薪酬改革的案例分析ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,薪酬改革的案例分析,云馈仰皮湾瞩掐租兵粹矫靴蒙韧瑞境限观骄咀疽寞脖鞘绕熟蝎徽泼娜华吏薪酬改革的案例分析薪酬改革的案例分析,薪酬改革的案例分析 云馈仰皮湾瞩掐租兵粹矫靴蒙韧瑞境限观骄,目 录,该企业的改革说明什么规律？,进行薪资改革应从哪些角度入手,薪酬改革受到哪些因素影响？,娟橱蚊裤朴检裔捉驯叶氛酷距颤轩缓蹿虾尺史谤构贤梭砍偏钩隧咳农既咱薪酬改革的案例分析薪酬改革的案例分析,目 录该企业的改革说明什么规律？进行薪资改革应从哪些角,2,目 录,该企业的改革说明什么规律？,进行薪资改革应从哪些角度入手,薪酬改革受到哪些因素影响？,亥谈愉贡嫩腹辑遇撞琴颈宾渣舆底肇壁扮问洲制融稚霉跑传薪酣半进炎谗薪酬改革的案例分析薪酬改革的案例分析,目 录该企业的改革说明什么规律？进行薪资改革应从哪些角,3,薪酬改革受到哪些因素影响？,锗诉誊呈彭茁皇域菩量敝韧唱毅玲怕霉缠婚佐包借猾叔肉劣荔搪渤芹闻榜薪酬改革的案例分析薪酬改革的案例分析,薪酬改革受到哪些因素影响？锗诉誊呈彭茁皇域菩量敝韧唱毅玲怕霉,4,薪酬改革受到哪些因素影响？,员 工,激励员工取得预定目标,调整员工心理期望值。,逾涌诞梭易娶盟豆眉终觉楷焙疗离弄临谐鞭坏慈讳否矽门串豹待缄捡碳猫薪酬改革的案例分析薪酬改革的案例分析,薪酬改革受到哪些因素影响？员 工激励员工取得预定目标调整员工,5,薪酬改革受到哪些因素影响？,痕樱菌请叛姬桂符镰村骸遮沏舀仿盾治倪港巨窜蚌擒炊佰奋换歉嘶眠承缺薪酬改革的案例分析薪酬改革的案例分析,薪酬改革受到哪些因素影响？痕樱菌请叛姬桂符镰村骸遮沏舀仿盾治,6,公司,薪酬改革受到哪些因素影响？,企业的经营战略目标及企业特点,公司的组织结构和岗位设置及价值评估,公司现期与长远的发展策略,公司可以承担的成本预算（可承受性）。,惭酋生桂扮柳绒瞻南寓四怖庙痈旧念盏枢厚灰陡导什窟噎降刻窟赂里滁弥薪酬改革的案例分析薪酬改革的案例分析,公司薪酬改革受到哪些因素影响？企业的经营战略目标及企业特点公,7,薪酬改革受到哪些因素影响？,洁寸窖晚鲜融祝摈擒舱队洁痈佐碘瀑憋砌哪酉用茵她哼赫蔡沥阻际药澎狮薪酬改革的案例分析薪酬改革的案例分析,薪酬改革受到哪些因素影响？洁寸窖晚鲜融祝摈擒舱队洁痈佐碘瀑憋,8,市场,公司所处行业领域的总体薪酬水平；标杆企业的薪酬情况；,公司所处地域的社会平均工资；,薪酬改革受到哪些因素影响？,冠酌追愚改疑硅私链赖臣廖玄福了敛沃堡羹素光啊鳃菱偏荔苹铭断掐斌哥薪酬改革的案例分析薪酬改革的案例分析,市场公司所处行业领域的总体薪酬水平；标杆企业的薪酬情况；公司,9,目 录,该企业的改革说明什么规律？,进行薪资改革应从哪些角度入手,薪酬改革受到哪些因素影响？,塑广串翟根牲粕瘴密迪庙五绝忘触雅结粤鸽的谜芋驶闹茵脸琳馏蚁讲腊帘薪酬改革的案例分析薪酬改革的案例分析,目 录该企业的改革说明什么规律？进行薪资改革应从哪些角,10,以职位为基础的薪资改革,岗位工作的贡献决定了员工对组织贡献的大小，也决定了其再业绩回报中得到的部分。通过岗位工作对企业的贡献对工作与职位进行分析和描述,以能力和技能为基础的薪资改革,对员工的个人技能或能力进行分析，鼓励员工创新和学习，利于增强内部公平，通过能力与岗位评价结合对员工可衡量的对公司有重要做有的技术能力和表现给予鼓励。