创业风险防范与危机管理(1)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第九章 创业风险防范与危机管理,第一节 创业风险及其防范,一、风险与创业风险的概念界定,（一）风险的含义和特征,1、国外学者对风险的理解,美国学者 AH威雷特早在1901年就对此进行研究，他认为：“风险是关于不愿发生的时间发生的不确定性的客观体现。”,日本学者武井勋归纳提出了风险的三个基本要素：,第一，风险与不确定性有差异；,第二，风险是客观存在的；,第三，风险是可以预测的。,2、风险,的,的定义,风险是指,在,在一定条,件,件下和一,定,定时期内,，,，由于各,种,种结果发,生,生的不确,定,定性而导,致,致行为主,体,体遭受损,失,失的大小,以,以及这种,损,损失发生,可,可能性的,大,大小，风,险,险是一个,二,二位概念,，,，风险以,损,损失发生,的,的大小与,损,损失发生,的,的概率两,个,个指标进,行,行衡量。,3、风险,的,的特征,风险是客,观,观存在的,；,；,风险是相,对,对的、变,化,化着的；,风险是可,以,以识别的,，,，因而也,是,是可以控,制,制的；,风险与收,益,益是对等,的,的。,（二）创,业,业风险的,含,含义,创业风险,是,是指在企,业,业创业过,程,程中存在,的,的风险，,是,是指由于,创,创业环境,的,的不确定,性,性、创业,机,机会与创,业,业企业的,复,复杂性，,创,创业者、,创,创业团队,与,与创业投,资,资者的能,力,力与实力,的,的有限性,而,而导致创,业,业活动偏,离,离预期目,标,标的可能,性,性。,二、创业,风,风险的类,型,型,（一）机,会,会风险,创业者选,择,择创业也,就,就放弃了,自,自己原先,所,所从事的,职,职业。一,个,个人同一,时,时期往往,只,只能做一,件,件事，选,择,择创业就,丧,丧失了其,他,他的选择,，,，这就是,所,所谓的机,会,会成本风,险,险。,如果创业,者,者认为目,前,前创业时,机,机成熟，,正,正好有一,个,个绝佳的,商,商业机会,，,，那么就,要,要狠下决,心,心，立即,着,着手创业,。,。如果觉,得,得没有什,么,么太好的,商,商业机会,，,，而且自,己,己对行业,状,状况、公,司,司经营管,理,理知之甚,少,少，就暂,时,时不要急,于,于创业，,而,而是边工,作,作边认真,观,观察，看,看,看所在公,司,司的各层,领,领导是如,何,何工作的,，,，甚至有,心,心学习所,在,在公司开,拓,拓市场的,技,技巧，以,及,及公司老,总,总管理公,司,司的技巧,。,。创业者,还,还可以边,为,为其他公,司,司打工，,边,边留心建,立,立良好的,商,商业关系,网,网，等待,时,时机成熟,，,，再开始,创,创业。,（二）技,术,术风险,技术风险,是,是指在企,业,业技术创,新,新过程中,，,，因技术,因,因素导致,创,创业失败,的,的可能性,。,。,1技术,成,成功的不,确,确定性,创新技术,从,从研究开,发,发到实现,产,产品化、,产,产业化的,过,过程中，,任,任何一个,环,环节的技,术,术障碍，,都,都将使产,品,品创新前,功,功尽弃，,归,归于失败,。,。很多创,业,业企业，,在,在技术产,业,业化实施,过,过程中，,屡,屡试屡败,，,，其中的,原,原因是多,方,方面的。,当,当用血汗,赚,赚来的资,金,金或以家,产,产抵押来,的,的创业资,金,金将要耗,尽,尽时，却,还,还没有生,产,产出合格,的,的产品，,则,则风险达,到,到极大。,2技术,前,前景、技,术,术寿命的,不,不确定性,如果赖以,创,创业的技,术,术创新不,能,能够实现,工,工业化，,或,或不能在,高,高技术寿,命,命周期内,迅,迅速实现,产,产业化，,收,收回初始,投,投资并取,得,得利润，,必,必然造成,创,创业的夭,折,折。