体育人力资源管理导论ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,体育人力资源管理导论,第一章,第一章,1,目 录,第一节 人力资源与人力资源管理,第二节 体育组织及其人力资源,第三节 体育人力资源管理概述,四个关键词,目 录第一节 人力资源与人力资源管理,人力资源是什么,?,人力资源是什么?,第一节 人力资源与人力资源管理,一、人力资源的含义,人力资源,（,human resource,简称,HR,）：,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。,体力和智力？,体质、智力、知识和技能。,第一节 人力资源与人力资源管理一、人力资源的含义,4,人力资源的关联概念,人口资源：,一个国家或地区的人口总体，具体的、个体的人是其基本形态。,劳动力资源：,一个国家或地区有劳动能力并在劳动年龄范围内的，能够独立参加社会劳动、推动经济和社会发展的人口的总和。,人力资源的关联概念人口资源：一个国家或地区的人口总体，具体的,范 畴,宏观：以国家和地区为单位,微观：以企事业单位乃至部门为单位,人力资源包括,劳动年龄内具有劳动能力的人口,劳动年龄外参加社会劳动的人口,范 畴宏观：以国家和地区为单位劳动年龄内具有劳动能力的人口,6,人力资源管理,人力资源管理,7,人力资源是组织的各项资源中最根本和最有价值的资源，组织运作绩效高低的根源、竞争成败的根源都在人力资源上。,导入案例：比恩公司的困境与人力资源管理改革,人力资源是组织的各项资源中最根本和最有价值的资源，组织运作绩,8,第一节 人力资源与人力资源管理,二、人力资源管理（,human resource management,简称,HRM,）,对人力这一资源进行有效,开发,、合理,利用,和科学,管理,。,开发：人力,+,智力（文化和道德、已有和潜在）,利用：发现、鉴别、选拔、配置、合理使用,管理：规划、组织、培训、考核等,第一节 人力资源与人力资源管理二、人力资源管理（human,9,HRM,功能,1,：,获取,运用科学的方法引入最合适的岗位人选。包括人力资源规划、招聘、录用,为达成组织策略目标，,HRM,部门根据组织结构，确定植物说明书与员工素质要求，制定与组织目标相关的人力资源需求与供给计划，在展开招募、选拔、录用、配置工作。,HRM功能1：获取运用科学的方法引入最合适的岗位人选。包括人,10,HRM,功能,2,：,整合,使员工间和谐相处、协调共事、取得团队认同；创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性的工作条件,主要工作包括：,对组织的认同，使员工有归宿感,组织中的人际沟通,冲突矛盾之调和与化解,HRM功能2：整合使员工间和谐相处、协调共事、取得团队认同；,11,HRM,功能,3,：,奖酬,针对员工对组织的贡献给与奖酬的过程,主要工作为依员工绩效表现，给予适当的工资、奖励、福利。籍以增进员工满意度，提高工作积极性与生产力,HRM功能3：奖酬针对员工对组织的贡献给与奖酬的过程,12,HRM,功能,4,：,调控,对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士气等进行公平合理的调整、分析、评价与控制,主要工作包括：,有效的员工素质考评与绩效评估,依据考绩结果，进行员工的晋升、调动、奖惩、离退、解雇等,HRM功能4：调控对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出,13,HRM,功能,5,：,开发,通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持竞争力,包括对员工的教育、训练、发展、学习、历练等，侧重于增进员工的知识、技能与态度,HRM功能5：开发通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及,14,第一节 人力资源与人力资源管理,三、人力资源管理的意义,1、促进组织发展,2、促进个人发展,3、促进人与组织的和谐,“拔河比赛”,现代化科学管理的核心,第一节 人力资源与人力资源管理三、人力资源管理的意义现代化科,15,人性假设与人力资源管理,作为管理学的核心内容之一，人力资源管理的系列理论是建立在人性假设理论的基础上。