建设项目管理概述资料课件

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,建设项目管理,全过程,业主方,1,序言,本课程的作用,从业主方角度，概述全过程项目管理,与其他专业课程之间的关系,构筑项目管理框架体系，联系各有关课程的纽带,主要参考教材,建设项目管理,(,第二版,),，刘伊生编著（清华大学出版社、北京交通大学出版社）,课程大作业,至少,5,篇中文、,1,篇外文,相关,文献资料。写出：综述、,2000,字左右论文（题目自定）,2,第,1,章 建设项目管理概述,本章主要问题,何谓建设项目？建设项目有哪些类型？,项目建设程序包括哪些阶段？每个阶段的主要工作内容有哪些？,何谓建设项目管理？建设项目管理的主要任务有哪些？,PMI,项目管理知识体系的主要内容是什么？,3,第,1,章 建设项目管理概述,建设项目及其分类,1.1,项目建设程序,1.2,建设项目管理的类型和任务,1.3,项目管理知识体系,1.4,4,1.1,建设项目及其分类,项目及其特征,项目的定义,世界银行、,PMI,、约翰,宾等,PMI,的定义,A project,is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.,Temporary,means that every project has a definite beginning and a definite end.,Unique,means that the product or service is different in some distinguishing way from all other products or services.,本课程的定义,项目是指在,一定的约束条件下,（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的,一次性,任务,项目的特征,项目的单件性或一次性,项目具有一定的约束条件,项目具有生命期,5,1.1,建设项目及其分类,建设项目及其特点,建设项目,是以,实物形态,表示的具体项目：,基本建设项目,新建、扩建等扩大生产能力的项目,更新改造项目,以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目,建设项目的组成,单项工程,有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目,单位（子单位）工程,具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物,分部（子分部）工程,按专业性质、建筑部位确定,分项工程,按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等确定，,是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元,6,1.1,建设项目及其分类,建设项目及其特点,建设项目的特点,投资额巨大,建设周期长,整体性强,地点固定,7,1.1,建设项目及其分类,建设项目的分类,按管理需要划分,基本建设项目,更新改造项目,按建设性质划分,新建项目,扩建项目,改建项目,迁建项目,恢复项目,按建设规模划分,基本建设项目,大型、中型、小型项目,更新改造项目,限额以上、限额以下项目,8,1.1,建设项目及其分类,建设项目的分类,按行业性质和特点划分,竞争性项目,投资效益比较高、竞争性比较强的项目。企业作为投资主体,基础性项目,具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和需要政府重点扶持的一部分基础工业项目，以及直接增强国力的支柱产业项目。,政府通过经济实体进行投资，同时还应广泛吸收地方、企业参与投资，有时还可吸收外商直接投资,公益性项目,主要包括科技、文教、卫生、体育和环保等设施，公、检、法等政权机关以及政府机关、社会团体办公设施，国防建设等。主要由政府用财政资金安排,9,1.2,项目建设程序,项目建设程序的概念,项目建设程序,是指国家按照项目建设的客观规律制定的项目从设想、选择、评估、决策，到设计、施工、投入生产或交付使用整个过程中，各项工作必须遵循的先后次序,世界银行项目周期,项目选定,项目准备,项目评估,项目谈判,项目实施,项目总结评价,10,1.2,项目建设程序,项目建设程序的概念,长期计划,年度投资计划,预备项目计划,五年计划,项目建议书,设计工作,可行性研究,生产准备,施工安装,建设准备,竣工验收,生产运营,项目后评价,设计概算,投资估算,竣工决算,施工图预算,11,1.2,项目建设程序,项目建设各阶段工作内容,项目建议书阶段,含义,是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想,主要作用,是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,内容,建设项目提出的必要性和依据,产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析,投资估算和资金筹措设想,项目进度安排,经济效益和社会效益的估计,12,1.2,项目建设程序,项目建设各阶段工作内容,可行性研究阶段,含义,是指在项目决策前，通过对与项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况调查、研究、分析，对各种可能的建设方案进行比较论证，并对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种科学分析方法,作用,评价项目：,技术上的先进性和适用性,经济上的盈利性和合理性,建设的可能性和可行性,研究成果,可行性研究报告，将为投资者的最终决策提供直接依据,13,1.2,项目建设程序,项目建设各阶段工作内容,设计工作阶段,含义,是对拟建工程项目的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排,作用,是基本建设计划的具体化，是组织施工的依据,初步设计,技术设计,施工图设计,14,1.2,项目建设程序,项目建设各阶段工作内容,建设准备阶段,征地、拆迁和场地平整,完成施工用水、电、路等工作,组织设备、材料订货,准备必要的施工图纸,组织招标，择优选定,监理,、施工等单位,办理工程质量监督、施工许可等手续,15,1.2,项目建设程序,项目建设各阶段工