201 PROCESS Mapping (工程绘图)

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth Level,Click to edit Master title style,工程绘图（,Process Mapping）,吸抽,过滤,挤压,悬挂,淬火,切割,输出,片重 片粘性片缺陷凝胶体,污垢 停机率,Six,Sigma,培训,工程改善方法论,步骤,I:,工程测定,步骤,II:,工程分析,步骤,III:,工程改善,步骤,IV:,工程管理,用,DOE,验证关键性的输入,持续验证工程的稳定性和能力,最后完成控制方案,决定最优的操作窗口,完成 FMEA 并评价控制方案,方案课题、明确关键的工程输入/输出变量,进行短期工程能力研究并 建立控制方案,完成,Multi-vari,研究以确定 潜在的关键输入,评价数据并优化关键的输入变量,进行基础测量系统的测量 仪器研究,修正控制方案,步骤 0: 课题定义,漏斗效应,关键输入变量,发现关键,X,管理关键,X,所有的,X,第一次,“,击中清单”,筛选清单,30+ 输入,8 - 10,4 - 8,3 - 6,10 - 15,测量,分析,改善,管理,工程绘图,失败模式及影响分析,Multi-,Vari,研究,实验设计 (,DOE),管理计划,C&E,矩阵,两种类型的工程绘图,工程变量图,在6 Sigma 程序的第一步中使用（漏斗效应）,对成功地改善工程，减小/祛除散布至关重要,“现状 / 可能 图,鉴别无附加值的工序的优秀方法,在周期减少的课题是必要的第一步,很好定义的工程变量图可用来做“现状 / 可能 图,细化的工程绘图,这个工具是什么？,以图示的方式说明制造过程,这个工具将识别什么？,所有的附加值和无附加值工序,关键工程输入（,X）,关键工程输出（,Y,）,数据收集点,进入,FMEA,的一次,KPIV,何时应用工程绘图？,一直,工程绘图的结果是什么？,确认需要测量研究的系统,为工程能力研究明确KPOV,确定在管理方案中遗失的因素,确认可能的无附加值的工序,按要求从宏观水平开始，朝微观水平工作,把区域和微观水平的工作集中于有最大潜在收益的领域,不同水平上的工程绘图,工程绘图准备,队的工作 ：,制造工程师,生产线作业者,生产线管理者,保全技师,绘图的输入,诸葛亮会议(Brainstorm),作业手册,工程标准,作业者的经验,6M,人（ Man ），设备（ Machine (Equipment) ），方法（ Method (Procedures) ），测量（ Measurement），材料（ Materials ），环境（ Mother Nature (Environment) ）,工程绘图步骤,确认工程，它的外部输入和顾客输出,用图示明确工程中的所有工序,对每一工序列举关键输出变量,列举关键输入变量 ，把工程输入分类成可控或不可控,给输入变量加上工程标准,1,2,3,4,5,步骤 1: 确认工程和输入/输出,我们首先需要一个50,000英尺高度的观察,首先简单确认工程,其次我们确认外部输入,原材料,引入的信息,人员,最后我们确认顾客要求（输出）,如果这个工程正在建设，使用产品设计QFD确认最终的产品标准或对质量重要（CTQ）的工程,否则，确认正确运行的产品或效劳的特性,例如,定单输入,电话,传真,电子邮件,价格,有效性,定单确认,许诺日期,定单号码,输入,输出,非 制 造,制 造,冲 压,SOP,模具,钢材,设备,模具保全,班次,作业者,平坦度,无破损部件,尺寸,抗张强度,无毛刺,周期,输入,输出,步骤 2: 确认工程的所有工序,包括所有附加值和无附加值工序,工序，检查/实验，再作业，报废点,制 造,接电话,问候顾客,决定需要的部件,确认需要的日期,确认到载运地址,确认价格,确认载运方法,内部信息,获得内部部件数,决定工程,确定交付周期,完成定单工作表,定单深入,输入信息,打印定单确认,决定载运日期,检查定单,定单确认,给顾客传真确认,核实制造接收定单,非 制 造,喂料,送进卷形材料,切割,把材料按长度切割,冲压,按尺寸冲压成片,拉制,按特征拉制,冲孔,按特征冲孔,清洗,清洁金属表面,步骤 3: 列举关键输出变量,包括所有的工程和产品输出变量,制 造,输入,周期,材料特性,喂料,送入卷形材料,拉伸,按特性拉伸,切割,按长度切割材料,冲压,按尺寸冲压成片,冲孔,按尺寸冲孔,清洗,清洁金属表面,周期,正确的长度,无毛刺,周期,正确部件,无毛刺,正确尺寸,抗张强度,输出,周期,正确部件,正确尺寸,抗张强度,周期,正确部件,无毛刺,正确尺寸,抗张强度,周期,外表清洁,无残渣,步骤 3: 列举关键输出变量,包括所有的工程和产品输出变量,迅速答复,人体,部品号,有效性,需要日期,顾客号,定单工作表,砍价,非 