工程项目成本管理培训教材

,2016-2-14,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,第七章 工程项目成本管理,第一,节,节,工,工,程,程项,目,目成,本,本管,理,理概,述,述,一、工程项目成,本,本管理基本概念,（一）成本,1成本是商品,价,价值中的C+V,部,部分,2成本是企业,为,为生产产品、提,供,供劳务而发生的,各,各种耗费,（二）工程项目,成,成本,1工程项目成,本,本的构成,工程项目实施过,程,程中所发生的各,项,项费用支出计入,成,成本费用。按成,本,本的经济性质和,国,国家的规定，项,目,目成本由直接成,本,本和间接成本组,成,成。,（1）直接成本,。,。直接成本是,指,指实施过程中耗,费,费的构成工程实,体,体或有助于工程,实,实体形成的各项,费,费用支出。,（2）间接成本,。,。间接成本指企,业,业内各施工项目,部,部为实施准备、,组,组织和管理工程,的,的全部费用的支,出,出。,第一节 工程,项,项目成本管理概,述,述,一、工程项目成,本,本管理基本概念,（二）工程项目,成,成本,2工程项目成,本,本的形成,（1）根据成本,管,管理要求来划分,：,：承包成本、计,划,划成本、实际成,本,本。,（2）按生产费,用,用计入成本的方,法,法划分：直接成,本,本、间接成本。,（3）按生产费,用,用与工程量关系,来,来划分：固定成,本,本、变动成本。,第一节 工程,项,项目成本管理概,述,述,一、工程项目成,本,本管理基本概念,（三）工程项目,成,成本管理,工程项目成本管,理,理就是对企业施,工,工生产活动中所,发,发生的工程项目,成,成本有组织、有,系,系统地进行成本,预,预测、成本计划,、,、成本控制、成,本,本核算、成本分,析,析和成本考核等,一,一系列科学管理,，,，提高企业管理,的,的水平，增加经,济,济效益。具体而,言,言，项目成本管,理,理应按以下程序,进,进行：企业进行,项,项目成本预测；,施,施工项目部编制,成,成本计划；施工,项,项目部实施成本,计,计划；施工项目,部,部进行成本控制,；,；施工项目部进,行,行成本核算；企,业,业对项目成本的,考,考核和企业对施,工,工项目部可控责,任,任成本的考核。,第一节 工程,项,项目成本管理概,述,述,二、工程项目成,本,本管理基础知识,（一）工程项目,成,成本管理的原则,1全过程成本,管,管理原则,2系统性成本,管,管理原则,3动态成本管,理,理原则,4成本管理责,任,任制原则,第一节 工程,项,项目成本管理概,述,述,二、工程项目成,本,本管理基础知识,（二）工程项目,成,成本管理内容,承包企业应建立,健,健全项目成本管,理,理的责任体系，,明,明确管理业务分,工,工和责任关系，,将,将项目成本管理,的,的目标分解与渗,透,透到各项技术工,作,作、管理工作和,经,经济工作中去。,承,承包企业的项目,成,成本管理体系应,包,包括两个不同层,次,次的管理职能：,1企业管理层,的,的成本管理,2项目管理层,的,的成本管理,第一节 工程,项,项目成本管理概,述,述,二、工程项目成,本,本管理基础知识,（三）工程项目,成,成本管理措施,1、工程项目成,本,本预测,2,、,工程项目成本计,划,划,3,、工程项目成本,控,控制,4,、工程项目成本,核,核算,5,、工程项目成本,分,分析,6,、工程项目成本,考,考核,第一节 工程,项,项目成本管理概,述,述,二、工程项目成,本,本管理基础知识,（四）工程项目,成,成本管理与企业,成,成本管理的关系,工程项目成本是,指,指企业发生的按,项,项目核算的成本,其成本核算的,对,对象是具体的工,程,程项目；项目成,本,本管理的目的是,保,保证工程项目在,预,预定的成本范围,内,内完成企业交付,的,的任务；其成本,管,管理的责任由施,工,工项目部全面负,责,责。