第三章_工作分析ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源开发与管理讲义(第 章),*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),*,袋鼠与笼子,一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的,10,米加高到,20,米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到,30,米。,没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到,100,米。,一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说“如果他们再继续忘记关门的话！”,每课一贴,袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会,【,第四周,】,人力资源管理经理例会,2024/11/19,2,【第四周】2023/10/72,关于人力资源规划的提问,2024/11/19,3,What?,Why?,How?,关于人力资源规划的提问2023/10/73What?,讨论,1,某工厂根据人力资源规划的结果，发现组织内缺乏技术工人，但却有过剩的行政管理人员，讨论可以用什么方法解决这一问题，并阐述为什么必须认真实施这些方法？,2024/11/19,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),4,讨论1某工厂根据人力资源规划的结果，发现组织内缺乏技术工人，,2024/11/19,5,讨论,2,：如何做好小公司人力资源规划,留住核心人员,2023/10/75讨论2：如何做好小公司人力资源规划留住核,第三章 工作分析,合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。,-,老子,第三章 工作分析合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千,全球最理想的工作是什么工作？,2024/11/19,7,大堡礁,看护员,住海景别墅，有私人泳池；,工作时间自,2009,年,7,月,1,日开始，为期半年；,酬劳,150,000,澳元。,全球最理想的工作是什么工作？2023/10/77大堡礁看护员,未来最稳定最吃香的十大职业,公务员,律师,教师,医生,职业规划师,财务,社区管理者,科技产品研发人员,石油化工业高级技工,语言培训师,2024/11/19,8,未来最稳定最吃香的十大职业公务员2023/10/78,本章内容,工作分析概述,工作分析的组织与实施,工作设计,2024/11/19,9,本章内容工作分析概述2023/10/79,一、工作分析概述,工作分析含义,工作分析的作用,2024/11/19,10,一、工作分析概述2023/10/710,（一）工作分析含义,通常又称为,职位分析、岗位分析,。是对组织中某一特定工作或职务的,任务、职责、权利、隶属关系、工作条件,等相关信息进行收集和分析，做出明确规定，并确认完成工作所需要的,能力,和,资质,的过程。,2024/11/19,11,（一）工作分析含义通常又称为职位分析、岗位分析。是对组织中某,（二）职位分析的基本问题,工作分析主要解决两个问题,第一个问题,第二个问题,工作是什么？,谁适合这份工作,？,职位的名称、级别,职位设置的目的,职位的工作内容、任务和职责,职位的主要工作权利,职位需要的工作条件,职位与其他岗位的关系,职位在企业组织结构中的位置,基本学历和专业要求,在某一领域的工作经验,必须具备的基本能力,必须接受的培训项目培训时间,年龄和性别要求,性格和性向要求,（二）职位分析的基本问题工作分析主要解决两个问题第一个问题第,大堡礁保育员的工作是什么？,看护员须通过每周的博客、相簿日记、上传视频及接受媒体的跟踪访问等方式，向昆士兰旅游局,(,以及全世界,),报告其探奇历程。,喂鱼,大堡礁水域有超过,1500,种鱼类。试想像各式各样珍贵鱼类蜂拥而上的场景会是多么震撼！,(,不用担心，我们不会要求你去喂每一条鱼！,),清洗泳池,泳池虽然装有自动过滤器，但如你发现水面上有一片飘落的树叶，那下水清洗泳池绝对是畅泳的好借口！,兼职信差,探险旅程期间，你可参与航空邮递服务，这将是在高空俯览大堡礁美景的绝佳机会。,2024/11/19,13,大堡礁保育员的工作是什么？