李宁集团首席运营官郭建新－李宁用人之道

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,李宁用人之道,郭建新,李宁集团首席运营官,June 8,2021,毕业？,危？机？,墙上种菜？,下雨又带斗笠又打伞？,和自己心爱的人光身睡在床上,可背靠背？,秀才赶考,李宁成长历程的启示,李宁用人之道,给大学生的建议,职业规划,ABC,李宁招聘,ABC,心动不如行动,Q&A,内容纲要,英雄品牌,1990,年，李宁公司伴随亚运圣火声名鹊起,共襄大业,国际知名的中国领先运动品牌,超过,160,年历史的法国顶级户外品牌,国际乒羽领域享有盛誉的专业品牌,倡导,Fast Fashion,的大卖场品牌,引领运动时尚潮流的国际品牌,2004,2005,2006,2007,2008,快马加鞭,43.48,亿元,31.8,亿元,24.5,亿元,18.78,亿元,66.90,亿元,单位：人民币,傲视同侪,营销网络,李宁公司拥有中国最大的体育用品渠道网络,李宁公司的店铺总数到达6917间，其中李宁品牌店铺达6245间,截至2021年12月31日；,遍布1800个城市，位于核心黄金位置,拥有中国最大的运动单品旗舰店,群英荟萃,100,英才,组成享誉业界的设计团队,东方体验,雷锋鞋,001,李宁弓科技,合作共赢,And more,And more,1990,1992,1996,2000,2004,2021,1984,奥运,情缘,1984年，李宁先生与奥运解下不解之缘,1990年，李宁公司与奥运一路同行、风雨同舟,2021年，李宁续写奥运传奇、点燃无限未来,中国骄傲,中国国家乒乓球队,中国国家射击队,中国国家跳水队,中国国家体操队,国际巨星,西班牙男子篮球队,阿根廷男子篮球队,柳比西奇,特罗萨,戴维斯,奥尼尔,伊辛巴耶娃,回报社会,一起运动,救助莱索托,赴四川灾区慰问,李宁希望小学,李宁成长历程的启示,李宁用人之道,给大学生的建议,职业规划,ABC,李宁招聘,ABC,心动不如行动,Q&A,内容纲要,个性,工作业绩,公司,知识,经验,历练,十大,潜力,资质,能力,李宁多角度人才视角,公司战略,关键业务举错,公司知识,序号,公司知识,自评分,1,品牌营销（熟悉体育行业特点，熟悉品牌广告和市场活动的操作，熟悉运动资源的挖掘、签约、营销）,2,产品发展流程（熟悉从消费者洞察出发，对鞋、服装、配件产品的策划、设计和开发流程）,3,渠道运作与客户管理（熟悉李宁的渠道拓展策略和渠道管理流程，熟悉公司对,TOP,客户的管理和服务内容）,4,零售管理（熟悉零售行业最新知识，了解店效和垂直增长的关键规律，熟悉零售的陈列和店内服务的关键评价要素）,5,公司主要业务流程（熟悉公司正常运营和赢利的主要业务流程，例如：品牌产品零售的整合流程，供应链管理流程）,6,预算和,KPI,管控（熟悉公司的年度预算的制定，,KPI,指标的分解与传递，绩效面谈的流程和方法）,7,策略规划流程（熟悉用,BSC,方法进行战略规划，制作战略地图，进行战略目标分解的方法）,8,组织结构、角色、职责（熟悉最新的公司组织架构，以及关键岗位的管理角色和主要职责）,9,人力资源系统知识（熟悉公司招聘流程和,STAR,面试方法，熟悉公司绩效考核流程，熟悉公司薪酬激励制度，熟悉公司,TOP,人才的管理和发展流程）,10,组织文化知识（熟悉公司的使命、愿景和价值观，熟悉公司的领导力资质模型，理解公司的文化内涵）,序号,历练经验,自评分,1,成功管理一个部门的经验（所带部门由于业绩突出，得到过公司的认可和奖励）,2,运用教练技巧，成功培养过一个接班人（指接替过自己的部门经理职位）,3,传递和推广公司新战略（采用一系列有效的管理动作，把公司战略分解和落实到位，最终实现战略目标）,4,管理变革经验（建立新流程、新组织职责、进行文化变革，处理过所产生的矛盾和士气低落问题）,5,建立成功团队（吸引人才，选育用留，激励士气，组建过一直擅打硬仗的团队）,6,建立良好外部合作伙伴经验（处理过外部合作伙伴关系的建立，进行过有一定难度的谈判议价）,7,预算与绩效管理经验（经历过公司每年的年度工作计划和预算的制定，有给团队成员分解和制定,KPI,指标，进行过季度,KPI,绩效面谈和打分评价工作的经历）,8,树立和传递公司文化（在新环境中传播公司文化，以身作则，建立起良好的公司文化氛围）,9,公众演讲（曾经在,30,人以上的场合，进行精彩的演讲和答疑，得到听众的认同）,历练经验,领导力十大潜力,序号,十大领导力潜力,自评分,1,愿意领导，,展现出积极的抱负以愿意领导其他人；追求正式和非正式的领导机会。