宁波贝发集团有限公司组织设计方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2003年12月,保密文件、版权所有,第,*,页,宁波贝发管理与人力资源咨询项目组织设计报告,宁波贝发集团组织设计方案,2003年12月,目 录,二、2004年组织结构,一、下一步组织结构,三、2006年组织结构,四、2021年组织结构,贝发目前的组织结构主要存在以下问题：,问题1：组织结构与公司,战略不匹配,问题2：公司严重缺乏横向,沟通和协作,问题3：组织结构臃肿，,管理效率低,问题5：集团的战略资源分散，,利用效率低,问题4：组织设计不符合专业化分工、,执行权和监督权分设的原那么,问题6：高层忙于事务性工作，,无暇顾及决策和管理工作,问题7：存在多头领导的现象，,造成管理关系混乱,组织结构设计建议：贝发的组织设计应遵循以下原那么,协作原那么,消除以系统为单元的组织设计，保证公司目标任务的统一性,权责利对等原那么,公司每一部门、岗位的责任、权力和鼓励都要对应,资源集中原那么,集中采购权,有效管理幅度原那么,减少总裁的管理负担，增加高管层的管理幅度,精简高效原那么,在保证公司任务完成的前提下，精简管理层，提高管理效率,专业分工原那么,将技术部的职能归入产品研发中心，将采购部的本钱核算职能交由财务部管理,执行和监督分设原那么,品管部从生产系统划出,管理明确原那么,将对工厂核心员工的管理权集中到公司层面，防止多头指挥,战略导向原那么,增设投资开展部、审计部、企业管理部，强化人力资源、财务、IT等部门的职能,下一步组织结构调整：完善职能、局部调整、内部优化，强化弱项，打好根底,增设部门,职能调整部门,总裁,副总裁,信息中心,产品研发中心,生产部,采购部,物流部,国际业务二部,国际业务一部,国际业务三部,关务部,业务管理部,总裁办,人力资源部,人力资源总监,技术总监,销售总监,副总裁,中性笔厂,特种笔厂,注塑厂,精品笔厂,阀门笔厂,礼品笔厂,揿 动 笔 厂,销售公司,印务公司,圆珠笔公司,行政总监,市场总监,行政事务部,模具厂,科技试验厂,投资开展部,产品开展四部,产品开展三部,市场研究部,市场拓展部,企业管理部,进出口公司,贝发复旦研发中心,设备部,产品开展二部,产品开展一部,财务总监,财务部,内贸工厂,包装厂,稽核部,生产,总监,特种工艺厂,小压机厂,品管部,供给商联盟,余姚华丰,柴桥百城,桐庐亚明,桐庐云山,裱装设计室,根底研究室,目 录,二、2004年组织结构,一、下一步组织结构,三、2006年组织结构,四、2021年组织结构,2004年组织框架核心业务职能建设,宁波贝发,贝发礼品,公司,研发职能,采购职能,物流职能,生产职能,销售职能,财务职能,IT,职能,市场职能,自建,局部自建,局部共享,共享,局部自建,局部共享,局部外包,局部自建,局部外包,外包,局部外包,局部共享,贝发复旦研发中心,宁波贝发与复旦大学合资成立独立的贝发复旦研发中心，由宁波贝发控股，为宁波贝发和贝发礼品公司提供局部研发效劳,宁波贝发与战略投资者合资成立独立的贝发礼品子公司，由宁波贝发控股，主营礼品业务,2004年组织框架核心业务区域分布,研发部门,采购部门,物流部门,生产部门,销售部门,财务部门,IT,部门,市场部门,上海,上海,宁波,宁波,无,贝发复旦研发中心,宁波贝发,贝发礼品,公司,总部,总部,总部,此时贝发复旦研发中心的研发力量尚缺乏以为礼品公司提供完整的研发效劳，贝发礼品公司的研发职能局部由贝发复旦研发中心提供，局部外包，不设置研发部门,2004年宁波贝发组织结构：稳固成果，全面调整；专业分工，职能整合，开始实施第一阶段战略,总裁,生产副总裁,生产部,市场部,国际业务部,业务管理部,人力资源部,设备部,行政副总裁,技术副总裁,营销副总裁,销售公司,进出口公司,非洲业务部,欧洲业务部,亚洲业务部,窗口业务部,美洲业务部,运营副总裁,信息中心,国际业务二部,国际业务一部,国际业务三部,品管部,产品研发中心,行政事务部,总裁办,稽核部,企业管理部,印务公司,圆珠笔公司,财务副总裁,财务部,采购部,物流部,投资开展部,礼品公司,贝发复旦研发中心,模具厂,科技试验厂,产品开展四部,产品开展三部,产品开展二部,产品开展一部,中性笔厂,特种笔厂,注塑厂,精品笔厂,阀门笔厂,礼品笔厂,揿 