1-1-科技强企提能力创新工法展实力(安徽交建)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,科技强企提能力创新工法展实力,2014,年公路工法开发管理经验交流,2014,年,3,月,1,提,纲,一、企业简况,二、创新成果,三、工法开发管理,四、几点体会,五、小结,2,一、企业简况,开展历程,成立于1985年，前身为安徽省公路工程总公司,2004年改制，更名为安徽省交通建设有限责任公司,企业资质,公路施工总承包一级,市政工程总承包一级,隧道、路基、路面、桥梁、交通工程专项承包一级资质,养护甲级资质,公路工程试验检测乙级,注册资本金：4.49亿元,业态形式：公路工程、市政工程、综合开发、生态园林、路桥养护。,企业规模,在自主创新的推动下，安徽交建近几年取得了较快的开展,经营2013年度35亿元,产值2013年度25亿元,3,近三年开展规模,11.36,亿元,24.32,亿元,30.31,亿元,4,二、创新成果,我公司自2004年改制以来，特别是在2008年以后随着资质的提升、业务拓展，企业规模不断扩大，对于我们这样一个传统的的施工企业，如何在剧烈的竞争市场中不被淘汰，如何保持健康可持续的开展。,我们提出的措施：1、通过改革保持企业的活力；,2、通过科技创新打造核心竞争力；,3、通过转型保证企业的可持续开展。,科技创新工作在我公司的开展历程：,5,二、创新成果,科技创新工作在我公司的开展历程：,2008年以前,20082012,2012年以后,企业没有对科技创新的认识，以简单施工技术指导施工。,开始建章立制，成立专门的部门，摸索各种技术创新的手段。,各种技术创新活动有序开展，成果应用，效果良好。,企业产值在5亿以内，连年亏损，外部形象差,企业产值增长至15亿，扭亏为赢，外部形象提升,企业产值突破25亿，企业开始多元化开展，盈利能力稳步提升,6,二、创新成果,2008年以后，企业设立了专门的技术部门，加强技术工作的归纳和引导，以施工标准化为基础，以专项资金和人员为保障，以校企联合为补充，以工程为依托，不断提高科技创新能力。,具体成果：,企业级工法：30余项,省、部级工法：7项,省级交通科技进步奖：3项,参与编制地方标准及标准化丛书：4项,虽然我们的成果很可怜，但我们建立了我们的机制，我们在进步,7,省部级工法,干振复合桩施工工法,高性能预应力管道灌浆料压浆施工工法,预制梁板钢筋整体式加工安装施工工法,曲线式墩柱一次浇筑成型施工工法,桥梁预应力高强混凝土管桩基础施工工法,填石路基导孔法护栏立柱施工工法,黄土双连拱隧道单导洞多台阶施工工法,8,工法成果,9,工法成果,10,工法成果,11,工法成果,12,工法成果,13,参与编制地方标准及标准化丛书,交通平安设施施工标准化指南,级配碎石基层沥青路面技术规程,装配式预制混凝土检查井技术规程,马鞍山长江公路大桥施工技术与质量标准化,14,产学研活动,近年来公司加大与高等院校的合作，与,合肥工业大学、,安徽建筑工业大学、,安徽省交通职业技术学院,三所院校建立了产学研实验基地。,15,1、明确开发目标，制定年度工法申报方案,2、加强选题指导，各单位申报企业级工法,3、组织专家把关，企业工法先行内部评审,4、修改完善提升，组织申报省/部级工法,5、宣贯推广应用，实现创新科技成果转化,三、工法开发管理,16,1、明确开发目标，制定年度工法申报方案,三、工法开发管理,每年末，我们征集第二年各单位企业工法申报方案。每年初，我们召开当年度第一次技术管理工作会议，会上发动并拟定年度工法申报指导性方案，宣贯各级工法的一些管理方法，组织各类新技术、新工艺的培训等。,每个工程开工时结合工程总体规划，专门编制技术管理工作规划，明确工法开发的初步选题和开发方案,17,2,、加强选题指导，各单位申报企业级工法,各单位根据公司下发的年度工法申报方案的选题，收集、总结，按照企业工法的申报要求编写工法，必要时公司技术质量部给以辅助。