作内容,施工安装阶段,项目新开工时间,是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程（无论生产性或非生产性）第一次正式破土开槽开始施工的日期,不需开槽的工程，以建筑物组成的正式打桩作为正式开工时间,铁道、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程作为正式开工时间,工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等施工不算正式开工,分期建设的项目分别以各期工程开工的时间作为开工日期,16,1.2,项目建设程序,项目建设各阶段工作内容,生产准备阶段,（,生产性建设项目,）,组建管理机构，制定管理制度和有关规定,招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收,签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议,进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货,其他必需的生产准备,17,1.2,项目建设程序,项目建设各阶段工作内容,竣工验收阶段,建设项目按设计文件规定的内容全部施工完成后，便可组织验收,作用,是投资成果转入生产或使用的标志,是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤,能促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验,可避免项目建成后继续消耗建设费用,18,1.2,项目建设程序,项目建设各阶段工作内容,项目后评价阶段,含义,是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动,作用,肯定成绩、总结经验,研究问题、吸取教训,提出建议、改进工作,19,1.3,建设,项目管理的类型和任务,建设项目管理的概念,Project management,is the application of knowledge,，,skills,，,tools,，,and techniques to project activities to meet project requirements.,PMBOK2000,项目管理,是指在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,建设项目管理,是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设项目生命期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的,20,1.3,建设,项目管理的类型和任务,建设项目管理与企业管理的区别,比较内容,建设项目管理,企业管理,管理对象,一次性任务,一个持续稳定的经济实体,管理目标,项目质量、进度、投资,（短期的、临时的）,利润,（长远的、稳定的）,运行规律,以项目生命期和,项目内在规律为基础,以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础,管理内容,贯穿于项目生命期的,任务型管理,综合职能管理和作业管理的,实体型管理,管理主体,来自多方,企业自身,21,1.3,建设,项目管理的类型和任务,1.3.2,建设项目,管理的类型,运营,阶段,实施阶段,决策,阶段,项,目,决,策,工程建设,总承包方,的项目管理,业主方,项目管理,(,建设监理,),设计方,项目管理,施工方,项目管理,项目运营,22,1.3,建设,项目管理的类型和任务,1.3.3,建设项目,管理的任务,主要任务,就是在建设项目可行性研究、投资决策的基础上，对建设准备工作、勘察设计、施工至竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，通过,合同管理,、,组织协调,、,目标控制,、,风险管理,和,信息管理,等措施，保证建设项目进度、投资、质量目标得到,最佳匹配,地实现,三大目标的对立统一关系,23,1.3.3,建设,项目管理的任务,合同管理,建设项目合同,勘察设计合同,施工合同,物资采购合同,建设工程监理合同,其他合同,合同管理,主要是指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择，合同条件的协商、谈判，合同书的签署；合同履行、检查，变更和违约、纠纷的处理；总结评价,24,1.3.3,建设,项目管理的任务,组织协调,组织协调,外部环境,协调,参与单位,之间协调,参与单位,内部协调,25,1.3.3,建设,项目管理的任务,目标控制,事前计划预控,设定活动目标,提出行动计划,按计划实施,收集活动绩效,实际结果与预定目标进行比较,偏差？,分析原因,采取纠偏措施,事中过程控制,事后纠偏控制,有,外,部,干,扰,因,素,无,26,1.3.3,建设,项目管理的任务,风险管理,含义,风险是一种客观存在的、损失的发生具有不确定性的状态,风险管理程序,项目目标的建立,项目风险的识别,风险分析和评价,项目规划并决策,项目计划实施,项目检查和总结,风险防范对策,风险回避,风险控制,风险转移,风险自担,27,1.3.3,建设,项目管理的任务,信息管理,含义,主要是指对有关建设项目的各类信息的收集、储存、加工整理、传递与使用等一系列工作的总称,计算机网络系统,数据库系统,ERP,企业,资源,计划,CIM,计算机,集成,制造,CRM,客户,关系,管理,SCM,供应链,管理,电子商务,28,1.3.3,建设,项目管理的任务,环境保护,项目可行性研究和决策阶段,必须提出环境影响报告及其对策措施，并评估其措施的可行性和有效性,在项目实施阶段,必须做到“三同时”，即：主体工程与环保措施工程同步设计、同步施工、同步投入运行,“,绿色奥运,”是北京,2008,年奥运会的三大理念之一,青藏铁路的环境特点：,多年冻土,高寒缺氧,生态脆弱,29,1.4,项目管理知识体系,项目管理,基本概念,内外环境,项目过程和集成,项目范围管理,项目核准,范围规划,范围定义,范围核实,范围变更控制,项目时间管理,活动定义,活动排序,活动时间估算,进度计划,进度控制,项目成本管理,资源规划,成本估算,成本预算,成本控制,项目质量管理,质量规划,质量保证,质量控制,项目人力资源管理,组织规划,人员招聘,团队建设,项目沟通管理,沟通规划,信息