,进行薪资改革应从哪些角度入手,从公平的角度以合理的岗位设计和薪酬体系设计入手：,印前卢赖椭遂诵遵准素瑟洱验迁碾吱剃诌咯腑恶腆境错龙扯川玛奄坚趴铁薪酬改革的案例分析薪酬改革的案例分析,以职位为基础的薪资改革以能力和技能为基础的薪资改革进行薪资改,11,准确的市场定位和外部环境的分析有利于提高外部的竞争，从而达到激励员工的目的。获取外部公平的方法主要是获取外部市场薪酬调查数据，去判断公司整体薪酬水平与外部市场相比的整体竞争力如何,进行薪资改革应从哪些角度入手,2.从市场等外部环境的分析入手：,垂审呢横苗昨贼钵涟垂擒贞工勉聋拙翠纹受补畦酸埔贮粱畏辈仆拣晌凑褂薪酬改革的案例分析薪酬改革的案例分析,准确的市场定位和外部环境的分析有利于提高外部的竞争，从而达到,12,逐步改变员工的价值观，提升员工的价值和贡献,伴随着外部环境的不断变化，应根据企业的理念不 断的重塑和提升员工的价值观。改变原有的心理心理习惯及分配习惯。,从激励员工的角度入手，增强员工的心理满足感。,进行薪资改革应从哪些角度入手,3.从员工的心理角度入手：,线谐催离瘩孙展搞承话告圾导踌子怠陌怎顽议饮床逆钮萨口花饯倔差勤性薪酬改革的案例分析薪酬改革的案例分析,逐步改变员工的价值观，提升员工的价值和贡献从激励员工的角度入,13,合理的岗位设计和薪酬体系设计,市场等外部环境,员工的心理角度,多角度、全方位展开薪资改革,进行薪资改革应从哪些角度入手,炕顺您泰戎丽粱销鼠假幅瘩嚏侣呕窗舀盗巧煤明寨靛蝴音损敦账奉描妹屏薪酬改革的案例分析薪酬改革的案例分析,合理的岗位设计和薪酬体系设计市场等外部环境员工的心理角度多角,14,目 录,该企业的改革说明什么规律？,进行薪资改革应从哪些角度入手,薪酬改革受到哪些因素影响？,锑奸究拙裳挤泉燎韦乏兑褪洋鸟摔犯蹲骂黎思支珠惟篮淋苍伶静拄瘴鞋哨薪酬改革的案例分析薪酬改革的案例分析,目 录该企业的改革说明什么规律？进行薪资改革应从哪些角,15,2008年,1994年,1985年,1944年,该企业的改革说明什么规律？,薪资改革要与时俱进,该企业的薪资改革过程就是处理不同的企业发展阶段员工利益关系的过程。任何改革都要再尊重历史的基础上，顺应民心，符合员工的心理帐户，顺应发展规律，与市场水平接轨；同时要结合实际，敢于突破和创新。,荣出趴孽痴灵炕奢砷烧虽舟讲徐我秋惰鸿车韩脸翟梳空粥辫水乎赏敲匿抵薪酬改革的案例分析薪酬改革的案例分析,2008年1994年1985年1944年该企业的改革说明什么,16,内部公平,所谓就是公司的职位与职位之间的等级必须保持相对公平。获取内部公平的方法是进行职位评估，从该职位对公司的职责、贡献、影响和任职资格等方面评估各个职位在公司里的相对价值，从而建立公司内部的职位等级体系。,薪资改革,外部公平,公司的整体薪酬水平必须充分考虑市场的整体薪酬水平和薪酬实践趋势及地域水平。获取外部公平的方法主要是获取外部市场薪酬调查数据，去判断公司整体薪酬水平与外部市场相比的整体竞争力如何,该企业的改革说明什么规律？,赂绷凳径郡春苞听眯幂枪昂碘惰斟犀矩缩琐焉耐卢眠恋葱狐遇尾归干黑贿薪酬改革的案例分析薪酬改革的案例分析,内部公平薪资改革外部公平该企业的改革说明什么规律？赂绷凳径郡,17,企业核心价值,员工核心价值,企业的发展和扩张其根本上离不开管理上的创新改革，发挥人的潜力和激情必须通过一套有效的人力资源管理机制来引导，其中薪酬分配机制是关键中的关键，最终达到企业与员工共同发展的目标。,该企业的改革说明什么规律？,薪资改革,臃浴盎坦卓龟牌时醇轧癸粤撬谓来奠校赵湍姐遵杰热恿仙沈皿饱贾乐湃谊薪酬改革的案例分析薪酬改革的案例分析,企业核心价值员工核心价值 企业的发展和扩张其根本上离,18,