每年5月份我们组织各单位申报安徽交建企业工法。,三、工法开发管理,18,2,、加强选题指导，各单位申报企业级工法,工法的选题着重抓住的几点：,1）工法选题的几个方向是新技术、新材料、新设备的应用，施工方法创新；,2）工法开发的导向。工法开发的一定要有导向性，当前施工行业的标准化、工厂化、产业化是行业的导向，绿色环保是我们开展的导向，所以这些都是我们开发工法的导向；,3）选题一定要有关键技术的支撑，先进技术和科学管理是形成工法的前提；,4）归纳总结能力是选题的直接表达，工程施工法形成的载体，如何去归纳总结是开发选题的关键。,三、工法开发管理,19,20,3,、组织专家把关，企业工法先行内部评审,每年6月份我们对各单位上报的企业工法进行内部评审、科技查新，为此我们建立了“安徽交建内部专家库，必要时请外部专家给予评审。通过评审和科技查新确定选题新颖、工艺可行且申报材料完善的工法将被评定为企业级工法，同时我们遴选出优秀选题推荐上报省/部级工法。,三、工法开发管理,21,4,、修改完善提升，组织申报省,/,部级工法,被推荐申报省,/,部级工法的单位根据公司专家评审意见对工法内容进行修改完善、总结提升后上报公司技术质量部。每年,7,月份技术质量部组织工法的关键技术鉴定，根据专家鉴定结论修改完善工法文本，按照省,/,部级工法的申报要求整理申报材料并按照时间节点进行上报中国公路建设行业协会和安徽省质量监督总站。,三、工法开发管理,22,省级工法技术鉴定会议,23,5,、宣贯推广应用，实现创新科技成果转化,根据年初方案，总结完成情况，组织召开年度第二次技术管理工作会议，同时宣贯培训创新成果，便于推广应用。,企业施工方案中直接引用工法内容，编制相应的平安技术交底，保证应用的效果,对通过的省部级工法直接应用到地方标准中，保证推广的效果,三、工法开发管理,24,曲线式墩柱一次浇筑成型施工工法,三,.,工法开发管理,是我公司依托马鞍山长江公路大桥江心洲互通立交矩形佛手柱式墩，总结形成的一种墩柱施工工法。墩身四周搭设钢管脚手架作为墩身钢筋骨架安装、模板安拆及混凝土浇筑作业平台，墩身钢筋骨架在工厂采用平地胎模法整体制作，现场分节安装成整体，墩身模板采用墩身曲线形式的定型钢模板分节拼装，整体一次支立，从而实现了墩身、柱间系梁混凝土一次连续浇筑成型。,本工法优化了钢筋加工、安装，模板拼装、加固，混凝土浇筑、振捣工艺，该工法防止了传统施工方法的的错台、色差、冷缝、保护层合格率低等外观及质量缺陷，具有施工简单便捷，质量、平安可靠、费用低等特点。,25,曲线式墩柱一次浇筑成型施工工法,三,.,工法开发管理,该工法也作为马鞍山长江公路大桥引桥曲线式墩柱施工标准化样板，在全线被推广应用。,本工法适用于公路工程桥梁曲线式墩柱，也可以推广应用于铁路、市政工程桥梁曲线式墩柱，对于高度,15m,的曲线式墩柱应用效果尤为显著。,该工法的应用，使得我公司应邀主编了马鞍山长江公路大桥标准化建设丛书,施工技术与质量标准化,墩柱施工质量标准化,。,之后又在我公司承建的合肥市裕溪高架,01,标的墩柱施工中广泛应用，取得了良好的经济效益和社会效益。,26,曲线式墩柱一次浇筑成型施工工法,应用实例,马鞍山长江公路大桥引桥土建,08,标,合肥市阜阳北路高架,03,标,合肥市裕溪路高架工程,01,标,27,1,、健全的组织机构是工法开发创新的根本前提,2,、完善的机制体制是工法开发创新的重要保障,3,、优质的人力资源是工法开发创新的必要条件,4,、良好的创新环境是工法开发创新的根本抓手,四、几点体会,28,四,.,几点体会,1,、健全的组织机构是工法开发创新的根本前提,科技创新工作是一项系统工程，需要上下齐心、齐抓共管。