生产排程管理的方式课件

,生产排程管理的方式课件,排程管理的目的,生產型態,排製方式,銜接式生產安排案例,各製品排程作業方式(分組研討),排程管理的目的,排程管理的目的,依客戶需求擬定交期,安排適當之生產設備,效率化安排生產順序,降低預備時間,提高生產效率,生產進度追蹤,排程管理的目的依客戶需求擬定交期,生產型態,計劃生產,受訂生產,月計劃生產,補充庫存生產,銜接式,生產型態 計劃生產受訂生產月計劃生產補充庫存生產銜,-,最低存量,-,庫存量(在庫量+在製量),補充庫存作業說明,時間,量,設定補充量,應補充量=設定補充量+最低存量-庫存量,-,受訂,訂製資,料輸入,答交,負荷設定,適製機,台設定,生產,安排,排製原則,生 產,順序表,生產,銜接式排程作業方式,受訂訂製資答交負荷設定適製機生產排製原則生 產生產銜接式排,排程管理作業重點,排程各項基準建立,訂單答交,負荷管制,交期變更處理,生產安排,進度管制,排程管理作業重點排程各項基準建立,銜接式生產安排案例,PVC,軟質膠布,銜接式生產安排案例PVC軟質膠布,軟質膠布機設備說明,計量段,可 安 填 改,P,塑 定 充 質,V,劑 劑 劑 劑,C,軋,輪,機,過,濾,押,出,機,膠,布,機,本,體,引,取,輪,壓,花,輪,預,冷,輪,冷,卻,輪,測,厚,儀,撒,粉,機,中心捲取機,混,合,機,色,料,萬,馬,力,機,軟質膠布機設備說明計量段可 安 填 改 P軋過膠引壓預冷測撒, 排程各項基準建立,產品編號設定,產品別承製機台設定,生產基準設定,機台負荷設定,排程原則設定, 排程各項基準建立產品編號設定, 排程各項基準建立(,產品編號),產品編號之設定原則, 應考慮那些功能(用途)?, 排程各項基準建立(產品編號)產品編號之設定原則, 應考慮, 排程各項基準建立(產品適製機台),產品承製機台設定,品名：1,FGWSX,-,-,厚度- -寬度- 特殊 -軟度- 批重,順序 -壓 紋- 下限 上限 下限 上限 要求 下限 上限 下限 客 戶,05 003 005 007 0070 0200 0200 0720 018 080,適製機台：,A015,05 0070 0200 0200 0720 018 080,適製機台：,A015 A018,1.設定承製機台之目的?,2.承製機台設定為多機或單機, 各有何優缺點 ?, 排程各項基準建立(產品適製機台)產品承製機台設定1.設定, 排程各項基準建立(,負荷設定),負荷設定,機號：,X(4),-,每 日,起始日 生產時間 註記,5/1 1000,5/5 0,M,5/6 800,5/7 1000,1.設定負荷之目的何在?,2.應如何設定負荷? =數量, 重量,時間,3.假設今天為5/3, 若機台目前總負荷為800分鐘,= 則全部訂單可於那天生產完成,4.若機台目前總負荷為2800分鐘,= 則全部訂單可於那天生產完成, 排程各項基準建立(負荷設定)負荷設定1.設定負荷之目的何, 排程各項基準建立,(,排程原則),排程考慮因素,1.壓紋,2.特殊要求,3.品名前三位,4.色號,5.軟度,6.厚度(由薄而厚),7.寬度(由寬而,窄),每次更換壓輪約須2030分鐘,壓紋會影響橡膠輪之使用，若更換壓輪及橡膠輪，則需4060分鐘,換壓輪,有毒配方變更為低毒配方時，必須徹底清車，所須清車時間約2050分鐘,部份特殊要求影響配方及加工溫度(如耐燃),特殊要求,同產品用途之訂單，其規格、配方、軟度接近，故加工條件亦接近,產品用途,換色所須清車時間約10分鐘,同色系間清車時間較短，換色時若由淺入深生產，可簡化清車作業、確保品質,色水,不同軟度之訂單，其加工溫度不同，故配方、操作條件亦必須調整,軟度,厚製品加工溫度高,更換厚度須調整膠布輥輪間隙，厚度差異越大，調整所須時間越多,寬度由窄變寬時，易造成黏輪,厚度、寬度, 排程各項基準建立(排程原則)排程考慮因素每次更換壓輪約,訂單答交,客需日與預繳日,影響排程效率因素,答交原則及流程設定,答交異常處理,訂單答交客需日與預繳日,訂單答交(客需日),成品,裁切、高週波、縫合 加工,膠皮,內裡底布,拉鍊,五金配件,生,產,繳,庫,交運,繳庫日,如果你是營業人員，經與客戶洽談後，你會如何設定客需日，以作為答交之依據,訂單答交(客需日)成品裁切、高週波、縫合 加工膠皮內裡底布,訂單答交(預繳日),訂製品依據客需日及機台負荷設定預繳日,補充庫存式之訂單以客需日作為預繳日,月計劃式訂單則為預定交貨日,某訂單之“客需日”為8/15, 但答交後之預繳日為6/30,=會造成那些困擾?,如果有5張訂單, 每張訂單均為一天量, 且均要求於8/10,交貨, 而8月份目前為止尚無負荷,=請問你如何安排這5張訂單的交期?,訂單答交(預繳日)訂製品依據客需日及機台負荷設定預繳日, 訂單答交(答交考慮因素),答交考慮因素,客戶需要日,機台負荷狀況、產能、效率,特殊原物料預定到廠日,設定答交原則時, 應考慮那些因素?, 訂單答交(答交考慮因素)答交考慮因素設定答交原則時, 軟布訂單答交流程, 軟布訂單答交流程, 軟布訂單答交流程, 軟布訂單答交流程, 軟布訂單答交流程, 軟布訂單答交流程,無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具,訂單內容,訂製號碼:,NA61512-1,產品類別:,FGWSX(,夾網用膠布)0.254,mm(,厚度)37“(寬度),- 產速基準44,Y/Min,壓 紋: #450,訂 貨 量: 52800,Y -,生產時間52800 / 44 1200,Min 1,天,客 需 日: 6/23 -,最早可製造日,客需日(6/23)10天, 無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具,無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具,3.銜接日數由5天改為15天時, 有何影響?,2.如果後續訂單銜入#394群組一天量, 則#156紋尚可銜接幾天量,1.