跨国公司与跨国经营第5章课件

,跨国公司与跨国经营,跨国公司与跨国经营,第五章 跨国公司经营战略,学习目标：,了解跨国公司经营战略及战略联盟的含义、特征和发展原因；,熟悉跨国公司经营战略组织管理和经营进入方式及其选择；,掌握跨国公司经营战略及战略联盟的概念、类型、内容和进入方式；,掌握跨国公司技术转让的基本理论及其各种效应,第五章 跨国公司经营战略学习目标：,一、跨国公司的全球战略,1,、跨国公司全球战略的概念,（,1,）概念：是指跨国公司在全球范围内进行资源的最优化配置、以期达到长期总体效益的最优化。,一、跨国公司的全球战略1、跨国公司全球战略的概念,（,2,）国际企业制定全球战略需要的条件,全球中心式管理取向,国际业务量的发展,技术优势和技术垄断,国际管理能力和经验,先进的沟通方式,（2）国际企业制定全球战略需要的条件,2,、跨国公司全球战略的类型,（,1,）按战略主要涉及的空间,本国中心战略,多元中心战略,区域中心战略,全球中心战略,2、跨国公司全球战略的类型（1）按战略主要涉及的空间,（,2,）按公司偏离战略起点的程度,退却型战略,稳定型战略,发展型战略：单一经营战略、密集型战略、一体化战略、多样化战略。,（2）按公司偏离战略起点的程度,（,3,）按战略成功关键因素的不同划分,低成本战略,差异化战略,重点战略,（,4,）按战略是否符合主、客观条件程度划分,保守型战略,可靠型战略,风险型战略,（3）按战略成功关键因素的不同划分,3,、跨国公司全球战略的组织管理,内容,全球战略的制定,全球战略的执行,全球战略的控制,3、跨国公司全球战略的组织管理内容,（,1,）全球战略的制定,确定企业的目标和使命,战略环境评价与预测：外部环境与内部环境,明确战略目标,战略制定和选择：明确企业的经营领域、确定战略方案、战略方案的评价和选优。,（1）全球战略的制定,（,2,）全球战略的执行,调整组织结构,配置资源,制定实施计划、协调实施行为,（2）全球战略的执行,（,3,）全球战略的控制,确定控制标准,测度实际效果,评价经营成果,修正战略方案,（3）全球战略的控制,1,、跨国公司进入外国市场的方式,出口,许可证贸易,对外证券投资,非股权安排,BOT,方式,二、跨国公司进入方式战略,1、跨国公司进入外国市场的方式二、跨国公司进入方式战略,直接出口优点,企业的主动权及控制能力,直接掌握国际市场动态及发展状况,有利于提高企业知名度,直接出口缺点,更大的投入,承担更多的风险,（,1,）出口,直接出口优点（1）出口,间接出口优点,费用低、风险小,实现规模经济效应,间接出口缺点,信息掌握不及时,不能获得直接经营经验,国际化经营水平得不到提高,无法控制市场份额和价格,很难提高企业信誉,运输和保险成本较高,间接出口优点,间接出口主要渠道,专业国际贸易公司,“,搭便车,”,出口,出口管理公司,外国企业驻本国机构,直接出口的主要渠道,企业驻外办事处,国外销售子公司,直接卖给最终用户,国内出口部,间接出口主要渠道,（,2,）许可证贸易,概念：是指知识产权或专有技术的所有人作为许可方，通过与被许可方签订许可合同，将其所拥有的技术授予被许可方，允许被许可方按照合同约定的条件使用该项技术，制造或销售合同产品，并由被许可方支付一定数额的技术使用费的贸易方式。,（2）许可证贸易,依据内容的类型：专利许可、商标许可、计算机软件许可和专有技术许可；,依据授权程度划分类型：独占许可、排他许可、普通许可、可转让许可和互换许可,优点：经营风险小、扩大产品出口、保护专利和商标、分摊研究与开发成本；,缺点：控制程度低、培育潜在竞争对手。,依据内容的类型：专利许可、商标许可、计算机软件许可和专有技术,（,3,）对外证券投资,对外证券投资指个人或机构取得外国证券，但不控制该企业或参与管理。,缺点：虽涉及所有权问题，但很少或基本没涉及管理和控制问题，不能管理投资企业的资产；很难充分发挥该公司的技术或产品优势。,（3）对外证券投资,（,4,）对外直接投资：独资经营、合资经营和和作经营；,（,5,）非股权安排：管理合同、国际分包合同、工程承包合同、销售合同、劳务输出合同等；,（,6,）,BOT,方式：“建设,运作,转让”的境外投资方式。特征：初始投资大、经营周期长和不确定性投资风险较大。,（4）对外直接投资：独资经营、合资经营和和作经营；,2,、跨国公司进入方式的选择,（,1,）跨国公司内在因素对进入方式的影响,规模经济效益,产品生命周期,品牌与广告支出,企业的国际化经验,2、跨国公司进入方式的选择（1）跨国公司内在因素对进入方式,（,2,）外部环境因素对进入方式的影响,社会文化的差异,东道国的管制,世界经济环境分析,（2）外部环境因素对进入方式的影响,（,3,）进入方式选择的数量分,利润模式,成本模型,收入模型,（3）进入方式选择的数量分,3,、直接投资进入方式的具体选择,（,1,）对外直接投资的实现途径,途径：新建投资和跨国并购,（,2,）新建投资,优点：有利于选择全球投资区位、投资费用低、易于获得东道国支持、发展中国家参与国际直接投资的主要方式。