项目投资分析：美业生态链综合服务平台商业计划书课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,项目投资分析：,美业生态链综合服务平台,商业计划书,项目投资分析：美业生态链综合服务平台,1,引导美,引导美平台，是为了提高美业信誉度，帮助客户寻找到符合互联网时代的需求，以,相,对合理的价格解决客户美丽年轻化的问题的平台；引导美是维护和创造经营者利益,的,工具，改善美业经营现状没标准规范，管理混乱，成本过高，员工难留，客户难拓展,，,企业负债，信誉丧失等实际问题,。,引导美是帮助店家解决实际管理问题的工具，改善美业从业人员学习难，销售难，,项,目杂乱，培训复杂，信心不足，服务不能保障等问题,；,引导美是帮助商家与互联网接轨，提升竞争力，实现规范化经营的工具，改善美业,供,应商难进店，人力成本过高，项目不被推销，终端不了解产品，没有标准规范，教,育,体系复杂，产品店内存活周期短等诸多问题,。,引导美是美业唯一一款为推动美业标准化建设的美业生态链的综合服务平台,！,引导美引导美平台，是为了提高美业信誉度，帮助客户寻找到符合互,2,我们的美业,我们的美业,3,美业规模,（数据来源：艾瑞咨询,）,中国美业2015年销售规模将超过,万亿元,大关，可以看到随着人 们生活水平的提高,，,健康美的需求日见高涨,。,万亿,8000,亿,5800,亿,美业规模（数据来源：艾瑞咨询）中国美业2015年销售规模将超,4,行业现状,创始人二十年的美业成功经营经验，行业商协会的运作经验-深知行业现 状和从业商家的经营痛点,：,商家信誉度 建设问题,行业管理机构法规不 完善，盲目执法行业 怨言多的现象,产品品质安 全保障问题,消费者预交 款保障问题,行业标准规 范缺乏问题,消费者消费 安全问题,行业现状创始人二十年的美业成功经营经验，行业商协会的运作,5,国内同业分析,（数据来源：艾瑞咨询,）,移动美业中各品类的市场份额情况,国内同业分析（数据来源：艾瑞咨询）移动美业中各品类的市场份额,6,国内同业分析,四大品类的市场渗透率,（数据来源：艾瑞咨询,）,国内同业分析四大品类的市场渗透率（数据来源：艾瑞咨询）,7,国内同业分析,（数据来源：talkingdata）,移动美业,O,2,O,用户规模,国内同业分析（数据来源：talkingdata）移动美业O2,8,国内同业分析,（数据来源：talkingdata）,美业移动应用行业图谱,国内同业分析（数据来源：talkingdata）美业移动应用,9,国内同业分析,（数据来源：talkingdata）,国内同业分析（数据来源：talkingdata）,10,在美业移动产品中，细分领域如美妆，美甲，美发，整容，上门美容已,经,有1,-,3个品牌跳出来，而生活美容或是美业生态链的综合服务平台，目前,仍 未出现！引导美的产品定位是美业生态链综合服务平台,！,市场机会,在美业移动产品中，细分领域如美妆，美甲，美发，整容，上门美容,11,我们很自信,我们可以做到,美业生态链综合服务平台,美业的,UBER,我们很自信美业生态链综合服务平台 美业的UBER,12,引导,美,团队能力与实力,行业地位与 拥有的资源,深知行业各 角色的痛点,引导美团队能力与实力行业地位与 拥有的资源深知行业各 角色的,13,权威性：,行业唯一国家商务部指定的行业标准委会（中联美标）主任单位 一个编写多部行业标准的创始人,-,乙晴,行业资源汇聚,：,20,多个美标分会,，5,万多名的中联美标学员,，15000,多家供应商资源，,近,10,万名行业店家资源，全国,130,多家商协会通道可以快速组织全国性的手艺,人,互联网产品研发经验,：,最早开发美业,ERP,管理软件的公司，全国各地几千多创圆软件使用商家,引导美产品：,B,端已经证实亲近市场，亲近商家，产品迭代规划的速度极快的 能力,自有资金有保障,行业地位及拥有的资源,权威性：行业唯一国家商务部指定的行业标准委会（中联美标）主任,14,我们正在做的,令人振奋的,引导美,我们正在做的 令人振奋的 引导美,15,行业标准规范缺乏问,题,产品品质安全保障问,题,消费者预交款保障问,题,消费者消费安全问,题,商家信誉度建设问,题,行业管理机构法规不完善，盲目执法行业怨言多的问,题,经营难管理难发展难问,题,拓客留客激活客户难问,题,培训难招聘难技术难问,题,020,上门服务互联网项目冲击问,题,行业现状与解决方案,引导美,B,&,C,行业标准规范缺乏问题行业现状与解决方案引导美B&C,16,店,家,手艺,人,消费,者,主管部,门,供应,商,商协,会,工,商,消,协,卫,生,药,监,公,安,消,防,商务,局,美,容,美,发,美,甲,美,睫,美,体,S,P,A,美,妆,医,美,健,康,培,训,美,睫,纹绣,师,美容,师,美发,师,美甲,师,化妆,师,按摩,师,引导美生态链上的 参与者,店家手艺人消费者主管部门供应商商协会工商消协卫生药监公安消防,17,引导美,引导美,18,行业权威资讯平台，行业生态链,网上美博城,经营者的管理工具,为商家提供店务运营管理标准、服务流程、合格 规范产品、国际国家行业标准、客户管理体系 等帮助商家解决管理问题、创造效益。,引导美,B,端定位,B2B,行业权威资讯平台，行业生态链引导美B端定位 B2B,19,引导美C端定位,O2O,B2C,消费者消费安全有保障的服务平台,美业Uber,将实体店，美丽移动车，手艺人，美丽达人，闲置资源，整合后与消费者建立连 接。,消费者发出需求,-,即刻找到美丽解决方案，,优质的、标准的、专业的服务建立行业信誉度,引导美C端定位 O2O,B2C消费者消费安全有保障的服务平,20,B,和,C,互,动,快速,让,B和C互动快速让,21,线 下 推 广 策 略,线 上 推 广 策 略,主要门户线上做品牌影响力，百度,SEO,推广，自媒体推广，微博推 广，微信推广，新媒体营销策略，论坛、贴吧推广，事件营销等,.,BAT,或及具影响力其他的互联网公司战略合作,1,、已有资源：,全国各省拥有中联美标,2,0,多个分会的资源，,15,0,多家,商,协会，五,万多名的中联美标大讲堂课程跟随者，几千多家创圆使用者,，,5000,多家供应商资源，近十万名行业店家资源，千万级的手艺人,。,2,、拓展资源：,合作伙伴，展会,/,会议,/,招,商会各种活动举办及分公司,等 形式以及线下地推,推广策略,线 下 推 广 策 略线 上 推 广 策 略主要门户线上做品,22,融资计划,目前引导美意向引进战略投资人，进一步加强公司实力，为公司进一步拓展业务,和开拓市场奠定坚实的基础。为保证项目顺利实施与后期推广，公司初步预算需 新增投资,XX,万元人民币，公司将采取出让,/,增资的方式引入战略投资者，具体出 让股权,XX%/,增资后战略投资者股权占比是,XX%,。,融资金额：,整体估值：,融资用途：,融资计划目前引导美意向引进战略投资人，进一步加强公司实力，为,23,谢谢,谢谢,24,