制 造,输入,接电话,问候顾客,决定部件数,确认需要日期,确认载运地址,确认载运方法,内部信息,获得内部部品数,决定项目,确认交付周期,完成定单工作表,输出,输入微机,所有工程完成,正确信息,许诺日期,定单号,确认打印,给顾客定单确,给生产定单,定单输入,输入信息,打印定单确认,决定载运方法,检查定单,定单确认,给顾客传真确认,核实制造接收定单,步骤 4: 关键输入变量的列举和分类,列举所有的关键输入变量，然后按以下分类：,可控输入,不可控输入,可控输入: 调整后可在 KPOV上观察到影响的 KPIV ，有时叫做“按钮 变量,不可控输入: 对KPOV 有影响输入，但很难或不可能控制（可能也能被控制，但现在还不能控制）,例如: 环境变量，象湿度,关键性输入（ Critical Inputs ）: 已经统计证明对KPOV 的散布有主要影响的 KPIV,工程绘图例如,制 造,输出,周期,材料特性,喂料,送入卷状材料,切割,按长度切割,周期,正确长度,无毛刺,冲压,按尺寸冲压成片,周期,正确部件,无毛刺,正确尺寸,抗张强度,拉伸,按特性拉伸,输出,周期,正确部件,正确尺寸,抗张强度,冲孔,按特性冲孔,周期,正确部件,无毛刺,正确尺寸,抗张强度,清洗,清洁金属表面,周期,表面清洗,无残渣,齿轮速度,齿轮磨损,材料批号,材料特性,输入,类型,C,U,U,U,刃具速度,刃具磨损,材料特性,夹紧力,刃具力,C,U,U,C,U,模具磨损,材料特性,冲击力,冲击速度,模具号,模具硬度,U,U,C,C,C,C,拉伸速度,材料特性,模具号,输入,类型,C,U,C,冲床速度,冲床磨损,材料特性,夹紧力,冲击力,C,U,U,C,U,溶剂类型,溶剂纯度,溶剂期限,表面粗糙度,污染度,湿度,温度,C,U,U,U,U,U,U,工程绘图例如,非 制 造,输出,接电话,问候顾客,决定部品数,确认需要日期,确认载运地址,确认载运方法,内部信息,获得内部部品数,决定项目,确认交付周期,完成定单工作表,定单输入,输入信息,打印定单确认,决定载运日期,检查定单,定单确认,给顾客传真确认,核实制造接收定单,输入,类型,定单工作表,微机输入屏幕,来自制造交付周期信息,载运方法,打印确认单,生产计划,顾客联络信息,生产联络信息,确认程序,U,C,U,C,C,U,C,C,C,深入,类型,顾客信息,问候草稿,应答程序,电话系统,部品数的交叉参考,定货信息,工厂耗费信息,定货工作表形式,砍价法则,C,C,C,U,C,U,U,C,迅速答复,人体,部品号,有效性,需要日期,顾客号,定单工作表,砍价,输出,输入微机,完成所有工程,正确信息,许诺日期,定单号,确认打印,给顾客定单确认,给制造定单,步骤 5: 给输入加上规格,因为输入变量已经分成可控的和关键性的输入，我们可以给这些变量加上操作规格和目标值,这个资料是管理方案的开端！,另一个格式,详细图的例如,工程绘图的用途,为要因影响矩阵提供输入,为FMEA提供输入,为管理方案概要提供输入,为工程能力概要提供输入,为Multi-Vari研究提供输入,评估实验设计,跟踪研究的变量,允许评估设计的抗噪声变量能力,也可用来跟踪队活动,队跟踪的例如,工程输入变量,-,张力,-,静电棒,工程输入变量,混合,-,混合时间,-,混合温度,-,混合速度,泵车,-,浓度*,-,成分,-,黏度,-,材料等级,-,体积,涂敷,-,滚动压力,-,滤网清洁度,*,-,泵速,-,涂敷速度,-,真空度,*,工程输入变量,-,张力,-,静电棒,-,辊间隙,工程输入变量,-,张力,-,辊间隙,在线涂敷,厚度检查站,注: 黑体字 - 已作,DOE,* -,主要变量 / 潜在失败模式,网伸展,涂敷站,上部网设置,上部,重绕,ATI,关键工程输出变量,-,涂敷厚度,-,涂敷结构,-,基底统一性,下一步,工程绘图,要因影响矩阵,FMEA,工程能力和管理方案的初步评估,输 出,输 入,管理方案的初步评估,在完成工程绘图后，开始管理方案的初步评估,给可控的、关键性的输入和输出增加测量技术，作业规格，和目标值,从上到下式作图,壁挂式作图,产品工程作图,赠送的,方法,三种主要的作图方法,建议,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,画,工程框架然后命名工程,确认输出,确认顾客,确认最后工序,确认输入,确认中间工序,列举子工序,4 - 6,Intermediate Steps,4 - 6 Sub-steps,上下式工程图,信息型,环境型,行为型,时间型,物理型,数值型,缺陷类型,等待,传输,判定,子工程,存储,最大时间,最大时间,Y.rt,工程,#,机会,SIGMA,再作业,N,Y,输入,输出,工程挂图,功能,(清单),功能性工程挂图,