,3技术,效,效果的不,确,确定性,一项高技,术,术产品即,使,使能成功,地,地开发和,生,生产，但,若,若达不到,创,创业前所,预,预期的效,果,果，结果,也,也会造成,大,大的损失,甚,甚至创业,夭,夭折。,（三）市,场,场风险,指市场主,体,体从事经,济,济活动所,面,面临的盈,利,利或亏损,的,的可能性,和,和不确定,性,性。,1市场,需,需求量,产品的市,场,场容量较,小,小或者短,期,期内不能,为,为市场所,接,接受，那,么,么产品的,市,市场价值,就,就无法实,现,现，投资,就,就无法收,回,回，从而,造,造成创业,夭,夭折。,2市场,接,接受时间,一个全新,的,的产品，,打,打开市场,需,需要一定,的,的过程与,时,时间，若,创,创业企业,缺,缺乏雄厚,的,的财力投,入,入到营销,广,广告中去,，,，产品为,市,市场接受,的,的过程就,会,会更长，,因,因而不可,避,避免地出,现,现产品销,售,售不畅，,前,前期投入,难,难以回收,，,，从而给,创,创业企业,资,资金周转,带,带来极大,困,困难。,3市场,价,价格,产品价格,超,超出了市,场,场的承受,力,力，就很,难,难为市场,所,所接受，,技,技术产品,的,的商业化,、,、产业化,就,就无法实,现,现，投资,也,也就无法,收,收回。当,某,某种新产,品,品逐渐被,市,市场所接,受,受和吸纳,时,时，其高,额,额的利润,会,会吸引来,众,众多的竞,争,争者，可,能,能造成供,大,大于求的,局,局面，导,致,致价格下,跌,跌，从而,影,影响高技,术,术产品创,新,新的投资,回,回报。,4市场,战,战略,一项好的,高,高技术产,品,品，如果,没,没有好的,市,市场战略,规,规划，在,价,价格定位,、,、用户选,择,择、上市,时,时机、市,场,场区域划,分,分等方面,出,出现失误,，,，就会给,产,产品的市,场,场开拓造,成,成困难，,甚,甚至功亏,一,一篑。,（四）资,金,金风险,资金风险,是,是指因资,金,金不能适,时,时供应而,导,导致创业,失,失败的可,能,能性。,对于新创,企,企业，资,金,金缺乏是,最,最为普遍,的,的问题，,如,如果创业,者,者不能及,时,时解决，,非,非常容易,造,造成创业,夭,夭折。对,于,于高技术,创,创业活动,，,，由于资,金,金不能及,时,时供应，,导,导致高技,术,术迟迟不,能,能产业化,，,，其技术,价,价值随着,时,时间的推,移,移不断贬,值,值，甚至,很,很快被后,来,来的竞争,对,对手超出,，,，而使初,始,始投入付,之,之东流。,资金风险,对,对于创业,企,企业是致,命,命的,民营企业,融,融资困难,，,，比国企,更,更加深刻,地,地体会到,资,资金缺乏,的,的苦楚，,他,他们无法,涉,涉足一些,先,先期投入,大,大的项目,，,，错失发,展,展机会；,企,企业加速,扩,扩张时，,往,往往因为,遭,遭遇资金,瓶,瓶颈，一,口,口气喘不,匀,匀，影响,整,整个企业,协,协作；而,当,当企业拥,有,有融资渠,道,道时，往,往,往热衷做,项,项目，铺,张,张无度，,资,资金绷的,像,像一条橡,皮,皮筋，一,旦,旦一个地,方,方断裂，,不,不但无从,补,补救，而,且,且往往殃,及,及整个企,业,业。这样,的,的典型案,例,例比比皆,是,是。,（五）管,理,理风险,1管理,者,者风险,一个优秀,的,的创业家,，,，可以不,具,具备精深,的,的技术知,识,识，但必,须,须具备这,样,样一些素,质,质：具有,强,强烈的创,新,新精神与,创,创业意识,，,，不墨守,成,成规，不,人,人云亦云,；,；具有追,求,求成就的,强,强烈欲望,，,，富于冒,险,险精神、,献,献身精神,和,和忍耐力,；,；具有敏,锐,锐的机会,意,意识和高,超,超的决策,水,水平，善,于,于发现机,会,会，把握,机,机会并利,用,用机会；,具,具有强烈,的,的责任感,和,和自信心,，,，敢于在,困,困境中奋,斗,斗，在低,谷,谷中崛起,。,。