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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/8/17,#,真空库库位优化方案,2014-05-08,真空库库位优化方案2014-05-08,1,目录:,1,现状分析,2,优化方案,2.1,优化后功能分区,2.2,消防安全,2.3,优化后变化点,2.4,优化后库位编码图,3,优化方案实施,3.1,场地优化改造,3.2,流程与管理支持,3.3,人员培训,3.4,方案试点,3.5,方案实施,目录:1 现状分析,2,1,现状分析,真空仓库总面积:,2520,平米。,其中:库存区,共,658,个库位,,面积,1021.5,平米,占,40.54%,。,问题,1,:,库存区库位少,仓库利用率,低,难以满足存储需求。,当前仓库长期处于爆仓状态。,1 现状分析真空仓库总面积:2520平米。问题1:,3,问题,2,:,仓库没有库位标记,不能按库位进行管理,。只有大库区管理,货物管理,比较混乱,管理难度大。,问题,3,:,仓库有闲置库位,货物仍常摆放在过道中,。现有库区划分太僵化,,库区大小设置不合理,不能调节库位存储需求。,问题,4,:,仓库辅道宽度不一,浪费多,利用率低,。,问题,5,:,库位设置分散,不规则,管理与识别困难,。,问题2:问题3:问题4:问题5:,4,2,优化方案,项目优势:,1,、扩大库存区域,提高仓库利用率;,2,、仓库库位库存可视化管理;,3,、出入库、盘点快速精确;,4,、标识清晰、产品存放与产品标识准确对应;,5,、产品集中存放;,6,、仓库由开放式管理转为半封闭式管理,提高仓储安全性;,7,、可便利扩容升级至高位库,可进一步提升仓库利用率,仓库可用库位(个):,在不改变现有仓库基础设施前提下,通过库位划分调整,充分利用场地,,提高仓库利用率,提升管理水平,实现成本节约,效率提升。,2 优化方案项目优势:仓库可用库位(个): 在,5,2.1,优化后功能分区,2.1 优化后功能分区,6,存储区库位分配比例:,分配方式:,1,、库存量大的单品:专用库位集中存储,如彩脖,礼盒等。,2,、批次量小的单品:无专用库位,都划归机动存储区按需分配。,3,、备用栈板、外部门杂物等:存放在库房角落,划专区存储。,优势:能最大限度提高库位利用率,分配灵活。,存储区库位分配比例:分配方式:,7,2.2,消防安全,优化方案不变动现有消防设施,不堵塞消防通道,符合消防安全规定。,安全管理部已确认仓库库位调整方案符合消防安全。,2.2 消防安全优化方案不变动现有消防设施,不堵塞消防通道,,8,消防示意图,消防示意图,9,2.3,优化后变化点,变化点,1,:通过调整通道与库位布局,降低通道占用,增大存储区面积。,仓库面积利用率由,40.54%,提高到,52.43%,。,仓库面积利用率,=,存储区面积,/,仓库总面积,2.3 优化后变化点变化点1:通过调整通道与库位布局,降低通,10,其他主要变化点:,1,入库区面积增大,20%,2,出库区面积增大,30%,3,入库区、出库区与存货区严格分区管理,4,量大单品固定存储区面积有所增大,使用固定标识牌,5,量小单品统一调配存储区,不设固定存储区,使用移动标志牌,6,增设库位编号,按库位管理,7,出入库叉车按线路行驶,8,增设设备存放区,其他主要变化点:1入库区面积增大20%2出库区面积增大30%,11,2.4,优化后库位编码图,2.4 优化后库位编码图,12,3,优化方案实施,3.1,场地优化改造,3.2,流程与管理支持,3.3,人员培训,3.4,方案试点,3.5,方案实施,3 优化方案实施3.1 场地优化改造,13,3.1,场地优化改造,施工步骤:,第,1,步:清除仓库现有库位冗余标线(旧线利用);,第,2,步:按优化设计图重新划线,添加库位编号,功能区标志;,第,3,步:库房顶部悬挂库区标识牌,施工周期:,1-2,天,施工费用预算:,3500,元,包含:工人工资、油漆(,20,元,1,平方,约,100,平方)、作业工具、标识牌制作,3.1 场地优化改造施工步骤:第1步:清除仓库现有库位冗余标,14,3.2,流程与管理支持,仓管员将严格按照仓库统计指定的库位进行精确出入库操作。,3.2 流程与管理支持仓管员将严格按照仓库统计指定的库位进行,15,3.3,人员培训,序号,培训课题,时间,状态,1,项目实施动员会,5,月中旬,已完成,2,项目流程、制度、,SOP,培训,5,月中下旬,已培训一轮,3.3 人员培训序号培训课题时间状态1项目实施动员会5月中旬,16,3.5,方案试点,试点区域:真空仓,24,个库位,试点前准备:,选择连续库位,24,个,打印并张贴库位标签(,A101-A112,、,A201-A212,),转移库位货物至其他区域,新库位管理规范培训,实施:,1,、库位存储品种规划、对应产品按要求入新库位。,2,、新库存库位管理表投入使用。,实施效果:,1,、,库位库存表,与,库存标识卡,满足管理需求;,2,、实现库位库存信息可视化管理,3.5 方案试点试点区域:真空仓24个库位试点前准备:,17,3.5,方案实施,计划实施时间:,5,月下旬,实施前准备:,提前沟通生产包装部,减少施工期间入库。,施工当天早上提前发货,较少施工期间出库。,施工当天将库存转移一部分至非施工区域和包装部暂存,方便施工。,标识牌制作,作业工具采购到位。,实施中:,1,、做好人员管理,禁止踩踏破坏划线标识。,2,、做好库顶标识吊牌施工人员防护工作。,实施后:货物入对应库位,张贴库存标识卡,刷新,库位库存表,3.5 方案实施计划实施时间:5月下旬实施前准备:,18,4,部门协作,1,、安全管理部:对仓库优化方案进行安全评估(已完成),2,、设备部:增装应急灯与逃生标识,3,、工程施工部门:仓库现场优化施工支持,4,、生产包装部:优化后将调整包装部进出仓库路线(已沟通到位),4 部门协作1、安全管理部:对仓库优化方案进行安全评估(已完,19,5,项目升级(备选),升级方案,1,:,库存区各存储分区可直接快速,升级为高位库,增加库容,而无需调整其他区域。,升级方案,2,:,采用隔离网将库存区封闭隔离,实现,仓库库存区封闭式管理,进一步提高仓储安全性。,5 项目升级(备选)升级方案1: 库存区各存储分区可直接快速,20,谢 谢!,放映结束 感谢各位批评指导!,让我们共同进步,谢 谢!放映结束 感谢各位批评指导!让我们共同进步,21,知识回顾,Knowledge Review,知识回顾Knowledge Review,
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