看护员须通过每周的博客、相簿日记、,谁适合做这份世界上最理想的工作？,良好的游泳技巧和英语口语、写作能力、爱冒险、热爱户外活动、乐于尝试新鲜事物、热爱大自然以及浮潜和潜水。,34,岁的本,-,索思豪尔,谁适合做这份世界上最理想的工作？34岁的本-索思豪尔,（二）工作分析的作用,工作分析是人力资源规划的基础,工作分析有助于选拔和任用合格人员,工作分析有助于设计积极的员工培训开发计划：,工作分析可以为绩效评估提供标准和依据：人力资源部经理的考核量表,工作分析有助于实现公平报酬 ：,本田罢工门和,LG,南京事件,员工安全：,毒苹果事件,2024/11/19,15,工作分析是人力资源管理的基础！,（二）工作分析的作用 工作分析是人力资源规划的基础 2023,引导案例,1,：,阿里继任计划,2024/11/19,16,陆兆禧,马云,引导案例1：阿里继任计划2023/10/716陆兆禧马云,陆兆禧,1988,年考入广州大学学习酒店管理,2000,年，陆兆禧正式加盟阿里巴巴,首席救火官,：,几乎经历过阿里巴巴的每一个核心业务，支付宝、淘宝、,B2B,而现在由他负责的更是阿里巴巴未来发展的核心方向,大数据,和阿里云,与马云的,“,天作之合,”,：,马云是个天马行空的性情中人，敢说敢做，愿意也难免成为众人中的焦点；陆兆禧则低调沉稳、不善言辞，甚至自己给自己贴上了,“,内向安静,”,的标签。,2024/11/19,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),17,陆兆禧1988年考入广州大学学习酒店管理2023/10/7人,本田罢工门,2010,年,5,月,27,日，记者从本田中国、广汽本田和东风本田方面证实，因受旗下配套零部件工厂劳资纠纷的罢工影响，上述三家整车企业的四个组装厂已经全部被迫停产。广汽本田昨日傍晚发表声明称，地方政府已经介入调停，劳资双方正积极协商问题解决办法。,事件起因：本田中外员工工资相差,50,倍 数百工人罢工,本田罢工门2010年5月27日，记者从本田中国、广汽本田和东,LG,南京事件,2011,年,12,月,30,日，,LG,南京工厂发生群体性事件，食堂被砸，办公室也遭受一定程度的破坏。,事件缘起于公司年终奖，中方员工年终奖是一个月的基本工资，而韩方员工年终奖是,6,个月。,LG,南京方面的解释是，企业效益不好，无力承担更多的费用。但是，中方员工对此解释并不认同。,LG南京事件 2011年12月30日，LG南京工厂发生群体性,苹果中毒门,苹果,IPad,、,Iphone,在中国热卖，但,137,名苹果中国供应商员工，却因暴露在,正己烷,环境，健康遭受不利影响。苹果公司,2011,年,1,月,15,日发布,2010,年的供应链管理报告，首次公开承认中国供应商员工因工作环境致病。,苹果中毒门苹果IPad、Iphone在中国热卖，但137名苹,二、工作分析的组织与实施,工作分析过程,工作分析结果,工作分析方法,2024/11/19,21,二、工作分析的组织与实施工作分析过程 2023/10/721,（一）工作分析过程,2024/11/19,22,准备阶段,调查阶段,分析阶段,完成阶段,发展趋势,反馈信息,（一）工作分析过程 2023/10/722准备阶段调查阶段分,工作分析的系统模型,搜集,外部专家,员 工,管理者,客户,定性方法：,观察、问卷、访谈等,定量方法：,PAQ,、,FJA,等综合分析方法,收集信息的方法,参与者,战略传递,组织设计,流程设计,工作设计,人力资源规划,招聘选拔,人力资源配置,培训开发,绩效考核,职位评价与薪酬,职业生涯管理,人力资源,管理职能,影,响,职位目的,任 务,职 责,职位关系,工作流程,业绩标准,工作权限,工作环境,必要知识,所需技能,必要经验,胜任能力,职位信息,分,析,工作概要,职责任务,关键业绩指标,组织图表,知识、技能等,组织管理的,短板与问题,工作描述,工作规范,工作分析的系统模型搜集外部专家定性方法：收集信息的方法参与者,2024/11/19,24,（二）工作分析结果,工作分析通过对工作信息的收集、整理、分析与综合，成果主要是工作说明书（岗位说明书）。它主要包括：,工作描述,工作规范,其他：工作分析报告、业务流程、职能调整建 议,2023/10/724（二）工作分析结果 工作分析通过对工作,2024/11/19,25,1,、工作描述,工作描述，又称职位描述或岗位描述，是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件。