,管理学基础。,了解因由。,人性假设与人力资源管理作为管理学的核心内容之一，人力资源管理,16,思 考,1.,人事管理与人力资源管理的区别,传统的人事管理目前可能会出现在哪些类型的组织或者单位？,2.,从社体专业学生的就业导向看，工作单位都是什么样子的组织？,不同的体育组织对应不同的人力资源。,思 考1. 人事管理与人力资源管理的区别,17,第二节 体育组织及其人力资源,一、体育组织概述,体育组织是为完成共同的目标,而特意建构的各种体育,社会实体,。,体育组织的要素：,一定数量的成员,特定的组织目标,明确的规章制度,清晰的组织结构,第二节 体育组织及其人力资源一、体育组织概述,18,组织类型,组织名称,示例,管理型,体育行政部门、,各单项体育协会,国家体育总局、,中国足协,竞技型,国家,/,地区集训队（体工队）、体校、职业俱乐部,大连实德足球俱乐部,休闲型,体育健身俱乐部,商品型,体育商品制造销售服务组织,学术型,国家,/,地区体育科研所、大学的体育研究中心、实验室等,媒介型,体育媒体、体育经纪公司,体育组织的类型,组织类型组织名称示例管理型体育行政部门、国家体育总局、竞技型,19,社会体育类工作岗位主要包括：,社区体育健身与指导、,体育场馆的经营与管理、,体育产品的销售与生产、,体育休闲与商业性的健身俱乐部等,社会体育类工作岗位主要包括：,20,三、体育组织中人力资源的类型,体育公共事业员工,(,公务员、教师、研究员,),体育企业员工（依据企业的岗位、职位设置）,体育,志愿者,特殊人力资源：教练员、运动员和裁判员,三、体育组织中人力资源的类型体育公共事业员工(公务员、教师、,第三节 体育人力资源管理概述,一、体育人力资源管理的含义,体育人力资源管理是指,对体育组织中的,人力资源进行有效开发、合理利用和科学管理。,对人力资源管理的活动范围进行了限定：体育组织,第三节 体育人力资源管理概述一、体育人力资源管理的含义,22,二、体育人力资源管理的意义,（一）培养高层次专业化体育管理人才,（二）构建适应社会主义市场经济的体育人力资源管理模式,（三）开发本土化的人力资源开发模式和管理对策,（四）促进个人目标和体育组织战略目标的实现,第三节 体育人力资源管理概述,二、体育人力资源管理的意义第三节 体育人力资源管理概述,23,第三节 体育人力资源管理概述,三、体育人力资源管理的体系和内容,体育组织人力资源,组织文化,组织结构设计,人力资源规划,工作分析,招聘,激励,薪酬设计,绩效管理,培训,职业生涯管理,领导,团队建设,劳资关系,员工健康,第三节 体育人力资源管理概述三、体育人力资源管理的体系和内容,24,关键核心,规,管,关键核心规管,25,HR 职场新人or 中层管理,HR 职场新人or 中层管理,26,中高层管理者,体育组织结构设计（新组织的平台架构）,整体性的人力资源规划（需求、供给预测和计划）,体育组织的工作设计和工作分析,中高层管理者体育组织结构设计（新组织的平台架构）,27,拓展知识：,良好的人力资源管理的标志,确立人事相宜的人员配置体系,建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制,要有科学的机构、岗位、编制和职能划分,培育以人为本，尊重个人的企业文化,高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本等,拓展知识：良好的人力资源管理的标志确立人事相宜的人员配置体系,28,拓展知识：人力资源管理的问题与挑战,人力资源管理问题,育才,用才,选才,留才,展才,策略,没有系统性训练,欠缺培训体系,缺乏前瞻性人力资源规划,为建立核心竞争力,上级支持不够,未能适才适所,未定位人才,无生涯路径,无适合技术人员的晋升通道,没有出路,甄选技巧不足,找不到人才,核心人才流失,缺乏留才之有效方法,没有激励措施,没有时间培训,面谈技巧不够,工作,指派不当,拓展知识：人力资源管理的问题与挑战人力资源管理问题育才用才选,29,重点内容概括,本章需掌握以下内容：,1 、人力资源、人力资源管理、体育人力资源管理的含义,2、人力资源管理的意义和五大功能,3、体育组织的构成要素,4、体育组织人力资源的特点,5、体育人力资源管理的体系和内容,重点内容概括本章需掌握以下内容：,30,体育赛事人力资源的人才类型,(,一,),雇佣者,(,二,),志愿者,扩展内容（了解）,体育赛事人力资源的人才类型扩展内容（了解）,(,一,),雇佣者,雇佣者,稀缺型人才,核心人才,通用人才,辅助人才,(一)雇佣者雇佣者稀缺型人才核心人才通用人才辅助人才,（,1,）稀缺型人才,(,高级技术人才,):,是指那些在某些领域里具有专长的专业技术人才。