新员工培训安全质量环保课件

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,中 国 核 工 业 建 设 集 团 公 司,CHINA NUCLEAR ENGINEERING GROUP CO.,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,CHINA NUCLEAR ENGINEERING GROUP CO.,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,CHINA NUCLEAR ENGINEERING GROUP CO.,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,CHINA NUCLEAR ENGINEERING GROUP CO.,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,CHINA NUCLEAR ENGINEERING GROUP CO.,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,CHINA NUCLEAR ENGINEERING GROUP CO.,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,CHINA NUCLEAR ENGINEERING GROUP CO.,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,CHINA NUCLEAR ENGINEERING GROUP CO.,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,CHINA NUCLEAR ENGINEERING GROUP CO.,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,*,安全质量环保,基础知识培训,2011,年,5,月,16,日,安全质量环保基础知识培训 2011年5月16日,一,.,安全质量环保部的工作内容与职责。二,.,安全管理。三,.,质量管理。四,.,职业健康与核安全。,主要议程,对员工进行教育是国家法律法规的要求,对员工进行教育是企业生存发展的需求,对员工进行教育是员工自我保护的需要,一.安全质量环保部的工作内容与职责。二.安全管理。三.质,工作内容与职责,核安全管理,安全生产及职业健康管理,质量管理,环境保护管理,工作内容与职责核安全管理安全生产及职业健康管理质量管理环境保,重要性,集团公司是国家核电建造领域的主力军，确保质量、安全，按期完成核电工程建设是党和国家对每一个核电人的要求和重托，也是我们义不容辞的责任。,质量是核电站的生命，安全是核电工程的生命线，,环保是核电可持续发展的保证。,安全与质量不仅关系到数以百亿计的工程本身效能实现，也关系到公众的生命和环境的安危。,不仅涉及到重大的社会和政治影响，也是集团实现可持续发展需要坚定不移着力做好的一项重要工作。,工作内容与职责,重要性集团公司是国家核电建造领域的主力军，确保质量、安全，按,管理体系,的建立及落实,建立质量、安全、环保、应急、职业健康管理体系，督导评价所属单位体系建立完善；投资项目和承建项目的核安全管理，核设施建造、检修及退役过程中的放射性防护。,法律法规的宣传、贯彻、落实,法律法规的宣传、培训,；,责任制的建立及落实,、专项经费技术措施投入；专题,培训教育,；评审考核申报优质项目；,总结、推广先进,经验和成果。,监督检查指导开展活动,质量、安全、核安全、职业健康、消防,事故调查处理,；开展标准化、信息化建设；专项活动、大检查；,危险源的动态监控,、应急演练；内外部接口。,工作内容与职责,管理体系的建立及落实建立质量、安全、环保、应急、职业健康管理,层级繁多，,涉及范围广,贯穿始终，,执行监督难,差异明显，,科学化管理,特点与,难点,辅助建议，,及时明确,责任重大，,规范要求高,工作内容与职责,层级繁多，贯穿始终，差异明显，特点与辅助建议，责任重大，工作,关键与重点,国家有关法律法规的强制性与安全质量环保观念普及深入的统一,安全质量环保工作制度不断完善与其工作制度执行力持续加强的统一,安全质量环保成本效益与责任制（责权利）的统一,生产技术进步与安全质量环保工作持续改进的统一,工作内容与职责,关键与重点国家有关法律法规的强制性与安全质量环保观念普及深入,重点工作,抓体系（安全生产责任体系、质保体系）,抓机构（安全监管、质保质检队伍建设）,抓培训（安全质量环保文化宣传教育）,抓监管（集团、建设公司、项目部）,抓投入（人力、物力、财力）,抓落实（规章制度、程序规范的执行力）,抓细节（细节决定成败）,工作内容与职责,重点工作抓体系（安全生产责任体系、质保体系）工作内容与职责,地方法规,部门规章,行政法规,地方标准,行业标准,国家标准,安全生产法律,宪法,普通法,特殊法,相关法,法律体系,安全管理,地方法规部门规章行政法规地方标准行业标准国家标准安全生产法律,生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损失。,事故及伤亡事故：造成死亡、疾病、伤害和财产损失及其他损失的意外事件。伤亡事故指员工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。,安全生产：为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。,安全管理：以国家法律、法规、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对生产经营单位的生产经营活动的安全状况，实施有效制约的一切活动。