,工作描述的内容,工作描述的范例 ：,招聘专员的工作描述,2023/10/7251、工作描述 工作描述，又称职位描述或,2024/11/19,26,工作描述的内容,分类,内容项目,项目内涵,应用目标,核,心,内,容,工作标识,工作名称、所在部门、直接上级职位、薪点范围等,工作概要,关于该职位的主要目标与工作内容的概要性陈述,工作职责,该职位必需获得的工作成果和必需担负的责任,工作联系,该职位在组织中的位置,选,择,性,内,容,工作权限,该职位在人事、财务和业务上做出决策的范围和层级,组织优化、职位评价,履行程序,对各项工作职责的完成方式的详细分解与描述,绩效考核、上岗引导,工作范围,该职位能够直接控制的资源的数量和质量管理,人员的职位评价、上岗引导,职责量化,信息职责的评价性和描述性量化信息,职位评价、绩效考核,工作条件,职位存在的物理环境,职位评价,工作负荷,职位对任职者造成的工作压力,职位评价,工作领域特点,上岗引导,/,职位评价,2023/10/726工作描述的内容 分类 内容项目 项,招聘专员的工作描述,职务名称：,招聘专员,所属部门：,人力资源部,职务代码：,XL-HR-021,工资等级：,913,直接上级职务：,人力资源部经理,工作目的：,为企业招聘优秀、适合的人才,工作要点：,1,、制订和执行企业的招聘计划,2,、制订、完善和监督执行企业的招聘制度,3,、安排应聘人员的面试工作,工作要求：认真负责、有计划性、热情周到,工作责任：,1,、根据企业发展情况、提出人员招聘计划,2,、执行企业招聘计划,3,、制订、完善和监督执行企业的招聘制度,4,、制订招聘工作流程,5,、安排应聘人员的面试工作,6,、应聘人员的材料管理,7,、应聘人员材料、证件的鉴别,8,、负责建立企业人才数据库,9,、完成直属上司交办的所有工作任务,衡量标准：,1,、上交的报表和报告的时效性和建设性,2,、工作档案的完整性,3,、应聘人员材料的完整性,工作难点：提供详尽的工作报告,工作禁忌：工作粗心，不能有效地向应聘者介绍企业的情况,核心内容,选择性内容,招聘专员的工作描述职务名称：招聘专员,河东狮吼,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),人力资源开发与管理讲义(第三章),视频：,尽职的消防员,2024/11/19,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),29,视频：尽职的消防员2023/10/7人力资源开发与管理讲义(,2024/11/19,30,2,、工作规范,对任职者任职资格的文字描述，是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求。,工作规范内容,工作规范的范例：,招聘专员的工,作规范,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),2023/10/7302、工作规范 对任职者任职资格的文字描,2024/11/19,31,工作规范的内容,显性任职资格 ：,指可通过检验、测量和审查等方法来进行证明或衡量，具有很高准确性的人员特征。主要包括身体素质、教育程度、工作经验、工作知识、工作技能等方面,隐性任职资格 ：,指难以测量或者测量的准确性较低，但与工作绩效相关性更高的任职要求，主要指任职者胜任能力要求。,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),2023/10/731工作规范的内容显性任职资格 ：指可通过,招聘专员的任职资格,职务名称：,招聘专员,所属部门,：人力资源部,职务代码：,XL-HR-021,工资等级：,9,13,直接上级职务：,人力资源部经理,一、知识和技能要求,1,、学历要求：本科及以上,2,、工作经验：,3,年以上大型企业工作经验,3,、专业背景：从事人力资源招聘工作,2,年以上,4,、英文水平：达到国家四级水平,5,、计算机水平：熟练使用,Windows,和,Office,系列,二、特殊才能要求,1,、语言表达能力：能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题,2,、文字表述能力：能够准确、快速地将希望表达的内容用文字表述出来，对文字描述很敏感,3,、观察能力：能够很快的把握应聘者的心理,4,、处理事务能力：能够将多项并行的事务安排得井井有条,三、综合素质,1,、有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密,2,、独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等任务,3,、工作认真细心，能准确的把握同行业的招聘情况,四、其他要求,1,、能够随时出差,2,、假期一般不超过一个月,显性任职资格,隐性任职资格,招聘专员的任职资格职务名称：招聘专员 所属部门：人力,（三）工作分析方法,观察法,访谈法,问卷法,工作日志法,2024/11/19,33,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),（三）工作分析方法 观察法2023/10/733人力资源开发,1,、观察法,进行工作分析的人员观察正在工作的一个或几个人，并且记下对工作进行描述的相关记录。