稻盛和夫经营十二条ppt课件

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无私-带着觉性过日子,今日的GE与昨日的GE, 认真做实事,一步一步、踏踏实实，持续付出, 定价要考虑到公司的盈利,不是一件稀奇事，可是许多人实现理想的愿望却不强烈，为了实现理想而付出的努,【5】磨练“敏锐度”，只有具备细腻的敏锐度，才能在问题发生时,什么，杨澜答道：你的愿望要足够强烈！, 洞穿岩石的要素：,从薪酬和企业氛围、机制的关系图看员工期望值,经营十二条,低,高,机制、文化、环境、氛围（环境对员工的吸引力）,从薪酬和企业氛围、机制的关系图看员工期望值,高,员工对薪酬的期望曲线(关注度曲线）,薪,酬,临界线,低,谋行事必会出现后患，长远看来此事定会失败。经营十二条低高,4,经营十二条,稻盛经营的特色,以利相交,利穷而交散,以势相交,势尽而交绝,以色相交,色衰而情疏,以义相交,天荒而地老,经营十二条稻盛经营的特色,5,经营十二条,经营客户,顾客满意,优异的,产品与服务,员工生产率,与素质,经营人才,企业经营价值链,顾客忠诚,为顾客创造,价值带来利益,企业人力资源,开发管理系统,企业人力资源,产品服务提供,员工需求满足,个人价值实现,员工满意,企业的,可持续发展,企业经营价值链,经营十二条经营客户顾客满意优异的员工生产率经营人才企业,6,经营十二条,西乡南洲翁遗训-延伸阅读,卷一,正心,-,持纯粹之心，做至诚之人,卷二,养志,-,蓄志以养力，用力以养行,卷三,砺心,-,以水的理性和火的热情做事,卷四,克己,-,从任性生长到知性成长,卷五,修器,-,养气魄，炼气格,卷六,无私,-,带着觉性过日子,卷七,人本,-,用人的核心在于提高人的品格,卷八,利他,-,成事的秘诀是永不衰竭的利他心,卷九,永续,-,晚稻式经营才是永续之道,卷十,静心,-,以从容淡定沉淀人生,经营十二条西乡南洲翁遗训-延伸阅读,7,经营十二条,西乡南洲翁遗训,事无大小，踏正道推至诚，凡事不可使诈,谋。人临障碍，多爱用计，一旦事畅，后伺机,而动。然计必生烦，事必败矣。行正道，目下,迂远，然先行则早成也。,事情不论大小，都应以至诚之心，依循正道，绝不可使用阴谋诡计。大多数,人在遇到阻碍之时，以为只要以计策将障碍一扫而空，之后便可伺机而动。用计,谋行事必会出现后患，长远看来此事定会失败。依正道而行，似乎舍近求远绕了,弯路，但若先行一步。则也能早日成功。,经营十二条西乡南洲翁遗训事无大小，踏正道推至诚，凡,8, 自然界中，所有的生物都在赋予它的时间里、在一个个有限的瞬,经营需要强烈的斗志，,【5】磨练“敏锐度”，只有具备细腻的敏锐度，才能在问题发生时,从管理环节找经验和原因（Link）,尊重需求：内在的尊重因素，如自尊、自主与, 各经营单元作为利润中心追求附加价值。,为我们肯定做不成的事。,要确信自己一定要做到“已经最好，,死守雇佣、确保就业是正道。,第七条：经营取决于坚强的意志, 追求效率的经营，将人单纯的看作经济人,利润随之而来的经营, 经常用金额表示。,营者自己要充分理解、掌握、实践这,事情不论大小，都应以至诚之心，依循正道，绝不可使用阴谋诡计。,公司的业绩也就随之上扬。,经营十二条,经营十二条的根本思想,你的愿望一定会实现的思维方式。,因缘果报法则。爱默生说：“因与果，手段与,目的，种子与果实，是不可分割的，因为果早就酝,酿在因中，目的存在于手段之前，果实则包含在种,子中。”,立足在“作为人,何谓正确”,这一最基本的观,点之上，提高心性，拓展经营。, 自然界中，所有的生物都在赋予它的时间里、在一个个有限,9,创业成功的,企业：,好点子/好产,品/好行业,好机制/好模,式/好网络,持久发展的企,业：,好文化/好战略,/好品牌,提高心性,拓展经营,出类拔萃的,企业：,提高,心性,经营十二条,拓展,经营,盛和塾第,19,届世界大会,稻盛和夫讲话,只要员工们的意识向好的方面转变，,公司的业绩也就随之上扬。