第5章多部门企业(公司)区位总结课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,经济地理学,遥感学院资源环境与城乡规划系,主讲：孙东敏,经济地理学,1,第五章多部门企业(公司)区位,一、企业增长的空间轨迹,二、,企业空间演变模式,三、公司组织的结构类型,和空间特征,企业区位,第五章多部门企业(公司)区位一、企业增长的空间轨迹二、,2,第一节企业增长的空间轨迹,一、企业增长动因及战略,二、,企业的空间扩张,第一节企业增长的空间轨迹 一、企业增长动因,3,(一) 企业增长动因,(,最基本动因是追求营利,),1实现规模效益,在一定范围内，企业,生产规模扩大,，可带来单位生产成本的下降，从而使得企业获取更多利益，即规模经济(效益）。,规模效益(规模经济):,随着规模扩大，带来的,成本节约,即效益增加,。,所以，规模效益激励着公司不断增长。,一、企业增长动因及战略,(一) 企业增长动因(最基本动因是追求营利) 1实现,4,最佳规模,（optimum size）：,能带来规模经济使成本达到最低的规模扩大的上限。,1）,不同企业不同经济活动,的最佳规模不同。,2）随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。,最佳规模（optimum size）：,5,表5.1汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最佳规模,资料来源：教材本章参考文献2。,表5.1汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最佳规模资料,6,2实现交易内部化,交易内部化：,企业通过扩大经营范围，进行两种以上有关联的经济活动，使在企业内部进行某些交易活动。,其意义:,2实现交易内部化交易内部化：,7,1）经济意义：节约交易费用，获得范围经济,交易费用：,在市场上，为了达成一定交易，通常需要寻找对方，了解其产品和价格，进行谈判、协商和签订协议等，这些都需要投入时间和精力，甚至财力，即市场交易是需要支付成本，这些成本称为交易费用。,1）经济意义：节约交易费用，获得范围经济交易费用：,8,所以，企业进行两个或两个以上相互,关联,的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现,范围经济,(economics of scope)。,范围经济:,范围经济与规模经济,不同，它是指由于企业经营范围扩大而获得的效益。,所以，企业进行两个或两个以上相互关联的活动,9,2）战略意义：减少市场风险，提高供应和市场的确定性。,经济风险,：自然风险、社会风险和,经营风险,。,经营风险，,如市场需求的变化、市场结构的变化、生产技术的变化、国家政策的变化等,所以，对内部交易产生的范围经济的追求，以及为了减少市场风险，引导企业不断发展。,2）战略意义：减少市场风险，提高供应和市场的确定性。,10,3为了技术优势的发挥,具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。,原因,：,1)市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现，内部使用可以获得较大收益，所以企业会扩大规模。,2）进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。,3为了技术优势的发挥 具有某种技术优势的企业，将趋于在,11,4来自竞争的压力,从积极的方面看，通过规模扩大，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。,防御的角度看，企业扩大规模，提高其实力来抵抗其他竞争对手对它的威胁，使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去。,因此，企业要不断增长,4来自竞争的压力从积极的方面看，通过规模扩大，发展企业,12,5、其他动因,管理者成就感,大公司规模现实优势,减少企业风险,政府支持,5、其他动因 管理者成就感,13,（二）企业增长的战略与方法,1、企业增长战略：,一体化扩张,和,多样化扩张,（二）企业增长的战略与方法1、企业增长战略：,14,1）横向一体化,概念：指企业,现有,生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。,类型：,a、,扩大原有产品的生产和销售；,b、向与原产品有关的功能或技术方向扩展;,c 、与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。