,2024/11/19,34,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),1、观察法 进行工作分析的人员观察正在工作的一个,工作分析观察提纲（文员岗位）,被观察者姓名日期观察者姓名观察时间工作类型工作部门观察内容：,1,什么时候开始正式工作？,2,上午工作多少小时？,3,上午休息几次？,4,第一次休息时间从,到,5,第二次休息时间从,到,6,完成多少任务（接听电话、打字、复印、会议记录、接待客人,7,平均多少时间完成一件任务,8,与同事交谈几次,9,每次交谈约,分钟,10,工作中遇到什么困难？,11,全天出现几次差错？,12,下午工作多少小时？,13,有无向领导汇报工作？,14,工作时间离开办公室外出几次？,15,外出时间共多少？,16,外出原因？,工作分析观察提纲（文员岗位）被观察者姓名日期观察者姓名观察时,2,、访谈法,访谈方法要求工作分析人员会见工作承担者并对其进行访谈。,工作分析面谈问题举例：,请问你的姓名、职位名称、职位编号是什么？,请问你在哪个部门工作？你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？,请问你主要做哪些工作？可以举一些实例。,请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。,请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？,请讲讲你在工作中需要接触哪些人？,2024/11/19,36,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),2、访谈法 访谈方法要求工作分析人员会见工作承担者并对其,3,、问卷法,让有关人员以书面形式回答有关职位问题的调查方法,一般工作分析问卷,指定工作分析问卷,2024/11/19,37,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),3、问卷法 让有关人员以书面形式回答有关职位问题的调查方,4,、工作日志法,由任职者按时间顺序，详细记录自己在一段时间内的工作内容与工作过程，经过归纳、分析，达到工作分析的目的的一种工作分析法。,2024/11/19,38,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),4、工作日志法 由任职者按时间顺序，详细记录自己在一段时,工作日志填写说明,1、 请您在每天工作开始前将工作日志放在手边，按工作活动发生的顺序及时填写，切勿在一天工作结束后一并填写。,2、 要严格按照表格要求进行填写，不要遗漏那些细小的工作活动，以保证信息的完整性。,3、 请你提供真实的信息，以免损害您的利益。,4、 请您注意保留，防止遗失。,感谢您的真诚合作！,工作日志填写说明,工作日志填写实例,5月29日 工作开始时间8：30 工作结束时间17：30,工作日志填写实例,第三章_工作分析ppt课件,工作日志法,观察法,访谈法,问卷调查法,信息可靠性高，所需费用少，,容易掌握有关岗位的信息,可为岗位分析、绩效评估提供第,一手信息；了解员工需求及满意,度；发现管理隐性问题；较好沟通,使用范围小；整理信息工作量,大；可能会产生信息失真,分析者对工人造成压力；不易,观察到一些突发事件；不适用,于工作周期长的岗位,可能导致调查结果的偏差；不,能准确地描述他们的工作任务,短时间内获取信息；内容有针对,性；员工容易作答；事后对结果,的处理和分析；意见和建议渠道,员工在面谈中可能夸大其工作,任务和重要性；比较费时,有助于了解岗位比较客观的信息；,能澄清某些疑问；能直观得到岗,位要求的个人资格,方法,优点,缺点,工作日志法观察法访谈法问卷调查法信息可靠性高，所需费用少，,三、工作设计,是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。