,我认为，要经营好企业，经营哲学,一定要为全体员工所共有。首先，经,营者自己要充分理解、掌握、实践这,种哲学，这一点当然很重要。但同时，,让全体员工也理解这种哲学，并在各,自的岗位上实践这种哲学，这是在企,业经营中比一切都重要的事情。,创业成功的好机制/好模持久发展的企业：提高心性 拓展经,10,经营十二条,提高心性,拓展经营,经营十二条提高心性 拓展经营,11,经营十二条,在 年全国企业文化年会上，柳传志谈到企业文,化的形成和传承时说：,以身作则，不是影响他人的重要途,径，而是唯一途径。,企业文化塑造的关键,经营十二条在 年全国企业文化年会上，柳传志谈到企业文企,12,经营十二条,人生,工作的结果思维方式,热情(努力),能力,1.明确事业的目的和意义,2.设定具体的目标,3.胸怀强烈的愿望,4.付出不亚于任何人的努力,5.收入最大化，经费最小化,6.定价决定经营,7.经营取决于坚强的意志,8.燃烧的斗魂,9.临事有勇,10.不断从事创造性工作,11.以关爱和诚实之心待人,12.保持乐观向上的态度,经营十二条逻辑框架图,经营十二条人生工作的结果思维方式热情(努力)能力,13,经营十二条,关于经营十二条,第一条：明确事业的目的意义,树立光明正大的、符合,大义名分的、崇高的事业目,的。,经营十二条关于经营十二条第一条：明确事业的目的意义,14,经营十二条,目的：行动和努力最终要达到的境界,目标：为实现最终的目的所设立的阶,段性的里程碑。,目的与目标的差别,经营十二条目的：行动和努力最终要达到的境界目的与目标的差,15,经营十二条,核心价值观：敬天爱人,（敬奉上天，关爱世人）,通过自己的技术生产产品并遍及世界。,（1959年，初,创京瓷时）,公司应该成为全体员工共同追求幸福的场所。,（1961,年修改）,在追求全体员工物质和精神二方面幸福的同时，为,人类社会的进步发展做出贡献。,（奖金10%捐献、1983,年创办“盛友塾”，1984年创立“京都奖”）,京瓷经营理念的变迁,经营十二条 核心价值观：敬天爱人（敬奉上天，关爱世人）,16,经营十二条,企业规模,经营企业的目的决定了企业的发展,经营十二条企业规模经营企业的目的决定了企业的发展,17,经营十二条,经营的真义是:,经营者必须为员工物、,心两面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须,超脱私心,让企业拥有大义名分。,经营的真义,经营十二条经营的真义是: 经营者必须为员工物、经营的真,18,经营十二条,大义名分促动日航的成功, 为日航数万名员工，为拯救 经济，为,国民的利益，零薪出任日航董事长。, 我是为了日航的员工才来到日航的。, 到处奔波，苦口婆心向基层的员工讲解经,营哲学。,经营十二条大义名分促动日航的成功 为日航数万名员工，,19,经营十二条,日航的经营理念,通过追求全体员工物质和精神两方,面的幸福，,一、向客人提供最高水平的服务。,二、提升企业价值，为社会的进步发展,做出贡献。,经营十二条日航的经营理念通过追求全体员工物质和精神两,20,经营十二条,让各个部门、岗位找寻自己的使命,部分负责人,部门名称,部门使命,部门核心价值,主要客户,工作职责,工作标准,价值体现,检核方法,经营十二条让各个部门、岗位找寻自己的使命部分负责人部门,21,经营十二条,关于经营十二条,第二条：设立具体的目标,所设目标随时与员工共,有。,经营十二条关于经营十二条第二条：设立具体的目标,22,经营十二条,如何设定目标,目标设定的数字化原则。,目标在空间上及时间上都要明确。,目标由自上向下的摊派转为自下向上的承诺。,为何只设定年度目标与计划。,设定目标跟踪机制。,预算管理与目标管理。,经营十二条如何设定目标 目标设定的数字化原则。