动 笔 厂,内贸工厂,包装厂,特种工艺厂,2004年贝发复旦研发中心组织结构,笔类开发部,人力资源部,财务部,董事会,文具开发部,总经理,礼品开发部,平面设计部,2004年笔类研发和生产主流程,贝发复旦,笔类开发部,模具厂,科技试验厂,注塑厂,各笔厂/,特种工艺厂/,包装厂,量产,零配件,加工,标准、,模具移交,样品试制,样品试制,生产工艺,设计,模具设计,和加工,裱装设计,材料设计,结构设计,功能/结构,设计,外形设计,概念设计,金属、,多色笔,特种、,阀门笔,中性、,简易笔,揿动笔,贝发复旦,贝发复旦,贝发复旦,贝发复旦,贝发复旦,贝发复旦,贝发复旦,贝发复旦/,宁波贝发,产品开展,一部,贝发复旦/,宁波贝发,产品开展,二部,贝发复旦/,宁波贝发,产品开展,三部,贝发复旦/,宁波贝发,产品开展,四部,宁波贝发,产品研发,中心/贝发复旦,宁波贝发,产品研发,中心,宁波贝发,产品研发,中心,宁波贝发,产品研发,中心,宁波贝发,产品研发,中心,宁波贝发,产品开展,一部,宁波贝发,产品开展,二部,宁波贝发,产品开展,三部,宁波贝发,产品开展,四部,模具厂,模具厂,模具厂,科技试验厂,科技试验厂,科技试验厂,宁波贝发,产品开展,一部,宁波贝发,产品开展,二部,宁波贝发,产品开展,三部,宁波贝发,产品开展,四部,注塑厂,注塑厂,注塑厂,宁波贝发为贝发复旦研发中心的控股公司，采取研发外包的合作方式，双方为委托/代理关系,采用基于标准本钱加成的内部转移价格进行结算,在研发外包环节中产生的技术专利归属为贝发复旦研发中心，而产品商标的归属为宁波贝发,公司,间,合作,方式,宁波贝发,产品研发,中心/贝发复旦,宁波贝发,产品研发,中心/贝发复旦,宁波贝发,产品研发,中心/贝发复旦,外表处理,组装、包装,、包装,各笔厂/,特种工艺厂/,包装厂,各笔厂/,特种工艺厂/,包装厂,各笔厂/,特种工艺厂/,包装厂,2004年贝发礼品公司组织结构,生产部,市场部,销售部,财务部,信息中心,人事行政部,品管部,采购部,物流部,运营副总经理,营销副总经理,董事会,总经理,审计部,技术部,量产,零配件,加工,样品组合,外表处理,2004年礼品研发和生产主流程,包装设计,零配件,设计、试制,组合设计,功能设计,外形设计,概念设计,贝发礼品与贝发复旦研发中心相互独立，采取研发外包的合作方式，双方为委托/代理关系,采用产品收益分享或以固定价格结算的交易方式,在研发外包环节中产生的技术专利归属为贝发复旦研发中心或其它研发承包商，而产品商标的归属为贝发礼品,公司,间,合作,方式,贝发复旦,礼品开发部,其它研发,承包商,贝发复旦,礼品开发部,贝发复旦,礼品开发部,贝发复旦,礼品开发部,贝发复旦,礼品开发部,外表处理,组装、包装,、包装,贝发礼品,生产部,其它生产,承包商,贝发礼品,生产部,目 录,二、2004年组织结构,一、下一步组织结构,三、2006年组织结构,四、2021年组织结构,2006年组织框架核心业务职能建设,贝发控股集团公司,贝发复旦研发中心,制笔上市公司,文具连锁 公司,礼品,公司,研发职能,采购职能,物流职能,生产职能,销售职能,财务职能,IT,职能,市场职能,自建,局部自建,局部共享,共享,局部自建,局部共享,局部外包,局部自建,局部外包,外包,局部外包,局部共享,贝发复旦研发中心在为集团内各子公司提供完整的研发效劳的同时，也对外提供专业研发效劳,贝发集团控股公司与战略投资者合资成立文具连锁公司，由贝发集团控股公司控股，主营文具连锁业务,成立贝发控股集团公司，集团公司不再拥有实际业务，专注于股权管理与战略投资,宁波贝发成功上市，主营笔类业务,2006年组织框架核心业务区域分布,贝发控股集团公司,制笔上市公司,文具连锁 