我们知道任何事想干成首先必须有自己的一套体系，体系的建立必须有机构，有人去抓，有人去干。我们公司在2010年成立了技术质量部，专门负责科技创新、工法开发及管理应用。,成立了工法管理小组,组长：总工程师,办公室：技术质量部（正在联合中心实验室筹建工程技术中心），作为工法管理执行机构，负责编制企业工法方案、组织工法关键技术鉴定、组织评审企业工法、推荐省部级工法等；公司所属各分公司、工程部负责工法编写过程的管理、组织申报企业级工法。,成员：公司所属各单位技术管理骨干及企业内部专家库成员,29,四,.,几点体会,2,、完善的机制体制是工法开发创新的重要保障,建立并完善了技术管理制度，保障科技创新和技术管理工作顺利进行。,自2010年以来我们相继出台的技术管理制度有：,企业工法管理方法,科技进步奖评审方法,创优及科技进步奖励暂行方法,施工组织设计（施工方案）编制及审批制度,企业内部专家库管理方法,30,四,.,几点体会,3,、优质的人力资源是工法开发创新的必要条件,在工法的开发过程中，我们注重把科技创新作为企业开展的内生动力，进一步提高企业自主创新能力，着力强化企业技术创新主体地位，激发全员创造活力，加大对一线工法开发人员的鼓励，为此我们专门出台了工程创优及科技进步奖励方法，对于获得奖项的团队或个人，除给予相应的物质奖励外，还将业绩计入个人档案，对于以后再公司范围内评选先进、聘任职务等优先考虑。进一步完善了企业的人才开展机制，在公司内树立了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好气氛。,对被确认为企业级、省部级、国家级工法的编写人员给予表彰和奖励，这些措施极大地激发了广阔工程技术人员科技创新的积极性、主动性和创造型，使得一大批年轻的技术人才脱颖而出。,同时，为确保此项工作的顺利开展我们还设立了专项科研经费和奖励基金。,精神层面：“科技创新先进个人荣誉称号,成果奖励：依据奖励方法，对获得各级科技进步奖、工法、科技成果等主要完成人给予奖金鼓励,31,四,.,几点体会,4,、良好的创新环境是工法开发创新的根本抓手,我们注重工法的宣传和培训，一方面，利用各种手段宣传工法编写的根本知识，组织工程技术、管理人员学习工法，并让他们认识到工法就是现场新技术、新工艺、新材料的开发应用、技术攻关成果的总结，工法就在我们的身边，引导技术管理人员注重技术的积累、跟踪，在工作挖掘工法编写素材。,另一方面，通过会议进行内部交流培训。在我们公司有个不成文的制度，每年定期召开两次技术管理工作会议，通过会议进行交流、培训。年初会议下发申报方案，年末总结表彰，对年度取得的成果给予肯定。另外还不定期组织技术骨干参加行业内先进施工技术的培训，跟踪技术前沿。,32,四,.,几点体会,4,、良好的创新环境是工法开发创新的根本抓手,工法以工程为对象，在工程上形成工法开发和科技创新的环境是工法开发和应用的关键。我们首先在工程开工时，对施工方案的编制强调工法应用的同时，注重技术开发方案，进行工法选题；在工程施工过程中中有的放失地进行关键技术开发研究，不断总结和创新保证关键技术形成标准化；让工法的开发和科技创新贯穿工程的整个工程，让每个人都置身于工法开发的工作中，形成人人参与的气氛。在工法应用时，在工程上推行各项工法，展示工法的效果，让大家看到工法应用的事倍功半的效益和到达的良好工程形象，形成人人爱应用的气氛。,33,以上是我们公司在工法管理方面的主要做法，由于我们起步较迟，因此与很多兄弟单位相比还相差甚远，今后我们仍将继续完善我们的技术标准管理体系，争取在三年内建立我们的技术研发中心。,总之，在剧烈的市场竞争中，只有我们不断总结、完善施工工艺，掌握新技术、新工艺，才能保持核心竞争力和可持续开展能力，真正实现科技兴企。,五、小结,34,谢谢大家！,35,