,23,经营十二条,以单位时间附加值作为统一的目标值,收入-费用,单位时间附加值=,劳动时间,经营十二条以单位时间附加值作为统一的目标值,24,经营十二条,如何设定目标,目标设定的数字化原则。,目标在空间上及时间上都要明确。,目标由自上向下的摊派转为自下向上的承诺。,为何只设定年度目标与计划。,设定目标跟踪机制。,预算管理与目标管理。,经营十二条如何设定目标 目标设定的数字化原则。,25,经营十二条,你看到什么想到什么,经营十二条你看到什么想到什么,26,经营十二条,如何设定目标,目标设定的数字化原则。,目标在空间上及时间上都要明确。,目标由自上向下的摊派转为自下向上的承诺。,为何只设定年度目标与计划。,设定目标跟踪机制。,预算管理与目标管理。,经营十二条如何设定目标 目标设定的数字化原则。,27,经营十二条,通过经营型组织设计激发活力,倒三角组织形式：,使员工成为经营的决策者，以满足客户需求为核心，而不是以满,足领导要求为核心。,经营十二条通过经营型组织设计激发活力倒三角组织形式：使员,28,经营十二条,让各个部门、岗位找寻自己的使命,部分负责人,部门名称,部门使命,部门核心价值,主要客户,工作职责,工作标准,价值体现,检核方法,经营十二条让各个部门、岗位找寻自己的使命部分负责人部门,29,经营十二条,如何设定目标,目标设定的数字化原则。,目标在空间上及时间上都要明确。,目标由自上向下的摊派转为自下向上的承诺。,为何只设定年度目标与计划。,设定目标跟踪机制。,预算管理与目标管理。,经营十二条如何设定目标 目标设定的数字化原则。,30,经营十二条,目标保障模型（reach,the,goal,RTG模型）：通过分析存在的风险点，,研讨确定风险管控点及新增长点，保证目标达成。,新增长点,风险点,N%增幅,目标,底限,RTG模型,经营十二条目标保障模型（reach the goal,31,经营十二条,如何设定目标,目标设定的数字化原则。,目标在空间上及时间上都要明确。,目标由自上向下的摊派转为自下向上的承诺。,为何只设定年度目标与计划。,设定目标跟踪机制。,预算管理与目标管理。,经营十二条如何设定目标 目标设定的数字化原则。,32,经营十二条,关于经营发表-建立行、省、辩、知的自我提升机制,企业转换系统,输入,INPUT,输出,OUTPUT,从输出效果看成绩与问题,（,O,utput),从管理环节找经验和原因（,L,ink）,从观念与机制找真正根源（,S,ystem）,针对原因和根源提出改善方案（,S,cheme）,执行改善方案以提高输出效果(,A,chievements),经营十二条关于经营发表-建立行、省、辩、知的自我提升机制,33,经营十二条,如何设定目标,目标设定的数字化原则。,目标在空间上及时间上都要明确。,目标由自上向下的摊派转为自下向上的承诺。,为何只设定年度目标与计划。,设定目标跟踪机制。,预算管理与目标管理。,经营十二条如何设定目标 目标设定的数字化原则。,34,经营十二条,案例解析,日航由传统的预算制向目标管理的转变。,经营十二条案例解析 日航由传统的预算制向目标管理的转,35,经营十二条,关于经营十二条,第三条：胸中怀有强烈的愿望,要怀有渗透到潜意识的,强烈而持久的愿望。,经营十二条关于经营十二条第三条：胸中怀有强烈的愿望,36,经营十二条,我先是在你必经的路上不偏不倚地掉下一个苹果,结果你,把它拾起来吃了.然后我决定换一个方法,在你不注意时将,硕大无比的卡里南钻石偷偷地放在你的脚边,将你绊倒,可,你爬起后,怒气冲天地将它一脚踢下阴沟.最后我干脆假设,你是拿破仑,不过像对待他一样,先将你抓进监狱,撤掉将,军官职,赶出军队,然后将你身无分文地抛到纳赛河边.就,在我催促约瑟芬驾着马车匆匆赶到河边时,远远地听到“,扑通”一声,你投河自尽了.,不妨设想一下这样的场景,经营十二条 我先是在你必经的路上不偏不倚地掉下一个,37,经营十二条,小故事,一个青年很想在事业上取得成功，他听说有一个智者知道成功的秘密，,于是便跋山涉水地找到了智者。