资源描述
,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,2019-4-18,谢谢观赏,專訪世界先進公司,知識建構與管理,指導老師,:xx,博士,企管系,xx,教科系,xx,機械系,xx,1,谢谢观赏,2019-4-18,專訪世界先進公司知識建構與管理指導老師:xx 博士1谢谢观,公司簡介,世界先進積體電路股份有限公司。,目前位於新竹科學園區。,主要從事,DRAM,生產製造及邏輯產品代工服務。,未來亦將極力爭取策略聯盟夥伴，共同發展先進記憶體製程技術，以深耕的精神，厚植公司在特殊專業代工領域的根基。,2,谢谢观赏,2019-4-18,公司簡介世界先進積體電路股份有限公司。2谢谢观赏2019-,訪談對象,:,嚴守仁,希望園區園丁、企業實務社群導引人、新竹市人力資源協會理事,習慣領域學會理事，經建會知識經濟學院第一屆知識管理師認證,3,谢谢观赏,2019-4-18,訪談對象:嚴守仁希望園區園丁、企業實務社群導引人、新竹市人力,世界先進的知識管理理念,合作達到雙贏,Sbn(strategical bussiness net),價值網絡,1+12,人力資本,+,顧客資本,+,結構資本,=,智慧資本,結構資本,=,公司內部的流程資本,(,作業標準流程,)(ex,Iso9000)+,組織資本,(,公司內部的,IT system)+,創新資本,(know how),4,谢谢观赏,2019-4-18,世界先進的知識管理理念合作達到雙贏4谢谢观赏2019-4-1,世界先進的,KM,環境建構,IT,部分,工程師知識管理的,Ekm system,全文檢索系統,(,搜索引擎,),E-learning,平台,社群,5,谢谢观赏,2019-4-18,世界先進的KM環境建構IT部分5谢谢观赏2019-4-18,eKM,工程師的知識管理,(,專業的工程知識,),專家黃頁薄,(,聯絡專家的資源、專家論壇,),Engineer analysis tool and support system(ex.,台積電,icm,計劃,),6,谢谢观赏,2019-4-18,eKM工程師的知識管理(專業的工程知識)6谢谢观赏2019-,eKM,的文件,各公司的工程師的文件貢獻和分享,工程師的報告,(,分為六區，等級不同,),功能部門經理的週月報,(,工程報告的等級分為,A,、,B,、,C,三級,),7,谢谢观赏,2019-4-18,eKM的文件各公司的工程師的文件貢獻和分享7谢谢观赏2019,全文檢索系統,龍捲風的全文檢索系統,Note,平台，在,km,平台之前就有了,將各大報的資訊搜尋下來後會自動分類,Km,部門負責匯整成電子報並將文章劃重點,(,知識加值,),8,谢谢观赏,2019-4-18,全文檢索系統龍捲風的全文檢索系統8谢谢观赏2019-4-18,e-learning,平台,Hr,推動,+km,諮詢,課程中心，可以註冊，非同步線上課程、有評量制度，有分社群,From,一宇科技所設計的平台,硬體,平台,智,慧,創,新,生,命,知,識,團,隊,分,享,9,谢谢观赏,2019-4-18,e-learning平台Hr推動+km諮詢 硬體智創生知團分,KM,始終來自於人性！,Km,的目的提升團隊的創新能力,IT,只是基本的加速器，而不是,KM,的核心,10,谢谢观赏,2019-4-18,KM始終來自於人性！Km的目的提升團隊的創新能力10谢谢观赏,知識經濟時代的挑戰,均衡活力人生,人脈,休閒,家庭,理財,健康,工作,心靈,學習,11,谢谢观赏,2019-4-18,知識經濟時代的挑戰均衡活力人生人脈 休閒家庭理財 健康工作,知識經濟,企業與個人的挑戰在於能否創立一種機制去確保把,時間,與,知識,這兩種最寶貴的資源用在,真正的 價值增值活動,中。,企業要成功變革為知識創新導向的企業、個人要轉型為知識工作者，都必需正視,生命教育環境營造,的重要性，因為上述各項基礎環境都需靠,成熟的人才,來提昇。,12,谢谢观赏,2019-4-18,知識經濟12谢谢观赏2019-4-18,知識分享,核心理念,整合政府、企業、社區、學校的人脈與資源，發展出具生命力的學習型組織，營造良好的生命教育環境,3,最,最重要,:,合作,最難,:,建立信任感,最後,:,產生價值,13,谢谢观赏,2019-4-18,知識分享核心理念13谢谢观赏2019-4-18,生命教育,源起,我們提昇經濟的目的絕不是只為了要賺錢！,短期的利益固然重要，企業的永續經營與後代子孫的良好生活環境更重要,核心理念,人與自己、人與他人及人與自然,目的,引領邁向成熟,永續,14,谢谢观赏,2019-4-18,生命教育源起永續14谢谢观赏2019-4-18,生命學習成長的四種角色,參與者,投入者,融入者,永遠要為自己的選擇負責任,旁觀者,15,谢谢观赏,2019-4-18,生命學習成長的四種角色參與者投入者融入者永遠要為自己的選擇,16,谢谢观赏,2019-4-18,16谢谢观赏2019-4-18,具體做法,例子分享,社群,團隊學習、分享聯結、創造價值、內化提昇,以學習者為中心來增進知識與激發創新的小組研究或實務社群活動，將會促動組織文化的變革！,讀書會,軟性做法,最大效益,不斷在各方面創新，保持高度的企業活力,營造具挑戰性、有樂趣的工作環境,最寶貴的資源用在真正的價值增值活動中,績效,對內,:,各經理坐下來討論,對外,:,人力資本雄厚,推動方便,17,谢谢观赏,2019-4-18,具體做法例子分享社群讀書會 績效,報告完畢請多指教,18,谢谢观赏,2019-4-18,報告完畢請多指教18谢谢观赏2019-4-18,19,谢谢观赏,2019-4-18,19谢谢观赏2019-4-18,
展开阅读全文