肯德基绩效管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,肯德基总部位于肯德基州路易斯维尔市，,是全球最受欢迎的炸鸡连锁餐厅，在世界上,105,个国家和地区开设有,15000,多家肯德基餐厅。,Kentucky Fried Chicken,肯德基绩效管理与薪酬体系浅析,肯德基职位晋升表,01,03,Options,Options,02,Options,各地时薪标准,01,可以避免重复，,工作和时间的浪费,02,可以减少员工，,节省人工成本,03,可以提升产量，,降低制造费用,04,可以提升产品品质，,降低不良耗损,目视管理法,普通员工绩效管理,A,B,考核对象：,全体员工,考核人：,公司领导及人事部,考核类别,考核项,占该项权重,分项总分,客观考核部分,（占总得分,60%）,工作任务,25%,25,处理能力,10%,10,工作技能,10%,10,责任感,10%,10,工作勤惰,5%,5,工作质量,10%,10,纪律性,5%,5,成本意识,10%,10,职业道德,5%,5,合作精神,10%,10,主观考核部分,（占总得分,40%）,个人总结,20%,20,直接主管意见,40%,40,上级主管意见,40%,40,总得分客观考核部分得分,0.6,主观考核部分得分,0.4,管理人员,绩效管理,04,Options,03,Options,02,Options,01,Options,等级,含义,分数,A,级,优秀,86-100,B,级,好,71-85,C,级,良好,56-70,D,级,中等,40-55,E,级,差,40,分以下,考核评定结果分为五个等级，即：优秀、好、较好、中等、差。,STEP1,STEP2,STEP3,STEP4,服务员,训练员,管理人员,绩效考核流程图,店长,02,经理,服务员,销售情况和,业绩和薪酬挂钩,卖出更多的新产品是,这段时间内的一项重要工作,个人能力考查,绩效传导机制,新产品销售,Text,考核主观,恶性竞争,缺乏归属,人才流失,存在的问题,