,企业成本是指企,业,业正常生产运营,必,必须投入的成本,，,，其成本核算的,对,对象为整个承包,企,企业，不仅包括,其,其下属的各个施,工,工项目部，还包,括,括为工程承包服,务,务的附属企业及,企,企业各职能部门,；,；企业成本管理,的,的任务是将整个,企,企业的成本、费,用,用控制在预定计,划,划之内，成本管,理,理强调部门成本,责,责任，涉及各个,职,职能部门和机构,。,。,第二节 工程,项,项目成本计划,一、工程项目成,本,本计划概述,（一）工程项目,成,成本计划的概念,与,与作用,1.工程项目成,本,本计划的概念,工程项目成本计,划,划是以货币形式,编,编制工程项目在,计,计划期内的生产,费,费用、成本水平,、,、成本降低率及,为,为降低成本所采,取,取的主要措施和,规,规划的书面方案,，,，它是建立工程,项,项目成本管理责,任,任制、开展成本,控,控制和核算的基,础,础。,2.工程项目成,本,本计划的作用,（1）成本计划,是,是企业组织有效,成,成本管理的依据,和,和条件。,（2）成本计划,可,可以调动企业内,部,部各方面的积极,因,因素，合理使用,物,物资和资源。,（3）成本计划,可,可以为企业编制,财,财务计划和确定,施,施工生产经营利,润,润等提供重要依,据,据。,（4）成本控制,可,可以对成本计划,的,的实施进行严格,的,的监督与调节，,使,使之顺利实施。,（二）工程项目,成,成本计划的组成,工程项目成本计,划,划一般由直接成,本,本计划和间接成,本,本计划组成。,第二节 工程,项,项目成本计划,二、工程项目成,本,本计划的编制,（一）工程项目,成,成本计划编制的,依,依据,承包企业在编制,项,项目成本计划时,主,主要依据包括：,1工程承包范,围,围、发包方的项,目,目建设纲要、功,能,能描述书；,2工程招标文,件,件、承包合同、,劳,劳务分包合同及,其,其他分包合同；,3国家和有关,部,部门有关编制成,本,本计划的规定；,4施工项目部,与,与企业签订的承,包,包合同及企业下,达,达的成本降低额,、,、降低率和其他,有,有关技术经济指,标,标；,5成本预测的,相,相关资料；,6承包工程的,施,施工图预算、实,施,施项目的技术方,案,案和管理措施；,7施工项目使,用,用的机械设备生,产,产能力及利用情,况,况；,8施工项目的,材,材料消耗、物资,供,供应、劳动工资,及,及劳动效率等计,划,划资料及相关消,耗,耗量定额；,9同类项目成,本,本计划的实际执,行,行情况及有关技,术,术经济指标的完,成,成情况的分析资,料,料；,10行业中同,类,类项目的成本、,定,定额、技术经济,指,指标资料及增产,节,节约的经验和措,施,施。,第二节 工程,项,项目成本计划,（二）工程项目,成,成本计划编制的,要,要求,1收集编制成,本,本计划的资料，,对,对其进行加工整,理,理，深入分析项,目,目的当前情况和,发,发展趋势，了解,影,影响项目成本的,因,因素，研究降低,成,成本克服不利因,素,素的措施。,2目标成本即,为,为项目实施的计,划,划成本，目标成,本,本应根据不同阶,段,段管理的需要，,在,在各项成本要素,预,预测的基础上进,行,行编制，并用于,指,指导项目实施过,程,程的成本控制。,3要充分考虑,不,不可预见因素、,工,工期制约因素及,风,风险因素、市场,价,价格波动因素，,结,结合在计划期内,准,准备采取的增产,节,节约措施，最终,确,确定目标成本，,并,并综合计算项目,目,目标成本的降低,额,额和降低率。,第二节 工程,项,项目成本计划,（三）工程项目,成,成本计划编制的,原,原则,1从实际情况,出,出发,2与其他目标,计,计划结合,3采用先进的,技,技术经济定额的,原,原则,4统一领导、,分,分级管理的原则,5弹性原则,第二节 工程,项,项目成本计划,（五）工程项目,成,成本计划表,1直接工程费,成,成本计划表,工程直接成本计,划,划的编制通常有,以,以下两种方法：,（1）工程成本,降,降低额计算法,计算公式如下：,计划目标成本=,工,工程预算成本-,计,计划成本降低额,采用这种方法要,先,先确定降低成本,指,指标和降低成本,技,技术组织措施，,然,然后再编制成本,计,计划。