同群組內預繳日算法一致, 目的何在?, 無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具,無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具,負荷動態查詢,明志廠一課 機號,A018,日期:880609,順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註,應完成日 日數 日數 負荷日數 記,250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00,P,260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00,270 156 45802 06140615 0618 3 2.00 7.00,負荷動態查詢,明志廠一課 機號,A018,日期:880609,順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註,應完成日 日數 日數 負荷日數 記,250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00,P,260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00,270 156 45802 06140615 0618 3 2.00 7.00,280 450 16003 06160616 0621 5 1.00 8.00 -,新生一群組, 無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具,無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具,負荷動態查詢,明志廠一課 機號,A018,日期:880609,順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註,應完成日 日數 日數 負荷日數 記,250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00,P,260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00,270 156 45802 06140615 0618 3 2.00 7.00, 無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具,生产排程管理的方式课件,訂單銜接入相同輪具組,訂單內容,訂製號碼:,MA63405-1,產品類別:,FWHTX(,水床加熱片) 0.50,mm(,厚度),x 38.2“(,寬度),- 產速基準 31,Y/Min,壓 紋: 156,訂 貨 量: 37200,Y -,生產時間37200 / 31 1200,Min, 1,天,客 需 日: 6/21 - 最早可製造日客需日(6/21)10天, 訂單銜接入相同輪具組訂單內容,負荷動態查詢,明志廠一課 機號,A018,日期:880609,順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註,應完成日 日數 日數 負荷日數 記,250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00,P,260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00,270 156 45802 06140615 0618 3 2.00 7.00,280 450 16003 06160616 0621 5 1.00 8.00,負荷動態查詢,明志廠一課 機號,A018,日期:880609,順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註,應完成日 日數 日數 負荷日數 記,250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00,P,260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00,270 156 68714 06140616 0618 2 3.00 8.00 ,明志廠一課 機號,A018,日期:880609,順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註,應完成日 日數 日數 負荷日數 記,250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00,P,260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00,270 156 68714 06140616 0618 2 3.00 8.00,280 450 16003 06170617 0621 4 1.00 9.00,膠布訂單調整實例訂單PA5F057-1為暫緩生產訂單，客需,生產調整,-修訂前- -修訂後- 排製,機號 順序 訂製號碼 機號 順序 客需日 註記,PA5F0571 A018 260 6/14,負荷動態查詢,明志廠一課 機號,A018,日期:880609,代號 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註,應完成日 日數 日數 負荷日數 記,250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00,P,260 394 48808 06120614 0614 3.00 6.00 ,明志廠一課 機號,A018,日期:880609,代號 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註,應完成日 日數 日數 負荷日數 記,250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00,P,260 394 48808 06120614 0614 3.00 6.00 ,明志廠一課 機號,A018,日期:880609,順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註,應完成日 日數 日數 負荷日數 記,250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00,P,260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00,270 156 68714 06140616 0618 2 3.00 8.00,280 450 16003 06170617 0621 4 1.00 9.00, 生產安排,1.待排製訂單設定,訂單群間生產順序,同群內訂單生產順序,生產順序設定,加工條件接近者同時排製, 生產安排1.待排製訂單設定,生产排程管理的方式课件,進度管制,特殊原物料、半成品跟催,試製單、列管製品安排追蹤,補製及超製處理,製程間半成品管制,逾期未繳追蹤處理,進度管制特殊原物料、半成品跟催,進度管制,進度管制,進度管制,生產資料查詢,訂製號碼：,X(7),客戶：,C(5) X(6),項 -生產- -繳庫- 排 確,次 品名 訂貨量 機號 序號 預繳日 日期 數量 日期 數量 製 認,-,XX X(6) 9(7) X(4) 9(5) X(6) X(4) 9(7) X(4) 9(7) X XX,進度管制生產資料查詢,