安定化生产人员的安定课件

按一下以編輯母片標題樣式,2011/2/12,按一下以編輯母片,Changing Industry Landscape,First level,Second level,*,按一下以編輯母片標題樣式,安定化生產,-,人員的安定,1,安定化生產,-,人員的安定,一,.,流線化,生產線為改善活動之始,二,.,人員安定取決於“,標準作業,”,三,.,產距時間,宛若指揮棒的節拍,四,.”,標準作業“的其他二大要素,作業順序、標準手持品,五,.,由“,水蜘蛛,”來做“,非標準作業,”,六,.”,少人化,“益於人員的安定,七,.,生產流線化有助員工“,多製程操作,”,八,.”,多能工,”實施要點,九,.,教導“,多能工,”講求技巧,十,.,動作的“,三不政策,”,十一,.,動作改善的,二十個原則,2,安定化生產,-,人員的安定,NPS,塑造主動、負責、開放合作與溝通良好的組織性格和以人為中心的企業文化。,由,生產構面,觀察，,NPS,對,產品品質、生產週期、現場管理與人員的安定,等，具有非常正面的效果。,一般生產現場常見的現象，故障一旦發生，生產活動當然必須跟著停止下來，傳統的生產方式的觀念，都是以在製品庫存的方式，來減少對後製程的影響，維修的人員可以慢慢地修理。,流線生產線建立後，不表示整條生產線就可以自然而然地會穩定生產下去，反而會暴露更多的潛在問題點，需要繼續改善，目的就是要使生產線安定下來。,3,何謂標準作業,?,所謂“,標準作業,”的意義，在,NPS,的領域內是以管控整條生產線機器設備的佈置情形、製程加工的順序、物流的流向、標準在製品的設定、作業人員的配置狀況、作業人員的動線等。,人員安定取決於標準作業,(,即,規律作業,),人員安定的主要目的，除了使生產線的,生產速度穩定,下來外，還可以達到,減少作業人員,的效果。,4,何謂標準作業,?,標準作業的設定要,先掌握三個要素,：,產距時間、作業順序、標準手持品，缺一不可。,標準作業,必須依照市場需求量的變化，,經常作改變及改善,，以達成目標。,5,何謂產距時間,?,產距時間是以市場一天或一個月有確定訂單的需要數,除以作業人員一天或一個月的有效工作時數而得,亦即,市場需要量,/,有效工時,6,作業順序及標準手持品,作業順序,是指作業者在生產加工時，從材料開始到成品為止次第變化的過程。,作業者的,作業順序,(,動線順序,),與,加工的,物流順序是可以不一致的,，另在設定作業順序時，也要具體的掌握工作分配是否合理，是否均衡，以及作業量的再分配的可行性。,標準手持品,是指為使生產活動能夠重複地持續生產下去，而必須擁有的生產製程內的在製品，正在機械內加工的物品，也視為標準手持品。,7,非標準作業程序,水蜘蛛,NPS,中所指非標準作業也就是,沒有規律性,、,沒有重複性,的作業。,改善人員安定的第一個動作，就是要將標準作業與非標準作業分離出來,被指派為專門從事“,非標準作業,”的人員稱為“,水蜘蛛,”，,每次以供應一套的方式來收集供給物料的搬運方式。,目的在於,使標準作業流程穩定進行,，沒有干擾，不穩定而造成停線的現象。,8,非標準作業程序,水蜘蛛,水蜘蛛的另外的一個目的是要作出一個能讓生產線的管理者一眼就可以看出問題點，以及可以容易進行改善的生產線，而不是指搬運的合理化。,水蜘蛛的功用：,(1).,使生產線上作業者的動作品質提高,(2).,成套的供應物料，可消除拿取零件時的選擇動作。,(3).,成套的方式可以避免誤組或缺少零件組合的錯誤，減少不良品。,(4).,供料的速度及產距時間是否配合，生產線的生產遲誤或超前，也都可以立即知道。,(5).,作業者如作業動作較快，也會有等待的現象出現，能立即知道現場的問題。,9,少人化自動化,?,現今少量多量的生產模式已日漸風行,，,對應生產量的少人化,，,必須要拋棄單一製程操作,，,定員制人員的配置觀念,，,而建立多製程操作,，,非定員制的配置方法,，,故“,少人化,”的實現必須先拋棄大量生產時代的“,固定觀念,”,省力化,-,減少人的體力消耗，但人數沒有減少,(,機器改善,),省人化,-,減少人員，但實質工時沒有減少，但整個機械動作及人員動作的浪費沒有消除,結論：,少人化,=,消除浪費,，,用最少的作業人員,，,僅生產市場要量的方法,10,多製程操作,生產流線化,有助員工多製程操作。,所謂多製程操作是一個作業人員能夠,操作二個以上,的不同製程，,而非一般工廠中所稱的,複能工,，僅應用一種固定的工作。,NPS,中除了建立流線生產,(,U,型佈置、廢止離島作業、專用型的小型設備及安全的作業環境,),外，尚須考慮在此同時必須考慮以下幾點,:,(1).,離人化,:,人及機械的工作分離出來，,設備可以自動運作,，人員可以離開,(2).,走動作業：,多製程操作使作業員,能夠操作多製程,，,不只在一個固定點工作,。,(3).,多能工的培養：,主要是要作到少人化的境界，提高生產力，,11,多能工實施要點,(1).,作業簡單,(2).,適當指導,(3).,標準作業,(4).,整體推展,(5).,釐定計劃,(6).,改良設備,(7).,絶對安全,12,教導多能工的技巧,步驟一,.,組成多能工培訓小組。,步驟二,.,依製程別調查作業員的技能現狀。,步驟三,.,善用多能工訓練計畫表，並設定各作業者的目,標。,步驟四,.,有效地利用加班時間，安排多能工訓練的進度表。,步驟五,.,定期表揚，提高意識。,13,動作的三不政策,(1).,不搖頭固定零件減少尋找時間,(2).,不轉身設定動作避免時間浪費並引起疲勞,(3).,不插秧儘量空出雙手,，,不做重複動作,14,動作改善的二十個原則,(1).,兩手同時開始及完成動作,(2).,除休息時間外,兩手不應同時空閒,(3).,兩臂之動作應反向同時對稱,(4).,儘可能以最低級動作工作,(5).,儘可能利用物體的動量,(6).,連續式曲線運動較方同突變的直線,運動為佳,(7).,彈道式運動較輕快,(8).,動作宜輕鬆有節奏,(9).,工具物料應置於固定處所,(10).,工具物料裝置應依工作順序排列並置,於近處,(11).,利用重力餵料,愈近愈佳,(12).,利用重力墜送,(13).,適當之照明,(14).,工作檯椅高度應適當舒適,(15).,儘量以足踏,夾具替代人手的工作,(16).,儘可能工具合併使用,(17).,工具,物料預放在工作位置,(18).,依手指負荷能力分配工作,(19).,手柄接觸面儘量加大,(20).,操作桿應儘可能減少變更姿勢,15,16,Thanks!,