（新职位设计与职位再设计）,2024/11/19,43,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),三、工作设计 是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要而,人们希望更富有挑战性的工作,张大明是飞轮汽车公司一名十分优秀的工人，他在公司已经工作多年，技术娴熟，他的产量是整个车间最高的，差错率是最低的，因此，他的工资为每小时,18,元（该工作平均工资水平为每小时,13,元），在做同样工作的员工中他的工资是最高的。但是，大家万万没有想到，他居然辞职了。,当朋友问他辞职的原因时，他说：“我现在每天都在做同样的事情，太没有意思了。当旅客座椅从生产线上下来以后，我就把他们放进车里，跳上车，用四个螺栓将他们固定在车身上，用扳手把它们拧紧，然后，跳下车，把座椅后面的两根螺丝装好。就这样，一个小时我可以装,20,辆汽车。一天,8,个小时，周而复始。这样的工作我已经做了两年了，如果在这样做下去，我想我会发疯的。”,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),人们希望更富有挑战性的工作 张大明是飞轮汽车公司一名十分优秀,两个月以后，以为朋友在一家汽车修理厂看到了张大明，他现在的工资是每小时,15,元。朋友问他：“你现在的工资还不如原来的高，为什么要从事这项工作呢？”张大明说：“我觉得现在的工作更有意思，因为，每两汽车的故障往往是不相同的，我必须设法找出故障原因，并且用各种不同的方法来处理它们，非常有挑战性。现在我对工作非常感兴趣，觉得一天的时间很快就过去了。”,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),两个月以后，以为朋友在一家汽车修理厂看到了张大明，他现在的工,（一）工作设计的要求,全部职位的集合通过职位设计应能顺利地完成组织的总任务，即组织运行所需的每一件工作都落实到职位规范中去。,职位分工应有助于发挥人的能力，提高组织效率。,全部职位所构成的责任体系应能保证组织总目标的实现，及组织运行所要达到的每一项工作结果、组织内每一项资产的安全及有效运行都必须明确由哪个职位负责，不能出现责任空当的情况。,职位设计应考虑现实的可能性。,2024/11/19,46,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),（一）工作设计的要求 全部职位的集合通过职位设计应能顺利地完,（二）工作设计的方法,工作专业化,：通过动作和时间研究，把工作分解为许多很小的单一化、标准化和专业化的操作内容及操作程序，并对工人进行培训和激励，使工作保持高效率。,工作扩大化,：在横向水平上增加工作任务的数目或变化性，使工作多样化，但工作的难度和复杂程度并不增加。例如，邮政部门的员工可以从原来只专门分检邮件增加到也负责将邮件分送到各个邮政部门。,2024/11/19,47,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),（二）工作设计的方法 工作专业化：通过动作和时间研究，把工作,工作丰富化,：在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。,工作轮换,：将员工由一个岗位调到另一个岗位以扩展其经验的培训方法。,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),工作丰富化：在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。人力,“倒金字塔”管理法,给予一线工作者承担责任的自由，就可以释放出隐藏在他们体内的能量。,瑞典的北欧航空公司总裁杨,卡尔松,瑞典的北欧航空公司,SAS,海底捞,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),“倒金字塔”管理法 给予一线工作者承担责任的自由，就可以释,有个美国商人叫佩提，,一天,他要乘飞机从,斯德哥尔摩,到巴黎参加地区会议。,阿兰德,机场是斯德哥尔摩也就是瑞典的,国际机场,，阿兰德机场距离斯德哥尔摩市,70,公里，当佩提先生到达机场后，一摸口袋，脸变了颜色，发现没带,飞机票,。世界上各个国家的航空公司规定都是一样的，没有机票是不能够办理登机手续的。