,体育赛事组织中的稀缺性人才多指那些在体育赛事及相关服务领域里的相对缺乏的高科技专业技术人才，例如，在体育赛事领域里的信息技术、计算机软件开发、通信技术、兴奋剂检测技术、体育法律、财务等方面的稀缺型人才。,特点：专业突出、技术层面要求较高。,（1）稀缺型人才(高级技术人才):是指那些在某些领域里具有专,（,2,）核心人才,(,高级管理人才,):,是指具有领导能力的组织型人才。,体育赛事组织中的核心人才多指具有控制和管理体育赛事及相关附属领域的人才，例如，体育赛事管理层面中不同层面的领导者、场馆管理者、项目管理者、各个体育赛事相关部门的负责人。,特点：素质全面、能力突出。,（2）核心人才(高级管理人才):是指具有领导能力的组织型人才,（,3,）辅助人才（专业工作人员,):,是指能够协助组织领导者完成工作的相关专业人才。,体育赛事的辅助人才是指协助体育赛事管理者完成赛事所要达到的目标的专业工作人员，例如，体育赛事管理运作过程中的信息通信技术、兴奋剂检测等方面的专业工作人员，各代表团和各项目以及各个比赛场馆的翻译与接洽人员等。,特点：专业性强、操作技能明显。,（3）辅助人才（专业工作人员):是指能够协助组织领导者完成工,（,4,）通用人才,(,具体操作人员,):,是指知晓不同层面、不同领域知识，但缺乏专业深度的人才。,体育赛事的通用人才多指能够在体育赛事及相关服务领域进行较为一般性工作的具体操作人员，例如体育赛事管理运作过程中不同部门的具体办事人员、场馆具体工作人员等。,特点：相融度高、可调配性强。,（4）通用人才(具体操作人员):是指知晓不同层面、不同领域知,(,二,),志愿者,志愿者,技术型志愿者,服务型志愿者,(二)志愿者 志愿者技术型志愿者服务型志愿者,(1),技术型志愿者：,是指在体育赛事相关部门参与技术工作服务的志愿者。,比赛技术数据统计、比赛宣告、翻译、场馆联络员、场馆设施维护人员、官员联络员、随队联络员、媒体协调员,(2),服务型志愿者：,是指在体育赛事及其相关服务领域参与服务工作的志愿者。,体育赛事官员、贵宾、运动员的接待人员，颁奖司仪、升旗手、场馆引导员、场馆服务人员、专门为残疾人服务的志愿者,(1)技术型志愿者：是指在体育赛事相关部门参与技术工,体育人力资源管理导论ppt课件,体育人力资源管理导论ppt课件,体育人力资源管理导论ppt课件,案例介绍：,【,奥运会赛会志愿者构成,】,志愿者分为专业志愿者和非专业志愿者两类。,1,、大学生志愿者 北京奥组委将面向在京各高校（含民办高校）招募志愿者（含在京港澳台大学生）。,2,、中学生志愿者 北京奥组委将面向北京部分职高、中专、普通中学招募志愿者。,3,、社会志愿者 北京奥组委将面向社会公开招募志愿者。,4,、各省市自治区志愿者 北京奥组委将面向全国各省市自治区招募志愿者。,5,、京外赛区城市志愿者 北京奥组委将面向青岛、天津、上海、沈阳、秦皇岛等京外赛区城市招募志愿者。,案例介绍：【奥运会赛会志愿者构成】,案例介绍：,【,奥运会赛会志愿者构成,】,6,、港澳台志愿者 北京奥组委将面向香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区招募志愿者。,7,、海外华侨华人志愿者 北京奥组委将面向海外华侨华人、中国留学生招募志愿者。,8,、在京外国人志愿者 北京奥组委将面向在京外国人招募志愿者。,9,、国际志愿者 北京奥组委将面向世界各国家、地区招募志愿者。,10,、专业志愿者 北京奥组委将面向以上九类人员及相关专业社团、机构、企业、高等院校和科研院所等，按照奥运会专业岗位的要求和确定的资格条件招募专业志愿者。,案例介绍：【奥运会赛会志愿者构成】,