中高层管理干部和六项修炼课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,人的差异在于业余时间,中高层管理干部和六项修炼,中高层管理干部的六项修炼,徐沁,智宝管理咨询,第1讲直线经理面临的市场环境与竞争压力,1企业不同阶段对于经理的要求,2直线经理的发展趋势,直线经理面临的市场环境、竞争压力,企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人,上司,的指令要执行,下属的行为要指导,同级的部门要合作,内部的资源,要整合,外部的关系要协调。,直线经理不仅要独善其身,而且需要导引一支高效的团队;不仅,要做好本职的工作,而且需要承担公司战略支撑的重任。,由于企业快速发展的需求和特点,往往直线经理是具有较强责任心并,且业务精通的骨干,但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求,直线,经理又必须成为“准财务经,人事经,准项目经,多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配,才可,以使直线经理在角色和定位中找到平衡,以“准人事经理”为例,直线经理是下属员工管理的直接责任者,包括本部门的人员规划,岗位设,置,员工招聘,合同管理,绩效管理,培训开发,薪资管理,面谈沟通等,管理实践活动。,1、企业不同阶段对于直线经理的不同要求,何谓直线经理,由组织确定且相对固定,负有专业职能并对下属有相应管,理责任的部门或团队负责人。,三个特点,组织确定专业职能_下属管理,一个区别:,直线经理与职能管理人员的差异,直线经理的管理职能需要适应企业状态,外部机会,oooooooooooooooo,三岁婴幼儿七岁儿童,十八岁成年,而立之年,企业发展阶段,资本积累,初级市场竞争激烈市场竞争知识管理阶段,1、企业不同阶段对于直线经理的不同要求,企业的发展阶段:,资本积累市场竞争知识经济,战略:听话、做事参与建议执行职能战略支撑,管理:要素管理品牌管理知识管理,系统管理个性化,经营:生产要素产品经营资本经营,水电折旧人员工资,销售:坐销推销营销(类似50900体系),技术:自有自然引进改进创新联合创新,财务:记帐监控管理(理财),权力大预算的制定、审计、考核,资本积累市场竟争知识经济,人事,管人,用人,开发人,级别:权力、服从,平等,(相互制约)(下级只有一个上级),流程,无序,堆积,分工合作,(能者多干,收益不多),组织结构:上下级(职)功能,扁平化,垂直管理财务副总销售副总矩阵式、项目制,董事长:劳工领袖组织领袖精神领袖,总经理,打杂工,司机,教练,资本积累市场竞争知识经济,利益分配:大锅饭承包制、财务指标平衡考核,不公平的掠夺性的战略目标的设定,干部作用:任人为亲,任人为钱,任人为贤,人力流动的取向:掌权掌经济权、争当干部责、权、利对等,大干部不当,当,前两者优,有实权的小部,势的组合,直线经理必须认清企业的发展阶段,才能有效的,发挥自身的技能和优势,做到循序渐进,长袖善舞。,直线经理的发展趋势,组织化,综合化,从做事转为做管理,、从单一业务型转为复合,2、从“土豆”转为“土豆泥”,2、从“机器人”转为“变形金,3、从个人绩效转为团队业绩,3、从步兵转为特种兵,直线经理,职业化,变革化,1、忠于企业转为忠于职业,1、从观望者转为推动者,2、机会成本替代直接成本,2、从参与转为导引,3、归零心态与自我否定,3、事后分析转为提前预测,直线经理的发展趋势一:组织化,1、从做事转为做管理,2、从“土豆”转为“土豆泥,从个人绩效转为团队业绩,难点:,工作感觉不到“爽”,领导对于能力较强下属的价值观的转变:原有英,雄和能人行为如何转移,工作流程化的改进速度,思考:绩效优秀的员工不完全适合做经理,该如何处理?你的,企业中如何将优秀但不能做经理的员工其优势进行组织化,END,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,华盛顿,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,罗素,贝克,18,、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。,马云,19,、自己活着，就是为了使别人过得更美好。,雷锋,20,、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。,布尔沃,