,缺点：进入时间较长、不宜获得战略资产、不利于资金融通、不利于技术传播,3、直接投资进入方式的具体选择,（,3,）跨国并购,优点：迅速进入东道国市场、获得战略资产、迅速扩大产品种类、逃避投资国政府管制；,缺点：对目标企业资产价值评估困难、失败率高、企业规模和地址不易符合收购者要求、原有的契约或传统关系的约束。,（3）跨国并购,（,4,）影响进入方式选择的因素,跨国公司的市场竞争战略,跨国公司的国际经营经验,东道国的限制政策,东道国的工业化程度,（4）影响进入方式选择的因素,三、跨国公司的战略联盟,1,、跨国公司战略联盟的概念,又称国际性战略联盟，指两个以上具有互补资源优势的跨国公司，为了达到某些共同战略目标，通过各种协议、契约而结成的利益风险共享的松散型联合体。,三、跨国公司的战略联盟1、跨国公司战略联盟的概念,2,、跨国公司战略联盟的基本特征,战略联盟是一种非资本参与型国际经营方式；,联盟间合作与竞争并存；,关系松散性；,战略联盟多为自发的、非强制的；,战略联盟主要集中在高技术产业和以金融服务为主的第三产业。,2、跨国公司战略联盟的基本特征,3,、战略联盟的类型,（,1,）根据母公司对联盟资源投入和联盟产出的安排来划分,非股权项目合作,伙伴关系型战略联盟,股权式国际战略联盟,全面合资企业,3、战略联盟的类型,（,2,）根据联盟双方（或多方）所从事的活动的性质来划分,横向联盟是指联盟双方在相同的价值链活动方面进行连接,纵向联盟是企业间不同价值链活动的连接,（2）根据联盟双方（或多方）所从事的活动的性质来划分,4,、战略联盟动因,减少风险。,通过与当地公司合作还可能减少政治风险,规模经济和生产合理化,交换互补性技术和专利,吸收或阻止竞争,克服政府对投资或贸易的限制,初始国际发展的需要,4、战略联盟动因,5,、建立有效国际战略联盟的原则,确定合适的联盟伙伴,明确联盟伙伴之间的关系,联盟各方要保持必要的弹性,坚持竞争中的合作,在战略联盟中向联盟伙伴学习,5、建立有效国际战略联盟的原则,四、技术转让,1,、技术的概念,狭义,:,应用于改造自然的技术,广义：解决问题的具体方法和手段,2,、技术的特点,无形性,系统性,实施性,可传授性,商业性,四、技术转让1、技术的概念,抓安全宁流千滴汗，保生产不洒一滴血。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 19,2024,只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。,16:41:04,16:41:04,16:41,11/19/2024 4:41:04 PM,品质是做出来的，不是检验出来的。,11月-24,16:41:04,16:41,Nov-24,19-Nov-24,以人为本，重在平安。,16:41:04,16:41:04,16:41,Tuesday,November 19,2024,勤俭节约、爱护公物。以厂为家，共同发展。,11月-24,11月-24,16:41:04,16:41:04,November 19,2024,管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。,2024年11月19日,4:41 下午,11月-24,11月-24,闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不了安全。,19 十一月 2024,4:41:04 下午,16:41:04,11月-24,安全伴君一生生命只有一次。,十一月 24,4:41 下午,11月-24,16:41,November 19,2024,烟头虽小，祸患无穷。,2024/11/19 16:41:04,16:41:04,19 November 2024,勤为无价宝，慎为护身符。,4:41:04 下午,4:41 下午,16:41:04,11月-24,整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。,11月-24,11月-24,16:41,16:41:04,16:41:04,Nov-24,重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。,2024/11/19 16:41:04,Tuesday,November 19,2024,全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。,11月-24,2024/11/19 16:41:04,11月-24,谢谢大家！,抓安全宁流千滴汗，保生产不洒一滴血。9月-239月-23Fr,