TPM-0-STEP导入培训手册解析

顺德工厂现场管理改善成果发布会,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,自主保全0-STEP,TPM实践手册,、TPM简介,、小集团活动推动方法,、整理整顿的必要性,、三定,、提案,、0 STEP日程准备,、0 STEP活动PROCESS,、0 STEP活动看板治理,家用空调顺德工厂,TPM推动,2023.05,顺 序,0-STEP 推动 前言,导入适合顺德美的家用空调工厂的合理化改善活动对象、TPM思想，公司各部门全员参与的目标下，不局现局部的改善活动，在装配、设备、间接事务部门开放了,工厂的第一印象?,做为一流的家用空调生产基地应当是整齐、洁净、亮丽、雅稚，制度很完善，而其品質也是一流的。我们作为生产的一员對其生產的產品应很有信念。,但是我们的现场是怎么样？,让我们一起进入TPM 0-STEP 阶断【整理整頓】来更新我们的现场面貌,整理整頓是做好現场治理的第一步！,现在就让我们进入活动,、TPM,Total Productive Maintenace)全员参与的自主保全活动,核心内容是全员参与的活动,step,以设备为主体,以组装为主体,期间,0-STEP,整理整顿,整理整顿,3个月,1-STEP,设备初期清扫,清扫及浪废除去,6个月,2-STEP,发生源困难处对策,工程品质保证,6个月,3-STEP,清扫/点检/加油,基准作成,FP/LCA工程再编成,14个月,4-STEP,总点检（标准化）,流水生产体制构成,8个月,TPM,自主保全,-,step,自主提案活动,小集团HARMONY活动,二日间改善活动,每周进行的例事活动,自主保,全活动,1、小集团活动是？,小集团HARMONY是 团结 和 协调 的意思，小集团活动 是 社会同僚 聚在一起 用才智解决四周的问题，图谋 协调自主性 小集团活动，,这些活动 结果：,提高 每个人 的 力气,使 作业者 发挥 制造性,造就 自身 和我们 成长的 更加优秀的 职业场所。,2、为何 进展 小集团活动？,与 四周 同僚 团结为一体，思考互助帮助鼓舞 而 在布满活力的 职业场所中 生活,一起 发挥才智 改善现场 而 造就更加奇异的工作场所。,、小集团活动,组织意见,更强的能力发挥,改善成就,3、小集团构成：,31小集团构成：,业务技能别编成LINE别，工程别，作业单位别；,人员1020名 较好；,小集团名称指定；,LEADER 书记选出且有确定的任期，轮番更换；,32小集团作用：,LEADER,书记,成员,活动全体主管方向,设定，组员协力引导,团队关系形成等。,小集团的活动经受记录,治理LEADER不在时活动,主管的责任行使。,对活动自发的责任活动时各自的作用分担帮助活动达成,成员,成员,1020名构成,技术部进货检验模块TPM小集团开展活动流程指引：,小集团活动 是布满 寻常心、和气友爱、趣味、玩耍 精神的，在欢快的气氛中对话及争论为止。,争论会的实施,定期争论会周1次/1530分 TPM活动时间,中午 临时会必要时,课题尽可能是可以实践的,争论的内容当时记录,完毕时，下次争论的内容及其他事项传达。,开会时进展的要领,发表的意见是在自由在无压力下进展的原则,自己的意见乐观的发言,他人的意见敬听,意见的整理要在会后10分整理完,争论的内容根本要围绕主题,小集团名：定小集团名，即一家族名，小集团宠爱的名称和意见听取准备,例，小虎队，步步高，铁金刚，MAX等。,活动口号：把全员分散在一起的内容1530字如铁金刚:全力以赴,做到最好!,组织成员：LEADER，书记，组员，设备维护,小集团组织,活动前后喊口号,活动前部署会议,活动完毕后填写不合理内容,活动进展中,活 动 方 法,NO,推进顺序,细部内容,备注,1,活动课题选定,现场问题点/不合理摘出LIST中选定,不要选定模棱两,可的主题,全组员参于可能,例：不良减少,全组员解决可能,解决完了的话工作更容易、更方便,2,计划树立,主题选定计划树立,目标设定,确定推进日程任务分担,例：把*，,达成水准用具体数据设定,*减少到*状态,3,现状把握,现场现物为对象，把握现在状况,特性要因,原因调查,把握机种项目，把握具体数据,活用图表等,为了把握问题的真正原因，反复WHY？WHY？,争求汇集大家的意见,用4M（人、设备、材料、放法）区分把握,4,对策树立实施,区分项目临时、永久对策树立,对策时考虑：,区分项目各自分担,工艺技术相关,接受上司及其他的支援,作业便利性,安全关系等,5,效果把握,有形效果及无形效果把握,改善前后比较,6,标准化/,不要回到改善前的状态,管理项目点检,事后管理,实施管理基准设定,文件内容记录,7,活动整理,对自己的活动进行分析,、整理整顿的必要性,1.