某集团公司HSE管理原则

工作行为规范系列某某集团公司 则HSE1理原（标准、完整、实用、可修改）i.GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号：FS-QG-13550某某集团公司HSEff理原则HSE management principles of a certain group company说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。一、任何决策必须优先考虑健康安全环境良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形 象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、 源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务 的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障 HSE条件，做到安全发展、清洁发展。二、安全是聘用的必要条件员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合 格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业 应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不 合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识， 提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人 安全表现。三、企业必须对员工进行健康安全环境培训接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSEX作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关 HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内 HSEX作的直接责任者，应积极履行职 能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全 HSE制度并强化执行，持续提升 HSEt效水平。五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者 应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作， 了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制危害识别与风险评估是一切 HSEX作的基础，也是员工 必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行 危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险 评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。七、事故隐患必须及时整改隐患不除，安全无宁日。所有事故隐患，包括人的不安 全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及 时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程 和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理 改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当 重要的意义。要完善机制、豉励员工和基层单位报告事故， 挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放 过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措 施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲 取教训，避免事故事件重复发生。九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准企业应将承包商 HSE管理纳入内部 HSE管理体系，实行 统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应 按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持 续改进HSH现，满足企业要求。请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd第6页/共5页