,一般来说，企业早期的增长多以此为主,1）横向一体化 概念：指企业现有生产活动的扩展并由此,15,2）纵向一体化,概念：,指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。,方式：,a、,后向一体化,指企业介入原供应商的生产活动。,b、,前向一体化,指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。,2）纵向一体化 概念：,16,图5.1公司纵向一体化扩展（,资料来源：教材本章参考文献7）,图5.1公司纵向一体化扩展（资料来源：教材本章参考文献,17,3）多样化,概念：,企业经营活动范围向,不同行业,扩展，即向与原产品无关的行业发展，形成经营的多样化。,3）多样化 概念：,18,2、企业增长的方法:,1）,内部发展,是现有企业(公司)通过新股票发放或自身资金积累而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等。,2）,外部发展,合并或合资,合并,是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为,兼并,。,2、企业增长的方法:1）内部发展,19,1企业空间增长过程的一般分析,企业区位与企业扩张:,具有优越的原始区位条件的企业在发展到一定程度后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。,企业扩张是由近及远的扩张的。（生产角度、市场角度）,二、企业的空间扩张,(一) 企业空间增长过程,1企业空间增长过程的一般分析 企业区位与企业扩张:,20,2不同增长形式的空间扩张的特征,1）内部增长的空间扩张特点：,内部增长带来的空间扩张就近布局的特点很明显，常具规划特征。,2不同增长形式的空间扩张的特征1）内部增长的空间扩张特,21,2）外部增长的空间扩张特征：,对于外部增长而言，规划特征不明显。,但一般认为，在所兼并企业的选择中，多数也要进行比较研究。对所吞并(合并)企业的区位也具有从其中心区位向外不断扩张的特点。,2）外部增长的空间扩张特征：,22,图5.2总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场(,资料来源: 教材本章参考文献13),图5.2总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场(资料来源:,23,图5.3公司组织结构及空间结构发展阶段,(二) 企业空间增长阶段,单区位,不同功能部门在空间上分工，变为多区位,各分部自成生产和销售系统，区位更加分散,图5.3公司组织结构及空间结构发展阶段(二) 企业空间增长,24,(三) 企业空间扩张规律,企业空间扩张受两种作用力共同作用：,（1）遵循社会经济现象地理扩散的一般规律（客观性）,经济现象,（2）遵循企业组织空间扩张规律（具有组织性、战略性、主观性）,组织行为,(三) 企业空间扩张规律企业空间扩张受两种作用力共同作用：,25,1社会经济现象的地理扩散规律,（1）,接触扩散,地理扩散过程是由近及远逐渐向处扩展，遵循距离衰减律，如东部沿海中部西部,（2）,等级扩散,经济或社会现象的扩张沿一定等级规模的地理区域进行，如东部中部大型城市（相同等级、相同性质等）,1社会经济现象的地理扩散规律（1）接触扩散地理扩散过,26,2企业空间扩张规律,（1）,接触扩张,在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。,这种扩散在,服务型,的公司中表现更为典型。,2企业空间扩张规律 （1） 接触扩张在企业空间扩张中较为,27,图5.5洛氏公司（家装）的空间扩张 (,资料来源: 教材本章参考文献17,157页),图5.5洛氏公司（家装）的空间扩张 ( 资料来源: 教材,28,（2）,企业等级扩张,常按市场规模，首先进入最大的市场,(,都市区,),，接着进入次大市场，并以此类推。并不考虑这些市场的距离是否邻近。等级扩张是企业对环境,(,社会经济条件,),区域差别所采取的对策。,（2）企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场(都市区),29,图5.6LVM公司（销售商）19781989进入日本各地过程,(资料来源: 教材本章参考文献18),图5.6LVM公司（销售商）19781989进入日本各地,30,（3）中国特殊环境下的企业空间扩张,中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩张。根据中国实际情况，有人提出中国公司,空间扩张的通道扩张,假想。,所谓,通道扩张,，指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人际关系通道、机构（或体制）通道、生产通道、距离通道。