公司,礼品,公司,研发部门,采购部门,物流部门,生产部门,销售部门,财务部门,IT,部门,市场部门,总部,总部,总部,总部,总部,上海,上海,宁波,宁波,无,贝发复旦研发中心,礼品公司生产职能局部由制笔公司提供共享，其余外包，不再设置生产部门,文具连锁公司生产职能局部由制笔公司提供共享，其余外包，不设置生产部门,2006年贝发控股集团公司组织结构,总裁,人力资源部,运营副总裁,信息中心,审计部,企业管理部,财务副总裁,董事会,财务部,战略开展,投资管理部,2006年制笔上市公司组织结构,总裁,生产部,市场部,人力资源部,设备部,技术副总裁,营销副总裁,销售部,运营副总裁,信息中心,品管部,产品研发中心,审计部,企业管理部,财务副总裁,财务部,中性笔厂,特种笔厂,注塑厂,精品笔厂,阀门笔厂,礼品笔厂,揿 动 笔 厂,内贸工厂,包装厂,采购部,物流部,战略投资部,模具厂,科技试验厂,产品开展四部,产品开展三部,产品开展二部,产品开展一部,方案协调部,根底研究部,技术支持部,董事会,内贸分公司,国际业务分公司,2006年贝发礼品公司组织结构,市场部,国内业务部,财务部,信息中心,人力资源部,品管部,采购部,物流部,运营副总经理,营销副总经理,董事会,总经理,审计部,国际业务部,战略投资部,财务副总经理,2006年贝发文具连锁公司组织结构,市场部,业务管理部,财务部,信息中心,人力资源部,采购部,物流部,运营副总经理,营销副总经理,董事会,总经理,审计部,战略投资部,财务副总经理,2006年贝发复旦研发中心组织结构,笔类开发部,信息中心,人力资源部,根底研究部,财务部,董事会,礼品开发部,总经理,市场部,文具开发部,运营副总经理,技术副总经理,审计部,目 录,二、2004年组织结构,一、下一步组织结构,三、2006年组织结构,四、2021年组织结构,中期目标：建立文具供货集团2021年实现管理资源共享平台,数据、信息流,数据、信息流,销售分析报告,财务分析报告,市场信息,财务数据,销售数据,销售数据,财务数据,客户信息,上海,物流中心,市场信息,集团上海资源,共享平台,销售分析报告,销售预测,市场走势,财务分析报告,采购信息,销售数据,财务数据,客户信息,上海礼品,和文具基地,市场信息,库存分析报告,销售数据,财务数据,客户信息,宁波制笔,与物流基地,市场信息,生产数据,物流信息,市场信息,销售数据,客户信息,上海研发,中心,市场信息,建立以上海为中心的文具供货与销售网络，建立集团信息、采购、物流、营销、研发资源共享的平台。在5年内，将公司开展成为全球一流的大型文具供货集团。,2021年组织框架核心业务职能建设,贝发文具供货集团公司,制笔,上市公司,文具连锁 公司,物流公司,礼品,公司,研发职能,采购职能,物流职能,生产职能,销售职能,财务职能,IT,职能,自建,局部自建,局部共享,共享,局部自建,局部共享,局部外包,局部自建,局部外包,外包,局部外包,局部共享,市场职能,贝发复旦研发中心,将物流职能从制笔、礼品和文具公司中剥离，成立独立的物流子公司，为集团内部提供完整的物流效劳的同时，也为集团外提供物流专业效劳,2021年组织框架核心业务区域分布,贝发文具供货集团公司,笔类,上市公司,文具连锁 公司,物流公司,礼品,公司,上海,上海,宁波,宁波,研发部门,采购部门,物流部门,生产部门,销售部门,财务部门,IT,部门,市场部门,总部,总部,总部,总部,总部,总部,无,贝发复旦研发中心,远期目标：完善物流体系，建立虚拟企业集团2021年,客户,客户,客户,客户,客户,客户,客户,客户,客户,客户,客户,客户,客户,客户,客户,客户,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,运输、仓储,联盟（虚拟）企业,销售公司,制造部,物资供应公司,主