运用QC方法减少施工现场安全用电隐患

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,诚信 和谐 创新 超越,运用QC方法减少施工现场用电平安隐患,青岛一建集团,华泰山水嘉园QC小组,二零一二年十一月,目 录,一 工程概况,二,小组概况,三 选题理由,四 现状调查与分析,五 设定目标,六 原因分析,七 要因分析,八 制定对策,九 对策实施,十 效果检查,十一 稳固措施,十二 总结与下一步打算,一、,工程概况,华泰山水嘉园D区1#-8#楼及地下车库工程位于青岛市城阳区黑龙江路22号，属外地车辆进出青岛市的交通要道，地理位置显要。工程由八个十一层带阁楼的小高层住宅楼组成，并配备地下停车场，总建筑面积58017.84。施工现场用电及临电管理均采用?建筑施工平安检查标准JGJ59-2021?中施工用电管理标准。,二、,小组概况,我们的QC小组组建于2021年9月，注册编号：QDYJ-SSJY-02，小组成员7人，人均接受QC教育160小时，小组以实地检查，分析原因，制定对策，总结经验为主要活动方法，属“现场管理型QC小组。小组成员概况表如下：,小组成员概况表,制表人：张豪 制表时间：2021年9月23日,三、,选题理由,华泰山水嘉园工程是青岛市标准化示范工程，山东省安全文明优良工地，搞好施工用电安全是公司对安全生产文明施工的基本要求。,施工用电安全隐患多，直接增加现场安全事故发生的风险，威胁工人的人身财产安全，不利于工程进度的正常展开。,开展PDCA循环有利于增加,项目部,管理人员,工作,经验，提高,现场管理能力,，确保,项目部建设顺利进行,。,运用QC方法减少施工现场用电平安隐患,四、现状调查与分析,QC小组通过查看平安资料和现场实地检查两方面着手对现场用电平安情况进行了摸底调查，具体情况如下：,2021年10月20日 11月22日期间，我QC小组成员查阅了临时用电验收记录、漏电保护器验收记录、接地电阻检测记录、绝缘电阻测试记录和平安检查隐患整改通知单等平安检查资料并随机抽取个点进行调查分析。,资料,查阅,保护接零不规范点,一闸多用点,电缆线路防护不到位点,漏电保护器不合格点,接地电阻过大点,其他安全用电隐患点,同时，我QC小组成员对正在施工的1#楼、2#楼和4#楼施工平安用电进行了检查，现场实际检查也选定100点，连同资料查阅共计200点，并作了归纳总结。,实地,检查,保护接零不规范5点,一闸多用4点,电缆线路防护不到位2点,漏电保护器不合格2点,接地电阻过大2点,其他安全用电隐患1点,1现状调查,施工现场用电平安隐患调查表,制表人：张豪 制表时间：2021年11月23日,10,9,5,4,4,2,2数据分析,29.41%,29.41%,55.88%,55.88%,70.59%,82.35%,94.12%,100%,制表人：张豪 制表时间：,2012,年,11,月23日,施工现场用电安全隐患排列图,0,10,20,30,40,频数（点）n=34,累计频率100%,保护接零不规范,一闸多用,电缆线路防护不到位,漏电保护器不合格,接地电阻过大,其他安全用电隐患,从排列图中可以看出保护接零不标准和一闸多用累计频率达55.88%，为A类因素，是施工现场最主要的用电隐患。在检查过程中，我们发现这两项用电平安隐患的出现率也是最高的。,2数据分析,施工现场用电平安隐患出现率调查表,制表人：张豪 制表时间：2021年11月24日,通过一系列数据分析，我QC小组此次活动将保护接零不标准和减少一闸多用这两项用电平安隐患的出现率作为攻关对象。,五、设定目标,目标,目标值,有利条件,不利因素,结论,减少施工现场用电平安隐患,用电平安隐患出现率,由17%下降至5%以内,分公司重视，定期专项检查,QC小组热情高，执行力强，能熟练运用QC工具解决问题,缺少机电专业成员，,理论知识薄弱,对隐患的整改和复查,较依赖分包队伍,现场施工用电平安管理是一个动态的管理过程，如何保持是个难点,虽然存在着一些不利因素，但通过精心的准备和周密的部署，这些问题都可以顺利解决，活动目标可以实现。