,（3）中国特殊环境下的企业空间扩张 中国的特殊环境影响,31,第二节企业空间演变模式,一、沃茨的市场区扩大模式,二、泰勒的组织变形及区域演化模式,三、,哈坎逊的全球扩张模式,四、迪肯的全球转移模式,五、,模式比较及其在中国的应用,第二节企业空间演变模式 一、沃茨的市场区扩大模式,32,一、沃茨的市场区扩大模式,（一）公司成长差异及原因,（二）公司的空间组织变化,（三）沃茨模式的缺陷,一、沃茨的市场区扩大模式 （一）公司成长差异及原因,33,图5.6市场区扩大模式,（a）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸,(资料来源: 教材本章参考文献11),图5.6市场区扩大模式（a）兼并与合理化调整；（b）市场,34,(一) 公司,成长差异及原因,由于工厂所在,城镇人口规模,不同，导致其具不同的,生产规模,。规模差异进而又引起,生产成本,差异。较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始,竞争优势,，得以更快地增长。,(一) 公司成长差异及原因 由于工厂所在城镇人口规模,35,(二),公司的空间组织变化,工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场区也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。,(二) 公司的空间组织变化 工厂发展竞争的结果，少数得,36,(三),沃茨模式的缺陷,1、对规模经济不明显的生产部门不一定适用。,2、该模式基于饮料生产部门，对于生产生产资料的部门不一定适用。,3、把市场区理想化为连续向外扩张，而在实际中还存在非连续性的市场区扩张。,(三) 沃茨模式的缺陷1、对规模经济不明显的生产部门不一,37,二、泰勒的组织变形及区域演化模式,（一）公司组织变,形,与区域演化过程,（二）公司组织变,形,与区域演化机制,（三）泰勒公司空间扩张模型,二、泰勒的组织变形及区域演化模式（一）公司组织变形与区域演,38,(一)公司组织变,形,与区域演化过程,公司在由地方向多国扩展中，要跨越三种门槛。每跨越一次门槛(threshold)，便引起一次组织的变形。跨越门槛中，公司首先跨越活动空间，其次为信息空间，最后为决策空间。,(一)公司组织变形与区域演化过程公司在由地方向多国扩展中,39,图5.7公司发展中空间相互作用和增长门槛,（资料来源：教材本章参考文献20,图5.7公司发展中空间相互作用和增长门槛,40,(二),公司组织变形与区域演化机制,公司最初的活动空间、信息空间和决策空间均限于当地。在活动空间带动信息空间和决策空间外扩的过程中，必然需要组织变形。,(二) 公司组织变形与区域演化机制公司最初的活动空间、信,41,(三),泰勒公司,空间扩张模型,地方性公司扩张到区域其它地方，跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司扩张到其它区域，跨越第二个门槛，成为全国性公司。,(三) 泰勒公司空间扩张模型地方性公司扩张到区域其它,42,图5.8从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型,(资料来源: 教材本章参考文献20),图5.8从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型,43,三、哈坎逊的全球扩张模式,（一）公司扩展的空间结构,（二）公司扩展的空间过程,（三）公司空间扩展的动力,三、哈坎逊的全球扩张模式（一）公司扩展的空间结构,44,(一)公司扩展的空间结构,最内侧代表公司最早建立的,中心区,。中心区以外代表,全国性市场区,。最外圈代表世界,其它国家(地区),，被分成4个部分()，分别代表不同的外国市场。虚线圈出的国家()表明其具较低接近性。,(一)公司扩展的空间结构 最内侧代表公司最早建立的中心,45,图5.9哈坎逊的公司全球扩张模式,(资料来源: 教材本章参考文献21),图5.9哈坎逊的公司全球扩张模式,46,小知识补充：什么是贸易壁垒 ？,在国际贸易中，影响和制约着商品自由流通的各种手段和措施，称之为贸易障碍或贸易壁垒。这种壁垒一般可分为,关税壁垒,和,非关税壁垒,两种。,小知识补充：什么是贸易壁垒 ？ 在国际贸易中，影响,47,所谓,关税壁垒,，是指进出口商品经过一国关境时，由政府所设置海关向进出口商征收关税所形成的一种贸易障碍。按征收关税的目的来划分，关税有两种：,一是,财政关税,，其主要目的是为了增加国家财政收入；,二是,保护关税,，其主要目的是为保护本国经济发展而对外国商品的进口征收高额关税。保护关税愈高，保护的作用就愈大，甚至实际上等于禁止进口。