,安全管理,生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状,引发事故的四个基本要素,人的不安全行为,环境的不安全条件,物的不安全状态,管理缺陷,事 故,安全管理,引发事故的四个基本要素人的不安全行为环境的不安全条件物的不安,减少风险与控制损失模型,1,29,300,伤亡,事件,不安全行为,安全管理,减少风险与控制损失模型129300伤亡事件不安全行为安全管理,班组安全管理主要规章制度,班前会制度,班组长带班工作制度,安全检查与奖惩制度,班组学习培训制度,交接班制度,班组设备管理制度,岗位练兵、技能竞赛制度,现场安全文明生产制度,安全举报制度,安全质量标准化管理制度,员工安全权益维护制度,事故报告和处理程序,事故分析处理制度,安全绩效考核制度,班组和各岗位安全评估制度,安全联防、互保制度,隐患排查治理制度,安全管理,班组安全管理主要规章制度班前会制度班组长带班工作制度安全检查,生产安全事故报告和调查处理条例,（第,493,号国务院令）,生产安全事故分级（标准）,事故等级,死亡人数,重伤,/,急性工业中毒人数,直接经济损失,特别重大事故,30,人以上,100,人以上,1,亿元以上,重大事故,10,人以上,30,人以下,50,人以上,100,人以下,5000,万元以上,1,亿元以下,较大事故,3,人以上,10,人以下,10,人以上,50,人以下,1000,万元以上,5000,万元以下,一般事故,3,人以下,10,人以下,1000,万元以下,安全管理,生产安全事故报告和调查处理条例生产安全事故分级（标准）事,报告程序,特别重大,重大事故,县,市,省,国,务,院,较大,事故,县,市,省级,政府,一般,事故,县,市级,政府,现场,单,位,负,责,人,立即,一小时,情况紧急时,每级上报时间不超过,2,小时,安全管理,报告程序特别重大县市省国较大县市省级一般县市级现场单立即一小,QI,质量检查阶段（,1920,年前）,SQC,统计质量控制阶段（,1920-1960,年代）,TQM,全面质量管理阶段（,1960,年代,-,至今）强调,全过程的质量、全员参与的质量、全企业的质量,ISO9000,质量认证阶段（,1990,年后）,全球的大规模的,ISO9000,认证活动，推动了全球制造业、服务业质量管理水平的全面提高,质量管理的发展历史,质量管理,QI 质量检查阶段（1920年前）质量管理的发展历史质量管理,质量管理：,在质量方面指挥和控制组织的协调活动；,一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的途径；,是确定质量目标和职责，并在过程的质量管理中通过质量实施、质量评估和质量改进，使其执行全部管理职能的所有活动。,质量管理,质量管理：质量管理,全面质量管理：,全企业的质量：,企业的,全体员工和有关部门同心协力,，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，高效率、经济地开发、研制、生产和销售顾客满意的产品（服务）的活动；,全员参与的质量、全过程的质量,：,对员工进行质量教育，强调全员把关，,让每个员工、工作流程的每道工序都成为一道质量保证的屏障，,质量贯穿于生产的全过程，用工作质量来保证产品质量；,建立全员关心、全员参与的质量管理体系：通过加强管理体系建设，加强组织管理，明确每个人的责任，,让每个工作者，一次就把工作按照要求做对、做好，减少或消除返工、返修，就是一个企业的管理者质量管理的最大成功。,质量管理,全面质量管理：质量管理,质量管理的基本原则,顾客为中心的原则,领导负责的原则,全员参与的原则,过程方法的原则,系统管理方法的原则,基于事实的决策方法原则,供需双方互利关系的原则,持续改进的原则,质量管理,质量管理的基本原则顾客为中心的原则质量管理,企业质量,文化的形成,公众质量文化的影响,员工有按程序办事习惯,员工有质量第一意识,员工有一次把事情做好的能力,员工个人,行为规范,培养员工有质量创新意识,组织机构,的推进,建立质量,管理体系,建立企业质量,文化的氛围,员工质量意识的培训、培育,员工质量行为的监督、提高,建立完整的质量管理体系,建立配套的质量管理硬件系统,质量管理工作的激励,质量文化建设推进的流程树,质量管理,企业质量公众质量文化的影响员工有按程序办事习惯员工有质量第一,90%,的玄机,90,90,90,90,90,59,每一个员工个人，对他执行的工作质量负责,质量管理,90%的玄机909090909059每一个员工个人，对他执行,主要目的：,通过在股份公司总部贯彻,ISO9004,：,2009,管理体系标准和开展管理体系建设，逐步形成一套行之有效的管理理念、管理方法乃至管理文化，提高股份公司的管理水平和服务质量，最终实现股份公司的可持续发展。,总体要求：,吃透标准、全员参加、实践推动,ISO9004,标准解释：,是给组织、给企业提供的一套完整的、开放式循环的管理方法，是在复杂的、要求越来越高的和不断变化的环境中，为持续成功的任何组织提供指南。,质量管理,主要目的：通过在股份公司总部贯彻ISO9004：2009管理,阶段,工作内容,责任部门,计划进度,1组织准备阶段,1.1成立贯标工作领导小组和工作组。,1.2召开贯标工作启动会。,1.3制定贯标工作实施方案。,领导小组、工作组,15天,2011年3月,2学习培训阶段,2.1全员培训和内审员专项培训。,2.2公司情况诊断，提出诊断报告。,2.3内审员考试和取证。,领导小组、工作组、各部门,15天,2011年3月,3体系策划阶段,3.1初始状态评审，编制初始评审报告。,3.2内部流程梳理，确定管理体系的组织机构和各部门职责权限及接口关系。,工作组、培训老师、各部门,45天,2011年45月,4体系文件编制阶段,4.1确定管理体系文件框架及目录。,4.2确定管理体系的方针、目标和指标。,4.3编制管理体系文件，包括,手册、程序文件,等。,工作组、培训老师、各部门,75天,2011年57月,5体系运行与审核阶段,5.1宣布管理体系试运行，发布管理体系文件。,5.2开展管理体系运行及监督检查。,5.3开展管理体系内部审核。,5.4开展管理体系管理评审。,5.5开展管理体系符合性审核。,领导小组、工作组、各部门、培训单位审核组,150天,2011年812月,4.,贯标工作计划（草案）,阶段工作内容责任部门计划进度1组织准备阶段1.1成立贯标工作,安全文化的总体特性,决策层的承诺,管理层的,承诺,个人的,承诺,安全文化,质疑的工作态度,严谨的工作方法,沟通交流的工作习惯,职责界定,安全实践的界定与控制,资格与培训,奖励与惩罚,监查、评估与比较,安全政策声明,管理机构,资源,自我约束机制,核安全