,刚一见到智者，青年就迫不及待地问：“大师，听说您知道事业成功的,秘诀，今天我从很远的地方赶来跟您讨教，希望您能指点我一下，这个秘诀,究竟是什么呢？”,智者并未立即回答青年的话，而是让他跟随自己去另一个地方。,他们来到了海边，一直走进大海里。他的身体已经被水淹没了一半，但,智者仍然要求他们向着大海深处前进。就在海水就要没过脖子的时候，智者,突然将青年的头按在了水中。青年拼命挣扎，用出全身的力气终于挣脱了。,这时，智者笑着对青年说：“这就是我给你的答案，如果你渴求获得成功的,愿望像是要呼吸到空气这样强，那么你就已经找到了成功的秘诀。”青年听,后用心地点了点头。,几年以后，这个青年真的凭借着自己不懈的努力、坚定的信念在事业上,取得了辉煌的成就，实现了他的理想。,“每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的努力和判断的方向。”拥有理想,不是一件稀奇事，可是许多人实现理想的愿望却不强烈，为了实现理想而付出的努,力自然也就不够。人类的幸福和欢乐在于奋斗，而最有价值的是为理想而奋斗。,经营十二条小故事一个青年很想在事业上取得成功，他听,38,经营十二条,关键词解析,愿望：对一件事物的美好希望、设想与期待。,强烈：力量很大的，强度很高的，鲜明的。,经营十二条关键词解析,39,经营十二条,榜样OL-杨澜,某网站发起一个“寻找榜样OL”的投票。问题之一,是“你心目中的榜样OL是谁？”在数千名个回复中，,近80的人填下这个答案：杨澜。,杨澜作为诸多女性的榜样，曾被问到成功地秘诀是,什么，杨澜答道：你的愿望要足够强烈！有人说杨澜命,好，杨澜说：我不否认自己是“好命”，不过“幸运是,有限的”，幸运是在某个关键点，老天给了你一点推动,力。”愿望不渗透到潜意识里，机会来了你也不认为是,机会。,经营十二条榜样OL-杨澜某网站发起一个“寻找榜样OL”的,40,稻盛和夫经营十二条ppt课件,41,经营十二条,对我们的启示,目标视觉化。,树立榜样。,管理干部要肩负起帮助员工实现愿望的责任。,经营十二条对我们的启示 目标视觉化。,42,经营十二条,关于经营十二条,第四条：付出不亚于任何人的努力,一步一步、扎扎实实、,坚持不懈地做好具体的工作。,经营十二条关于经营十二条第四条：付出不亚于任何人的努力,43,经营十二条,成功方程式,经营十二条成功方程式,44,经营十二条,努力,0100,人生,工作结果,思维方式,-100+100,发动机,（能力）,油门,（努力）,能力,0100,方向盘,（理念人格）,成功方程式,经营十二条 努力 人生 工作结果 思,45,经营十二条,以成功方程式为结构的人员评价,人事评价的领域,能力基准,理念的实践,每天的行动,思维方式,业绩指标的实绩,目标管理的实绩,经营十二条以成功方程式为结构的人员评价,46,经营十二条,企业发展的要诀,认真做实事,一步一步、踏踏实实，持续付出,不亚于任何人的努力，精益求精,持之以恒,如此而已。,经营十二条企业发展的要诀 认真做实事,一步一步、踏踏,47,经营十二条,工作的意义,拼命工作是一切生命都在承担的义务,稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我人,类才有。在自然界里，这样的生物绝不存在。自然界的动植物，它们都在竭尽全力,、拼命地求生存。每天每日认真地、极其认真地、努力地工作，应该是我们做人最,基本的、必要的条件。,拼命工作可以磨炼灵魂,从早到晚辛苦劳作，就没有空闲。古话说”小人闲居为不善“，人这种动物，一旦,有了闲暇，就会动不正的念头，干不正经的事。,全神贯注于自己的工作，只要做到这一点，就可以磨炼自己的灵魂，铸就美好的心,灵。有了美好的心灵，就会很自然地想好事，做好事。虽然我们并不知晓自己被赋,予了怎样的命运，但是，想好事，做好事，这种念头，这种实践，会形成一种力量,，促使我们的命运朝着更好的方向转变。