,所谓关税壁垒，是指进出口商品经过一国关境时，由政府所设置海关,48,非关税壁垒,，是指除关税以外的一切限制进口措施所形成的贸易障碍，又可分为直接限制和间接限制两类。,直接限制,是指进口国采取某些措施，直接限制进口商品的数量或金额，如,进口配额制,、,进口许可证制,、,外汇管制,、,进口最低限价,等。,间接限制,是通过对进口商品制订严格的条例、法规等间接地限制商品进口，如歧视性的政府采购政策，苛刻的技术标准、卫生安全法规，检查和包装、标签规定以及其他各种强制性的技术法规。,非关税壁垒，是指除关税以外的一切限制进口措施所形成的贸易障碍,49,(二)公司扩展的空间过程,公司扩张分为4个阶段：,公司建立与早期扩张（区域内）,区外国内扩张,国外销售系统建立,国外生产,(二)公司扩展的空间过程 公司扩张分为4个阶段：,50,图5.9哈坎逊的公司全球扩张模式,(资料来源: 教材本章参考文献21),图5.9哈坎逊的公司全球扩张模式,51,(三),公司空间扩展的动力,在哈坎逊的模型中，,市场占领,被作为公司空间扩张的主要动力。,但是，市场占领并不是公司空间扩张的惟一动力。在某些情况下，,保证原材料供应或接近原材料市场,，,借助廉价劳动力,等因素均可引起公司投资建厂或合并它厂。,(三) 公司空间扩展的动力 在哈坎逊的模型中，市场占领,52,四、迪肯的全球转移模式,跨国公司发展分为5个阶段：,四、迪肯的全球转移模式跨国公司发展分为5个阶段：,53,图5.10迪肯的全球转移模式,(资料来源:教材本章参考文献23),阶段,：国家1一个多工厂公司，通过,出口,供应海外市场。,阶段,：开始海外扩张。,阶段,：开始海外生产,阶段：,国际生产经营活动进一步扩展。,阶段,：对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，使其趋于合理化。,图5.10迪肯的全球转移模式 (资料来源:教材本章参考,54,(资料来源： Haggett P .,Geography: A Modern Synthesis,.Revised Third Edition. New York: Harper& Row Publishers,Inc,1983.554 ),图5.11跨国公司活动的空间结构,(a) 托恩奎斯特(Tornqvist )的单一工厂的三层次决策等级概念；,(b),(c) 拥有国外分厂的多厂公司的不同空间安排,(资料来源： Haggett P .Geography: A,55,五、模式比较及其在中国的应用,（一）,共同特点,:,1、均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。,2、在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生产机构的建立(按最低风险原则扩张)。,3、市场占领是使公司扩张的动力。,五、模式比较及其在中国的应用（一）共同特点:,56,图5.13四个模式的比较,图5.13四个模式的比较,57,（二）不同点,：,1、沃茨模式与后三个模式：,沃茨：分析了企业间的相互作用与发展；,后三：分析的是单个企业地理扩张。,2、沃茨模式、泰勒模式与哈坎逊模式、迪肯模式,前二：分析企业国内扩张,后二：涉及了企业国际扩张,3、迪肯模式不仅分析了公司由一国走向多国，还分析了生产经营合理化调整。,（二）不同点：,58,第5章多部门企业(公司)区位总结课件,59,第5章多部门企业(公司)区位总结课件,60,第5章多部门企业(公司)区位总结课件,61,第5章多部门企业(公司)区位总结课件,62,（三）企业空间扩张模式在中国的应用,改革开放后，企业空间扩张十分明显，企业内部成员迅速发展、区域和经营业务有大量增加。,例：国有企业发展（区域与经营业务）,海尔集团的发展,（三）企业空间扩张模式在中国的应用,63,第三节公司组织结构类型及其空间特征,一、公司组织结构主要类型,二、公司组织结构的空间特征,第三节公司组织结构类型及其空间特征 一、公司组织结构主,64,一、公司组织结构主要类型,1、功能部结构,2、 产品部结构,3、 区域部结构,4、 顾客部结构,5、 矩阵结构,一、公司组织结构主要类型 1、功能部结构,65,图5.12公司组织结构主要类型,(资料来源: 教材本章参考文献26, 450页),图5.12公司组织结构主要类型(资料来源: 教材本章参考,66,1、 功能,部结构,即按照专业化功能而进行部门划分的公司结构。在该类公司内，各部门具有不同的功能，公司的所有同类功能均集中于一个部门之内。,一般这类公司生产产品领域相对狭窄。,1、 功能部结构 即按照专业化功能而进行部门划分的公司,67,福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一，旗下拥有福特(Ford)、,林肯,(Lincoln)、,水星,(Mercury)、,捷豹,(Jaguar)、,马自达,(Mazda)、,沃尔沃,汽车(,Volvo,Car)和,路虎,(Land Rover)等汽车品牌。