,2,正直诚信，,提供真实的观点和看法；行为正直；促进相互信任；适时表明自身立场；自信但不张扬。,3,乐于接受反馈，,寻求并应用反馈；欢迎并接受建设性的批评；展示出谦逊的态度；展示对自己的高期望。,4,驾驭不确定因素，,对“灰色地带”的认知；化繁为简；有效回应不清楚的状况；含糊情景仍保持信心。,5,快速学习能力,，从经验和错误中学习；快速吸收新的信息；展现好奇心；兴趣广泛。,6,文化适应,，认同公司的愿景，价值观和文化。,7,持续保持高绩效,，完成任务；克服障碍；努力追求卓越；面对挑战时要显示出“钢铁的意志”和毅力。,8,适应变化,，展现“我行”的态度；拥抱变化；随时根据新情景、人际调整；平衡多样性和竞争的需求。,9,大格局思维,，大局观,/,概念性的思考；从新的视角看问题；明白怎么去融会贯通；解决问题中呈现广阔的思维。,10,愿意发展他人的优势,，将他人天赋、能力培养至最大化；激发绩效和士气；相信他人的优势，使之朝共同目标努力。,资质能力,李宁成长历程的启示,李宁用人之道,给大学生的建议,职业规划,ABC,李宁招聘,ABC,心动不如行动,Q&A,内容纲要,就业,or,择业,?,O,P,激情,passion,组织需求,Organization,needs,事业,有成,T,才能,talent,职业开展最正确状态,Career Best,阶段4,筹划领导期,战略家,阶段3,指导授能期,教练,阶段2,独立奉献期,专家,阶段1,成长依赖期,学徒,职业生涯的四阶段,主动接受指导,参与工作工程/任务并有良好表现,掌握根本日常工作,在指导下能发挥创造力，主动性,在时间或资源压力下能正常工作,积极学习团队共同的工作方式,阶段4,筹划领导期,战略家,阶段3,指导授能期,教练,阶段1,成长依赖期,学徒,阶段2,独立奉献期,专家,职业生涯的四阶段,对份内工作尽职尽责,较少依赖催促，能独立完成任务，成绩优良,专业技能有所提高,树立信誉与威望,建立良好的内部工作关系,阶段2,独立奉献期,专家,阶段4,筹划领导期,战略家,阶段3,指导授能期,教练,职业生涯的四阶段,阶段1,成长依赖期,学徒,专业技能得到拓宽,开阔视野,以自己的见解和知识激发他人,以上司、导师和启蒙者的角色培养人,有效地代表所在组织与客户和外界交往,建立良好的内外关系网,阶段3,指导授能期,教练,阶段2,独立奉献期,专家,阶段4,筹划领导期,战略家,职业生涯的四阶段,阶段1,成长依赖期,学徒,为组织指明方向,发现重要商机，引导业务需求,负责任地行使权力,获得必要资源,支持乐于献身的个人成为后备领导人才,代表组织处理重大战略性事务,李宁成长历程的启示,李宁用人之道,给大学生的建议,职业规划,ABC,李宁招聘,ABC,心动不如行动,Q&A,内容纲要,李宁如何甄选适宜的人才,找工作,VS,找对象,共赢,几年之后,“对上眼啦,“硕果累累,甄选简历时，我们关注,你,的：,根据不同的应聘专业，简历描述是否有所侧重；,专业、学校、外语水平、学习成绩、兴趣爱好、在学校担任的职务和历练；,实习经历以及个人的历练及收获；,告诉读者“我做了什么、是怎么做的，结果如何。,甄选简历时，我们关注你的：,约谈面试时，我们关注,你,的：,约谈面试时，我们关注你的：,诚信最重要；,穿着得体；,不自以为是；,对自己定位明确；,有合理甚至较低的期望值。,李宁成长历程的启示,李宁用人之道,给大学生的建议,职业规划,ABC,李宁招聘,ABC,心动不如行动,Q&A,内容纲要,这世上没有两片完全相同的叶子，每个人都有自己最闪亮的一面你本来就很优秀.,1.脚踏实地，自我提升,2.打造良好的人际关系,3.注重提升工作效率,4.成为解决问题的人,5.把你的工作当作事业来做,就像最柔软的水能击破最巩固的岩石一样，平凡的事，如果能坚持做，就能出现奇迹。,什么样的员工，老板最需要？,道,建立健康的心态；,培养良好的情商；,做一个对社会有用的人；,“我，怎么做？,从“道、“法、“术三个层面进行自我提升和历练,法,学好专业，打好知识根底,参加社会实践，开拓视野,建立相对模糊的职业规划,“我，怎么做？,术,掌握好的工具,养成好的习惯,空杯,像,CEO,一样思考,立即行动,“我，怎么做？,?高效能人士的七个习惯?,?送给加西亚的信?,?有感觉 没感觉?,?现在，发现你的优势?,优秀书籍推荐,李宁成长历程的启示,李宁用人之道,给大学生的建议,职业规划,ABC,李宁招聘,ABC,心动不如行动,Q&A,内容纲要,一切皆有可能！,