物品未有效整理定位,2.通道受阻,3.物品直接散落地面,4.工具任意放置,看到这些图片我们。要问,这是我们的工作场所吗,5.良品、不良品混淆,6.管、線路跨越通道,7,.,私人物品亂放,8.不合理的作业,1.0-STEP活动概要,整理的实施,整顿的实施,明确方法三定、三要素明确标识(目视治理),对于生产现场，多余的东西所引起的问题去除“不必要”的，与现在生产无关的,由直接生產开头,而后跨越全部的职能等部門.,空间节省,效率提高,0-STEP是做“现场和人”的改善。,用一句话说是：归位活动习惯的养成。,构成要素：对设备，材料，牵引车，装载材料箱,工具全部现场存在的，自定根本规章，,实践的活动。,在工作現場，區分需要與不需要的東西。,保存需要的東西,撤除不需要的東西,將需要的東西加以定位置放，並且保持在需要時,立刻取出狀態。定位之後，要明確標示 用完之後，要物歸原位,3.目标,整理整頓是現場治理的第一步,塑造从我做起,从小事做起,从身边做起,从看不见之处做起,1、通过对现场的“整理整顿”活动，改善员工精神,面貌，使组织活力化。,2、在现场的“整理整顿”活动中，觉察不合理缺,馅、特殊、困难点,3、通过这些活动提高员工的意识，使全员参与，,提高每个人的力气。,2、我们要做的0-STEP“整理整顿”活动的真正目的是：,、三定,120MM,地面定位,50MM,工作台面定位,30MM,10MM,整顿励行“三定”原则,定位置 定品目 定数量,整顿为物品放置方法的标准化,三定的构思：,易于“归位”的方法 培育“归位”的习惯,不同的人去做，结果是一样的已经标准化,将全部作业流程标准化。,i.留意点：这是提高效率的根底。,三定使“查找”消逝,、提案,1、提案是：,提案是真对公司在生产、技术、营业等活动中存,在的需要改善的问题提出有益的建议，并把建议记,录在提案的样式上提出。,2、提案活动的根本思想,1)为自己的活动,提案活动最终通过改善,争论自己的业务,为自 己带来变化的活动.,2)改善自己的业务,比改善公司整体业务更重要的是先改善自己业务上的问题,3)从小改善开头,要想取得大的成果必先从小改善做起,4)提出可以实施的提案,再好的提案假设没有实施的可能性就没有价值，再小的提案假设可以实施就是好的提案,5)全员都参与提案活动,靠一个人来提高公司的竟争力是不行能的，只能通过全员都参与的改善活动，才会提高公司的,竟争力。,3、提案活动的功能,提案活动的功能可分为4个局部,3改善活动的功能,4教育的功能,1参与经营的功能,2改善人际关系的功能,、0-STEP日程准备,1、以设备为主体,对全体日程准备要树立部们别细部推动准备,0 STEP导入教育时对MODEL设备“整理整顿”活动，对为了开展在全体,设备的准备要树立,作业长/班组长对设备的机能构造，特殊是安全、危急部位要进展OPL教育,作业长，设备主管，班组长要事前对以整理整顿为中心的指导,2、以组装为主体,LINE生产线的设备，计测器，工作台，材料架，不必要的及定位准备,要树立,作业长/班组长对活动中，特殊是安全、危急部位要进展OPL教育,活动要构成TPM小集团活动,1个班组为1个小集团，组长是小集团的指引者,组装工厂活动里特殊重要是 TPM小集团活动的活性化。,业务分担,TPM小集团活动积极参与,为个别改善（题目）相互解,决（生产+技术+设备）,TPM活动自动行事,生产间接,设备保全活动,支援,设备构造技能教,育支援OPL,个别改善题目活,动支援二日,间改善活动,设备技师,看板构成管理,月活动计划树立/情报提供,自主诊断计划树立/-实施,未复原不合理LIST整理,干事,TPM活动时间遵,守,活动组织治理,安全、危急部位,教育OPL,整理整顿临时基,准书作成,作业长,活动日记作成（具体内容）,8大不合理摘出/改善LIST-UP,OPL教育,整理整顿临时基准书记录管理,班组长,TPM小集团活动,初期整理整顿,OPL实施,8大不合理摘出/,改善,OPERATOR,6月份二分厂窗机1#线TPM 0-STEP 导入准备,、0 STEP活动PROCESS过程,为了活动的顺当进展，活动前要会议及完毕后总结,活动前、后要喊口号,活动前班组长对活动内容明确指示，活动对象/方法/人员/作用等,活动完毕后，班组长首先要整理作业者摘出的不合理内容,缺陷LIST每次活动时实施复元改善,特殊点LIST 每次活动时实施OPL教育,发生源/困难点LIST 每次活动时实施复元改善自体/依靠,*重大不合理发生源/困难点内容依靠给改善班/设备班,0 STEP活动过程重点把握,、0 STEP活动看板治理,班名：,活动口号：,TPM 0-STEP 活动看板,