此外，公司还开展了汽车信贷(Ford Credit)业务。2003年福特汽车公司度过了它的百年华诞。福特汽车品牌价值为364亿美元，位居汽车品牌价值榜首，名列全球所有品牌第7。,2001年4月25日，福特汽车公司和长安汽车集团成立了长安福特汽车有限公司，双方各拥有50%的股份，专门生产满足中国消费者需求的轿车。,福特汽车公司在中国还拥有俩个代表处：福特国际商业发展股份公司北京代表处和福特信贷公司北京代表处，分别在中国进行,汽车销售和汽车信贷的业务,开拓。,福特汽车公司,福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一，旗下拥有福,68,上海大众汽车有限公司,上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是中德合资的,轿车生产企业, 成立于1985年3月。 公司中德双方的投资比例各占50%, 合同期限为25年。2002年4月12日, 中德投资双方修订和延长了上海大众合营合同签订协议, 合营期延长至2030年。 2004年5月2日, 中德合资双方签订了新增15亿人民币注册资本的合同。经过六次增资, 上海大众的注册资本将达到78亿人民币。,上海大众汽车有限公司 上海大众汽车有限公司(以下,69,西门子确立以久的德国事业部体制,西门子公司于1874年成立，它在德国电气工业史上发挥着核心作用，并成为德国工业最具声望的品牌。其早期历史与德国工业的发展是密切联系在一起的，西门子公司是多国多分部管理最初的代表之一。 战后该公司经历了两次重大的结构变化，两次的目的都是为了加强分权化和运营的灵活性，同时保持利用和发展组织协调的能力。第一次结构变化发生在1966年1969年，起初组建了6个事业部，后来增加到了7个。公司组建了5个总部职能部门，分别是计划/组织、财务、人事、RD和分配。这一结构实行到1989年，由于规模的扩张以及电气和电子市场的快速变化，西门子与1989年采纳了一种修正结构，即引入更小、更为专业化的“事业部”。值得注意的是，和许多其他组织（如奔驰）不同的是，这种事业部大多数不具有独立的法律地位。,西门子确立以久的德国事业部体制西门子公司于1874年,70,2、 产品,部结构,该类公司按生产的产品不同来进行部门划分。,产品部结构多出现在生产产品领域较广的公司。,2、 产品部结构 该类公司按生产的产品不同来进行部门划分,71,3、区域部结构,即按照区域(生产设施区位或顾客区位)进行部门划分。公司内所有在一定区域范围内发生的活动，包括购买、出售或生产的各种货物或劳务，均为相应的该区域公司分部所管理。,适于生产的产品和服务市场区域较小的公司。,3、区域部结构 即按照区域(生产设施区位或顾客区位)进,72,4、顾客,部结构,根据其顾客类别进行分部划分，即每一个分部服务一类顾客，并不考虑这些顾客的区位。,4、顾客部结构根据其顾客类别进行分部划分，即每一个分部服,73,(五) 矩阵结构,即联合采用以上两种或两种以上的结,构类型。,(五) 矩阵结构即联合采用以上两种或两种以上的结,74,第5章多部门企业(公司)区位总结课件,75,二、公司组织结构的空间特征,1、功能部结构：公司空间结构比较集中,施特罗啤酒公司（美国）,2、产品部结构：空间结构明显分散,阿特拉斯考普科公司（瑞典）,3、区域部结构：空间结构更为分散,AGA公司（瑞典）,二、公司组织结构的空间特征1、功能部结构：公司空间结构比较,76,图5.15施特罗啤酒公司的生产空间格局(1989年),(资料来源,: National Beverage Marketing Directory 1990. New York: Beverage Marketing Corp. ),(一)功能部结构：施特罗啤酒公司（美）,图5.15施特罗啤酒公司的生产空间格局(,77,图5.16阿特拉斯考普科公司各分部生产格局(1979年),(资料来源: 教材本章参考文献17, 310页),(二)产品部结构：阿特拉斯考普科公司,（瑞典）,图5.16阿特拉斯考普科公司各分部生产格局(1979年),78,图5.17 AGA工业玻璃的区域部结构(1986年),(资料来源: 该公司年报, 1986),(三)区域部结构：AGA公司（瑞典）,图5.17 AGA工业玻璃的区域部结构(1986年) (,79,思考题,分析全球500强中的企业，提出其增长战略、方法、空间增长轨迹？,概念：企业最佳规模、规模经济、范围经济、横向一体化、纵向一体化,简述企业增长战略与方法？,简述企业空间演变模式？,思考题分析全球500强中的企业，提出其增长战略、方法、空间增,80,