正在这个时候,SAS,公司的一位小姐款款走来说,“Can I help you?”,，佩提显得很不耐烦说你帮不了，可是小姐还是笑眯眯的说，您说出来或许我能帮助你。佩提说我没带飞机票，没想到小姐说：,“,您没带飞机票呀，这事很好办，您先,告诉我,机票在哪？,”,他说在,XX,饭店,411,号房间，小姐给了他一张纸条，让他拿着先去办登机手续，剩下的事情由她来处理。佩提先生到了登机的地方很顺利就办好了，拿到了登机卡，过了安检，到了候机厅。当飞机还有十分钟就要起飞的时候，刚才那位小姐把他的机票交给了他，佩提先生一看果然是自己落在饭店的机票。那么小姐是怎么把机票拿到的呢？她拨通了饭店的电话后是这样说的：,“,请问是,XX,饭店吧，请你们到,411,号房间看看是否有一张写着佩提先生名字的飞机票？如果有的话，请你们用最快的速度用专车送往阿兰德机场，一切费用由,SAS,公司支付。,”,是什么力量使她这样做呢？就是,“,倒金字塔,”,管理法，因为他把权力充分的赋予了一线工作人员。,2024/11/19,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),50,有个美国商人叫佩提，一天他要乘飞机从斯德哥尔摩到巴黎参加地区,岗位轮换培养复合型人才,日本马自达公司，有一个时期因为经营状况不好，本来需要裁员，但他们又不忍心裁员，于是让下岗员工都是做直销，推销自己企业的汽车。后来一统计分析那些销售量最大的人员，前十名居然原来都是搞设计的。因为这些人对技术有深入的了解，面对顾客解释得更清楚，使客户更相信。这些人后来在公司状况好转以后又回到设计岗位，他们在推销时获取的市场信息对他们的设计非常有帮助。,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),岗位轮换培养复合型人才 日本马自达公司，有一个时期因为经营状,阿里巴巴集团启动中高层轮岗,2012,年,3,月,，阿里巴巴集团宣布，将对全集团,22,名组织部中高层管理干部进行轮岗。,管理人员轮岗机制将成为常态的人才培养方法，成为阿里巴巴集团组织文化建设的重点。,阿里巴巴集团表示，中高层管理干部轮岗对公司未来意义重大，很多干部在同一个岗位上工作了很多年，习惯擅长于一种能力但更需要得到其他多种能力的锻炼，岗位轮换有利于打破原先的专业界限，激发创新，发现人才，提高管理干部的适应能力和创新能力，培养在不同岗位上的领导能力。,2024/11/19,52,阿里巴巴集团启动中高层轮岗2012年3月，阿里巴巴集团宣布，,（三）可选择的工作时间安排,弹性工作时间,远程办公,工作分担,紧缩工作周,2024/11/19,53,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),（三）可选择的工作时间安排 弹性工作时间 2023/10/7,思科：弹性工作制度,辛达,.,罗丝芬是思科公司客户开发部副主任，她现在每个星期五的典型安排是：早晨起床后带着,4,岁的孩子去咖啡厅吃早餐，接下来去超市购买下周的食品，然后回家吃中饭，下午在家里处理一些工作。看起来是如此的轻松和闲适。照她说，是“弹性工作制”给了她如此之多的时间与灵活性，她对这种新型的工作制度十分赞赏：“重要的是从每周像压缩机一样的工作方式中解脱出来，公司给了我许多自由，作为一位母亲同时又是一位职业女性，我需要家庭和事业都能兼顾起来。”,新工时制使员工家庭、工作能够互相兼顾，使他们工作的积极性和服务态度都得到明显的改善。,思科：弹性工作制度辛达.罗丝芬是思科公司客户开发部副主任，她,大众：弹性时间,上海大众将上班时间分为核心时间和弹性时间,核心时间是员工必须到岗工作的时间，比如包含午餐时间的,900,1530,，每天至少工作,6,小时。,在弹性时间内，员工可以根据工作和任务的要求，调整上下班的时间。比如上午,700,900;,下午,1530,1930,，每月的弹性幅度为正负,40,小时。,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),大众：弹性时间上海大众将上班时间分为核心时间和弹性时间,核心,弹性工作制：福利还是鸭梨？,2024/11/19,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),56,弹性工作制：福利还是鸭梨？2023/10/7人力资源开发与管,本章讨论题,完成学业后，你或许将加入劳动就业大军中，对你们来说，工作分析和工作设计意味着什么？,2024/11/19,人力资源开发与管理讲义(第,三,章),57,本章讨论题完成学业后，你或许将加入劳动就业大军中，对你们来说,