,发达国家,创,创业企业,的,的成功经,验,验之一，,就,就是技术,专,专家、管,理,理专家、,财,财务专家,、,、营销专,家,家的有机,组,组合，形,成,成团队的,整,整体优势,，,，从而为,创,创业企业,奠,奠定坚实,的,的组织基,础,础。那种,由,由技术所,有,有者包揽,一,一切，集,众,众权于一,身,身的家长,式,式管理，,往,往往由于,管,管理水平,、,、管理模,式,式等方面,的,的问题，,导,导致创业,夭,夭折。,管理者素,质,质,不久前，,广,广州市普,耀,耀通讯器,材,材有限公,司,司因虚开,增,增值税专,用,用发票，,涉,涉嫌偷税,，,，其负责,人,人施争辉,被,被捕，这,是,是迄今最,大,大的偷税,案,案件，犯,罪,罪嫌疑人,偷,偷逃税金,额,额近2亿,元,元。普耀,名,名下的广,州,州、北京,、,、上海等,地,地的数家,公,公司，都,采,采用账外,经,经营、设,立,立内外两,套,套账、销,售,售不开具,发,发票或以,收,收据代替,发,发票等方,式,式，大量,偷,偷逃税款,。,。目前，,公,公司的财,产,产已冻结,，,，检察机,关,关已对施,争,争辉等人,提,提起公诉,。,。,管理者诚,信,信,很多假冒,伪,伪劣产品,：,：黑心棉,花,花、工业,油,油盐、发,霉,霉米面、,漂,漂白蔬菜,、,、纸壳“,皮,皮鞋”、,夺,夺命药物,，,，似乎都,或,或远或近,跟,跟民营企,业,业有一些,瓜,瓜葛。为,了,了追求利,润,润，有的,创,创业企业,不,不顾后果,，,，铤而走,险,险,最终,在,在政府、,法,法律严打,中,中受到“,致,致命打击,”,”，企业,也,也就陷入,万,万劫不复,之,之地。,权力分,配,配和家,族,族式管,理,理,据了解,“,“百信,鞋,鞋业”,内,内幕,的,的经理,人,人介绍,，,，“严,重,重的家,族,族管理,”,”是导,致,致百信,倒,倒闭的,重,重要原,因,因。“,创,创始人,李,李忠文,几,几乎把,所,所有核,心,心和重,要,要部门,的,的权力,都,都交给,了,了他的,亲,亲戚朋,友,友，但,相,相互又,无,无制衡,。,。”例,如,如，百,信,信配货,中,中心由,几,几位“,亲,亲戚”,负,负责，,大,大吃回,扣,扣。李,忠,忠文失,败,败了，,但,但他的,许,许多亲,戚,戚朋友,却,却成了,百,百万富,翁,翁。,2决,策,策风险,由于决,策,策失误,而,而造成,失,失败的,事,事例实,在,在是太,多,多了，,无,无论是,政,政治、,军,军事还,是,是商业,。,。对于,创,创业者,而,而言，,绝,绝不可,以,以根据,自,自己的,喜,喜怒哀,乐,乐或不,切,切合实,际,际的个,人,人偏好,而,而做出,决,决策。,不,不进行,科,科学分,析,析、仅,凭,凭个人,经,经验或,凭,凭运气,的,的决策,方,方式都,可,可能导,致,致惨重,的,的失败,。,。,管理者,决,决策水,平,平的高,低,低对创,业,业企业,的,的成败,影,影响巨,大,大，据,美,美国兰,德,德公司,估,估计，,世,世界上,破,破产倒,闭,闭的大,企,企业，85%,是,是因企,业,业家决,策,策失误,造,造成的,，,，中国,的,的企业,就,就更是,如,如此。,决策失,误,误是最,大,大的风,险,险（案,例,例）,1990年，,飞,飞龙集,团,团还只,是,是一个,注,注册资,金,金75,万,万元、,职,职工不,过,过60,人,人的小,工,工厂，,而,而到1994,年,年，谋,求,求在香,港,港上市,的,的姜伟,对,对外声,称,称飞龙,的,的账面,利,利润有2亿元,。,。虽然,很,很多人,对,对这一,数,数字抱,有,有怀疑,，,，但可,以,以肯定,的,的是，,“,“延生,护,护宝口,服,服液”,为,为飞龙,带,带来了,巨,巨大的,销,销售收,入,入。,姜伟用,“,“一塌,糊,糊涂”,来,来形容,飞,飞龙的,管,管理。,比,比如，,集,集团的,财,财务部,门,门只管,账,账目不,管,管实际,，,，占用,、,、挪用,及,及私分,集,集团货,