,经营十二条工作的意义拼命工作是一切生命都在承担的义务,48,经营十二条,工作即修行，工厂即道场,人是充满烦恼的动物。,陷入烦恼的三毒：贪欲、嗔怒、愚痴,三毒不能完全排除，但必须努力稀释毒素。,独一无二的方法就是拼命地工作。,愚直地、认真地、专业地、诚实地投身于自己的工作,。,长此以往，人就能自然地抑制自身的贪欲。,热衷于工作，还能镇住嗔怒之心，也会无暇发牢骚。,从这个意义说，“努力工作”就类似于修行的万灵药。,释迦牟尼提倡的六项修行之“精进”就是拼命工作。,工作即修行，工厂即道场,经营十二条工作即修行，工厂即道场,49,经营十二条,全身心的投入工作,成为自燃型的人,成为漩涡的中心,经营十二条全身心的投入工作,50,经营十二条,追求完美主义,【1】不管多么细小的工作都要100%用心去做。,【2】“橡皮擦”态度不允许；有意注意减少差错和失误，不允许发,生任何差错。,【3】注重细节：神寄宿在细节处。,【4】物心一如，产品如人品；要确信自己一定要做到“已经最好，,好的不能再好了”,【5】磨练“敏锐度”，只有具备细腻的敏锐度，才能在问题发生时,，就很快意识到“不对头”，从而迅速采取对策，把事情做得完,美无缺。,经营十二条追求完美主义【1】不管多么细小的工作都要100,51,经营十二条,伙伴协力,重视伙伴关系，为伙伴尽力，率先垂范。,构筑信赖关系。信任需要向内求，而非外,部获取；信任就需要知行合一。,自利则生，利他则久。,经营十二条伙伴协力,52,经营十二条,凝结个人与企业的共同体,1,利益,共同体,2,目标,共同体,3,命运,共同体,经营十二条凝结个人与企业的共同体123,53,经营十二条,持续就是力量,专注当下（身心事合一）,洋溢着满腔热情，努力认真地度过,当下每一分钟,。,埋头苦干于眼前的工作，,心无杂念地,充实地度过每一个瞬间,，这,样就能通向开辟美好未来的道路。,不要急功近利，努力认真过好每一天，（更好的）明日自然就会,来到。,充实地度过今天，就能看见美好的明日,钻石就在你家后院,自然界中，所有的生物都在赋予它的时间里、在一个个有限的瞬,间中，尽最大力认真活着,经营十二条持续就是力量专注当下（身心事合一）,54,经营十二条,/,努力与持续,三分钟热情成不了大事，,持续,付出不亚于任何人的,努力,，,才能获得成功。,持之以恒，水滴石穿！,热爱才能持续，持续才能成,功；,持续努力流程图：,经营十二条/努力与持续,55,经营十二条,“以百米赛,的速度跑,马,拉松,或许中途倒下,或许,跑不动了落伍。大家这么讲过,我也这么想过。但是,与其参加没有胜算的比赛,不如一开始就全力以赴,即,使坚持不长,也要挑战一下。幸运的是,不知不觉中我,们居然适应了高速度,用这高速一直跑到了今天。跑,着跑着,发现前面的人速度不快,于是再加速,超越他,们,现时点已超过了第二集团,先头部队已进入视野,再加油,按这种阵势就可以追上那先头团队！”,稻盛先生1971年公司 上市时的讲话,经营十二条“以百米赛的速度跑马拉松,或许中途倒下,或许,56,经营十二条,关于经营十二条,第五条：销售最大化、经费最小化,利润无需强求，量入为,出，利润随之而来。,经营十二条关于经营十二条第五条：销售最大化、经费最小化,57,经营十二条,利润形成的简单数学公式,一个中心，三个基本点,利润=收入-成本-费用,经营十二条利润形成的简单数学公式,58,经营十二条,销售额不断变大，但利润却在,逐渐萎缩，利润哪去了？,企业经营的困惑,经营十二条企业经营的困惑,59,经营十二条,如何确保利润,市场,售价,成本,确保,利润,为了确保利润必须以低于售价的成本制造产品,经营十二条如何确保利润确保利润,60,经营十二条,【京瓷哲学】,为实现经营理念所,必须的思维方式。,【阿米巴经营】,为实现经营理念所需要的,经营管理手法。,实践经营哲学的平台。,京瓷经营管理体系,【经营理念】,（公司的终极目的）,在追求全体员工物质和精神两方,面幸福的同时为人类社会的进步,发展做出贡献。