块分别是哪几个模块？而你是如何定位这六大模块之间的关系？,现在企业招人非常困难，以您过往的经历，如何来帮助企业规避这个问题？,公文写作、通告写作等,人事行政专员专业案例广州市的社会保险基数是如何设定的？,36,素职测评,素质测评是指测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一素质测评指标做出量值或价值的判断过程，或者直接从所收集的表征信息中引发与推断某些素质特征的过程,人才测评是人力资源管理的基础建设工作，对支持员工的发展及多个环节的人力资源管理业务（比如人才招聘、员工培训、人力资源配置、后备人才培养、绩效管理、人才激励等）都有着直观重要的作用,素职测评素质测评是指测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主,37,素职测评之人格综合特征分析,人格综合特征由两部门组成，第一部分是两极个性类型，第二部分是五种类型人格因素分析。以上两部门均由,16,种人格因素标准分推算而来，也是对,16,种基本人格因素的综合应用。,两极个性：,适应,-,焦虑,内向,-,外向,感情用事,-,安详机警,层懦,-,果断,两极个性因素主是分析人的情绪心理状态、适应新环境的人格素质、职业成就的人格潜力、发明创造能力的人格潜力、适于事务管理的人格水平,素职测评之人格综合特征分析人格综合特征由两部门组成，第一部分,38,素职测评之人格综合特征分析,16,种人格：,乐群性（缄默、孤独、乐群、外向）,聪慧性（迟钝、学识浅薄、聪明、富有才能）,稳定性（情绪激动、情绪稳定）,影响性（谦虚、顺从、好强、固执）,活泼性（严肃、审慎、轻松、兴奋）,规范性（苟且、敷衍、有恒、负责）,敢为性（畏怯、退缩、冒险、敢为）,敏感性（理智、注重现实、敏感、感情用事）,怀疑性（信赖、随和、怀疑、刚愎）,想象性（现实、合乎成规、幻想、狂放不羁）,世故性（坦白、直率、天真、精明能干、事故）,忧虑性（安详、沉着、自信、忧虑抑郁、烦恼）,变革性（保守、传统、自由、激进）,独立性（依赖、随群、附和、自立自强、当机立断）,自律性（矛盾冲突、不明大体、知己知彼、自律谨严）,紧张性（心平气和、紧张、困扰）,素职测评之人格综合特征分析16种人格：,39,素职测评的工具,性格密码（色彩密码、九宫型图、,SDS,等）,DISC,（人类形为语言）,PDP,（行为风格）,MBTI