2007年成本管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,强化成本管理 提高公司竞争力,江西江铃集团车桥齿轮有限责任公司,Jiangxi JMCG Axle Gear,Co.,Ltd,2007,年元月,1,日,江西江铃集团车桥齿轮有限责任公司,Jiangxi JMCG Axle Gear,Co.,Ltd,JMC,“,N,系列,”,和,“,T,系列,”,轻卡汽车螺伞齿轮,主要产品,为江铃底盘公司配套生产的各类汽车螺伞齿轮,全顺,系列,商务车,螺伞齿轮,主要产品,工程系列和汽车系列,美驰（,8,：,37,）,南京（,6,：,40,）,公司各项经济指标,年,经营状况,改革无定式，创新无止境，良好的成本管理不仅能为企业赚取利润，还能提高企业的核心竞争力。,成本管理感言,低成本战略：即通过在设计、开发、生产、销售、服务等环节把成本降向最低限度，使成本明显低于主要竞争对手或行业平均水平，力争赢得更高的市场占有率或更高的利润。,成本管理战略,成本管理工作是一项系统工程。培养全员成本意识，强调整体与全局,。,一、树立企业成本管理的系统观念,将成本控制意识作为企业文化的一部分，,在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制，实现自主管理。,设计,采购,销售,生产,成本管理不再局限于产品的生产过程，向前延伸到产品的市场需求,分析,、相关技术的,发展,态势分析，以及产品的设 计；企业的供应与销售环节,;,向后延伸到顾客的使用、维修及处置,。,设计人员树立降低设计成本和提高性价比的思想。,重视优化设计，尽可能使工装标准化。,采用先进的设计技术和设计方法，努力提高设计水平。,二、在产品设计阶段推行价值分析,三、加强供应商管理，降低采购成本,沟通优势,效率优势,客户接触优势,信息优势,时空优势,创新优势,服务优势,协作优势,1,、充分获取同类产品的市场信息，购买价廉物美的产品；,2,、通过规模采购，减少供应商制造成本；,3,、帮助供应商改进工艺，提高供货质量；,4,、核算供应商成本，了解对方成本结构，削减对方不合理定,价部分。,四、推行精益生产，降低生产过程 成本,将企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各,作业层的增值能力，通过生产线各作业者间工序关系,分析，优化作业流程。使企业处于持续改善状态，促,进企业整体的优化，确立企业竞争优势。,螺伞齿轮分析,建立质量成本体系加强质量成本管理,五、通过预算管理对费用进行控制,成立预算管理委员会,明确各责任中心的权责,编制预算、汇总、复核与审批,强化预算执行与管理,完善业绩报告及差异分析,建立预算指标考核体系,加强成本管理基础工作,健全原始记录,合理制定各项定额,扩大费用指标分解，与职工收入挂钩，落实到单件,/,工序,/,机床,/,个人,2005,、,2006,年机加工车间刀具消耗图,2005,2006,年低值品万元消耗图,2005,年产值,2335,万元，可控费用发生,570,万元，每万元产值消耗,139.78,元。,2006,年产值,2801,万元,每万元产值消耗,146.42,元。,六、推行,TPM,管理，提高生产效率,1,、,采用设备改善提案制度，从多方面提高设备能力；,2,、提高专业维修水平，减少重复维修，降低设备维修配件费用；,3,、加强设备预防性维护，减少设备故障频次，降低设备故障率。,七、发挥,计算,机技术在成本管理中的作用,建立内部局域网，实现无纸化办公，提高了成本信息处理的准确性、时效性。,金碟,K3,物流管理软件的使用，加强了成本过程控制,。,八、持续研究成本动因，寻找削减成本的方法,用“洋葱剥皮”技术探求隐藏在问题背后的实质，与成本驱动分析结合识别成本性质，持续的改善。,Thank you!,