,经营十二条【京瓷哲学】【阿米巴经营】京瓷经营管理体系,61,经营十二条,阿米巴经营的实践体系,以稻盛经营哲学“作为人，何谓正确”为原点，把组织划,分为一个个小团体，通过独立核算加以运作，在公司内部,培养具备经营者意识的领导,，实现全体员工参与经营的,全,员参与型经营,模式，旨在建立员工与企业的,共同体。,阿米巴经营的定义,经营十二条阿米巴经营的实践体系阿米巴经营的定义,62,经营十二条,实现全体,员工共同,参与的经营,培养具有,经营者意识,的领导人才,阿米巴经营的目的,建立与市,场挂钩的,部门核算制度,作为人,何谓正确,经营十二条实现全体培养具有阿米巴经营的目的,63,经营十二条,管理会计的意义,可以及时获得经营过程中产生的数据（看着,仪表盘开飞机）,可以灵活的适应企业经营管理的需要,不懂会计就不能成为真正的经营者,经营十二条管理会计的意义 可以及时获得经营过程中产生,64,经营十二条,核算表的特征,各经营单元作为利润中心,追求附加价值。,经常用,金额表示。,实时,掌握经营状况。,培养,时间意识。,用,同一指标,衡量公司整体的经营。,核算表的经费中,不含劳务费。,经营十二条核算表的特征,65,经营十二条,通过核算体系提升经营能力,核算表,五要素,收入,每小时,附加值,核算表：,通过经营数据分析经营，通过分析寻找到改善点，实现销售最大化、费用,最小化，提升经营业绩。,附加值,劳动时间,费用,经营十二条通过核算体系提升经营能力核算表收入每小时核算表,66,经营十二条,关于经营十二条,第六条：定价即经营,定价是领导的职责。价,格应定在客户乐意接受、公,司又盈利的交汇点上。,经营十二条关于经营十二条第六条：定价即经营,67,经营十二条,定价的原则,价格应是客户乐意接受的,产品的价格没有固定的规定,什么是“对客户而言的商品价值”？,定价要考虑到公司的盈利,销售部门不能以销售的难易确定价格。,价格确定后各部门要考虑降低成本。,定价是领导的职责,经营十二条定价的原则,68,经营十二条,阿米巴中内部定价的启示,价格对应着所应肩负的责任。,价格是信誉的直接体现之一。,经营十二条阿米巴中内部定价的启示,69,经营十二条,定价方法,示例,如何进行内部定价,以市场价格为基础的转移定价,协商定价法,双重定价法,以成本为基础的转移定价,比率定价法,经营十二条定价方法如何进行内部定价协商定价法以成本为基础,70,经营十二条,关于经营十二条,第七条：经营取决于坚强的意志,经营需要洞穿岩石般的,坚强意志。,经营十二条关于经营十二条第七条：经营取决于坚强的意志,71,经营十二条,坚强的意志是在困难的状况之中保持,黑字的要因。,何谓“意志”,经营十二条 坚强的意志是在困难的状况之中保持何谓“意志,72,经营十二条,洞穿岩石的启示,洞穿岩石的要素：,高度,聚焦,持续,经营十二条洞穿岩石的启示,73,经营十二条,认为已经不行了的时候才是工作的开端。,坚信可能性。,认为不行、做不到的“先入观念”,会削,弱意志。,垂直攀登。,能量转移。,我们应树立这样的坚强的意志,经营十二条 认为已经不行了的时候才是工作的开端。我们,74,经营十二条,关于经营十二条,第八条：燃烧的斗志,经营需要强烈的斗志，,其程度不亚于格斗。,经营十二条关于经营十二条第八条：燃烧的斗志,75,燃烧斗志,经营十二条,经营需要“斗魂”。,母亲保护孩子时的气概。,是明哲保身还是保护属下，,是企业家的重要分野。,我们要燃烧起为员工物、心,两方面幸福努力的斗志。,燃烧斗志经营十二条,76,经营十二条,关于经营十二条,第九条：拿出勇气做事,不能有卑怯的举止,经营十二条关于经营十二条,77,经营十二条,何谓“勇气”,稻盛塾长：,把“作为人，何谓正确”作为判断基准的胆力。,经营十二条何谓“勇气”稻盛塾长：,78,经营十二条,经营为什么需要勇气,对事物判断时需要勇气。,死守雇佣、确保就业是正道。,己所不欲，勿施于人。