,制表人：张豪 制表时间：2021年11月24日,六、原因分析,小组成员采用“头脑风暴法对保护接零不标准、一闸多用的原因进行分析，整理结果如下图：,一闸多用,保护接零,不规范,电工业务素质差，,责任心不强,电气设备缺乏,维护检修,用电设备不按,有关规范标准执行,管理人员检查,监督不力,制表人：张豪 制表时间：2021年11月24日,培训教育,不到位,电缆线适用不规范,（两芯、三芯线）,职责分工,理解不到位,场地狭小，,多工序交叉作业,用电技术交底关于,保护接零和一闸多,用没有详细要求,开关箱数量不能,满足现场使用要求,七、要因分析,确认一：培训教育不到位,制表人：张豪 制表时间：2021年12月5日,确认二：职责分工理解不到位,制表人：张豪 制表时间：2021年12月5日,确认三：场地狭小，多工种交叉作业,制表人：张豪 制表时间：2021年12月5日,确认四：开关箱数量不能满足现场使用要求,制表人：张豪 制表时间：2021年12月5日,确认五：电缆使用不标准三芯线、五芯线,制表人：张豪 制表时间：2021年12月5日,确认六：用电平安技术交底关于保护接零和一闸多用没有具体要求,制表人：张豪 制表时间：2021年12月5日,制表人：张豪 制表时间：2021年12月5日,要因确认结果汇总表,八、制定对策,制表人：张豪 制表时间：2021年12月5日,针对要因对策表,九、对策实施,实施一：对用电操作人员进行培训,制表人：张豪 制表时间：2021年12月15日,实施二：召开分包会议学习合同内容精神，落实开关箱购置责任,制表人：张豪 制表时间：2021年12月15日,实施三：专职平安员对现场开关箱和用电设备以及所用电缆线梳理和日常性检查,制表人：张豪 制表时间：2021年12月15日,十、效果检查,对策实施的十天后,QC小组对施工现场平安用电管理进行了再一次的检查，检查中发现的问题如下：,2021年12月25日，我QC小组成员对正在施工的1#楼、2#楼和4#楼施工平安用电进行了再一次检查，现场实际检查选定100点。通过一系列的措施，现场施工用电平安管理水平显著上升，隐患数量明显减少。,实地检查,保护接零不规范1点,一闸多用0点,电缆线路防护不到位1点,漏电保护器不合格1点,接地电阻过大1点,其他安全用电隐患0点,施工现场用电平安隐患出现率调查表,制表人：张豪 制表时间：2021年12月25日,通过可行性论证,QC小组制定了将施工现场平安用电隐患出现率控制在5%以内的活动目标。,现状调查阶段，施工现场用电平安隐患出现率为17%，不能满足公司对工程部的要求。,经过一系列PDCA循环和对策执行，最后复查施工现场平安隐患出现率为4%，圆满完成制定的活动目标,活动效果检查,通过QC小组 一系列的PDCA活动，最终使施工现场用电平安隐患的出现率由开始阶段的17%降低到活动结束后的4%，到达了预订的目标，本次QC活动圆满成功。,1活动效果检查,制表人：张豪 制表时间：2021年12月25日,无形效果检查,在本次QC活动开展过程中，我工程部的主要施工管理人员认真学习了JGJ59-2021标准中关于施工用电的要求，以及“三相五线制和“一机一闸一漏一开的正确设置常识，为今后施工用电平安管理积累了经验，将施工现场平安管理水平和能力带到了一个更高水平。,2无形效果检查,创新能力,解决问题信心,团队精神,技术水平,5,5,5,4,5,2,2,2,3,3,活动后,活动前,制表人：张豪 制表时间：2021年12月25日,十一、稳固措施,2.,严格按建筑施工安全检查标准JGJ59-2011,做好施工用电安全检查,3加强施工用电设置过程中的管理与控制，,树立样板人物和作品,培养骨干以点带面。,4.项目部对各工种尤其是电工等特殊工种的培训和教育,要做到常态化，定期组织相关专题的培训。,5.项目部所有管理人员应积极参与总分包合同的学习和,讨论，从根本源头杜绝各种因责任不清造成的损失。,1继续坚持施工用电安全管理的全过程控制，,加强QC思想教育。,制表人：张豪 制表时间：2021年12月25日,十二、总结与进一步打算,通过开展QC活动，大大提高工程部管理人员的全员参与意识，同时促进了管理人员勤于思考，敢于创新，研究或尝试新方法解决老通病的创新意识，也充分证明了推行全面质量管理，开展QC活动是提高工程管理水平和增加企业经济效益有效的方法。为此我们QC小组决心在今后的工作中继续广泛、深入地开展活动，并将其纳入科学管理的轨道，创出更多一流的“质量、效益型工程，为增强企业在市场中的竞争力做出奉献。,同时，我们确定了“运用QC方法提高塑钢门窗安装质量作为我们QC小组的下一个活动议题。,谢谢大家！,