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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第四章 供应链的驱动要素 与障碍因素,学习目标,1,、了解供应链的四个驱动要素：库存、运输、设施、信息；,2,、掌握驱动要素在供应链战略与竞争战略中所起的作用；,3,、掌握库存、运输、设施、信息的决策组成要素；,4,、熟悉组织供应链必须克服的障碍因素,引入案例：沃尔玛公司的供应链驱动要素,思考问题：,1,、供应链的业绩目标是什么？,2,、供应链驱动要素是哪几个？,3,、驱动要素之间是如何相互影响的？,第一节 供应链运营的驱动要素,新产品开发,市场营销,生产经营,配送,服务,财务、会计、信息技术、人力资源,公司价值链,第一节 供应链运营的驱动要素,供应链决策制定框架,竞争战略,供应链战略,赢利水平,反应能力,库存,运输,设施,信息,一、库存,第一节 供应链运营的驱动要素,在供应链中的作用,增加需求量,降低成本,规模效益,囤积居奇,一、库存,第一节 供应链运营的驱动要素,在竞争战略中的作用,增加库存,库存减少,赢利水平提高,反应能力增强,一、库存,第一节 供应链运营的驱动要素,库存决策的组成要素,循环库存,安全库存,季节库存,反应能力,赢利水平,二、运输,第一节 供应链运营的驱动要素,在供应链中的作用,快速运输,提高反应能力,降低供应链赢利水平,二、运输,第一节 供应链运营的驱动要素,在竞争战略中的作用,要求高水平反应,愿意为此付费,顾客目标,价格是主要决策依据,运输策略,高成本运输,低成本运输,二、运输,第一节 供应链运营的驱动要素,运输决策的组成要素,运输方式,路径与网络,内外资源,反应能力,赢利水平,三、设施,第一节 供应链运营的驱动要素,在供应链中的作用,三、设施,第一节 供应链运营的驱动要素,在竞争战略中的作用,反应能力,赢利水平,三、设施,第一节 供应链运营的驱动要素,决策组成要素,布局区位,集中布局,规模效益,分散布局,反应能力,设施能力,超额多,灵活敏捷、高成本,超额少,利用率高、反应慢,生产方式,以产品为中心,以职能为中心,仓储方式,存货单元式,劳动密集式,对接仓储式,四、信息,第一节 供应链运营的驱动要素,在供应链中的作用,联结纽带,运营资源,四、信息,第一节 供应链运营的驱动要素,在竞争战略中的作用,赢利水平,反应能力,四、信息,第一节 供应链运营的驱动要素,决策组成要素,流 程,拉动型,顾客需求已知,推动型,预测顾客需求,协调与共享,预测与规划,可利用的技术,EDI,互联网,ERP,SCM,第二节 供应链的障碍因素,一、产品种类增多,第二节 供应链的障碍因素,二、顾客要求不断增加,优质,价廉,多功能,保修,耐用,.,第二节 供应链的障碍因素,三、产品生命周期缩短,第二节 供应链的障碍因素,四、供应链的复杂性合变化性增加,五、业务外包使供应链环节增多,六、供应链人才匮乏,1,、管理要素合管理范围的不断扩大；,2,、动态、开放的供应链系统有机整体性越来越强，相互牵连,3,、更为先进的管理思想给供应链运作带来了前所未有的压力：,JIT,、精益生产、全面质量管理合业务流程再造等。,核心竞争力，强强联合，其他业务外包。,讨论,1,、你认为哪些因素制约供应链的运营？,要求：,1,、分小组讨论，记录结果,2,、选出代表进行汇报，并打分,3,、教师点评,供应链运营模式的选择,1,、基于全球供应链运营模式的选择,主要特征,1,）以全球范围内客户需求驱动运作；,2,）从全球市场角度对供应链进行全面协调，各企业共担风险，共享利润，优势互补。,3,）以国际信息网络为支撑,。,2,基于电子供应链运营模式选择,1,）节约交易成本,2,）提高客户服务水平，降低存货成本,3,）降低采购成本,3,、基于绿色供应链运营模式选择,1,）改变一次使用的关键，减少污染,2,）充分利用绿色优势，共建共享,3,）把绿色合环保融入供应链管理,讨论，找资料,搜一搜那些企业是属于以上三种模型的，完成,类别,企业名称,企业简介,全球供应链,电子供应链,绿色供应链,本章回顾,供应链驱动要素：,库存、运输、设施、信息,供应链障碍因素,作业,课后案例二：麦当劳的供应链管理,P67,思考题,2,、,3,、,5,
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