己所欲，施于人。,经营十二条经营为什么需要勇气,79,经营十二条,如何激发勇气,大义名分带给人勇气。,动机至善，私心了无。,将知识上升为见识，将见识上升为胆识。,经营十二条如何激发勇气,80,经营十二条,知识,=,人类的认识成果,=,各种信息,所见所闻为知识,=,知识的总体在社会实践的世代延续中不断积累和发展,见识,=,知识,+,主见（见解）,转知为智即见识,=,产生于灵魂深处的坚定不移的信念,胆识,=,见识,+,魄力,=,信念,+,勇气,智勇双全即胆识,=,彻底贯彻正确信念的、顶天立地的大无畏气概,转知为智,经营十二条知识 = 人类的认识成果 = 各种信息,81,经营十二条,关于经营十二条,第十条：不断从事创造性的工作,明天胜过今天，后天胜,过明天，不断琢磨，不断改,进，精益求精。,经营十二条关于经营十二条第十条：不断从事创造性的工作,82,经营十二条,一年365天，每天都要让明天区别于今天。,接下来我要做的事情一定是别人认为我们做不到的,事情”（稻盛和夫）。,“我从来没有一次思考过如何维持企业的生存。我,的志向在于不断的变革。今日的GE与昨日的GE,迥然不同”（杰克韦尔奇）。,挑战新事物,经营十二条 一年365天，每天都要让明天区别于今天。挑,83,经营十二条,精益求精-内在动力,挑战高目标,-,日航的三个第一。,接下来我们要做的事，又是人们认,为我们肯定做不成的事。,能力将来时。,经营十二条精益求精-内在动力,84,经营十二条,不断琢磨-实现基础,心想事成,经营十二条不断琢磨-实现基础,85,经营十二条,有意注意,就是指有意识地加以注意，认真地把意识,和神经集中在对象上。在任何情况下，对任何,细小的事情，都“有意图”地凝聚自己的意识。,锥子是一种通过把力量凝集在最前端的一,点上高效达到目的的工具。这个功能的核心就,是“集中力”,.,无论是谁，只要像锥子一样，,集中全部力量在一个目标上，就一定能成功。,不断琢磨-实现基础,经营十二条 有意注意不断琢磨-实现基础,86,经营十二条,明天胜过今天，后天胜过明天。,贾鲁泽尔斯基的三种创新模式：以苹,果为代表的需求捕获型、以谷歌为代,表的技术驱动型和以三星为代表的市,场阅读型。,微创新，不能一成不变的以一种方法完成,同一项工作。,不断改进-行动实践,经营十二条 明天胜过今天，后天胜过明天。不断改进-行动,87,经营十二条,关于经营十二条,第十一条：以关爱和诚实之心待人, 各方都得利，皆,大欢喜。,经营十二条关于经营十二条第十一条：以关爱和诚实之心待人,88,经营十二条,将事物加以具体呈现的最强大能量。,在公众利益优先的高次元上思考事物。,商业的核心,同理心，换位思考。,诚意正心，立己达人。,经商的原点即为“利他”。,“动机至善，私心了无”。,经营十二条 将事物加以具体呈现的最强大能量。,89,经营十二条,对激励体系的思考,发展力,牵引力,促动力,人,保障力,经营十二条对激励体系的思考发展力牵引力促动力人,90,经营十二条,关爱激励法,尊重激励法,角色换位激励法,行为激励法,公平激励法,情绪激励法,正负激励法,目标激励法,纪律激励法,危机激励法,十大非物质激励法,经营十二条 关爱激励法情绪激励法十大非物质激励法,91,经营十二条,关于经营十二条,第十二条：保持乐观向上的态度,-抱着梦想和希望，以诚,挚之心处世。,经营十二条关于经营十二条第十二条：保持乐观向上的态度,92,经营十二条,乐观向上的人生态度是“与宇宙意志,相协调”,。,不要有感性的烦恼。,关键词解析,经营十二条 乐观向上的人生态度是“与宇宙意志关键词解析,93,经营十二条,明确事业的目的与意义,设定具体的目标,胸怀强烈的愿望,付出不亚于任何人的努力,追求销售额最大化和经费最小化,定价决定经营,经营取决于坚强的意志,燃起斗志,拿出勇气做事,不断从事创造性的工作,以关爱和诚实之心待人,保持乐观向上的态度,课程回顾,经营十二条明确事业的目的与意义课程回顾,94,