,（2）施工预算,法,法,施工预算法编制,工,工程成本计划是,以,以单位工程施工,预,预算为依据，并,辅,辅以降低成本技,术,术组织措施，由,此,此算出计划成本,。,。,2间接费计划,间接费计划由“,企,企业管理费”、,“,“财务费用计划,”,”和“其他费用,计,计划”等组成。,第三节 工程,项,项目成本控制,一、工程项目成,本,本控制概述,（一）工程项目,成,成本控制概念,工程项目成本控,制,制是指影响工程,项,项目成本的各种,因,因素加以控制管,理,理，采取各种有,效,效措施，将工程,项,项目各阶段的各,种,种消耗和支出严,格,格控制在成本计,划,划范围内，随时,揭,揭示并反馈。工,程,程项目的成本控,制,制应贯穿项目的,全,全过程，对企业,而,而言，是指从投,标,标到竣工验收阶,段,段的全过程。,（二）成本控制PDCA循环,戴明循环（PDCA循环）法是,成,成本控制的一种,较,较好的控制方法,，,，,它将成本控制分,解,解为四个步骤：,计,计划（Plan,）,）、实施（Do,）,）、检查（Check）、处置,（,（Action,）,）。往复循环，,持,持续改进，不断,提,提高。,第三节 工程,项,项目成本控制,一、工程项目成,本,本控制概述,（三）工程项目,成,成本控制的原则,工程项目成本控,制,制有以下几个原,则,则：,(1)成本最低,化,化原则。承建工,程,程应注重降低成,本,本的可能性和合,理,理的成本最低化,。,。,(2)全面成本,控,控制原则。项目,成,成本的全面控制,有,有一个系统的实,质,质性内容，包括,各,各部门、各单位,的,的责任网络和班,组,组经济核算。,(3)是动态控,制,制原则。,(4)是责、权,、,、利相结合原则,。,。,第三节 工程,项,项目成本控制,一、工程项目成,本,本控制概述,（四）项目成本,控,控制的特点,(1)项目成本,管,管理的对象具有,单,单一性。,(2)项目成本,管,管理的工作具有,一,一次性特点。,(3)项目成本,管,管理系统具有综,合,合性。,(4)项目成本,管,管理范围具有约,束,束性。,第三节 工程,项,项目成本控制,一、工程项目成,本,本控制概述,（五）成本控制,的,的主要内容,(1)分解预算,成,成本 工程项目,中,中标后，以审定,的,的施工图预算为,依,依据，确立预算,成,成本。,(2)确定计划,成,成本 计划成本,的,的确定要从预算,成,成本为基础，考,虑,虑各个项目的可,能,能支出。在确定,分,分解的材料费成,本,本时，可根据预,算,算材料费减去材,料,料计划降低额求,得,得。,(3)实施成本,控,控制。成本控制,包,包括定额或指标,控,控制、合同控制,等,等。定额或指标,控,控制指为了控制,项,项目成本，要求,成,成本支出必须按,定,定额执行；合同,控,控制即项目部为,了,了达到降低成本,目,目的，根据已确,定,定各成本子项的,计,计划成本，与各,专,专业人员签订的,成,成本管理责任制,。,。,(4)进行成本,核,核算。成本核算,，,，要严格遵守成,本,本开支范围，划,清,清成本费用支出,与,与非成本费用支,出,出的界限，划清,工,工程项目成本和,期,期间费用的界限,。,。,第三节 工程,项,项目成本控制,一、工程项目成,本,本控制概述,（六）项目成本,控,控制的措施,（1）组织措施,。,。实行项目经理,责,责任制，建立成,本,本控制责任体系,，,，编制工作计划,和,和工作流程，加,强,强调度和施工定,额,额管理、施工任,务,务单管理。,（2）技术措施,。,。采用最佳施工,方,方案和施工方法,，,，合适的施工机,械,械组合，以降低,成,成本。,（3）经济措施,。,。编制资金使用,计,计划，并严格控,制,制开支，及时记,录,录、整理、核实,发,发生的实际成本,，,